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谁都想有一个体贴英明的老板，许多事情都能对你帮助提携。但事实上，遇到独断专行的老板概率还是很高的。怎么在“独裁式”老板面前顺畅地走下去，这是一个艰难的选择题。尽管艰难，仍然有解。
1.独裁老板症候一：要求无条件服从
A是并购后新上任的老板，在第一次公司全体会议上，他说：“你们要无条件地绝对服从我交办的一切工作，一次不服从扣钱，两次不服从再扣钱，三次不服从就待岗。我管你们以前做什么岗位，现在我做董事长，就必须无条件地服从我的安排！”
一次A交代销售总监B去和某企业谈一个大单，按照公司规定，这个金额的大型合作至少需要副总以上级别的领导主抓。B心想，就自己这个级别，对方肯定不会搭理的。B刚说：“要不要让刘总出面……”结果话没说完，A劈头盖脸就骂了下来：“这样的单子你都搞不定？拿不下来你就走人吧！”
应对：附议策略
所谓附议者，就是无论在任何场合，也无论自己是否真的认同，都将坚决、毫无保留地同意老板的意见和安排，以此博得老板必要的安全信任度。但关键是要通过事先事后与老板的私下沟通建议，来影响老板的决策意见。
在许多企业，面对独裁型老板，此策略颇为管用。其妙处在于首先在政治上站好队，永远站在老板一边，然后通过私人场合而非公开场合对老板提出管理建议，这样既可以继续保持老板的管理威信，又可能让自己认真思考的想法得到老板的有效认同。
该策略的好处是永远不会被看作异己分子，所以相当安全，坏处是这一策略只是适应甚至盲目迎合老板好恶，虽然在人事处境上会好很多，但业务上却完全可能犯下不必要的错误。悲催的是，如果你在业务上犯了错误，之前营造的信任将很快不复存在。
2.独裁老板症候二：拒绝放权
C是某企业集团下属房地产公司的总经理，虽然现在房地产生意依旧红火，但他非常苦恼。因为他这个总经理名不符实，公司几乎所有决策都要由集团老总D来做出。D是做制鞋业出身，本身对房地产并不了解，但短暂的“蜜月期”后他逐渐了解了D的性格：老板只相信自己，他对手中的权力看得比生命还重要。他规定公司任何超过10万元的款项进出都要经过他的签字，所有的商業合同都要提前由他过目。C很无奈，这个规定意味着他这个总经理只能负责买些复印纸、饮用水了，至于拿地、签合同、谈合作这样大的决策自己只能去找老板申请、签字。一次C拿着一个合同去找老板，结果在办公室的门口听到D正在打电话：“现在我手下管理团队执行力太差，我完全不信任他们，所有的事都得我自己抓，他们完全跟不上我的步伐……”听到此，C的心里一阵冰凉，去意萌生。
应对：博弈策略
不管是企业老臣子，还是职业经理人，如果自己的老板拒绝放权，那必须让自己能力变得突出，或综合能力强，或专项能力强，以才智赢得老板尊重。虽然老板不放权，但一定要事先把自己的想法委婉地传达给老板。最后的结果有可能是老板的决策失误而下属的行动正确，这时候不要担心老板的白眼，也不要事后显摆，而是需要让老板知道你的存在即可。更重要的是，善于学习、敢于实践，赶快把自己锤炼成为能力强者，不仅为眼前挣钱糊口，更为自己将来万一“下岗”留条实力型后路。
如果不想这么平平淡淡地“下岗”，或者希望自己能够通过自己的力量改变老总，那需要有智慧和技巧，不妨运用反向思维，同老板博弈。比如这位经理人就可以在老板面前，刻意地表现自己对下属也很独裁、不放权，而老板总有看不惯的时候，就会指出他哪儿做得不对，其实，这些问题恰恰是老板身上的。真正的企业家应该把自己企业的经理人定位为榜样、教师和教练三重角色。
3.独裁老板症候三：目空一切
在总裁秘书E看来，她的老板F简直是个“神人”，据说他是被公司全球总裁从欧洲直接派到北京任中国区总裁，但刚来不久就对他的上级——在香港办公的亚太区总裁G表示了不满。他直接向全球总裁提出，要求中国区要和亚太区并行，否则就不干了。令E和她的同事没想到的是，总部竟然同意了，中国区和亚太区真的成了并行关系。E发现她的老板似乎谁也瞧不上，认为整个公司里没有什么人能够和他平等对话，包括几名资深副总裁也经常遭到他的嘲笑。F经常向员工强调的一句话是：“我只需要你们的执行力，剩下的我来解决。”
应对：服从策略
如果自己的能力并非鹤立鸡群，同时也没有足够的实力去改变独裁的老板，那么你最好还是一个忠实的执行者，当然这并不是对老板的阿谀奉承。具体说来就是：“老板说什么我就做什么，无论对错，完全服从，百分之百执行。”这样的策略没有风险，也许还会受到老板器重和同事尊敬。
对于许多像E这样还在基层和中层之间奋斗的员工来说，如果想继续好好做目前这份工作，那么这应当也是一个好的策略。因为企业永远需要能够不打折扣认真干活的人，老板并不要求他们很聪明，经常有什么新想法，而是要求他们认认真真把吩咐他们做的事做好就行。至于上文中提到的F的做法是否正确？F是否会被总部降职或者调离？这已经不是基层员工所应该考虑的事，既然自己不能立志成为强者，那就踏踏实实干自己分内的事吧，何必没来由地陷入与己无关的人事斗争中。
（摘自《职场》）
1.独裁老板症候一：要求无条件服从
A是并购后新上任的老板，在第一次公司全体会议上，他说：“你们要无条件地绝对服从我交办的一切工作，一次不服从扣钱，两次不服从再扣钱，三次不服从就待岗。我管你们以前做什么岗位，现在我做董事长，就必须无条件地服从我的安排！”
一次A交代销售总监B去和某企业谈一个大单，按照公司规定，这个金额的大型合作至少需要副总以上级别的领导主抓。B心想，就自己这个级别，对方肯定不会搭理的。B刚说：“要不要让刘总出面……”结果话没说完，A劈头盖脸就骂了下来：“这样的单子你都搞不定？拿不下来你就走人吧！”
应对：附议策略
所谓附议者，就是无论在任何场合，也无论自己是否真的认同，都将坚决、毫无保留地同意老板的意见和安排，以此博得老板必要的安全信任度。但关键是要通过事先事后与老板的私下沟通建议，来影响老板的决策意见。
在许多企业，面对独裁型老板，此策略颇为管用。其妙处在于首先在政治上站好队，永远站在老板一边，然后通过私人场合而非公开场合对老板提出管理建议，这样既可以继续保持老板的管理威信，又可能让自己认真思考的想法得到老板的有效认同。
该策略的好处是永远不会被看作异己分子，所以相当安全，坏处是这一策略只是适应甚至盲目迎合老板好恶，虽然在人事处境上会好很多，但业务上却完全可能犯下不必要的错误。悲催的是，如果你在业务上犯了错误，之前营造的信任将很快不复存在。
2.独裁老板症候二：拒绝放权
C是某企业集团下属房地产公司的总经理，虽然现在房地产生意依旧红火，但他非常苦恼。因为他这个总经理名不符实，公司几乎所有决策都要由集团老总D来做出。D是做制鞋业出身，本身对房地产并不了解，但短暂的“蜜月期”后他逐渐了解了D的性格：老板只相信自己，他对手中的权力看得比生命还重要。他规定公司任何超过10万元的款项进出都要经过他的签字，所有的商業合同都要提前由他过目。C很无奈，这个规定意味着他这个总经理只能负责买些复印纸、饮用水了，至于拿地、签合同、谈合作这样大的决策自己只能去找老板申请、签字。一次C拿着一个合同去找老板，结果在办公室的门口听到D正在打电话：“现在我手下管理团队执行力太差，我完全不信任他们，所有的事都得我自己抓，他们完全跟不上我的步伐……”听到此，C的心里一阵冰凉，去意萌生。
应对：博弈策略
不管是企业老臣子，还是职业经理人，如果自己的老板拒绝放权，那必须让自己能力变得突出，或综合能力强，或专项能力强，以才智赢得老板尊重。虽然老板不放权，但一定要事先把自己的想法委婉地传达给老板。最后的结果有可能是老板的决策失误而下属的行动正确，这时候不要担心老板的白眼，也不要事后显摆，而是需要让老板知道你的存在即可。更重要的是，善于学习、敢于实践，赶快把自己锤炼成为能力强者，不仅为眼前挣钱糊口，更为自己将来万一“下岗”留条实力型后路。
如果不想这么平平淡淡地“下岗”，或者希望自己能够通过自己的力量改变老总，那需要有智慧和技巧，不妨运用反向思维，同老板博弈。比如这位经理人就可以在老板面前，刻意地表现自己对下属也很独裁、不放权，而老板总有看不惯的时候，就会指出他哪儿做得不对，其实，这些问题恰恰是老板身上的。真正的企业家应该把自己企业的经理人定位为榜样、教师和教练三重角色。
3.独裁老板症候三：目空一切
在总裁秘书E看来，她的老板F简直是个“神人”，据说他是被公司全球总裁从欧洲直接派到北京任中国区总裁，但刚来不久就对他的上级——在香港办公的亚太区总裁G表示了不满。他直接向全球总裁提出，要求中国区要和亚太区并行，否则就不干了。令E和她的同事没想到的是，总部竟然同意了，中国区和亚太区真的成了并行关系。E发现她的老板似乎谁也瞧不上，认为整个公司里没有什么人能够和他平等对话，包括几名资深副总裁也经常遭到他的嘲笑。F经常向员工强调的一句话是：“我只需要你们的执行力，剩下的我来解决。”
应对：服从策略
如果自己的能力并非鹤立鸡群，同时也没有足够的实力去改变独裁的老板，那么你最好还是一个忠实的执行者，当然这并不是对老板的阿谀奉承。具体说来就是：“老板说什么我就做什么，无论对错，完全服从，百分之百执行。”这样的策略没有风险，也许还会受到老板器重和同事尊敬。
对于许多像E这样还在基层和中层之间奋斗的员工来说，如果想继续好好做目前这份工作，那么这应当也是一个好的策略。因为企业永远需要能够不打折扣认真干活的人，老板并不要求他们很聪明，经常有什么新想法，而是要求他们认认真真把吩咐他们做的事做好就行。至于上文中提到的F的做法是否正确？F是否会被总部降职或者调离？这已经不是基层员工所应该考虑的事，既然自己不能立志成为强者，那就踏踏实实干自己分内的事吧，何必没来由地陷入与己无关的人事斗争中。
（摘自《职场》）