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【摘 要】在经济快速发展的今天，土建工程建设对我国各方面的发展有着重大的影响力。为了促使中国进入良好的发展时期，必须强化质量建设，使土建工程的价值发挥到最大。笔者从一种新的视角对于土建工程的质量管理进行了深度的分析，并且提出了一系列的管理建议。
【关键词】土建工程；质量管理；问题；措施
在我国实际建设活动中，由于土木工程建设的质量不过关产生的事故屡见不鲜，这为我国社会和人民带来了极大经济损失和精神伤害。因此强化土建工程中质量控制问题是非常有必要的，且从新的角度加强其质量控制问题更是当务之急。
1土建工程概述
1.1土建工程质量管理定义
土建项目质量管控主要是指针对具有项目的对象、项目的核心部位的一些阶段实行重点管控的一种任务，主要目标是让项目的质量实现最佳。无论在设计还是施工上，加强土建工程的质量管理问题是十分必要的。
1.2土建工程质量管理内容
土建工程质量的管理主要是重点管理某些对象、薄弱环节或关键部位，从而确保在施工作业时的质量。国家相关政策要求，土建工程施工前后应当采取相应的质量控制措施。
首先，施工前期：应当选择资质优良的施工企业；必须严格把关相关工程材料；应当熟练掌握对应的土建工程质量管理技术；完善质量监管体系，相关单位在施工前应当对图纸展开严格审核；必须了解和熟知各个土建工程环节。在进行正式施工前，首先要以书面形式将施工的相关技术要求完成地呈现出来；而对于承包方而言，其主要职责是要做好相关审查工作，包括施工的组织方式、施工相关技术、开工方案以及施工的进度计划等。②施工期间：必须要有一个完善的工程管理体系，并且能够及时的上交各种质量资料；根据具体的施工情况要灵活的变更设计和修改图纸；在施工时出现的各种问题要及时的处理；对于隐蔽工程的验收和工序的交接检验都要进一步加强；最后建立一个完善的土建工程质量信息反馈系统。③施工后期阶段：土建工程项目最终的实施完成，都要十分严格的通过各项施工技术报告和质量检测报告，按照国家统一质量标准规定，对工程的所有细节和整体工程进行综合验收。
2土建工程质量管理存在的问题
2.1施工方管理不到位
伴随着建筑行业更好的进展，土建施工公司的运营范畴和规模全在逐步增大，产生了项目经理部-地区性公司-公司总部的一类掌管体系。这三者在施行决策时，总是存在着互相制约，没有一个透明安全的管理制度去协商三者之间的从属关系。这三者之间的不协调性，其实质问题就是管理不到位。
2.2监理公司如同虚设
监理制在国内土建行业中的发展历程还不算长，绝大多数施工及建设单位都尚未跟上这一制度的节奏。具体的表现有如下三点：首先，目前有一部分监理部门出现了身兼双职的现象，同时负责对建设一方的施工质量进行监督，此种现象严重的影响了其本职工作的效能；其次，监理部门在执行工作期间会受制于建设方所提供的委托内容，因此十分容易出现职责不清、权限不明的情况。在建设与监理这两个方面都会出现不统一的情况；第三，对于所招收的人员没有达到相应的要求，无法满足监理方的需求。
2.3政企不分。
土建工程的质量管理部门和监督部门之间的关系不是很好。现在有些管理部门为了获得较多的利润，开始兴办自己的监理公司和实验室，要求各个土建工程项目的质量必须在他们部门进行测试。很明显开办自己监理公司的管理部门有双重角色，既经营又执法，政企不分是无法严格保证工程质量的。
3土建工程质量管理措施
3.1健全质量管理制度
将我国现有的土建制度进行健全和完善是未来工作中的重中之重。我们需要结合以往的经验，尝试将工程承包方以及项目工程师所应该承担的责任细则制定出来。由于在进行全国土建工程达标竞赛活动，所以，逐步完善工程建设与经济效益、设备齐全、管理制度密切联系在一起，最终使了土建工程的质量得到了提到，且质量优秀率层出不穷。
3.2完善土建的中介服务
目前就中国的市场来说，土建工程的中介服务不是十分到位，所以有必要完善土建工程建设的中介服务体系[1]。现在的土建市场上，虽然有着十分庞大的市场，但是现在的土建方面仅仅在监理这一方面达到了相关的需求，而其他的服务却没有达到市场的需求。所以土建部门应该完善土建工程项目上的中介服务体系。
3.3加强监理工作
监理的目的是提高工程建设的科学性，强调市场之间监督与协调，提高工程管理水平。加大监理人员培训力度，提高监理人员水平。对监理工程师进行定期与不定期的培训。通过学习招、投标和合同管理等知识，掌握合同条款。学习行政管理知识，提高组织、应变能力，使之与实际情况尽量保持协调，使监理工作真正有效果。这样不仅要求监理人员需要具备较强的专业素养，同时，还要求监理人员具备一定的管理才能和法律素养，只有这样才能够保证监理的质量，促进监理目标的达成。协调好合同双方关系，深入施工现场及时发现问题，掌握第一手资料。坚持实事求是、合理维护合同双方利益，利于工程建设的进行[2]。
3.4实行招投标制
在工程招标方面要严格控制徇私枉法的行为参与招标其中，尽可能的规范招标制度，保证优秀的施工企业中标，确保招标和投标的质量。加强标底编制和评标专家的保密性。采取措施和大力度做好保密工作，对违法违纪人员要进行查处，并给予纪律处分，以致追究刑事责任。继续规范招标程序管理，不断完善优良评标机制。学习企业先进做法，完善招标程序和评价办法，使管理机制更加规范。
结语
笔者根据自己多年的施工經验，依据土建工程质量管理的相关概述，总结了土建工程在质量管理上的一些问题，针对这些问题，笔者对其进行分析并提出相关建议，希望对于以后我国土建工程的质量管理能够有所启示。
参考文献：
[1]张沛花.浅谈土建工程中问题和质量的控制[J].科技与企业，2011，（11）：56-56.
[2]刘三文.土建工程常见问题与质量管理[J].合作经济与科技，2014，（20）：122-123.
【关键词】土建工程；质量管理；问题；措施
在我国实际建设活动中，由于土木工程建设的质量不过关产生的事故屡见不鲜，这为我国社会和人民带来了极大经济损失和精神伤害。因此强化土建工程中质量控制问题是非常有必要的，且从新的角度加强其质量控制问题更是当务之急。
1土建工程概述
1.1土建工程质量管理定义
土建项目质量管控主要是指针对具有项目的对象、项目的核心部位的一些阶段实行重点管控的一种任务，主要目标是让项目的质量实现最佳。无论在设计还是施工上，加强土建工程的质量管理问题是十分必要的。
1.2土建工程质量管理内容
土建工程质量的管理主要是重点管理某些对象、薄弱环节或关键部位，从而确保在施工作业时的质量。国家相关政策要求，土建工程施工前后应当采取相应的质量控制措施。
首先，施工前期：应当选择资质优良的施工企业；必须严格把关相关工程材料；应当熟练掌握对应的土建工程质量管理技术；完善质量监管体系，相关单位在施工前应当对图纸展开严格审核；必须了解和熟知各个土建工程环节。在进行正式施工前，首先要以书面形式将施工的相关技术要求完成地呈现出来；而对于承包方而言，其主要职责是要做好相关审查工作，包括施工的组织方式、施工相关技术、开工方案以及施工的进度计划等。②施工期间：必须要有一个完善的工程管理体系，并且能够及时的上交各种质量资料；根据具体的施工情况要灵活的变更设计和修改图纸；在施工时出现的各种问题要及时的处理；对于隐蔽工程的验收和工序的交接检验都要进一步加强；最后建立一个完善的土建工程质量信息反馈系统。③施工后期阶段：土建工程项目最终的实施完成，都要十分严格的通过各项施工技术报告和质量检测报告，按照国家统一质量标准规定，对工程的所有细节和整体工程进行综合验收。
2土建工程质量管理存在的问题
2.1施工方管理不到位
伴随着建筑行业更好的进展，土建施工公司的运营范畴和规模全在逐步增大，产生了项目经理部-地区性公司-公司总部的一类掌管体系。这三者在施行决策时，总是存在着互相制约，没有一个透明安全的管理制度去协商三者之间的从属关系。这三者之间的不协调性，其实质问题就是管理不到位。
2.2监理公司如同虚设
监理制在国内土建行业中的发展历程还不算长，绝大多数施工及建设单位都尚未跟上这一制度的节奏。具体的表现有如下三点：首先，目前有一部分监理部门出现了身兼双职的现象，同时负责对建设一方的施工质量进行监督，此种现象严重的影响了其本职工作的效能；其次，监理部门在执行工作期间会受制于建设方所提供的委托内容，因此十分容易出现职责不清、权限不明的情况。在建设与监理这两个方面都会出现不统一的情况；第三，对于所招收的人员没有达到相应的要求，无法满足监理方的需求。
2.3政企不分。
土建工程的质量管理部门和监督部门之间的关系不是很好。现在有些管理部门为了获得较多的利润，开始兴办自己的监理公司和实验室，要求各个土建工程项目的质量必须在他们部门进行测试。很明显开办自己监理公司的管理部门有双重角色，既经营又执法，政企不分是无法严格保证工程质量的。
3土建工程质量管理措施
3.1健全质量管理制度
将我国现有的土建制度进行健全和完善是未来工作中的重中之重。我们需要结合以往的经验，尝试将工程承包方以及项目工程师所应该承担的责任细则制定出来。由于在进行全国土建工程达标竞赛活动，所以，逐步完善工程建设与经济效益、设备齐全、管理制度密切联系在一起，最终使了土建工程的质量得到了提到，且质量优秀率层出不穷。
3.2完善土建的中介服务
目前就中国的市场来说，土建工程的中介服务不是十分到位，所以有必要完善土建工程建设的中介服务体系[1]。现在的土建市场上，虽然有着十分庞大的市场，但是现在的土建方面仅仅在监理这一方面达到了相关的需求，而其他的服务却没有达到市场的需求。所以土建部门应该完善土建工程项目上的中介服务体系。
3.3加强监理工作
监理的目的是提高工程建设的科学性，强调市场之间监督与协调，提高工程管理水平。加大监理人员培训力度，提高监理人员水平。对监理工程师进行定期与不定期的培训。通过学习招、投标和合同管理等知识，掌握合同条款。学习行政管理知识，提高组织、应变能力，使之与实际情况尽量保持协调，使监理工作真正有效果。这样不仅要求监理人员需要具备较强的专业素养，同时，还要求监理人员具备一定的管理才能和法律素养，只有这样才能够保证监理的质量，促进监理目标的达成。协调好合同双方关系，深入施工现场及时发现问题，掌握第一手资料。坚持实事求是、合理维护合同双方利益，利于工程建设的进行[2]。
3.4实行招投标制
在工程招标方面要严格控制徇私枉法的行为参与招标其中，尽可能的规范招标制度，保证优秀的施工企业中标，确保招标和投标的质量。加强标底编制和评标专家的保密性。采取措施和大力度做好保密工作，对违法违纪人员要进行查处，并给予纪律处分，以致追究刑事责任。继续规范招标程序管理，不断完善优良评标机制。学习企业先进做法，完善招标程序和评价办法，使管理机制更加规范。
结语
笔者根据自己多年的施工經验，依据土建工程质量管理的相关概述，总结了土建工程在质量管理上的一些问题，针对这些问题，笔者对其进行分析并提出相关建议，希望对于以后我国土建工程的质量管理能够有所启示。
参考文献：
[1]张沛花.浅谈土建工程中问题和质量的控制[J].科技与企业，2011，（11）：56-56.
[2]刘三文.土建工程常见问题与质量管理[J].合作经济与科技，2014，（20）：122-123.