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2009年，我们的经济社会会呈现出怎样的模样？这是每个人都好奇的疑问，对工商业人士来说，它更意味着对变革趋势和商业机会的敏锐洞察与大胆展望。《商务周刊》编辑部在广泛咨询的基础上，分商业概念、商业趋势与产业新动三大类拟就了“关于2009的想象”的数十个关键词，特约请国内外专业人士撰写了一组分析预测文章，共同组成“对2009年的想象”。这些文章包括对所涉主题的精当解释、迄今发展脉络的简要梳理，但大多有一半篇幅是针对2009年乃至此后时期的发展趋向，包括此主题各利益相关者的可能性活动，以及严谨而有不失大胆的预测。科学和精密的区分与界定是重要的，但我们同时希望给我们的读者带来独特和新锐的观点。很幸运，这样的高难度目的基本达到了。
以下是我们的约稿函中对相关主题词的阐述。2009年，想象有多少将成为事实，又有多少发生人们预想不到的戏剧性异变？让我们拭目以待。另一个有趣的期待是：一年之后我们推出“关于2010的想象”特刊时，又会有哪些关键词出现？
商业概念类：
◎Made in China：“中国制造”造就了中国今天的成功与烦恼，并在2008年这个改革开放的第三十个年头，在这个发生了大地震、奥运会、国际金融危机等一系列事件的年份，走到了十字路口，2009年以及未来，我们如何认识自己，别人又会如何认识我们？
◎货币战争：一本《货币战争》高居各大图书排行榜已经快有两年时间了，尽管很多人斥之为“阴谋论”，但毋庸讳言，货币权力的争夺确实是大国权力平衡角逐的一个重要部分。2009年，正值欧元十年，在这个80年来最大的全球金融危机面前，国际货币体系正面临根本性变革，美元、欧元、日元以及人民币之间的国际化战争将呈现怎样的此消彼涨？
◎图钉社会：纺锤体社会被认为是最稳定的社会结构，另一些学者又用“M型社会”来形容经济危机尤其是股市和房市低迷对中国中产阶级的财产腰斩。2009年，中国社会收入阶层到底呈现出怎样的新形状？
◎全球公司：全球整合企业（GIE）能否在2009年真正替代诸侯国似的跨国公司？目前传统公司走向全球整合的实践中，在步骤与执行上有什么经验与教训？
◎快乐公司：丹·贝克、凯茜·格林伯格等出版《快乐公司：打造事半功倍的工作环境》后，经济危机和心理危机下的公司如何让员工重新快乐起来并正面思考？
◎免费经济：长尾理论给了很多人以启示，在产品极大丰富的买方市场，其实也并非赢家通吃的丛林，通过免费体验、开放共享、资源互换等手段，商家可以找到更多的营利模式。2009年呢，我们还能看到哪些更有意思的通过关联性产品的销售以获取利润的实践？
◎Prosumer：当prosumer一词被发明出来时，人们还更多地思考如何通过“创造消费行为”来推动生产，但现在的重心似乎前导到什么样的贤人（professional）来帮助企业“创造消费行为”，这会成为一个新的营利模式吗？
◎云：经过近十年的技术演变与发展，“云计算”终于迎来了可以怒放的环境，2009年，人们更迫切需要找到一种办法能够在不增加新的人力和软硬件投资情况下增强能力，以“云计算”为指导思想，我们会见到哪些创新式的“云服务”？
◎多元化归来：在冬天来临之际，一些企业重新选择了多元化，以获得产业周期和风险错峰的益处，但10年前多元化在管理上所呈现的弊病，现在通过组织结构的调整和IT手段应用能够解决吗？
◎纵向一体化：从养羊开始到卖羊绒衫，这种向产业链的上下游纵向延伸的业务一体化，颠覆了一家企业只能也只需做好一两个环节的习见。这种与外包背向而驶的颠覆只是一个短视的笑话吗？
◎山寨化：山寨手机的异军突起给了很多行业以启示，组件化标准平台+快速响应+个性设计，打败了规模化神话，2009年还有哪些行业会复制这种山寨化生存模式？
商业趋势类：
◎现金为王：国资委主任李荣融前所未有地向奉命“走出去”的央企们发出警告：不要急于抄底和并购，留住现金谨慎过冬。一批又一批企业因资金链断裂而倒闭的消息传来，企业的经营理念和管理方式将随之发生什么样的改变？这其中又蕴涵着怎样的机会？
◎价值新标：次贷危机中所暴露出的价值评级混乱让我们对西方会计准则产生了巨大的怀疑，证券市场、金融衍生品市场的基石遭到了根本性动摇。今后，我们将以什么标准来衡量一个企业、一支债券、一块资产的价值？
◎家族治理：2008年华人社会的豪门变故不断，家族企业的公司治理和权力更替问题再次被推至台前。中国的私营企业如何延续下去成为百年老店，家族后代与职业经理人之间进行怎样的权力安排？
◎统一通讯：由语音、即时通信、Web、视频等共同构成的统一通信平台，被认为可以帮助组织梳理业务流程、打破组织内沟通障碍，但它要变成可以改变组织运行模式的管理手段，2009年还需要怎样的进展？
◎超级连接时代：将多个分离的IT应用和通信系统在用户终端上进行整合和嵌入，据说不仅能带来便捷的用户体验，更能提供全新的创新价值。人们的工作和生活形态将因为超级连接时代的到来发生怎样的改变？
◎虚拟化：任何提高利用率的方法都将在2009年有市场机会，IT领域里的虚拟化也不会例外，但如何将它从CIO的视野范围内成功地移植到不懂技术名词的CEO们的脑海和行动上？这需要解决的问题包括简明地回答：“它会实现哪些商业目标、会如何影响成本、会如何改变我们的工作方式、我们将如何管理它？”
◎新显示技术：液晶与等离子的大战迄今了犹未了，新一代超级薄、节能的显示技术又在走出实验室，OLED、双稳态（bi-stable）等据说将很大地改变人们未来的应用模式，2009年，我们能期待什么？
◎自由贸易：大部分人都认为，2009年将是贸易保护主义在全球抬头的一年，而全球多边贸易自由化进程也将与多哈谈判一起陷入泥潭。我们将看到“别了，WTO”这样的标题吗？
◎巨型城市：中国大城市正像摊煎饼一样巨型化，城市的面貌、功能、交通、宜居性都因此而天翻地覆，一个物理层面的规模扩张会给城市的经济生活带来怎样预想不到的后果？
◎摩天大楼：1999年，德意志银行香港分析师安德鲁劳伦斯提出“摩天大楼指数”（Skyscraper Index）：经济衰退或股市萧条往往都发生在新高楼落成的前后。“大厦建成，经济衰退”的“劳伦斯魔咒”在10年后的今天是否又在重演？兴建摩天大楼的热潮会就此再沉寂10年？
◎女性消费主义：女性在家庭消费支出的决定权越来越大，卖家们因此而在产品和行销战略上如何随需应变？
◎数字化工厂：自动化正提高企业的能力，但以丰田、比亚迪等为代表的人机协同生产模式似乎又是“榨干石头里最后一滴水”的成本控制王道，2009年，数字化工厂是不是仍然不适应中国国情？
◎工会和平崛起：60年了，我们终于又见识到了工人运动的伟大力量。以外资企业成立工会和清查民工工资拖欠为主线，以《劳动合同法》、《破产法》出台背后的博弈为暗线，中国工会力量的新崛起和劳工运动的新形势，在2009年将给予我们什么新思考？
产业新动类：
◎滑向30美元的石油：国际政治关系的变化和供需关系的变化，使2009年的石油价格陷入迷雾，更大的可能性是什么？
◎新能源：新能源又是一个看上去很美的领域，疯狂的投资只带来了股市泡沫和煤制油、生物柴油等产业的未老先衰。认真的耕耘者如何看待自身的缺陷，并逐步瓦解传统化石能源所构建的包括生产、使用、服务等在内的整个能源体系？
◎大卖场的春天：全球处于经济衰退期的冬天，但以天天低价为卖点的大卖场似乎看到了春天。2009年，零售业各业态的境况会发生怎样的此消彼长？
◎有限奢侈：全球金融危机和经济衰退打击着过去几年稳定增长的奢侈品行业，尤其在中国这个疯狂的新兴市场。中国奢侈品消费者因经济萧条而可能发生的购买行为改变，给奢侈品牌提出了怎样的课题？
◎移动3C：似乎所有的人都在打手持移动终端的主意，这个涉及IT、通信、消费电子并蔓延到网络、传媒等多个行业的颠覆性和融合性创新机会为什么还没有到来？是人人都向往标准暴利惹的祸，还是要归罪于新经济弄潮儿过于轻率地忘记了专家信任体系这个现代性的基石？
◎社交网站：SNS在美国很值钱，但在中国的复制几乎看不到希望。像博客一样，单独的社交网站是否在中国没有未来？SNS的模式究竟如何找到营利模式？
◎在线广告：人人都说在线广告前景无限，但随着2009年广告市场蛋糕缩水，在线广告市场尤其是在线展示型广告的疲软在所难免，在线广告如何脱离网站广告的“版面”思维？更重要的是，如何解决消费者面对不时跳出的在线广告日益增加的反感，以及对追踪和定向发送的抵制？
◎移动GPS：为现有产品增添新的功能并不总是能够增加价值，移动GPS现在就面临这个问题：在汽车上装载卫星导航设备与行人使用的导航设备哪个更有商业价值？在GPS设备中增加移动通讯功能和向手机中增添GPS功能哪个更能带来市场？另外，定位功能如何在手持设备销售以外产生额外的收入？
◎工业化种植：从制种到种植再到防疫、流通，以及其中的信息和金融服务，工业化正在改造中国几千年的小农经济。
◎复活的中医：养生书籍在2008年的突然热销，给传统的中医药带来了新生机遇，在开始步入后现代化社会的中国，与现代化、标准化等西方体系格格不入的中医，能否找到自己独特而又与时俱进的知识与应用体系？
◎MBA脱魅：尽管很多人正趁经济萧条的时候走向MBA课堂，但美式的MBA教育正遇到根本性的质疑，日本、欧洲企业的经营管理模式看到了出头之日，MBA教育未来应该如何确定自己的新价值观与新目标？
以下是我们的约稿函中对相关主题词的阐述。2009年，想象有多少将成为事实，又有多少发生人们预想不到的戏剧性异变？让我们拭目以待。另一个有趣的期待是：一年之后我们推出“关于2010的想象”特刊时，又会有哪些关键词出现？
商业概念类：
◎Made in China：“中国制造”造就了中国今天的成功与烦恼，并在2008年这个改革开放的第三十个年头，在这个发生了大地震、奥运会、国际金融危机等一系列事件的年份，走到了十字路口，2009年以及未来，我们如何认识自己，别人又会如何认识我们？
◎货币战争：一本《货币战争》高居各大图书排行榜已经快有两年时间了，尽管很多人斥之为“阴谋论”，但毋庸讳言，货币权力的争夺确实是大国权力平衡角逐的一个重要部分。2009年，正值欧元十年，在这个80年来最大的全球金融危机面前，国际货币体系正面临根本性变革，美元、欧元、日元以及人民币之间的国际化战争将呈现怎样的此消彼涨？
◎图钉社会：纺锤体社会被认为是最稳定的社会结构，另一些学者又用“M型社会”来形容经济危机尤其是股市和房市低迷对中国中产阶级的财产腰斩。2009年，中国社会收入阶层到底呈现出怎样的新形状？
◎全球公司：全球整合企业（GIE）能否在2009年真正替代诸侯国似的跨国公司？目前传统公司走向全球整合的实践中，在步骤与执行上有什么经验与教训？
◎快乐公司：丹·贝克、凯茜·格林伯格等出版《快乐公司：打造事半功倍的工作环境》后，经济危机和心理危机下的公司如何让员工重新快乐起来并正面思考？
◎免费经济：长尾理论给了很多人以启示，在产品极大丰富的买方市场，其实也并非赢家通吃的丛林，通过免费体验、开放共享、资源互换等手段，商家可以找到更多的营利模式。2009年呢，我们还能看到哪些更有意思的通过关联性产品的销售以获取利润的实践？
◎Prosumer：当prosumer一词被发明出来时，人们还更多地思考如何通过“创造消费行为”来推动生产，但现在的重心似乎前导到什么样的贤人（professional）来帮助企业“创造消费行为”，这会成为一个新的营利模式吗？
◎云：经过近十年的技术演变与发展，“云计算”终于迎来了可以怒放的环境，2009年，人们更迫切需要找到一种办法能够在不增加新的人力和软硬件投资情况下增强能力，以“云计算”为指导思想，我们会见到哪些创新式的“云服务”？
◎多元化归来：在冬天来临之际，一些企业重新选择了多元化，以获得产业周期和风险错峰的益处，但10年前多元化在管理上所呈现的弊病，现在通过组织结构的调整和IT手段应用能够解决吗？
◎纵向一体化：从养羊开始到卖羊绒衫，这种向产业链的上下游纵向延伸的业务一体化，颠覆了一家企业只能也只需做好一两个环节的习见。这种与外包背向而驶的颠覆只是一个短视的笑话吗？
◎山寨化：山寨手机的异军突起给了很多行业以启示，组件化标准平台+快速响应+个性设计，打败了规模化神话，2009年还有哪些行业会复制这种山寨化生存模式？
商业趋势类：
◎现金为王：国资委主任李荣融前所未有地向奉命“走出去”的央企们发出警告：不要急于抄底和并购，留住现金谨慎过冬。一批又一批企业因资金链断裂而倒闭的消息传来，企业的经营理念和管理方式将随之发生什么样的改变？这其中又蕴涵着怎样的机会？
◎价值新标：次贷危机中所暴露出的价值评级混乱让我们对西方会计准则产生了巨大的怀疑，证券市场、金融衍生品市场的基石遭到了根本性动摇。今后，我们将以什么标准来衡量一个企业、一支债券、一块资产的价值？
◎家族治理：2008年华人社会的豪门变故不断，家族企业的公司治理和权力更替问题再次被推至台前。中国的私营企业如何延续下去成为百年老店，家族后代与职业经理人之间进行怎样的权力安排？
◎统一通讯：由语音、即时通信、Web、视频等共同构成的统一通信平台，被认为可以帮助组织梳理业务流程、打破组织内沟通障碍，但它要变成可以改变组织运行模式的管理手段，2009年还需要怎样的进展？
◎超级连接时代：将多个分离的IT应用和通信系统在用户终端上进行整合和嵌入，据说不仅能带来便捷的用户体验，更能提供全新的创新价值。人们的工作和生活形态将因为超级连接时代的到来发生怎样的改变？
◎虚拟化：任何提高利用率的方法都将在2009年有市场机会，IT领域里的虚拟化也不会例外，但如何将它从CIO的视野范围内成功地移植到不懂技术名词的CEO们的脑海和行动上？这需要解决的问题包括简明地回答：“它会实现哪些商业目标、会如何影响成本、会如何改变我们的工作方式、我们将如何管理它？”
◎新显示技术：液晶与等离子的大战迄今了犹未了，新一代超级薄、节能的显示技术又在走出实验室，OLED、双稳态（bi-stable）等据说将很大地改变人们未来的应用模式，2009年，我们能期待什么？
◎自由贸易：大部分人都认为，2009年将是贸易保护主义在全球抬头的一年，而全球多边贸易自由化进程也将与多哈谈判一起陷入泥潭。我们将看到“别了，WTO”这样的标题吗？
◎巨型城市：中国大城市正像摊煎饼一样巨型化，城市的面貌、功能、交通、宜居性都因此而天翻地覆，一个物理层面的规模扩张会给城市的经济生活带来怎样预想不到的后果？
◎摩天大楼：1999年，德意志银行香港分析师安德鲁劳伦斯提出“摩天大楼指数”（Skyscraper Index）：经济衰退或股市萧条往往都发生在新高楼落成的前后。“大厦建成，经济衰退”的“劳伦斯魔咒”在10年后的今天是否又在重演？兴建摩天大楼的热潮会就此再沉寂10年？
◎女性消费主义：女性在家庭消费支出的决定权越来越大，卖家们因此而在产品和行销战略上如何随需应变？
◎数字化工厂：自动化正提高企业的能力，但以丰田、比亚迪等为代表的人机协同生产模式似乎又是“榨干石头里最后一滴水”的成本控制王道，2009年，数字化工厂是不是仍然不适应中国国情？
◎工会和平崛起：60年了，我们终于又见识到了工人运动的伟大力量。以外资企业成立工会和清查民工工资拖欠为主线，以《劳动合同法》、《破产法》出台背后的博弈为暗线，中国工会力量的新崛起和劳工运动的新形势，在2009年将给予我们什么新思考？
产业新动类：
◎滑向30美元的石油：国际政治关系的变化和供需关系的变化，使2009年的石油价格陷入迷雾，更大的可能性是什么？
◎新能源：新能源又是一个看上去很美的领域，疯狂的投资只带来了股市泡沫和煤制油、生物柴油等产业的未老先衰。认真的耕耘者如何看待自身的缺陷，并逐步瓦解传统化石能源所构建的包括生产、使用、服务等在内的整个能源体系？
◎大卖场的春天：全球处于经济衰退期的冬天，但以天天低价为卖点的大卖场似乎看到了春天。2009年，零售业各业态的境况会发生怎样的此消彼长？
◎有限奢侈：全球金融危机和经济衰退打击着过去几年稳定增长的奢侈品行业，尤其在中国这个疯狂的新兴市场。中国奢侈品消费者因经济萧条而可能发生的购买行为改变，给奢侈品牌提出了怎样的课题？
◎移动3C：似乎所有的人都在打手持移动终端的主意，这个涉及IT、通信、消费电子并蔓延到网络、传媒等多个行业的颠覆性和融合性创新机会为什么还没有到来？是人人都向往标准暴利惹的祸，还是要归罪于新经济弄潮儿过于轻率地忘记了专家信任体系这个现代性的基石？
◎社交网站：SNS在美国很值钱，但在中国的复制几乎看不到希望。像博客一样，单独的社交网站是否在中国没有未来？SNS的模式究竟如何找到营利模式？
◎在线广告：人人都说在线广告前景无限，但随着2009年广告市场蛋糕缩水，在线广告市场尤其是在线展示型广告的疲软在所难免，在线广告如何脱离网站广告的“版面”思维？更重要的是，如何解决消费者面对不时跳出的在线广告日益增加的反感，以及对追踪和定向发送的抵制？
◎移动GPS：为现有产品增添新的功能并不总是能够增加价值，移动GPS现在就面临这个问题：在汽车上装载卫星导航设备与行人使用的导航设备哪个更有商业价值？在GPS设备中增加移动通讯功能和向手机中增添GPS功能哪个更能带来市场？另外，定位功能如何在手持设备销售以外产生额外的收入？
◎工业化种植：从制种到种植再到防疫、流通，以及其中的信息和金融服务，工业化正在改造中国几千年的小农经济。
◎复活的中医：养生书籍在2008年的突然热销，给传统的中医药带来了新生机遇，在开始步入后现代化社会的中国，与现代化、标准化等西方体系格格不入的中医，能否找到自己独特而又与时俱进的知识与应用体系？
◎MBA脱魅：尽管很多人正趁经济萧条的时候走向MBA课堂，但美式的MBA教育正遇到根本性的质疑，日本、欧洲企业的经营管理模式看到了出头之日，MBA教育未来应该如何确定自己的新价值观与新目标？