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【摘要】民办幼儿园是指由国家机构以外的社会组织或个人承办的、主要利用非国家财政性经费,面向社会招收幼儿的幼儿教养机构的总称。面对日趋完善化的幼教管理，如何让民办幼儿园立足社会，是我们即将面临的一个关键问题。
【关键词】民办幼儿园；教学质量；管理
一、民办幼儿园的发展状况
民办幼儿园与公办幼儿园相比体制上的优势是显而易见的，具有更多的办学自主权，具有更多追求自己的发展目标、自己的保教风格，形成自己的园所文化，发展自己的特色的自由。
民办幼儿园在改革开放以来获得了飞速的发展，成为公办幼儿园的有益补充，发展为幼儿教育事业中不可忽视的组成部分，民办幼儿园的兴办,大大缓解了杭州幼儿入园难的矛盾。
二、民办幼儿园的特点
民办幼儿园既是幼儿园又是企业，既要完成教书育人的神圣职责，也要担负自负盈亏的生存责任，与公办园相比，民办园没有政府投入，收费比公办园贵，教师普遍较年轻。民办幼儿园为了在激烈的竞争中赢得生源，尤其重视家长的个别需求和幼儿园的宣传工作。民办幼儿园普遍实行的是聘用制，聘用时间短，教师与幼儿园的人事关系简单 对于民办幼儿园来说，生源是保证幼儿园长期良好运转的基本，没有生源，幼儿园必将难以为继。有的幼儿园会靠优美舒适的环境吸引生源，有的会靠先进的教育理念取胜。
民办幼儿园产生于市场经济大潮之中，有着独特的意义，面对在激烈的市场竞争中，如何强化幼儿园教学质量管理是民办幼儿园生存与解决发展的关键所在。
三、提高民办幼儿园教学质量的管理策略
（一）稳定师资
在民办园，要做到优质教学，前提要有建立一支优质的师资队伍，而建立一支优质的师资队伍前提是需稳定教师队伍。目前民办幼儿园师资不稳定，流动性大，主要的因素是：1、工资待遇低；2、压力大和工作量大；3、幼儿园管理方面的原因；4、培训学习和无发展前景在离职原因中也占了很大的比例。
稳定师资的具体措施：
1.提高民办幼儿园教师待遇
2.重视文化关怀，留人先留心
3.为民办幼儿园教师创设专业成长的良好环境
（二）创建“以人为本”的管理模式
民办幼儿园的的社会性价值是靠教师这一人的因素来实现的，管理者如何建立“以人为本”的管理模式，实现幼儿园的最大价值是我们必须直面和思考的一个重要问题，也是幼儿园可持续发展的动力源泉，其中需要管理模式、赏识管理模式、阳光管理模式、成功管理模式是实现“以人为本”的管理模式的重要方法：
（三）优化师资队伍，提高整体素质
良好的师资队伍是优质幼儿教育的保证，民办老师同样具有一颗热爱孩子的心，她们敬业爱岗，可不可回避的是我们民办幼儿园教师整体素质还有待提高，如何立足实际，打造一支优质的师资队伍呢，我们需要从以下几方面作出努力：
1.规定学历要求和加强在职学习和培训
民办幼儿园教师的流动性相对较大，单位在花钱培训老师的同时还在担心给老师进行深造、培训后老师跳槽到别的幼儿园，为别的幼儿园发展了人才，因此很多民办幼儿老师参加继续教育，进一步深造，参加教研活动学习都比较困难，这些对幼儿老师的专业成长和教育教学的质量都不利。我们需要的是一整套园内的规章制度去约束和规范。立足幼儿园的长远发展，我们必须为老师提供各种外出学习，交流经验的机会。
在招聘教师时就对老师的学历做出最低规定，必须是学前教育专业毕业，不具备条件的老师不在招聘范围内，要求教师在一年内取得教师资格证。同时，加强在职学习，在实践中提高教师的素质。幼儿园还应当积极地为老师提供深造和继续学习的机会，可以采取如下三种形式培训：一是定期请专家来园指导，开办讲座或个别交谈的形式指导老师的工作；二是幼儿园派骨干教师外出学习，回来后对本园的老师进行二级培训；三是人员交流，即进行园与园之间教师的交流、合作和互助，可在园内以教科研为着力点，促进教师之间的传帮带，以科研促教学等。
2.做好教学常规管理，不断加强教学过程和教学细节的管理
幼儿园教研工作是科研工作的一种广泛而普及的形式，有其特定的内容、方法和任务。它的基本任务是组织保教人员学习和讨论幼教理论、政策、法规及先进经验。确立新的教育观、儿童观，把正幼教改革方向；针对幼儿园的实际情况，特别是存在的问题和教学中遇到的难题，制订教研计划和课题；开展业务交流和竞赛活动，并对幼儿园的保教工作进行深入系统的总结。有些幼儿园的教研工作缺乏现代意识，如缺乏信息意识，对于国内外重大的幼教信息不关心，不了解，知之甚少，更谈不上及时地采集、利用，使之与教研教改结合起来。上述问题严重影响着教学水平与教学质量的提高，这是一个值得重视和研究的理论和实践问题。
3.完善规章制度,加强监督检查力度
幼儿园的工作很大程度上是一种“良心工作”，不像工厂的计件制，但某种方面我们还是要向企业学习，学习他们多劳多得、优质优酬的分配方式，在最大程度上调动教师的积极性，这同样需要一套完善的考核制度。要根据教师的工作实际，制定完备可操作的考核制度。
良好的工作作风正是建设良好师资的保障。教职工岗位职责是所有幼儿园制度的核心，不管是民办还是公办，我们都应让全体教职工了解其内容，明确要求。知道什么时候该做什么；知道幼儿园里提倡什么，禁止什么；应该怎样，不应该怎样。做到人人明确职责，事事有章可循。以教职工岗位职责为依据，各园还可根据本园实际情况制订出具体可行的工作绩效考评制度，考评过程中坚持原则，奖罚分明。只有这样才能使教职工心服口服，各负其责，照章办事。并逐渐将外部规范制约内化为自觉的责任意识，培养起良好的工作作风。
让我们一起来关注民办幼儿园，关注民办幼儿园的教学发展，通过良好的管理和方法，让民办和公办成为幼教发展的一对有力翅膀。
【关键词】民办幼儿园；教学质量；管理
一、民办幼儿园的发展状况
民办幼儿园与公办幼儿园相比体制上的优势是显而易见的，具有更多的办学自主权，具有更多追求自己的发展目标、自己的保教风格，形成自己的园所文化，发展自己的特色的自由。
民办幼儿园在改革开放以来获得了飞速的发展，成为公办幼儿园的有益补充，发展为幼儿教育事业中不可忽视的组成部分，民办幼儿园的兴办,大大缓解了杭州幼儿入园难的矛盾。
二、民办幼儿园的特点
民办幼儿园既是幼儿园又是企业，既要完成教书育人的神圣职责，也要担负自负盈亏的生存责任，与公办园相比，民办园没有政府投入，收费比公办园贵，教师普遍较年轻。民办幼儿园为了在激烈的竞争中赢得生源，尤其重视家长的个别需求和幼儿园的宣传工作。民办幼儿园普遍实行的是聘用制，聘用时间短，教师与幼儿园的人事关系简单 对于民办幼儿园来说，生源是保证幼儿园长期良好运转的基本，没有生源，幼儿园必将难以为继。有的幼儿园会靠优美舒适的环境吸引生源，有的会靠先进的教育理念取胜。
民办幼儿园产生于市场经济大潮之中，有着独特的意义，面对在激烈的市场竞争中，如何强化幼儿园教学质量管理是民办幼儿园生存与解决发展的关键所在。
三、提高民办幼儿园教学质量的管理策略
（一）稳定师资
在民办园，要做到优质教学，前提要有建立一支优质的师资队伍，而建立一支优质的师资队伍前提是需稳定教师队伍。目前民办幼儿园师资不稳定，流动性大，主要的因素是：1、工资待遇低；2、压力大和工作量大；3、幼儿园管理方面的原因；4、培训学习和无发展前景在离职原因中也占了很大的比例。
稳定师资的具体措施：
1.提高民办幼儿园教师待遇
2.重视文化关怀，留人先留心
3.为民办幼儿园教师创设专业成长的良好环境
（二）创建“以人为本”的管理模式
民办幼儿园的的社会性价值是靠教师这一人的因素来实现的，管理者如何建立“以人为本”的管理模式，实现幼儿园的最大价值是我们必须直面和思考的一个重要问题，也是幼儿园可持续发展的动力源泉，其中需要管理模式、赏识管理模式、阳光管理模式、成功管理模式是实现“以人为本”的管理模式的重要方法：
（三）优化师资队伍，提高整体素质
良好的师资队伍是优质幼儿教育的保证，民办老师同样具有一颗热爱孩子的心，她们敬业爱岗，可不可回避的是我们民办幼儿园教师整体素质还有待提高，如何立足实际，打造一支优质的师资队伍呢，我们需要从以下几方面作出努力：
1.规定学历要求和加强在职学习和培训
民办幼儿园教师的流动性相对较大，单位在花钱培训老师的同时还在担心给老师进行深造、培训后老师跳槽到别的幼儿园，为别的幼儿园发展了人才，因此很多民办幼儿老师参加继续教育，进一步深造，参加教研活动学习都比较困难，这些对幼儿老师的专业成长和教育教学的质量都不利。我们需要的是一整套园内的规章制度去约束和规范。立足幼儿园的长远发展，我们必须为老师提供各种外出学习，交流经验的机会。
在招聘教师时就对老师的学历做出最低规定，必须是学前教育专业毕业，不具备条件的老师不在招聘范围内，要求教师在一年内取得教师资格证。同时，加强在职学习，在实践中提高教师的素质。幼儿园还应当积极地为老师提供深造和继续学习的机会，可以采取如下三种形式培训：一是定期请专家来园指导，开办讲座或个别交谈的形式指导老师的工作；二是幼儿园派骨干教师外出学习，回来后对本园的老师进行二级培训；三是人员交流，即进行园与园之间教师的交流、合作和互助，可在园内以教科研为着力点，促进教师之间的传帮带，以科研促教学等。
2.做好教学常规管理，不断加强教学过程和教学细节的管理
幼儿园教研工作是科研工作的一种广泛而普及的形式，有其特定的内容、方法和任务。它的基本任务是组织保教人员学习和讨论幼教理论、政策、法规及先进经验。确立新的教育观、儿童观，把正幼教改革方向；针对幼儿园的实际情况，特别是存在的问题和教学中遇到的难题，制订教研计划和课题；开展业务交流和竞赛活动，并对幼儿园的保教工作进行深入系统的总结。有些幼儿园的教研工作缺乏现代意识，如缺乏信息意识，对于国内外重大的幼教信息不关心，不了解，知之甚少，更谈不上及时地采集、利用，使之与教研教改结合起来。上述问题严重影响着教学水平与教学质量的提高，这是一个值得重视和研究的理论和实践问题。
3.完善规章制度,加强监督检查力度
幼儿园的工作很大程度上是一种“良心工作”，不像工厂的计件制，但某种方面我们还是要向企业学习，学习他们多劳多得、优质优酬的分配方式，在最大程度上调动教师的积极性，这同样需要一套完善的考核制度。要根据教师的工作实际，制定完备可操作的考核制度。
良好的工作作风正是建设良好师资的保障。教职工岗位职责是所有幼儿园制度的核心，不管是民办还是公办，我们都应让全体教职工了解其内容，明确要求。知道什么时候该做什么；知道幼儿园里提倡什么，禁止什么；应该怎样，不应该怎样。做到人人明确职责，事事有章可循。以教职工岗位职责为依据，各园还可根据本园实际情况制订出具体可行的工作绩效考评制度，考评过程中坚持原则，奖罚分明。只有这样才能使教职工心服口服，各负其责，照章办事。并逐渐将外部规范制约内化为自觉的责任意识，培养起良好的工作作风。
让我们一起来关注民办幼儿园，关注民办幼儿园的教学发展，通过良好的管理和方法，让民办和公办成为幼教发展的一对有力翅膀。