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【摘要】我国经济迅猛发展，经济体制改革势在必行。投资管理已经逐渐成为现代企业财务管理的重点内容，也是保证企业长足发展的基础。但是，目前我国不少企业投资管理存在很多问题，严重制约着企业的发展，因此本文将对企业面临的投资管理问题做简要分析，并且提出相应的对策。
【关键词】企业 投资管理问题 对策
引言
企业投资能够直接影响现代企业的效益，因此，投资管理在企业财务管理中至关重要。在企业的实际运行过程中，如何完善投资管理工作是企业面临的重点问题。
1 企业投资的概念
企业投资指的是企业为了获取最大利益，对企业进行资金投入。企业投资可以分为对内投资和对外投资两种，对内投资指的是企业为了获得更高的经济利益，对自己本企业投资，用以改善生产设备和组织结构；对外投资指的是对本企业以外的企业或公司进行投资，可以是购买其他公司的有价证券金融产品，还可以是为其他公司注入资金等。投资是有一定风险的，为了避免投资中的风险，就要对投资对象进行科学严格的考察，合理的规划投资项目，掌握科学的投资管理技能，从而达到投资的目的。
2 探讨企业投资管理问题
2.1投资项目缺乏科学指导
企业投资必须满足企业的整体规划和战略部署，投资管理要有科学性和指导性，不能只顾眼前利益。有的投资项目给人的诱惑力很大，投资也高，风险也大，但是，它不能长久发展，只是一次性获利，这样的投资就要做慎重考虑，要想为企业发展做长久打算，就要投资那些有发展潜力的项目，所投资的对象要有远大的发展前景。
2.2新开发项目在运营中缺乏组织管理
科学的决策能够决定企业投资项目能否取得成功，同时在企业投资运营过程中，管理者的才能也是不容忽视的。而目前，在新项目的组织管理上，存在许多问题。很多管理者并没有专业的管理知识工作经验不足，对投资项目不够熟悉，无法科学安排资金走向。
2.3需加强审计监督
在企业投资活动中，很多企业只关心投资前期的项目评估工作以及融资活动，而忽视了投资项目后期的经营和管理，导致投资项目在后期处于自生自灭的发展状态，这无疑加大了企业投资风险，很容易给企业造成巨大损失。审计工作是控制投资风险的重要手段，而审计监督在企业投资管理中却十分薄弱，缺乏完整的、可靠性强的审计监督机制。
2.4企业缺乏高素质的投资管理人才及队伍
人才是企业竞争的根本，人才力量能够在很大程度上决定企业投资管理活动能否获得成功。很多企业投资管理失败的主要原因就是人为因素。新形势下，随着市场经济的快速发展，企业投资管理对企业人才的综合素质的要求越来越高，但是在实际工作中，很多企业的工作人员并不具备在投资管理的决策制定、分析研究、执行控制及评价总结等环节的能力。多数企业缺乏高素质的管理团队和人才，企业管理人员专业知识不够全面，工作经验不足，职业技能不够，这些问题都严重制约着企业投资管理活动的展开。
3 完善企业投资管理的对策
3.1加大投资管理力度，认清企业发展方向
企业投资能够增加企业的效益，是扩大企业规模、发展企业的必由之路。因此，企业经营者必须加大投资管理力度，提高自身管理技能，使自己成为高素质的管理人才和决策者，保证能够根据企业的实际情况合理规划企业的发展。另外，还要注意充分调动企业管理者的积极性，发挥管理作用，合理利用现有资源，减少风险投资，创造更大的利益。最后，还要合理规划发展目标，提高市场竞争力。
3.2切实做好投资项目管理工作
加强企业对新项目的投资管理，必须制定一系列相应的管理制度，把好这一项目的组织监督的关。首先，要对企业新投资的项目制定和完善相应的管理制度，特别是资金管理制度，严格控制资金走向，保证资金流动畅通；其次，要把好企业授资中组织和监督这一关，要科学审核新投资项目，减小投资风险。
3.3完善投资后期审计和审核工作
（1）构建权威的监管机构。企业投资管理不仅需要发挥社会监管和审计工作的作用，而且还需要政府对宏观市场的规划与指导。因此政府要统一监管企业的投资行为，指派高水平的职能机构和人员管理企业的投资行为，及时将变化莫测的市场信息传达到企业，帮助企业正确对待自身的投资行为，准确研究投资项目。
（2）完善管理体制，加强审计和验收。在企业的投资过程中，一般投资期限都较长，企业也会制定投资发展战略，因此审计工作可以依据企业投资的特点，分阶段进行，要认真研究不同阶段的突出问题和典型特征，及时准确发现问题和解决问题，提供可靠信息，帮助企业管理者做出正确投资决策。
（3）充分发挥企业监管机制的作用。在企业的投资管理中，要正确对待内部审计和社会审计、政府审计的关系，建立高效运行的企业投资监管系统，针对企业的投资行为，各种监管机制要充分发挥不同作用，保证投资收益。另外，在投资项目结束后，要做好验收工作，认真总结投资项目的经营效益，可以帮助企业进一步做好投资管理工作，提高企业的管理效率。
3.4加强企业的高素质型人才培养及团队建设
为了满足企业的发展需求以及管理水平的提高，企业必须努力培养一支能够适应现代化投资管理需要的专业性人才队伍。第一，加强对投资管理相关人员的业务知识培训，鼓励其积极参与各种后续教育与技能培训，从而提高其综合素质。第二，完善优秀投资管理人才的选拔与任用机制，构建科学的人才吸纳平台。第三，创建适应企业自身发展规律，且具备现代化投资管理理念的人才队伍。第四，建立人才信息库，并对人才结构实施动态优化管理，不断吸收优秀人才。
结语
在企业投资管理中，如何选择合适的投资对象，适时进行投资至关重要。新时期，市场竞争日益激烈，投资陷阱很多，这就要求投资对象能够进行实地考察，进行科学评估，合理分析，最后决定投资项目。
【关键词】企业 投资管理问题 对策
引言
企业投资能够直接影响现代企业的效益，因此，投资管理在企业财务管理中至关重要。在企业的实际运行过程中，如何完善投资管理工作是企业面临的重点问题。
1 企业投资的概念
企业投资指的是企业为了获取最大利益，对企业进行资金投入。企业投资可以分为对内投资和对外投资两种，对内投资指的是企业为了获得更高的经济利益，对自己本企业投资，用以改善生产设备和组织结构；对外投资指的是对本企业以外的企业或公司进行投资，可以是购买其他公司的有价证券金融产品，还可以是为其他公司注入资金等。投资是有一定风险的，为了避免投资中的风险，就要对投资对象进行科学严格的考察，合理的规划投资项目，掌握科学的投资管理技能，从而达到投资的目的。
2 探讨企业投资管理问题
2.1投资项目缺乏科学指导
企业投资必须满足企业的整体规划和战略部署，投资管理要有科学性和指导性，不能只顾眼前利益。有的投资项目给人的诱惑力很大，投资也高，风险也大，但是，它不能长久发展，只是一次性获利，这样的投资就要做慎重考虑，要想为企业发展做长久打算，就要投资那些有发展潜力的项目，所投资的对象要有远大的发展前景。
2.2新开发项目在运营中缺乏组织管理
科学的决策能够决定企业投资项目能否取得成功，同时在企业投资运营过程中，管理者的才能也是不容忽视的。而目前，在新项目的组织管理上，存在许多问题。很多管理者并没有专业的管理知识工作经验不足，对投资项目不够熟悉，无法科学安排资金走向。
2.3需加强审计监督
在企业投资活动中，很多企业只关心投资前期的项目评估工作以及融资活动，而忽视了投资项目后期的经营和管理，导致投资项目在后期处于自生自灭的发展状态，这无疑加大了企业投资风险，很容易给企业造成巨大损失。审计工作是控制投资风险的重要手段，而审计监督在企业投资管理中却十分薄弱，缺乏完整的、可靠性强的审计监督机制。
2.4企业缺乏高素质的投资管理人才及队伍
人才是企业竞争的根本，人才力量能够在很大程度上决定企业投资管理活动能否获得成功。很多企业投资管理失败的主要原因就是人为因素。新形势下，随着市场经济的快速发展，企业投资管理对企业人才的综合素质的要求越来越高，但是在实际工作中，很多企业的工作人员并不具备在投资管理的决策制定、分析研究、执行控制及评价总结等环节的能力。多数企业缺乏高素质的管理团队和人才，企业管理人员专业知识不够全面，工作经验不足，职业技能不够，这些问题都严重制约着企业投资管理活动的展开。
3 完善企业投资管理的对策
3.1加大投资管理力度，认清企业发展方向
企业投资能够增加企业的效益，是扩大企业规模、发展企业的必由之路。因此，企业经营者必须加大投资管理力度，提高自身管理技能，使自己成为高素质的管理人才和决策者，保证能够根据企业的实际情况合理规划企业的发展。另外，还要注意充分调动企业管理者的积极性，发挥管理作用，合理利用现有资源，减少风险投资，创造更大的利益。最后，还要合理规划发展目标，提高市场竞争力。
3.2切实做好投资项目管理工作
加强企业对新项目的投资管理，必须制定一系列相应的管理制度，把好这一项目的组织监督的关。首先，要对企业新投资的项目制定和完善相应的管理制度，特别是资金管理制度，严格控制资金走向，保证资金流动畅通；其次，要把好企业授资中组织和监督这一关，要科学审核新投资项目，减小投资风险。
3.3完善投资后期审计和审核工作
（1）构建权威的监管机构。企业投资管理不仅需要发挥社会监管和审计工作的作用，而且还需要政府对宏观市场的规划与指导。因此政府要统一监管企业的投资行为，指派高水平的职能机构和人员管理企业的投资行为，及时将变化莫测的市场信息传达到企业，帮助企业正确对待自身的投资行为，准确研究投资项目。
（2）完善管理体制，加强审计和验收。在企业的投资过程中，一般投资期限都较长，企业也会制定投资发展战略，因此审计工作可以依据企业投资的特点，分阶段进行，要认真研究不同阶段的突出问题和典型特征，及时准确发现问题和解决问题，提供可靠信息，帮助企业管理者做出正确投资决策。
（3）充分发挥企业监管机制的作用。在企业的投资管理中，要正确对待内部审计和社会审计、政府审计的关系，建立高效运行的企业投资监管系统，针对企业的投资行为，各种监管机制要充分发挥不同作用，保证投资收益。另外，在投资项目结束后，要做好验收工作，认真总结投资项目的经营效益，可以帮助企业进一步做好投资管理工作，提高企业的管理效率。
3.4加强企业的高素质型人才培养及团队建设
为了满足企业的发展需求以及管理水平的提高，企业必须努力培养一支能够适应现代化投资管理需要的专业性人才队伍。第一，加强对投资管理相关人员的业务知识培训，鼓励其积极参与各种后续教育与技能培训，从而提高其综合素质。第二，完善优秀投资管理人才的选拔与任用机制，构建科学的人才吸纳平台。第三，创建适应企业自身发展规律，且具备现代化投资管理理念的人才队伍。第四，建立人才信息库，并对人才结构实施动态优化管理，不断吸收优秀人才。
结语
在企业投资管理中，如何选择合适的投资对象，适时进行投资至关重要。新时期，市场竞争日益激烈，投资陷阱很多，这就要求投资对象能够进行实地考察，进行科学评估，合理分析，最后决定投资项目。