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近年来，随着电力体制改革的不断深入，供电企业文化建设日益被企业管理者广为认同，倍受重视和关注，诸多的供电企业开始研究和探索具有本企业特色并适合企业发展的企业文化，以文化软实力推动了基层供电企业持续快速发展。
基层供电企业以推行国家电网公司统一的基本价值理念为核心，以实施企业文化精品工程、落地工程和评价工程为抓手，大力推进企业文化落地，进一步加强统一的优秀企业文化建设，增强企业可持续发展能力，为实现科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支撑。
一、完善企业文化建设的运作体系，强化组织、机制保证
完善企业文化的运作机制，强化企业文化学会的管理职能。加大人力、资金的投入，并完善组织体系、人员配置、责任归属、经费落实和考核措施等制约企业文化发展的根本性问题。企业文化工作要确立目标明确、权责分明、关系协调、渠道畅通工作机制，形成党政共同负责、各部门各组织齐抓共管、职工群众广泛参与的工作格局。
二、加强企业文化骨干队伍的培训，全面提升员工对国家电网企业文化的认知认同度
针对目前企业文化理论素养亟待提高的问题，应通过专题讲座、系统培训和观摩交流等形式，加大对骨干队伍和相关从业人员的培训力度，使他们能够熟练掌握企业文化的基础理论和实践方式，以适应企业文化建设的需要。针对领导干部、管理人员、普通员工、新进员工等不同需求，开展有针对性的教育培训活动，加大对企业文化的宣传力度，重新编撰、印制企业文化学习资料，使其既可作为各相关部门开展企业文化建设的基础资料，也可作为各层次员工学习、培训的教材。员工是企业文化建设的主体。开展各项企业文化实践活动，要充分做好宣传发动工作，以取得广大员工的积极参与和广泛认同。注意培育、挖掘和推广企业文化建设的先进典型，用大量具体生动的案例来教育、引导员工。
三、实施员工素质工程，努力构筑适应企业发展需要的人才高地
在公司建设“一强三优”现代公司的进程中，人才已经成为最为重要的战略资源和核心要素。但是，从目前的情况来看，一些基层供电企业的人才总量、结构和素质还不能很好地适应现代企业发展的需要，特别是公司急需的高层次、高技术和复合型人才还十分短缺。因此，要根据上级有关要求精神，以岗位需求为导向，倾力培养适应时代发展要求的智慧型、创新型、综合型的党政人才、专业技术人才、企业经营管理人才和高技能人才“四支队伍”，并根据培训对象的不同，分专业、分层次、有针对性地制定培训班次、确定培训内容，选择培训方式。重点培养员工的学习能力、实践能力和创新能力，着力提高全体员工思想道德素质、科学文化素质、技术业务素质和健康素质。
要以先进学习理念、先进技能为根，以建立健全运行保障机制为干，鼓励员工通过多种形式和渠道，参与各种有助于提高自身素质和竞争能力的学习活动，及时总结和推广一批学习效果好、岗位结合性强、群众普遍欢迎的学习模式，帮助员工树立全员学习、终身学习这一符合时代发展需要的求知理念，积极推动学习型企业建设，努力在规范化、程序化、制度化上下功夫，形成特色，体现实效。
四、规范应用企业理念和形象标识，逐步完善企业对外形象展示
以国网公司企业文化“五统一”为契机，国网公司的企业理念和形象标识，必须严格、规范地应用。各基层供电企业要共同维护企业核心理念和形象标识的统一性和权威性，对企业标识的运用必须清晰和完整。强调企业理念和形象标识的统一、规范，是为了避免使职工认知上出现混乱，行为上无所适从。
要对业已形成的视觉形象标识（VI）进行梳理，整定，纠正运用中存在的错误。要花功夫对企业形象、领导形象、员工形象、窗口形象以及对内、对外的新闻宣传等诸多方面逐一进行系统的规划和设计，做好员工服饰、宣传刊板、运输工具以及办公用品等的设计工作和规范应用。要积极拓展和延伸对外展示的区域，更好地展示企业良好形象，发挥企业文化的辐射功能。在醒目的位置和路段布置企业理念、行为规范和基层管理制度，营造浓郁的企业文化氛围。
五、丰富企业文化礼仪活动,积极营造健康向上的文化氛围
企业的文化礼仪活动要进一步增强思想性，扩大参与面和影响力。按照贴近实际、贴近群众、贴近生活的原则，继承和发扬企业自身形成的文化传统，广泛开展深受员工普遍欢迎的文化礼仪活动，努力丰富活动载体，充分发挥文化礼仪活动凝聚人、教育人、激励人的效用，着力营造“和谐、欢快、健康、向上”的文化氛围，提升员工的文化修养和企业的文化含量。
企业的文化活动和礼仪活动要形成制度，对活动的时间、形式、内容、目的、要求及规模、规格都做出相应的规定。对传统项目要保持特色，并不断有所创新。对群众性文化艺术爱好者队伍要加强指导和管理，开展经常性的活动，提高层次，增强活力，以吸引更多的职工群众。
六、大力加强企业精神文明建设，提高群众性创建活动的工作实效
精神文明建设要适应新形势，研究新情况，解决新问题，探索新载体，开辟新途径，积累新经验，努力在活动的内容和形式上有所创新。要综合运用道德教育、制度约束、行政管理、社会舆论等方式和手段，实现个人自律与群众监督相结合，营造扶正祛邪、惩恶扬善的企业道德风尚。要继续认真贯彻公民道德建设实施纲要所提出的各项要求，加强社会公德、职业道德和家庭美德教育，引导员工在遵守基本行为准则的基础上，不断地追求更高的思想道德目标。
基层供电企业以推行国家电网公司统一的基本价值理念为核心，以实施企业文化精品工程、落地工程和评价工程为抓手，大力推进企业文化落地，进一步加强统一的优秀企业文化建设，增强企业可持续发展能力，为实现科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支撑。
一、完善企业文化建设的运作体系，强化组织、机制保证
完善企业文化的运作机制，强化企业文化学会的管理职能。加大人力、资金的投入，并完善组织体系、人员配置、责任归属、经费落实和考核措施等制约企业文化发展的根本性问题。企业文化工作要确立目标明确、权责分明、关系协调、渠道畅通工作机制，形成党政共同负责、各部门各组织齐抓共管、职工群众广泛参与的工作格局。
二、加强企业文化骨干队伍的培训，全面提升员工对国家电网企业文化的认知认同度
针对目前企业文化理论素养亟待提高的问题，应通过专题讲座、系统培训和观摩交流等形式，加大对骨干队伍和相关从业人员的培训力度，使他们能够熟练掌握企业文化的基础理论和实践方式，以适应企业文化建设的需要。针对领导干部、管理人员、普通员工、新进员工等不同需求，开展有针对性的教育培训活动，加大对企业文化的宣传力度，重新编撰、印制企业文化学习资料，使其既可作为各相关部门开展企业文化建设的基础资料，也可作为各层次员工学习、培训的教材。员工是企业文化建设的主体。开展各项企业文化实践活动，要充分做好宣传发动工作，以取得广大员工的积极参与和广泛认同。注意培育、挖掘和推广企业文化建设的先进典型，用大量具体生动的案例来教育、引导员工。
三、实施员工素质工程，努力构筑适应企业发展需要的人才高地
在公司建设“一强三优”现代公司的进程中，人才已经成为最为重要的战略资源和核心要素。但是，从目前的情况来看，一些基层供电企业的人才总量、结构和素质还不能很好地适应现代企业发展的需要，特别是公司急需的高层次、高技术和复合型人才还十分短缺。因此，要根据上级有关要求精神，以岗位需求为导向，倾力培养适应时代发展要求的智慧型、创新型、综合型的党政人才、专业技术人才、企业经营管理人才和高技能人才“四支队伍”，并根据培训对象的不同，分专业、分层次、有针对性地制定培训班次、确定培训内容，选择培训方式。重点培养员工的学习能力、实践能力和创新能力，着力提高全体员工思想道德素质、科学文化素质、技术业务素质和健康素质。
要以先进学习理念、先进技能为根，以建立健全运行保障机制为干，鼓励员工通过多种形式和渠道，参与各种有助于提高自身素质和竞争能力的学习活动，及时总结和推广一批学习效果好、岗位结合性强、群众普遍欢迎的学习模式，帮助员工树立全员学习、终身学习这一符合时代发展需要的求知理念，积极推动学习型企业建设，努力在规范化、程序化、制度化上下功夫，形成特色，体现实效。
四、规范应用企业理念和形象标识，逐步完善企业对外形象展示
以国网公司企业文化“五统一”为契机，国网公司的企业理念和形象标识，必须严格、规范地应用。各基层供电企业要共同维护企业核心理念和形象标识的统一性和权威性，对企业标识的运用必须清晰和完整。强调企业理念和形象标识的统一、规范，是为了避免使职工认知上出现混乱，行为上无所适从。
要对业已形成的视觉形象标识（VI）进行梳理，整定，纠正运用中存在的错误。要花功夫对企业形象、领导形象、员工形象、窗口形象以及对内、对外的新闻宣传等诸多方面逐一进行系统的规划和设计，做好员工服饰、宣传刊板、运输工具以及办公用品等的设计工作和规范应用。要积极拓展和延伸对外展示的区域，更好地展示企业良好形象，发挥企业文化的辐射功能。在醒目的位置和路段布置企业理念、行为规范和基层管理制度，营造浓郁的企业文化氛围。
五、丰富企业文化礼仪活动,积极营造健康向上的文化氛围
企业的文化礼仪活动要进一步增强思想性，扩大参与面和影响力。按照贴近实际、贴近群众、贴近生活的原则，继承和发扬企业自身形成的文化传统，广泛开展深受员工普遍欢迎的文化礼仪活动，努力丰富活动载体，充分发挥文化礼仪活动凝聚人、教育人、激励人的效用，着力营造“和谐、欢快、健康、向上”的文化氛围，提升员工的文化修养和企业的文化含量。
企业的文化活动和礼仪活动要形成制度，对活动的时间、形式、内容、目的、要求及规模、规格都做出相应的规定。对传统项目要保持特色，并不断有所创新。对群众性文化艺术爱好者队伍要加强指导和管理，开展经常性的活动，提高层次，增强活力，以吸引更多的职工群众。
六、大力加强企业精神文明建设，提高群众性创建活动的工作实效
精神文明建设要适应新形势，研究新情况，解决新问题，探索新载体，开辟新途径，积累新经验，努力在活动的内容和形式上有所创新。要综合运用道德教育、制度约束、行政管理、社会舆论等方式和手段，实现个人自律与群众监督相结合，营造扶正祛邪、惩恶扬善的企业道德风尚。要继续认真贯彻公民道德建设实施纲要所提出的各项要求，加强社会公德、职业道德和家庭美德教育，引导员工在遵守基本行为准则的基础上，不断地追求更高的思想道德目标。