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【摘 要】随着我国国民经济的快速发展，建筑行业成为人们关注的重点，工程质量关系到房屋住户的生命财产安全，同时也是影响建筑企业经济效益的重要方面，所以建筑工程的质量控制和管理就变得尤为重要。基于此，本文就建筑工程管理及质量控制进行分析与研究。
【关键词】建筑工程；施工管理；质量控制
一、建筑工程管理及质量控制存在的问题
（一）施工质量管理不到位
1.人员素质偏低
目前，我国建筑工程的数量与规模都有不断扩大的形式，从而相应地增加了施工人员的需求量。但在当前的建筑市场中，施工技术人员，施工管理人员还相当缺乏，现有的施工人员多为农民工，没有相应的专业知识、安全意识，质量意识以及施工经验都达不到我国建筑工程的施工标准，施工管理人员经验不足，不能及时的发现工程中所存在的问题，导致多数的建筑工程的质量难以保证。
2.工期压短。
由于建筑工程量的不断增多，给施工企业带来了巨大的经济效益，有的施工企业为了提高自己经济效益，采取缩短工期的方式，不按施工工艺和图纸施工，造成施工管理过程中许多细节处理不到位，保证不了工程质量和工程安全，从而为工程的质量埋下了巨大隐患。
3.施工管理缺乏
建筑工程在施工管理过程中，工程管理和工程质量检查体系不完整，加上工程质量问题具有多重隐蔽性的特性，不易被管理人员发现，从而导致在工程的质量检查过程中，多数工程项目质量检验达不到标准。同时，建筑工程的质量问题具有不可逆性，在工程的竣工之后发现了存在的相关质量问题，处理的难度较大，因此，由于诸多因素的影响，造成了我国建筑工程的质量管理存在着较大漏洞。
（二）安全施工的管理问题
由于建筑市场竞争十分激烈，能给施工企业带来巨大的利润，不少建筑企业为拿到工程，将用于安全生产的费用忽略，用于安全生产的必要机械，设备、器材、工具等不予购置，于是，能拖的拖，能省的省，从而导致施工现场十分混乱，在施工现场，施工人员不注重用电的安全，无配电箱，电线乱拉，无人管理，增大了安全事故发生的可能性。就我国目前形势来看，农民工现在已成为建筑业劳动力的主体，他们没有经过专业的上岗培训，缺乏自我保护意识和安全意识。在对工程管理人员和技术人员的施工安全培训问题上，现有的培训机构也不健全，有许多施工管理人员和技术工人相当缺乏施工安全专业知识，其中甚至包括某些工程监理人员，工程施工人员，工程技术人员。
（三）材料质量管理不到位
1.材料采购
建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基础条件，在建筑工程的生产成本中占有很大的比例。一些建筑施工单位为了减少成本，偷工减料、以次充好，有的材料采购员，没有专业的采购知识和作为采购员的素质，为了谋取自己的利益，购买不符合规范的材料，对建筑工程的质量造成影响，发生建筑安全事故。
2.材料堆放
施工现场的材料比较繁多，材料堆放时，不注重防盗、防火、防潮等安全防范，一旦发生防火、防盗及有些材料容易潮湿物品出现变质现象及材料的损失，给工程造成的经济损失将不言而喻；建筑材料堆放零乱，无明显标识卡片，分区不清，势必造成现场材料的混用及乱用。
3.施工现场材料的使用
在施工现场，材料的种类比较繁多，堆放混乱，加上施工人员专业水平不够，对材料的识别不够，可能造成材料混用或者乱用的后果。
二、建筑工程质量管理的策略
（一）提高施工现场质量管理
施工现场质量管理是整个工程质量管理的关键，如果施工现场质量管理能控制的很好，那么其对之后的工程质量管理就能起到很好的预防作用。在进行建筑工程时，应当做一个施工前的准备工作，首先要对施工地点的地质做一个调查，然后将施工所要用到材料、机械设备等，进行一个全方位的检查，并且选出一个专业的人员对施工质量进行全方面的检查，对机器设备也要进行定期的检查，以免出现设备故障等现象。加强对施工现场的质量监测力度，其检测人人员要保证能及时发现问题、并解决好问题，其现场的质量管理要配合相应的程序，不能有盲目性和随意性。
（二）提高人员素质和技术水平
建筑的施工需要人员技术水平和人员数量要成正比，但现今两者关系不成正比。由于施工人员素质和技术水平不足，施工人员在施工时对材料等不重视，对一些材料过度使用，造成材料浪费严重，而且一些毁坏的材料还用在建筑建设里面。这就加大了建筑的质量问题的产生。应当加强对高级技术工人的培养，并且给予其较好的待遇，留住人才，对那些技术水平差的人员进行系统上的培训。
（三）完善质量管理体系
拥有完善的质量管理体系，是施工企业做好建筑工程的前提，只有拥有了完善的质量管理体系，才能使建筑施工企业在发展过程中能稳定前进。其主要是要求施工单位对施工质量要有一个质量计划，制度一个科学的质量管理体系，首先要根据投资人的投资项目进行合理的设计，对施工项目质量进行计划并起草计划书，然后把各个人员安排到不同的工作里；并根据来对项目进行具体检查；如果检查发现问题，则及时制定科学的措施进行质量问题处理，然后把问题向上级汇报；并将其质量问题出现的时间、地点、原因和解决措施都要写详细，这样才能预防质量问题。只有完善的質量管理体系，才能使施工顺利进行。
（四）控制好施工材料及构配件的质量
对于工程质量来说，施工材料及构配件的质量是影响工程质量的重要因素，而施工材料及构配件的质量控制要从采购、验收与存储三方面上着手。一是施工材料及构配件的采购。采购部门要严格遵照设计要求进行采购，采购时应先选两家以上的供货方来进行资质、货物质量、所需费用、交付服务等综合比较，比较后与物美价廉且可以长期供货的供货商签订供货合同。二是施工材料及构配件质量的验收。验收施工材料及构配件时，如果施工单位对货物质量提出不同意见，采购部门可以依据《原材料构配件质量异议仲裁办法》与供货商进行处理。
如果对施工材料及构配件进行了质量复检，复检后采购部门要向检验处索要复检报告，不达标的货物要依据《材料、构配件隔离办法》与《原材、料构配件退货办法》进行处置。三是施工材料及构配件的存储。为了保障施工材料及构配件的质量，使其不在存储过程中发生变质，仓库管理部门一定要遵照仓库管理制度，对入库材料与构配件进行及时的管理，同时工程项目经理要联合采购部门及仓库管理部门做好施工材料及构配件的保管与发放工作。
（五）通过“三检”制来控制工程质量
为了保障工程质量，强化工程质量的管理，施工前期，监理方应和施工单位的技术负责人、质检员、相关工程组负责人碰头召开对每个施工环节上施行“三检“制的会议，以便明确”三检“制的重要性，只有施工单位质监部门的专职质检员与监理人员依次对已完工的项目验收合格且签字后，施工队才能执行工程的下个施工环节。若施工单位没有落实“三检”制或者是专职质检员没有验收签字，监理人员可以以拒绝验收签字。同时为了进步确保工程质量，监理人员还要采取巡回查验、跟班旁监、平行查验、随机抽查等措施来督促施工单位执行“三检”制。
结束语
目前我国的建筑工程项目逐渐增多，其竞争也越来越激烈，而竞争中最重要的一个因素就是建筑施工管理，一个企业的施工管理越强，其竞争力也就越大，因此加强工程管理是当今建筑企业首要的任务，建筑企业要明确管理中存在的问题，并采取有效的措施进行预防，才能扩大经济效益，推动城市的进步，促进建筑行业的快速发展。
参考文献：
[1]丛锐.A市建筑工程质量检测中心现状及发展对策研究[D].吉林大学，2013.
[2]杨世利.基于上下文感知的建筑工程质量管理模型的设计与实现[D].武汉理工大学，2011.
[3]殷小惠.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究[D].山东大学，2012.
【关键词】建筑工程；施工管理；质量控制
一、建筑工程管理及质量控制存在的问题
（一）施工质量管理不到位
1.人员素质偏低
目前，我国建筑工程的数量与规模都有不断扩大的形式，从而相应地增加了施工人员的需求量。但在当前的建筑市场中，施工技术人员，施工管理人员还相当缺乏，现有的施工人员多为农民工，没有相应的专业知识、安全意识，质量意识以及施工经验都达不到我国建筑工程的施工标准，施工管理人员经验不足，不能及时的发现工程中所存在的问题，导致多数的建筑工程的质量难以保证。
2.工期压短。
由于建筑工程量的不断增多，给施工企业带来了巨大的经济效益，有的施工企业为了提高自己经济效益，采取缩短工期的方式，不按施工工艺和图纸施工，造成施工管理过程中许多细节处理不到位，保证不了工程质量和工程安全，从而为工程的质量埋下了巨大隐患。
3.施工管理缺乏
建筑工程在施工管理过程中，工程管理和工程质量检查体系不完整，加上工程质量问题具有多重隐蔽性的特性，不易被管理人员发现，从而导致在工程的质量检查过程中，多数工程项目质量检验达不到标准。同时，建筑工程的质量问题具有不可逆性，在工程的竣工之后发现了存在的相关质量问题，处理的难度较大，因此，由于诸多因素的影响，造成了我国建筑工程的质量管理存在着较大漏洞。
（二）安全施工的管理问题
由于建筑市场竞争十分激烈，能给施工企业带来巨大的利润，不少建筑企业为拿到工程，将用于安全生产的费用忽略，用于安全生产的必要机械，设备、器材、工具等不予购置，于是，能拖的拖，能省的省，从而导致施工现场十分混乱，在施工现场，施工人员不注重用电的安全，无配电箱，电线乱拉，无人管理，增大了安全事故发生的可能性。就我国目前形势来看，农民工现在已成为建筑业劳动力的主体，他们没有经过专业的上岗培训，缺乏自我保护意识和安全意识。在对工程管理人员和技术人员的施工安全培训问题上，现有的培训机构也不健全，有许多施工管理人员和技术工人相当缺乏施工安全专业知识，其中甚至包括某些工程监理人员，工程施工人员，工程技术人员。
（三）材料质量管理不到位
1.材料采购
建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基础条件，在建筑工程的生产成本中占有很大的比例。一些建筑施工单位为了减少成本，偷工减料、以次充好，有的材料采购员，没有专业的采购知识和作为采购员的素质，为了谋取自己的利益，购买不符合规范的材料，对建筑工程的质量造成影响，发生建筑安全事故。
2.材料堆放
施工现场的材料比较繁多，材料堆放时，不注重防盗、防火、防潮等安全防范，一旦发生防火、防盗及有些材料容易潮湿物品出现变质现象及材料的损失，给工程造成的经济损失将不言而喻；建筑材料堆放零乱，无明显标识卡片，分区不清，势必造成现场材料的混用及乱用。
3.施工现场材料的使用
在施工现场，材料的种类比较繁多，堆放混乱，加上施工人员专业水平不够，对材料的识别不够，可能造成材料混用或者乱用的后果。
二、建筑工程质量管理的策略
（一）提高施工现场质量管理
施工现场质量管理是整个工程质量管理的关键，如果施工现场质量管理能控制的很好，那么其对之后的工程质量管理就能起到很好的预防作用。在进行建筑工程时，应当做一个施工前的准备工作，首先要对施工地点的地质做一个调查，然后将施工所要用到材料、机械设备等，进行一个全方位的检查，并且选出一个专业的人员对施工质量进行全方面的检查，对机器设备也要进行定期的检查，以免出现设备故障等现象。加强对施工现场的质量监测力度，其检测人人员要保证能及时发现问题、并解决好问题，其现场的质量管理要配合相应的程序，不能有盲目性和随意性。
（二）提高人员素质和技术水平
建筑的施工需要人员技术水平和人员数量要成正比，但现今两者关系不成正比。由于施工人员素质和技术水平不足，施工人员在施工时对材料等不重视，对一些材料过度使用，造成材料浪费严重，而且一些毁坏的材料还用在建筑建设里面。这就加大了建筑的质量问题的产生。应当加强对高级技术工人的培养，并且给予其较好的待遇，留住人才，对那些技术水平差的人员进行系统上的培训。
（三）完善质量管理体系
拥有完善的质量管理体系，是施工企业做好建筑工程的前提，只有拥有了完善的质量管理体系，才能使建筑施工企业在发展过程中能稳定前进。其主要是要求施工单位对施工质量要有一个质量计划，制度一个科学的质量管理体系，首先要根据投资人的投资项目进行合理的设计，对施工项目质量进行计划并起草计划书，然后把各个人员安排到不同的工作里；并根据来对项目进行具体检查；如果检查发现问题，则及时制定科学的措施进行质量问题处理，然后把问题向上级汇报；并将其质量问题出现的时间、地点、原因和解决措施都要写详细，这样才能预防质量问题。只有完善的質量管理体系，才能使施工顺利进行。
（四）控制好施工材料及构配件的质量
对于工程质量来说，施工材料及构配件的质量是影响工程质量的重要因素，而施工材料及构配件的质量控制要从采购、验收与存储三方面上着手。一是施工材料及构配件的采购。采购部门要严格遵照设计要求进行采购，采购时应先选两家以上的供货方来进行资质、货物质量、所需费用、交付服务等综合比较，比较后与物美价廉且可以长期供货的供货商签订供货合同。二是施工材料及构配件质量的验收。验收施工材料及构配件时，如果施工单位对货物质量提出不同意见，采购部门可以依据《原材料构配件质量异议仲裁办法》与供货商进行处理。
如果对施工材料及构配件进行了质量复检，复检后采购部门要向检验处索要复检报告，不达标的货物要依据《材料、构配件隔离办法》与《原材、料构配件退货办法》进行处置。三是施工材料及构配件的存储。为了保障施工材料及构配件的质量，使其不在存储过程中发生变质，仓库管理部门一定要遵照仓库管理制度，对入库材料与构配件进行及时的管理，同时工程项目经理要联合采购部门及仓库管理部门做好施工材料及构配件的保管与发放工作。
（五）通过“三检”制来控制工程质量
为了保障工程质量，强化工程质量的管理，施工前期，监理方应和施工单位的技术负责人、质检员、相关工程组负责人碰头召开对每个施工环节上施行“三检“制的会议，以便明确”三检“制的重要性，只有施工单位质监部门的专职质检员与监理人员依次对已完工的项目验收合格且签字后，施工队才能执行工程的下个施工环节。若施工单位没有落实“三检”制或者是专职质检员没有验收签字，监理人员可以以拒绝验收签字。同时为了进步确保工程质量，监理人员还要采取巡回查验、跟班旁监、平行查验、随机抽查等措施来督促施工单位执行“三检”制。
结束语
目前我国的建筑工程项目逐渐增多，其竞争也越来越激烈，而竞争中最重要的一个因素就是建筑施工管理，一个企业的施工管理越强，其竞争力也就越大，因此加强工程管理是当今建筑企业首要的任务，建筑企业要明确管理中存在的问题，并采取有效的措施进行预防，才能扩大经济效益，推动城市的进步，促进建筑行业的快速发展。
参考文献：
[1]丛锐.A市建筑工程质量检测中心现状及发展对策研究[D].吉林大学，2013.
[2]杨世利.基于上下文感知的建筑工程质量管理模型的设计与实现[D].武汉理工大学，2011.
[3]殷小惠.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究[D].山东大学，2012.