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随着全球经济一体化和企业竞争的加剧,并购活动在国内外得到迅速发展,在给我们带来经济效益的同时,也出现了许多问题.其中并购后的整合问题越来越受到人们的关注,正所谓打江山容易守江山难,整合问题成为了并购成败的关键.本文将价值链的理念引入并购整合之中,以中国化工集团并购后部分整合情况为案例背景,分析企业站在价值链的高度对并购进行整合重构,从而最大限度的发挥协同效应.