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摘要：绩效考核作为企业管理的重点内容，在实际中对于企业的发展有着积极的影响。虽然多数的国有企业在实际中充分的认识到了绩效考核管理的重要性，应用一些管理工具，但是其获得效果不佳，还是存在一定的问题。在实际中导致国有企业绩效考核出现问题的原因主要较多，对此在实际中必须要在绩效考核、构建科学的绩效系统，进而解决此种问题，进而在根本上推动国有企业的长足发展。
关键词：国有企业；绩效考核；解决对策；
国有企业与一般类型的企业有着一定的区别，其自身的发展以及运营主要就是基于国家以及政府的支持，这种方式直接导致国有企业人员缺乏积极性的问题出现，直接降低了其整体的工作质量以及资源的利用率。同时绩效考核在实际中对于构建企业氛围、企业文化等相关方面也有着较为重要的作用。对此在实际中必须要对国有企业的绩效考核加强研究。
1当前国有企业绩效考核存在的问题
1.1在思想上并没有重视绩效考核
思想意识是行动的基础以及前提。也就是说要想提升企业的绩效考核质量，就要在思想上加强对绩效考核的重视，但是在现阶段的国企发展中，思想上缺乏对国企绩效考核的重视，直接导致了绩效考核流于形式、缺乏深入的问题较为显著，一些高层的领导缺乏对绩效考核的认知，导致绩效考核无法充分的发挥自身的价值与功能。
1.2国有企业管理人员并没有充分的认识到绩效考核的价值
多数的国企自身的发展以及运营都是基于国家政府的支持开展的，导致其整体缺乏市场化特征，部分领导思想较为传统，认为其主要工作就是生产，并没有了解到绩效考核自身的激励以及促进作用，没有充分的明确在企业发展中绩效考核的作用与价值，直接导致其缺乏对绩效考核的有效宣传，使得一些基层工作人员认为绩效考核没有太大的价值与作用，如果不及时纠正此种问题，在长期的发展中员工就会出现消极怠工的问题，直接降低了企业的整体生产效率，不利于企业的长足发展。
1.3绩效考核方式手段较为单一
绩效考核的本质目的就是提升员工的工作热情，但是在实际中多数的国有企业仅仅将绩效考核作為应付上级检查的形式开展，这种状况直接降低了绩效考核自身的作用与价值。领导在实际中将员工自身的工作绩效作为其考核的唯一标准，并没有对员工的实际工作态度、品性、生活中各种表现进行系统的综合，这种相对较为片面的考核方式无法在根本上了解员工自身的实际能力以及潜力，甚至会导致人才流失的问题出现。
1.4绩效考核的系统有待完善
绩效考核工作的开展是一项系统的、综合的有机的整体，在实际中会涉及到各种因素，在我国多数的国有企业中，其有着不同的分公司，不同的项目会在同时开展进行，工作人員相对较为复杂，其经营理念、企业文化等因素都具有一定的差异，在这种状况之下，一些企业不会通过辨证的方式看待问题，盲目的应用其他企业的绩效考核方式，并没有真实的综合自身的实际状况，导致其绩效考核系统残缺，这种状况无法有效的、充分的发挥绩效考核的实际价值与效能。
2解提升国有企业绩效考核价值的方式与手段
2.1完善绩效考核制度
健全完善的绩效考核制度会直接的为企业的绩效考核工作提供必要的参考，对此国有企业在实际中必须要不断的完善自身的考核制度，要对每一个员工的特征、价值以及企业自身的实际经营状况进行系统的分析，并且基于企业的长期发展目标、短期发展目标制定完善的、具有针对性以及可行性的绩效考核制度。在现阶段的发展中人们对于绩效考核并没有充分的认知，甚至认为绩效考核就是人力资源管理部门的工作，与其他相关部门并没有关系，这种观点无疑是片面的，对此在实际中必须要加强宣传，让工作人员了解绩效考核的作用与价值，对此可以基于以下几点开展：
第一，企业必须要全面践行目标责任制度，，明确工作人员自己的责任以及不同岗位的义务，要将责任以及目标作为绩效考核的基础以及前提；第二，国企的高层领导在实际中必须要认真听取员工的建议，要把企业的绩效考核标准进行统一，不断的优化完善绩效考核机制以及缺陷、要保障绩效考核的标准与企业的实际状况相吻合，基于实际开展，制定完善的绩效考核制度；第三，要通过各种方式与手段不断的对其进行系统的宣传，让员工在自己的工作开展中充分的践行绩效考核的各种制度，进而充分的发挥其内在的价值与作用。
2.2加强理解、全面认识
基于国企中存在的缺乏对绩效考核重视的问题，在实际中必须要基于其具体的状况，制定完善的绩效考核方式与手段，不断的加大宣传，进而在根本上提升员工的重视。对此国企在实际中必须要充分的凸显自身的优势，要将自身的优势以及员工的特征进行充分的融合，让员工可以在岗位上充分的发挥自身的价值，避免各项资源分配不合理以及不公平的问题，要全面践行按劳分配为主，多种方式并存的工作分配制度，进而充分的发挥员工的最大价值，不断的提升员工的工作积极性，加强对一些缺乏积极性员工的惩罚，只有这样才可以充分的提升其整体的工作质量与效果。
2.3基于实际，多样化开展绩效考核
单一的绩效考核方法无法充分的发挥绩效考核自身的价值，对此国有企业在实际必须要通过各种方式与手段，不但的拓展现有的绩效考核方式，基于实际状况，加强对工作人员的分析，明确企业的状况，指定完善的考核制度，进而在根本上提升绩效考核的整体效率。同时要制定完善的沟通机制，只有这样才可以保障各项绩效考核内容及时上传下达，进而充分的凸显其整体的价值与作用，为国企的长足发展奠定基础。
2.4合理应用绩效考核的结果
国企在开展绩效考核工作中必须要对其结果进行适当的存档，加强对各项优秀人才的选拔、通过劳模评选、职称评定的方式提升工作人员的积极性，进而充分的实现业绩以及能力同步发展的既定目的，为人才的管理以及选拔提供有效的方式与途径，对此在实际中，企业可以加强对工作人员工作技能的观察与分析，及时解决其存在的各种问题，构建科学、完善合理的计划，加强培训；同时，在实际中必须要保障绩效考核结果的公平性以及客观性，充分的体现工作人员的贡献以及能力。在实际中企业的主管部门要加强对一些条件较为艰苦、工作难度较大职务的重视，合理设置其报酬，进而提升薪资分配的科学性，同时也可以有效的避免人才流失的问题，进而在根本上推动企业的长足发展中。
同时，在实际中要想有效的保障绩效文化的整体质量与效果，就要基于企业的实际状况制定一个全面的、系统的、持续的绩效文化实施路径，进而在根本上提升文化的高效性，把绩效作为推动国企发展的重要内容，为国有企业的发展构建一个高质量的工作氛围。
结束语：
总之，在实际中，国有企业进行绩效考核的过程中，其势必会出现各种各样的问题，对此在实际中必须要明确各种问题的根源，基于企业的实际状况及时、精准的制定各种绩效考核制度，通过科学的方式与手段提升绩效考核的价值，进而充分的凸显绩效考核自身的价值与作用，在根本上推动国有企业的长足发展。
关键词：国有企业；绩效考核；解决对策；
国有企业与一般类型的企业有着一定的区别，其自身的发展以及运营主要就是基于国家以及政府的支持，这种方式直接导致国有企业人员缺乏积极性的问题出现，直接降低了其整体的工作质量以及资源的利用率。同时绩效考核在实际中对于构建企业氛围、企业文化等相关方面也有着较为重要的作用。对此在实际中必须要对国有企业的绩效考核加强研究。
1当前国有企业绩效考核存在的问题
1.1在思想上并没有重视绩效考核
思想意识是行动的基础以及前提。也就是说要想提升企业的绩效考核质量，就要在思想上加强对绩效考核的重视，但是在现阶段的国企发展中，思想上缺乏对国企绩效考核的重视，直接导致了绩效考核流于形式、缺乏深入的问题较为显著，一些高层的领导缺乏对绩效考核的认知，导致绩效考核无法充分的发挥自身的价值与功能。
1.2国有企业管理人员并没有充分的认识到绩效考核的价值
多数的国企自身的发展以及运营都是基于国家政府的支持开展的，导致其整体缺乏市场化特征，部分领导思想较为传统，认为其主要工作就是生产，并没有了解到绩效考核自身的激励以及促进作用，没有充分的明确在企业发展中绩效考核的作用与价值，直接导致其缺乏对绩效考核的有效宣传，使得一些基层工作人员认为绩效考核没有太大的价值与作用，如果不及时纠正此种问题，在长期的发展中员工就会出现消极怠工的问题，直接降低了企业的整体生产效率，不利于企业的长足发展。
1.3绩效考核方式手段较为单一
绩效考核的本质目的就是提升员工的工作热情，但是在实际中多数的国有企业仅仅将绩效考核作為应付上级检查的形式开展，这种状况直接降低了绩效考核自身的作用与价值。领导在实际中将员工自身的工作绩效作为其考核的唯一标准，并没有对员工的实际工作态度、品性、生活中各种表现进行系统的综合，这种相对较为片面的考核方式无法在根本上了解员工自身的实际能力以及潜力，甚至会导致人才流失的问题出现。
1.4绩效考核的系统有待完善
绩效考核工作的开展是一项系统的、综合的有机的整体，在实际中会涉及到各种因素，在我国多数的国有企业中，其有着不同的分公司，不同的项目会在同时开展进行，工作人員相对较为复杂，其经营理念、企业文化等因素都具有一定的差异，在这种状况之下，一些企业不会通过辨证的方式看待问题，盲目的应用其他企业的绩效考核方式，并没有真实的综合自身的实际状况，导致其绩效考核系统残缺，这种状况无法有效的、充分的发挥绩效考核的实际价值与效能。
2解提升国有企业绩效考核价值的方式与手段
2.1完善绩效考核制度
健全完善的绩效考核制度会直接的为企业的绩效考核工作提供必要的参考，对此国有企业在实际中必须要不断的完善自身的考核制度，要对每一个员工的特征、价值以及企业自身的实际经营状况进行系统的分析，并且基于企业的长期发展目标、短期发展目标制定完善的、具有针对性以及可行性的绩效考核制度。在现阶段的发展中人们对于绩效考核并没有充分的认知，甚至认为绩效考核就是人力资源管理部门的工作，与其他相关部门并没有关系，这种观点无疑是片面的，对此在实际中必须要加强宣传，让工作人员了解绩效考核的作用与价值，对此可以基于以下几点开展：
第一，企业必须要全面践行目标责任制度，，明确工作人员自己的责任以及不同岗位的义务，要将责任以及目标作为绩效考核的基础以及前提；第二，国企的高层领导在实际中必须要认真听取员工的建议，要把企业的绩效考核标准进行统一，不断的优化完善绩效考核机制以及缺陷、要保障绩效考核的标准与企业的实际状况相吻合，基于实际开展，制定完善的绩效考核制度；第三，要通过各种方式与手段不断的对其进行系统的宣传，让员工在自己的工作开展中充分的践行绩效考核的各种制度，进而充分的发挥其内在的价值与作用。
2.2加强理解、全面认识
基于国企中存在的缺乏对绩效考核重视的问题，在实际中必须要基于其具体的状况，制定完善的绩效考核方式与手段，不断的加大宣传，进而在根本上提升员工的重视。对此国企在实际中必须要充分的凸显自身的优势，要将自身的优势以及员工的特征进行充分的融合，让员工可以在岗位上充分的发挥自身的价值，避免各项资源分配不合理以及不公平的问题，要全面践行按劳分配为主，多种方式并存的工作分配制度，进而充分的发挥员工的最大价值，不断的提升员工的工作积极性，加强对一些缺乏积极性员工的惩罚，只有这样才可以充分的提升其整体的工作质量与效果。
2.3基于实际，多样化开展绩效考核
单一的绩效考核方法无法充分的发挥绩效考核自身的价值，对此国有企业在实际必须要通过各种方式与手段，不但的拓展现有的绩效考核方式，基于实际状况，加强对工作人员的分析，明确企业的状况，指定完善的考核制度，进而在根本上提升绩效考核的整体效率。同时要制定完善的沟通机制，只有这样才可以保障各项绩效考核内容及时上传下达，进而充分的凸显其整体的价值与作用，为国企的长足发展奠定基础。
2.4合理应用绩效考核的结果
国企在开展绩效考核工作中必须要对其结果进行适当的存档，加强对各项优秀人才的选拔、通过劳模评选、职称评定的方式提升工作人员的积极性，进而充分的实现业绩以及能力同步发展的既定目的，为人才的管理以及选拔提供有效的方式与途径，对此在实际中，企业可以加强对工作人员工作技能的观察与分析，及时解决其存在的各种问题，构建科学、完善合理的计划，加强培训；同时，在实际中必须要保障绩效考核结果的公平性以及客观性，充分的体现工作人员的贡献以及能力。在实际中企业的主管部门要加强对一些条件较为艰苦、工作难度较大职务的重视，合理设置其报酬，进而提升薪资分配的科学性，同时也可以有效的避免人才流失的问题，进而在根本上推动企业的长足发展中。
同时，在实际中要想有效的保障绩效文化的整体质量与效果，就要基于企业的实际状况制定一个全面的、系统的、持续的绩效文化实施路径，进而在根本上提升文化的高效性，把绩效作为推动国企发展的重要内容，为国有企业的发展构建一个高质量的工作氛围。
结束语：
总之，在实际中，国有企业进行绩效考核的过程中，其势必会出现各种各样的问题，对此在实际中必须要明确各种问题的根源，基于企业的实际状况及时、精准的制定各种绩效考核制度，通过科学的方式与手段提升绩效考核的价值，进而充分的凸显绩效考核自身的价值与作用，在根本上推动国有企业的长足发展。