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【摘 要】随着市场经济的不断发展和人们的生活水平不断提高，对建筑工程的要求越来越高。精细化管理已经成为建筑工程管理的必然趋势，建筑工程施工进行精细化管理，是建筑工程质量要求不断提升的一种方式，是确保建筑工程顺利进行的一种途径。基于此，本文就工程建设项目施工管理精细化管理进行分析与研究。
【关键词】工程建设；施工管理；精细化
一、精细化管理的概念
（一）精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。
（二）精细化管理就是用清晰、具体的措施取代抽象的、宏观的决策，废除笼统、模糊的要求，取而代之的是一目了然的量化标准。
（三）精细化管理以细致全面的管理体系为基本特征，灌输精细、细致的企业文化，努力提高员工劳动积极性、劳动素质和主观能动性，建立精细的管理体系，强化企业链接、增强员工之间的协作，最终提高企业的收益率。也就是说，精细化管理不仅是思想上由放任自由向积极主动观念的转变，更是在体系上由粗放型管理向精细管理的突破。这是理念的变化，也是技术的进取。“精”是一种责任，是一种追求，更是一种突破性的进取。
（四）精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗。这个概念强调三个层面的内容。其一是全员管理，精细表现在每个员工的日常工作中。其二是全过程管理。“精细化”不仅体现在企业管理的宏观方面，也体现在管理的微观方面，总之，精细二字充斥在企业生产活动中的方方面面。其三是市场的营销和运作。
（五）现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。
二、我国工程施工管理存在的问题
我国的建筑行业发展迅速，但是建筑行业发展迅速的外表下，建筑施工管理发展较为缓慢，施工管理方面不被重视，加上施工管理方式的落后、施工管理人员的技术水平不高、施工监理不到位等因素，导致施工质量时常会出现问题。建筑工程是一项综合性很强的系统，每一个施工环节都是相互影响着的，往往由于责任划分不明确，出现问题找不到负责人，管理机构的混乱，管理人员的不作为，管理行为的不规范，这些问题的具体体现：
（一）施工监理不到位
作为建筑工程管理工作的执行力的一部分，建筑施工监理对于工程质量和施工進度有着重要影响。如果施工监理人员不作为，监理水平不高，就会导致建筑工程项目不能按照合同规划的进度内完成，施工质量也会造成影响。
我国在二零零零年正式对监理工作颁布监理规范性的文件，虽然相关的规范已经出台，但是由于建筑单位对于监理工作的不重视，监理职位缺乏符合相关标准的人才，无法对施工项目进行有效的监管，施工中可能出现的问题可能就会被忽视，建筑资源被浪费的同时，对建筑工程质量问题埋下隐患，对于企业的经济效益和社会效益都是不利的。
（二）施工管理的技术水平较低
从我国现有的施工管理水平来看，整体水平不高，与国外相比相差很多，没有及时的更新技术、产品，管理的效率和质量都还很低。创新是行业的企业的发展动力，也是推动建筑工程不断发展的动力，创新要依靠科学技术为依托，想要在建筑行业立足于市场中，就必须要不断的进行技术创新，同样，施工管理工作想要提高，就要进行改革创新，依靠科学技术的发展，提高管理水平，现在的建筑施工管理在应用信息化技术还停留在表面，这些都为施工管理精细化的发展带来了一定的困难。
（三）施工队伍的综合素质偏低
在很多建筑工程中，一些施工队伍的参与人员都是来自农村的打工者，他们的知识文化水平不高，施工技术水平的掌握速度以及理解力方面相对较差，这给施工管理工作带来一定的难度。
一般来看，这些团队（农民工队伍）没有经验，但是作为施工企业也没有对他们进行施工前的专业培训，加上施工人员对于自身的职责认识不够明确，不能满足现代化的施工要求。这些问题的存在，给施工质量带来不利影响，也为施工过程中由于操作不规范留下安全隐患，对于建筑工程质量以及人身安全都是一种威胁。施工管理工作无法在一种有序的环境下进行。
三、强化工程施工的精细化施工管理策略
（一）做好建筑材料精细化管理
材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，搞好材料管理对于保证工程质量、降低成本、提高效益具有重要意义。建筑材料精细化管理主要包括以下几个环节：
首先做好材料的采购管理。依据项目合同、设计图纸的要求制定采购管理计划，确定购买材料的数量和质量以及采购控制目标和措施。做好市场调研、合理选择，考察材料生产单位手续是否齐全，调查生产单位的规模、诚信、销售等情况；考察材料生产单位是否具有国家及行业的产品质量认证，综合评审采购的报价等。
做好材料价格的控制工作，通过市场调研或者咨询相关单位，了解材料的市场价格，货比三家，选择性价比最好的材料购买。对所购买的材料应进行进场检验，确保材料质量合格。其次，做好材料的现场管理，主要是指材料存料存放要防潮、防湿，材料发放要坚持“先进先出、推陈出新”的原则，严格实行限额领料制度，由施工人员签限额领料单。再次，施工过程中做好材料管理工作。明确施工过程中工程成本控制的内容，完善相应的控制制度，建立限额领料制度和预料回收奖励制度。做好材料限量控制工作，施工人员只能在限额内分期分批领用材料，如果材料使用超过预期，应及时分析原因，采取纠正措施。
（二）建筑施工人力资源精细化的管理
人力资源管理是建筑工程精细化管理的重要组成部分。施工企业人力资源具有流动性和复杂性等特点，建立科学的企业人力资源管理制度对于企业发展具有重要的作用，只有建立科学合理的人力资源管理制度，才能够为建筑企业创造更高的效益。 首先，应加强对企业员工知识技能的培训，根据企业员工所处的层次和编制不同，制定不同的培训计划，培训要有针对性，培训方式应具有多样化特点，一定要根据建筑企业特点制定灵活的培训体系。
其次，建立合理的人力資源考核制度，统一规范员工的行为，使每个人都能够按照规章制度进行活动。
再次，加强员工长信激励强度。将规范化和创新性相结合，使用各种方法来不断激发企业员工的积极性，使每个人都能够最大限度发挥自身潜力和长处。
（三）做好施工过程的精细化管理
在企业施工过程中，一定要注意采用科学的管理方法来降低施工成本，进行成本预算，不断提高企业的经济效益。
首先是建立土木工程目标成本责任制度，根据各个分项目成本预算进行成本计划分解，确定不同时段的成本目标。
其次，根据工程项目构成成本进行成本核算，然后依据管理岗位细则，将成本目标层层分解，落实到人。
再次，一定要做好施工过程中成本费用的控制工作。成本控制是企业追求利润最大化的关键环节，一旦成本失控就会影响到整个成本管理的运行，成本控制中一定要做好以下三点工作：制定科学合理的控制标准，有效衡量成本控制绩效，根据实际情况及时纠正偏差。
（四）健全施工管理责任制
由于参与建筑工程的施工队伍主体不明确自己的责任和义务，施工管理不严，矛盾不断产生，各个环节相互影响形成了恶性循环，参加施工的人员过多，在出现问题时无法找到实际责任人，很大程度影响了建筑工程施工的进度和质量。因此，必须制定一套施工领导、施工管理人员、施工队伍各司其职的施工管理责任制，并以实际合同的形式明确各环节的实际责任人和施工人员，并根据工程质量的好坏，建立起对其公平公正公开的奖与罚制度，调动施工人员高度的工作积极性。
结束语
近年来，建筑工程的市场竞争力越来越大，为了在世界上站稳脚跟，为自己赢取一席之地，就必须不断加强施工管理的技术水平，健全企业的监督管理制度，加强施工人员的施工技术水平和职业道德修养，全面提高施工队伍的综合素质，及时发现问题并进行处理，实现建筑工程施工的精细化管理，从而提高企业的整体竞争力，推动建筑行业的稳定发展。
参考文献：
[1]汤佑龙.高速公路建设监理精细化工作方法及其应用研究[D].湖南大学，2013.
[2]雷剑.高速公路改扩建工程精细化管理关键问题研究[D].长安大学，2011.
[3]霍晓波.风电工程建设项目施工阶段质量评价研究[D].华北电力大学，2013.
[4]雷斌.EPC模式下总承包商精细化管理体系构建研究[D].重庆交通大学，2013.
[5]但淑英.长大公司建筑项目施工精细化管理的案例研究[D].华南理工大学，2012.
[6]应泽贵.输变电工程项目施工信息化管理系统的开发与应用[D].重庆大学，2008.
【关键词】工程建设；施工管理；精细化
一、精细化管理的概念
（一）精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。
（二）精细化管理就是用清晰、具体的措施取代抽象的、宏观的决策，废除笼统、模糊的要求，取而代之的是一目了然的量化标准。
（三）精细化管理以细致全面的管理体系为基本特征，灌输精细、细致的企业文化，努力提高员工劳动积极性、劳动素质和主观能动性，建立精细的管理体系，强化企业链接、增强员工之间的协作，最终提高企业的收益率。也就是说，精细化管理不仅是思想上由放任自由向积极主动观念的转变，更是在体系上由粗放型管理向精细管理的突破。这是理念的变化，也是技术的进取。“精”是一种责任，是一种追求，更是一种突破性的进取。
（四）精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗。这个概念强调三个层面的内容。其一是全员管理，精细表现在每个员工的日常工作中。其二是全过程管理。“精细化”不仅体现在企业管理的宏观方面，也体现在管理的微观方面，总之，精细二字充斥在企业生产活动中的方方面面。其三是市场的营销和运作。
（五）现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。
二、我国工程施工管理存在的问题
我国的建筑行业发展迅速，但是建筑行业发展迅速的外表下，建筑施工管理发展较为缓慢，施工管理方面不被重视，加上施工管理方式的落后、施工管理人员的技术水平不高、施工监理不到位等因素，导致施工质量时常会出现问题。建筑工程是一项综合性很强的系统，每一个施工环节都是相互影响着的，往往由于责任划分不明确，出现问题找不到负责人，管理机构的混乱，管理人员的不作为，管理行为的不规范，这些问题的具体体现：
（一）施工监理不到位
作为建筑工程管理工作的执行力的一部分，建筑施工监理对于工程质量和施工進度有着重要影响。如果施工监理人员不作为，监理水平不高，就会导致建筑工程项目不能按照合同规划的进度内完成，施工质量也会造成影响。
我国在二零零零年正式对监理工作颁布监理规范性的文件，虽然相关的规范已经出台，但是由于建筑单位对于监理工作的不重视，监理职位缺乏符合相关标准的人才，无法对施工项目进行有效的监管，施工中可能出现的问题可能就会被忽视，建筑资源被浪费的同时，对建筑工程质量问题埋下隐患，对于企业的经济效益和社会效益都是不利的。
（二）施工管理的技术水平较低
从我国现有的施工管理水平来看，整体水平不高，与国外相比相差很多，没有及时的更新技术、产品，管理的效率和质量都还很低。创新是行业的企业的发展动力，也是推动建筑工程不断发展的动力，创新要依靠科学技术为依托，想要在建筑行业立足于市场中，就必须要不断的进行技术创新，同样，施工管理工作想要提高，就要进行改革创新，依靠科学技术的发展，提高管理水平，现在的建筑施工管理在应用信息化技术还停留在表面，这些都为施工管理精细化的发展带来了一定的困难。
（三）施工队伍的综合素质偏低
在很多建筑工程中，一些施工队伍的参与人员都是来自农村的打工者，他们的知识文化水平不高，施工技术水平的掌握速度以及理解力方面相对较差，这给施工管理工作带来一定的难度。
一般来看，这些团队（农民工队伍）没有经验，但是作为施工企业也没有对他们进行施工前的专业培训，加上施工人员对于自身的职责认识不够明确，不能满足现代化的施工要求。这些问题的存在，给施工质量带来不利影响，也为施工过程中由于操作不规范留下安全隐患，对于建筑工程质量以及人身安全都是一种威胁。施工管理工作无法在一种有序的环境下进行。
三、强化工程施工的精细化施工管理策略
（一）做好建筑材料精细化管理
材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，搞好材料管理对于保证工程质量、降低成本、提高效益具有重要意义。建筑材料精细化管理主要包括以下几个环节：
首先做好材料的采购管理。依据项目合同、设计图纸的要求制定采购管理计划，确定购买材料的数量和质量以及采购控制目标和措施。做好市场调研、合理选择，考察材料生产单位手续是否齐全，调查生产单位的规模、诚信、销售等情况；考察材料生产单位是否具有国家及行业的产品质量认证，综合评审采购的报价等。
做好材料价格的控制工作，通过市场调研或者咨询相关单位，了解材料的市场价格，货比三家，选择性价比最好的材料购买。对所购买的材料应进行进场检验，确保材料质量合格。其次，做好材料的现场管理，主要是指材料存料存放要防潮、防湿，材料发放要坚持“先进先出、推陈出新”的原则，严格实行限额领料制度，由施工人员签限额领料单。再次，施工过程中做好材料管理工作。明确施工过程中工程成本控制的内容，完善相应的控制制度，建立限额领料制度和预料回收奖励制度。做好材料限量控制工作，施工人员只能在限额内分期分批领用材料，如果材料使用超过预期，应及时分析原因，采取纠正措施。
（二）建筑施工人力资源精细化的管理
人力资源管理是建筑工程精细化管理的重要组成部分。施工企业人力资源具有流动性和复杂性等特点，建立科学的企业人力资源管理制度对于企业发展具有重要的作用，只有建立科学合理的人力资源管理制度，才能够为建筑企业创造更高的效益。 首先，应加强对企业员工知识技能的培训，根据企业员工所处的层次和编制不同，制定不同的培训计划，培训要有针对性，培训方式应具有多样化特点，一定要根据建筑企业特点制定灵活的培训体系。
其次，建立合理的人力資源考核制度，统一规范员工的行为，使每个人都能够按照规章制度进行活动。
再次，加强员工长信激励强度。将规范化和创新性相结合，使用各种方法来不断激发企业员工的积极性，使每个人都能够最大限度发挥自身潜力和长处。
（三）做好施工过程的精细化管理
在企业施工过程中，一定要注意采用科学的管理方法来降低施工成本，进行成本预算，不断提高企业的经济效益。
首先是建立土木工程目标成本责任制度，根据各个分项目成本预算进行成本计划分解，确定不同时段的成本目标。
其次，根据工程项目构成成本进行成本核算，然后依据管理岗位细则，将成本目标层层分解，落实到人。
再次，一定要做好施工过程中成本费用的控制工作。成本控制是企业追求利润最大化的关键环节，一旦成本失控就会影响到整个成本管理的运行，成本控制中一定要做好以下三点工作：制定科学合理的控制标准，有效衡量成本控制绩效，根据实际情况及时纠正偏差。
（四）健全施工管理责任制
由于参与建筑工程的施工队伍主体不明确自己的责任和义务，施工管理不严，矛盾不断产生，各个环节相互影响形成了恶性循环，参加施工的人员过多，在出现问题时无法找到实际责任人，很大程度影响了建筑工程施工的进度和质量。因此，必须制定一套施工领导、施工管理人员、施工队伍各司其职的施工管理责任制，并以实际合同的形式明确各环节的实际责任人和施工人员，并根据工程质量的好坏，建立起对其公平公正公开的奖与罚制度，调动施工人员高度的工作积极性。
结束语
近年来，建筑工程的市场竞争力越来越大，为了在世界上站稳脚跟，为自己赢取一席之地，就必须不断加强施工管理的技术水平，健全企业的监督管理制度，加强施工人员的施工技术水平和职业道德修养，全面提高施工队伍的综合素质，及时发现问题并进行处理，实现建筑工程施工的精细化管理，从而提高企业的整体竞争力，推动建筑行业的稳定发展。
参考文献：
[1]汤佑龙.高速公路建设监理精细化工作方法及其应用研究[D].湖南大学，2013.
[2]雷剑.高速公路改扩建工程精细化管理关键问题研究[D].长安大学，2011.
[3]霍晓波.风电工程建设项目施工阶段质量评价研究[D].华北电力大学，2013.
[4]雷斌.EPC模式下总承包商精细化管理体系构建研究[D].重庆交通大学，2013.
[5]但淑英.长大公司建筑项目施工精细化管理的案例研究[D].华南理工大学，2012.
[6]应泽贵.输变电工程项目施工信息化管理系统的开发与应用[D].重庆大学，2008.