大量并购失败的案例表明,企业并购后的整合是决定企业并购成功与否的一个关键环节,也是一项较为复杂的工作。企业并购就是为了取得超额利润,在行业内取得竞争优势,实现企业价值最大化。企业价值链理论实质上是研究企业如何获得和保持竞争优势,创造更大价值的理论。基于目前我国企业并购中存在的一些问题,要想提高企业的并购成功率,做好并购后的整合,提升企业的竞争优势,需要用价值链这种新的理论来指导企业的并购实践。从国内外研究现状可以发现,由于价值链与并购整合的内在联系及其结合的系统研究不多,基于价值链的并购整合的基础理论研究也不多,所以关于基于价值链的并购整合的基本目标、基本原则、基本方法和步骤等问题的研究也不够深入。本文就并购整合这一问题,从价值链整合的角度出发,以顾客价值最大化为基本目标建立一个系统的较为具体的企业并购整合模式。本文首先阐述了研究的背景、目的和意义。通过相关文献综述,理清了主题的相关研究成果及主要问题,从而明确了本文研究的基础以及有待解决具体问题;其次,分析了主题的相关理论基础(包括价值链、并购整合、价值链并购整合的分析、基于价值链并购整合的可行性以及基本思想)；然后,探讨了基于价值链的企业并购整合的基本原理(包括并购整合的基本内涵、目标、原则、方法以及整合步骤)；然后,本文着重从供应商、内部资源、销售渠道以及客户这四个阶段分别探讨了各自具体的整合方法和策略；最后,采用多案例的研究方法,对本文提出的基于价值链的企业并购整合原理进行验证；结尾进行了文章总结,提出了本文的创新点和进一步研究的方向。