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【摘 要】 近年来，我国钢结构工程的建设量逐年增多，钢结构工程在我国土木工程建设中占有极重要的地位。本文即着重阐述在钢结构施工中，其进度的控制原理，找出控制钢结构工程进度的变量，并提出合理化建议，让钢结构工程的建设更加高效，更有发展潜力。
【关键词】 钢结构工程；施工进度；控制因素
当下，我国的经济发展仍然处在快车道上，大量的建筑工程被提上日程。在国内的大型土木建筑中，因为钢结构工程具有工期较短、造价较其他都低的特点，所以钢结构工程被大量运用在高级土木建筑中。具体的体现是超高层建筑中开始使用劲性混凝土，樓板则采用压型钢板；在屋顶设计上，越来越多的设计师青睐于钢结构的桁架或网架等。
所谓钢结构工程进度控制，即为项目承包商对整个工程进度的控制力。其具有与其他工程相类似的特点：受到多个因素的控制，如原材料、管理水平、施工团队整体素质、技术工艺、气候或地质形态等；在整个钢结构工程中，安装进度是最容易受到影响的，不仅有来自土建施工进度的影响，还有来自工程进度的制约；钢结构工程虽然工期较短，价格较低廉，性价比高，但是对于原材料的供应和物流的畅通度要求很高。我们可以从以上特点出发，找寻影响钢结构工程施工进度的控制因素。
一、钢结构工程施工进度的控制因素
1.1钢结构工程进度的基础工作
钢结构工程的基础性工作主要有定额工作、信息收集、工作统计、预测工作、决策工作五项。定额工作是指在施工建设汇总确定的用于工程支出的份额，有劳动定额——劳动者的人数总计、工期定额——完成工程的总时间等。
收集信息和工作统计主要与承包商和分包商的施工快慢、应变能力和管理模式有关，对于业主或者监理对待施工的判断，它们都会产生影响，最终为整个钢结构工程的进度产生效果。
预测工作是指在工程施工中对控制客体的预测，包括供应链、生产和风险的预测。而决策工作体现在对在预测工作产生的结果的决断和反馈。例如，针对某一项工程进度，预测工作给出了其在供应链、生产等方面的预测，有良性和恶性两种，此时若决策工作不能立刻执行，就会产生对总体钢结构工程进度的影响。
1.2钢结构工程主承建对其的控制
在钢结构工程中，吊装和连接等技术问题难度大、质量要求高，所以业主在进行发包工程时，在主观上会考虑那些技术上优秀、装备过关、业绩雄厚的专业钢结构承包商和材料供货商，这样无形之中形成的合同关系称为主承建合同关系。所以，这种关系对于钢结构工程的进度控制有着千丝万缕的影响。基于此研究对钢结构工程的进度控制，会有非常重要的现实价值。钢结构工程中主承建进度的控制主要包括事前进度控制、事中进度控制和事后进度控制。
1.2.1事前进度控制
所谓事前控制，就是在钢结构工程开始前所做的预备控制，具体的环节有：明确钢结构工程的工程特点和性质，在施工中所确定的控制方法和施工具体措施，对工序的确认和风险认定；根据合同要求、施工中预测遇到的难题等确定各部门的施工衔接关系；如何有序地进行工地施工，体现工程的立体性和现代性，同时利用计算机技术进行网络施工；预先确定钢结构工程的形象进度和资源供应链等，以上因素都需要在事前进行详细周全的控制和安排，只要有一个链结出现问题，就会拖累总体的工程进度。
1.2.2事中进度控制
事中进度控制主要针对的是工程施工过程中的各个环节的控制。具体的项目包括：随时动态纪录施工的数据和情报，将实际的工程运营情况与现实的运营情况作对比，找出其中的差异，优势的继续保持，不足的要进行弥补；查看总施工运营情况，对各个部门的工作进行阶段性抽查和整理，避免人浮于事的现象的发生；对于已经发生的事故和技术难题，要进行及时处理，并预测相继所产生的影响，保证工程施工的正常进行。
1.2.3事后进度控制
事后进度控制主要集中在工程末期，虽然工程已经进行至末期，但是我们还是可以在现实中发现很多大型工程虎头蛇尾，最终不了了之，这就是没有解决好事后进度控制的因素问题。事后进度控制主要针对在钢结构施工任务后期，如何及时处理工程资金、进行工程验收、对工程进度资料进行收集、整理和归类、建档案等环节。俗话说“行百里者半九十”，最后一步往往是最难熬的，但也是至关重要的。若我们在最后出现了拖延项目的问题，总的工程进度仍然会被拖延而导致误工。
1.3钢结构工程施工部门对其的控制
钢结构工程施工进度主要就是从施工部门的进度处体现出来的，施工部门对其的影响往往是复杂而深刻的。例如，施工工人每日完成度、错误出现的时间和概率等，都会对其产生影响，在这个方面，钢结构工程与其他工程项目并无不同。
二、针对钢结构工程施工进度所采取的措施
2.1针对基础工作采取的措施
在前期，详细而缜密的计划会给整个工程带来极大的益处，“好的开始是成功的一半”，若能在工程初级就建立起合适的风险预案和规划，在钢结构工程施工中就会带来很多便利和效率。
在此，我们建议预案部门要尽量召集不同部门的人员共同协商，不同的部门往往代表不同的利益诉求，通过多角度的商议可以让计划做得更加周密和详尽。
2.2针对钢结构工程中主承建的控制方法
对于一项钢结构工程来说，主要控制方法集中在规划和协调两个方面。规划即是项目的主承建商根据总进度的要求，认真分析工程特点和各种条件编制出主承建进度计划。协调即是在项目实施的全过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度进行比较，发现偏差及时采取措施，加以调整和纠正。在实际工作中，由于受多种干扰因素的影响，进度出现偏差总是难免的。
所以，我们在此提出针对主承建部门的控制方法，有以下几点。
第一，设计部门与施工部门的沟通时间。设计图在工程进度中占有很大的干扰因素，一般来说，只有设计图准确无误地公示出来，才能进行施工，所以对于主承建部门来说，一定要加快设计图的高效、高质量地完成。 第二，原材料的供应链问题。施工前期，主承建部门就要针对设计图初稿进行预约原材料，在施工前一个月左右就完成原材料的到位，这是保证项目按时开始的基础。
第三，资金链问题。作为主承建部门，一定不能让资金链在项目进行时断裂。无论是前期的原料采购还是后期对劳动力的薪酬的支出，都要做到心中有数，预先对资金流向和余额进行掌握和判断。
2.3针对钢结构工程施工部门所采取的方法
施工部门主要是落实项目施工的主力点，所以，在落实和检查工作的过程中，我们建议的第一点是，根据不同群体对进度目标的要求，制定不同的作业规划，如构件制度计划、主承建总目标、原料运输分阶段目标等。其中，若计划出現冲突，则应该主要考虑高层意见，因为高层更多将整体规划筹谋进来，我们不光要看到局部，还要看到整体。计划之间的衔接、层次要分明，为了整体进度，施工部门要尽量与主承建部门的预计计划保持一致，才能让工程进度更好地契合。
第二点，要做好要素间的平和和优化配置。钢结构工程中，施工的进度是由人、财、物各种条件在特定的环境下完成的，施工单位要在各项目进度计划的基础上，进行综合评定，在各类要素间进行动态组合，优化资源，保证进度的按序进行。
第三点，就是要做好施工中的调度工作。在前文中我们看到主承建部门要对整个钢结构工程项目进行调度，同时施工部门也要对其本部门的人力资源、物质资源等进行调度。调度的主要任务是对完成工作进行审查，将一个区域的多余资源转移至另外一处未完成的工作中，实现资源的合理有序利用和最大化使用。
第四点，是针对施工过程中一切可能发生的不确定性事件，要做好施工的记录。做好记录一方面可以对先前的工作进行整理和总结，还能预测后续的工作进度和事件产生的影响，这样对整个工程的协调都能产生良性作用。对于建设工程来说，记录工程进行的程度是很必要的。
三、结语
综上，我们可以看到，主承建部门和施工部门两者既有密切不可分割的联系，实则又各自具备独立的特点，只有两者相互配合，分工明确，才能实现一项钢结构工程的完美落成，任何一个环节的漏洞都会导致工程的最终崩塌。所以，我们提出了几点建议，希望能为钢结构工程在提高效率、缩短时间进程方面带来良好效果。
参考文献：
[1]姚刚，姚瑯.钢结构工程施工进度控制[J].施工技术，2013.
【关键词】 钢结构工程；施工进度；控制因素
当下，我国的经济发展仍然处在快车道上，大量的建筑工程被提上日程。在国内的大型土木建筑中，因为钢结构工程具有工期较短、造价较其他都低的特点，所以钢结构工程被大量运用在高级土木建筑中。具体的体现是超高层建筑中开始使用劲性混凝土，樓板则采用压型钢板；在屋顶设计上，越来越多的设计师青睐于钢结构的桁架或网架等。
所谓钢结构工程进度控制，即为项目承包商对整个工程进度的控制力。其具有与其他工程相类似的特点：受到多个因素的控制，如原材料、管理水平、施工团队整体素质、技术工艺、气候或地质形态等；在整个钢结构工程中，安装进度是最容易受到影响的，不仅有来自土建施工进度的影响，还有来自工程进度的制约；钢结构工程虽然工期较短，价格较低廉，性价比高，但是对于原材料的供应和物流的畅通度要求很高。我们可以从以上特点出发，找寻影响钢结构工程施工进度的控制因素。
一、钢结构工程施工进度的控制因素
1.1钢结构工程进度的基础工作
钢结构工程的基础性工作主要有定额工作、信息收集、工作统计、预测工作、决策工作五项。定额工作是指在施工建设汇总确定的用于工程支出的份额，有劳动定额——劳动者的人数总计、工期定额——完成工程的总时间等。
收集信息和工作统计主要与承包商和分包商的施工快慢、应变能力和管理模式有关，对于业主或者监理对待施工的判断，它们都会产生影响，最终为整个钢结构工程的进度产生效果。
预测工作是指在工程施工中对控制客体的预测，包括供应链、生产和风险的预测。而决策工作体现在对在预测工作产生的结果的决断和反馈。例如，针对某一项工程进度，预测工作给出了其在供应链、生产等方面的预测，有良性和恶性两种，此时若决策工作不能立刻执行，就会产生对总体钢结构工程进度的影响。
1.2钢结构工程主承建对其的控制
在钢结构工程中，吊装和连接等技术问题难度大、质量要求高，所以业主在进行发包工程时，在主观上会考虑那些技术上优秀、装备过关、业绩雄厚的专业钢结构承包商和材料供货商，这样无形之中形成的合同关系称为主承建合同关系。所以，这种关系对于钢结构工程的进度控制有着千丝万缕的影响。基于此研究对钢结构工程的进度控制，会有非常重要的现实价值。钢结构工程中主承建进度的控制主要包括事前进度控制、事中进度控制和事后进度控制。
1.2.1事前进度控制
所谓事前控制，就是在钢结构工程开始前所做的预备控制，具体的环节有：明确钢结构工程的工程特点和性质，在施工中所确定的控制方法和施工具体措施，对工序的确认和风险认定；根据合同要求、施工中预测遇到的难题等确定各部门的施工衔接关系；如何有序地进行工地施工，体现工程的立体性和现代性，同时利用计算机技术进行网络施工；预先确定钢结构工程的形象进度和资源供应链等，以上因素都需要在事前进行详细周全的控制和安排，只要有一个链结出现问题，就会拖累总体的工程进度。
1.2.2事中进度控制
事中进度控制主要针对的是工程施工过程中的各个环节的控制。具体的项目包括：随时动态纪录施工的数据和情报，将实际的工程运营情况与现实的运营情况作对比，找出其中的差异，优势的继续保持，不足的要进行弥补；查看总施工运营情况，对各个部门的工作进行阶段性抽查和整理，避免人浮于事的现象的发生；对于已经发生的事故和技术难题，要进行及时处理，并预测相继所产生的影响，保证工程施工的正常进行。
1.2.3事后进度控制
事后进度控制主要集中在工程末期，虽然工程已经进行至末期，但是我们还是可以在现实中发现很多大型工程虎头蛇尾，最终不了了之，这就是没有解决好事后进度控制的因素问题。事后进度控制主要针对在钢结构施工任务后期，如何及时处理工程资金、进行工程验收、对工程进度资料进行收集、整理和归类、建档案等环节。俗话说“行百里者半九十”，最后一步往往是最难熬的，但也是至关重要的。若我们在最后出现了拖延项目的问题，总的工程进度仍然会被拖延而导致误工。
1.3钢结构工程施工部门对其的控制
钢结构工程施工进度主要就是从施工部门的进度处体现出来的，施工部门对其的影响往往是复杂而深刻的。例如，施工工人每日完成度、错误出现的时间和概率等，都会对其产生影响，在这个方面，钢结构工程与其他工程项目并无不同。
二、针对钢结构工程施工进度所采取的措施
2.1针对基础工作采取的措施
在前期，详细而缜密的计划会给整个工程带来极大的益处，“好的开始是成功的一半”，若能在工程初级就建立起合适的风险预案和规划，在钢结构工程施工中就会带来很多便利和效率。
在此，我们建议预案部门要尽量召集不同部门的人员共同协商，不同的部门往往代表不同的利益诉求，通过多角度的商议可以让计划做得更加周密和详尽。
2.2针对钢结构工程中主承建的控制方法
对于一项钢结构工程来说，主要控制方法集中在规划和协调两个方面。规划即是项目的主承建商根据总进度的要求，认真分析工程特点和各种条件编制出主承建进度计划。协调即是在项目实施的全过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度进行比较，发现偏差及时采取措施，加以调整和纠正。在实际工作中，由于受多种干扰因素的影响，进度出现偏差总是难免的。
所以，我们在此提出针对主承建部门的控制方法，有以下几点。
第一，设计部门与施工部门的沟通时间。设计图在工程进度中占有很大的干扰因素，一般来说，只有设计图准确无误地公示出来，才能进行施工，所以对于主承建部门来说，一定要加快设计图的高效、高质量地完成。 第二，原材料的供应链问题。施工前期，主承建部门就要针对设计图初稿进行预约原材料，在施工前一个月左右就完成原材料的到位，这是保证项目按时开始的基础。
第三，资金链问题。作为主承建部门，一定不能让资金链在项目进行时断裂。无论是前期的原料采购还是后期对劳动力的薪酬的支出，都要做到心中有数，预先对资金流向和余额进行掌握和判断。
2.3针对钢结构工程施工部门所采取的方法
施工部门主要是落实项目施工的主力点，所以，在落实和检查工作的过程中，我们建议的第一点是，根据不同群体对进度目标的要求，制定不同的作业规划，如构件制度计划、主承建总目标、原料运输分阶段目标等。其中，若计划出現冲突，则应该主要考虑高层意见，因为高层更多将整体规划筹谋进来，我们不光要看到局部，还要看到整体。计划之间的衔接、层次要分明，为了整体进度，施工部门要尽量与主承建部门的预计计划保持一致，才能让工程进度更好地契合。
第二点，要做好要素间的平和和优化配置。钢结构工程中，施工的进度是由人、财、物各种条件在特定的环境下完成的，施工单位要在各项目进度计划的基础上，进行综合评定，在各类要素间进行动态组合，优化资源，保证进度的按序进行。
第三点，就是要做好施工中的调度工作。在前文中我们看到主承建部门要对整个钢结构工程项目进行调度，同时施工部门也要对其本部门的人力资源、物质资源等进行调度。调度的主要任务是对完成工作进行审查，将一个区域的多余资源转移至另外一处未完成的工作中，实现资源的合理有序利用和最大化使用。
第四点，是针对施工过程中一切可能发生的不确定性事件，要做好施工的记录。做好记录一方面可以对先前的工作进行整理和总结，还能预测后续的工作进度和事件产生的影响，这样对整个工程的协调都能产生良性作用。对于建设工程来说，记录工程进行的程度是很必要的。
三、结语
综上，我们可以看到，主承建部门和施工部门两者既有密切不可分割的联系，实则又各自具备独立的特点，只有两者相互配合，分工明确，才能实现一项钢结构工程的完美落成，任何一个环节的漏洞都会导致工程的最终崩塌。所以，我们提出了几点建议，希望能为钢结构工程在提高效率、缩短时间进程方面带来良好效果。
参考文献：
[1]姚刚，姚瑯.钢结构工程施工进度控制[J].施工技术，2013.