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【摘 要】 随着我国建设工程水平的不断提高，对于项目管理的水平的要求也越来越高。而且工程项目管理水平决定着企业未来的发展。但我国的建设工程管理水平相对于国外仍处于落后水平，并且还存在着一些问题，这必将制约我国建设工程管理水平的提高。因此将通过对项目管理的推行意义、存在的问题及有效错施进行分析，以期对以后的工程管理能够提够一些帮助。
【关键词】 建设工程；项目管理；管理模式
近年来，随着我国社会经济与科技的飞速发展，特别是我国一些大型基础设施的兴建，为我国工程建设项目管理积累了大量的经验，提升了我国项目工程管理水平，但我国建设工程水平较发达国家仍处于落后状态，在建设项目管理中仍存在一些问题。本文拟对目前建设工程项目管理进行简要的分析。
一、项目管理的概述
项目管理的管理对象是建设工程项目，其核心任务是项目的目标控制，通过工程项目生产经营的内在规律对建设项目进行组织管理的管理制度。工程项目的计划、执行和完工考评都通过项目管理进行落实，管理的过程一般包括起始阶段、执行阶段和结束阶段等三个阶段。其中，起始阶段就是为工程制定相应方案、措施和所需的资源，执行阶段是监督各项措施是否得到落实、确保施工有序安全进行，结束阶段是项目完成后，对项目做必要的总结和评估。
二、工程项目推行项目管理的意义
工程项目管理是通过合理有效的管理方式达到工程的预期效果。在对工程项目进行项目管理时，需要借助科学管理模式，然后根据工程项目的实际情况来实现对工程的管理控制，从而确保工程项目的整个过程处于可控状态，这样可以确保工程项目质量，按照预期计划完工，同时还可使工程项目投资处于受控状态。具体如下：
1、保证建设工程项目如期进行和实现
工程项目的工期在整个建设工程项目总周期中占有极为重要的地位。能否按照预期计划完成工程项目关系着建设工程项目投入使用。建设工程项目的投入使用越早才能在激烈的市场经济竞争中更好的把握商机；另外，建设工程项目工期还影响着工程项目的成本，如果工期提前，能够有效的减少施工成本的投入，而投资项目的投资回收期也跟着缩短了。
2、保证建设工程项目投资处于受控状态
控制建设工程项目投资的途径包括：首先，要组织专业人员严格审查建设工程施工的图纸，减少由于施工图纸设计纰漏而造成的不必要损失；其次，实行严格的工程项目的招标程序，选择有资质有水平的建设工程施工公司；最后，施工所需材料和设备的采购必须严把质量关，尽量选取质优价廉的材料设备。
3、保证建设工程项目质量的实现
工程质量关乎企业生存大计，同时也关乎着建设工程项目的使用功能。建设工程项目施工具有涉及面广、施工位置固定、建设周期长，易受自然条件影响等特点，这些特点将使得建设工程项目的质量控制更为复杂。因此，建立科学完善管理制度势在必行，严格落实各项制度，严格监督管理施工人员，加强工程质量管理；
三、建设工程项目管理存在的问题
最近年来，虽然我国工程项目管理取得了一定的进步，但其管理制度仍不完善，管理水平落后与发达国家。目前的问题如下：
1、管理人员及施工人员素质低
我建设施工队伍素质水平低和项目管理水平落后一直是困扰我国建设企业的发展。我国建设施工人员技术水平普遍较低，甚至有些施工人员在未经相关培训的情况下就参与施工的建设，这都将对工程质量产生不利的影响。在施工人员中低学历、相关经验缺乏者占据比例较大，再加上我国的项目管理的研究起步晚导致管理方面的高水平人才匮乏。高素质的管理的人才匮乏，将导致我国建设工程项目管理水平远远落后于发达国家。
2、管理模式落后
管理模式落后，太过依赖和崇拜国外模式是我国的建设工程管理的通病。我们在学习国外先进管理理念时，要依据自身的实际情况汲取适合我们的管理模式，对于那些与自身发展相悖的管理观念要及时剔除，不加改善的吸收国外的管理模式，那只是生搬硬套，达不到预期的管理效果，势必会对工程不利的影响，这不仅不能促进我国的建设工程项目管理水平提高，相反还会阻碍我国项目管理的发展。还有仅仅通过日常经验就制定建设工程工期现象也时常发生，这也会阻碍我国工程管理水平的提高
3、忽视工程项目质量成本和工期成本的管理和控制。
施工过程中控制工程质量所产生费用和未达质量标准而蒙受的经济损失的总和被称为质量成本。质量成本具体包括内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四部分。保证质量会相应的增加一些成本，但不能为了节约成本而放弃工程的质量控制。工期成本是指为保证工程按照预定合同工期完成所产生的费用。工期管理在工程项目管理中占有重要位置，它对施工企业的信誉度影响很大，保证工程项目的工期也会对工程成本造成影响。
四、提升工程项目管理中的措施
1、提高建设工程项目管理队伍中的人员素质
首先，相关关部门必须给与足够的重视，高素质的项目管理人才匮乏已经成为制约我国建设工程管理发展的决定定性因素，要使建设行业的管理水平提高，就必须制定相关法规，才能够为工程项目管理人才提供良好保证，另外，还应加大工程项目管理的学科投资力度，保证管理学科能够科学稳定的发展。其次，高素质的人才的培养是必不可少的。积极引进一些既懂设计同时管理素质又高的项目管理人才，弥补现在工程管理缺乏高水平人才的现象。另外，对现有的施工管理人员和一线施工人员做定期的专业培训，这样才能从根本上解决施工人员素质低的问题。最后，制定完善的奖励机制，优待那些高素质的人才，确保其能够留下来。如可以用高薪、解决住房、晋升职称这些措施。
2、改革建设工程项目管理的管理模式
首先，从改革观念开始对建设工程项目管理模式的进行逐步改革。要想在讯息瞬息万变的社会经济市场中立足，就要根据新的经济形势变化，适当的改革管理理念，才能确保建设工程项目管理公司能够适应当今发展的需要。其次，健全的项目管理体制是进行建设工程项目管理模式的改革前提。在国家的各项法规的框架下建立完善的管理制度，并保證施工时各项建设规范都能落到实处。再者，科学的管理技术对建设工程项目管理模式进行改革从而实现信息化管理来说也是必不可少的。现代信息技术发展必将促使了建设工程项目管理中的信息化发展。信息化管理可以避免不必要的人力、物力资源的浪费，促使工程项目管理效率大大提升。
3、加强建设工程成本管理控制
施工现场成本在整个工程成本中占有很大的比重，是确保施工企业的经济效益的关键。施工企业要采取科学合理的成本控制措施，对于在施工中的管理记录是极为重要的，需要记录施工中人工费用、材料和施工设备的消耗量、施工技术和工艺、场地布置等，具体管理和控制的措施如下：首先是人工费的控制，在施工时制定的施工中所需的劳动定额是十分有必要的。控制合理的施工人数，可以有效避免人员的浪费现象，从而提高工程施工效率，有效的控制人工成本。其次是材料费的控制，在施工过程中严格控制和管理材料用量和价格，对于工程的成本控制有很大的影响。在进购材料时要确保材料的质量，同时要严格按照工程预计需求来采购所需材料的数量。另外，在施工时，材料配给的限额控制对工程成本控制有很大的影响。最后是机械费的控制，机械费用控制也是控制工程成本重要途径。施工企业在施工中要依据施工时实际情况，制定合理机械使用计划，同时要定期的对机械进行维护保养；另外，提前安排外租机械，才能确保机械有效利用，才能确保施工不会出现停滞以及浪费现象。
五、结语
建设工程项目管理虽然随着经济和科技的带动下得到了一定的提升，但其管理水平仍然落后于国外，仍然需要我们共同努力去完善发展它。对于我国工程项目管理中存在的不足要给予足够的重视，并在施工管理中不断地积累施工管理经验，尽量的完善我国建设工程项目管理中的不足。同时积极汲取国外先进的管理理念，秉承吸其精华去除糟铂态度，结合我国实际创造出符合我国建设工程管理的模式，这样才能拉近国外项目管理的水平，从而增强自己的竞争力，才可确保我国的建设工程管理项目的快速发展。
参考文献：
[1]李然.浅谈建设工程项目管理[J].建筑技术.2010（14）
[2]陈翊斌.建设工程项目管理探析[J].理论新探.2005（11）
[3]李祥龙，牛本军.浅谈我国建设工程项目管理[J].科技向导科技论坛.2011（23）
[4]马春安，贾孝义，李会斌.浅议建设工程项目管理[J].科技经济市场经营管理.2011（02）
【关键词】 建设工程；项目管理；管理模式
近年来，随着我国社会经济与科技的飞速发展，特别是我国一些大型基础设施的兴建，为我国工程建设项目管理积累了大量的经验，提升了我国项目工程管理水平，但我国建设工程水平较发达国家仍处于落后状态，在建设项目管理中仍存在一些问题。本文拟对目前建设工程项目管理进行简要的分析。
一、项目管理的概述
项目管理的管理对象是建设工程项目，其核心任务是项目的目标控制，通过工程项目生产经营的内在规律对建设项目进行组织管理的管理制度。工程项目的计划、执行和完工考评都通过项目管理进行落实，管理的过程一般包括起始阶段、执行阶段和结束阶段等三个阶段。其中，起始阶段就是为工程制定相应方案、措施和所需的资源，执行阶段是监督各项措施是否得到落实、确保施工有序安全进行，结束阶段是项目完成后，对项目做必要的总结和评估。
二、工程项目推行项目管理的意义
工程项目管理是通过合理有效的管理方式达到工程的预期效果。在对工程项目进行项目管理时，需要借助科学管理模式，然后根据工程项目的实际情况来实现对工程的管理控制，从而确保工程项目的整个过程处于可控状态，这样可以确保工程项目质量，按照预期计划完工，同时还可使工程项目投资处于受控状态。具体如下：
1、保证建设工程项目如期进行和实现
工程项目的工期在整个建设工程项目总周期中占有极为重要的地位。能否按照预期计划完成工程项目关系着建设工程项目投入使用。建设工程项目的投入使用越早才能在激烈的市场经济竞争中更好的把握商机；另外，建设工程项目工期还影响着工程项目的成本，如果工期提前，能够有效的减少施工成本的投入，而投资项目的投资回收期也跟着缩短了。
2、保证建设工程项目投资处于受控状态
控制建设工程项目投资的途径包括：首先，要组织专业人员严格审查建设工程施工的图纸，减少由于施工图纸设计纰漏而造成的不必要损失；其次，实行严格的工程项目的招标程序，选择有资质有水平的建设工程施工公司；最后，施工所需材料和设备的采购必须严把质量关，尽量选取质优价廉的材料设备。
3、保证建设工程项目质量的实现
工程质量关乎企业生存大计，同时也关乎着建设工程项目的使用功能。建设工程项目施工具有涉及面广、施工位置固定、建设周期长，易受自然条件影响等特点，这些特点将使得建设工程项目的质量控制更为复杂。因此，建立科学完善管理制度势在必行，严格落实各项制度，严格监督管理施工人员，加强工程质量管理；
三、建设工程项目管理存在的问题
最近年来，虽然我国工程项目管理取得了一定的进步，但其管理制度仍不完善，管理水平落后与发达国家。目前的问题如下：
1、管理人员及施工人员素质低
我建设施工队伍素质水平低和项目管理水平落后一直是困扰我国建设企业的发展。我国建设施工人员技术水平普遍较低，甚至有些施工人员在未经相关培训的情况下就参与施工的建设，这都将对工程质量产生不利的影响。在施工人员中低学历、相关经验缺乏者占据比例较大，再加上我国的项目管理的研究起步晚导致管理方面的高水平人才匮乏。高素质的管理的人才匮乏，将导致我国建设工程项目管理水平远远落后于发达国家。
2、管理模式落后
管理模式落后，太过依赖和崇拜国外模式是我国的建设工程管理的通病。我们在学习国外先进管理理念时，要依据自身的实际情况汲取适合我们的管理模式，对于那些与自身发展相悖的管理观念要及时剔除，不加改善的吸收国外的管理模式，那只是生搬硬套，达不到预期的管理效果，势必会对工程不利的影响，这不仅不能促进我国的建设工程项目管理水平提高，相反还会阻碍我国项目管理的发展。还有仅仅通过日常经验就制定建设工程工期现象也时常发生，这也会阻碍我国工程管理水平的提高
3、忽视工程项目质量成本和工期成本的管理和控制。
施工过程中控制工程质量所产生费用和未达质量标准而蒙受的经济损失的总和被称为质量成本。质量成本具体包括内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四部分。保证质量会相应的增加一些成本，但不能为了节约成本而放弃工程的质量控制。工期成本是指为保证工程按照预定合同工期完成所产生的费用。工期管理在工程项目管理中占有重要位置，它对施工企业的信誉度影响很大，保证工程项目的工期也会对工程成本造成影响。
四、提升工程项目管理中的措施
1、提高建设工程项目管理队伍中的人员素质
首先，相关关部门必须给与足够的重视，高素质的项目管理人才匮乏已经成为制约我国建设工程管理发展的决定定性因素，要使建设行业的管理水平提高，就必须制定相关法规，才能够为工程项目管理人才提供良好保证，另外，还应加大工程项目管理的学科投资力度，保证管理学科能够科学稳定的发展。其次，高素质的人才的培养是必不可少的。积极引进一些既懂设计同时管理素质又高的项目管理人才，弥补现在工程管理缺乏高水平人才的现象。另外，对现有的施工管理人员和一线施工人员做定期的专业培训，这样才能从根本上解决施工人员素质低的问题。最后，制定完善的奖励机制，优待那些高素质的人才，确保其能够留下来。如可以用高薪、解决住房、晋升职称这些措施。
2、改革建设工程项目管理的管理模式
首先，从改革观念开始对建设工程项目管理模式的进行逐步改革。要想在讯息瞬息万变的社会经济市场中立足，就要根据新的经济形势变化，适当的改革管理理念，才能确保建设工程项目管理公司能够适应当今发展的需要。其次，健全的项目管理体制是进行建设工程项目管理模式的改革前提。在国家的各项法规的框架下建立完善的管理制度，并保證施工时各项建设规范都能落到实处。再者，科学的管理技术对建设工程项目管理模式进行改革从而实现信息化管理来说也是必不可少的。现代信息技术发展必将促使了建设工程项目管理中的信息化发展。信息化管理可以避免不必要的人力、物力资源的浪费，促使工程项目管理效率大大提升。
3、加强建设工程成本管理控制
施工现场成本在整个工程成本中占有很大的比重，是确保施工企业的经济效益的关键。施工企业要采取科学合理的成本控制措施，对于在施工中的管理记录是极为重要的，需要记录施工中人工费用、材料和施工设备的消耗量、施工技术和工艺、场地布置等，具体管理和控制的措施如下：首先是人工费的控制，在施工时制定的施工中所需的劳动定额是十分有必要的。控制合理的施工人数，可以有效避免人员的浪费现象，从而提高工程施工效率，有效的控制人工成本。其次是材料费的控制，在施工过程中严格控制和管理材料用量和价格，对于工程的成本控制有很大的影响。在进购材料时要确保材料的质量，同时要严格按照工程预计需求来采购所需材料的数量。另外，在施工时，材料配给的限额控制对工程成本控制有很大的影响。最后是机械费的控制，机械费用控制也是控制工程成本重要途径。施工企业在施工中要依据施工时实际情况，制定合理机械使用计划，同时要定期的对机械进行维护保养；另外，提前安排外租机械，才能确保机械有效利用，才能确保施工不会出现停滞以及浪费现象。
五、结语
建设工程项目管理虽然随着经济和科技的带动下得到了一定的提升，但其管理水平仍然落后于国外，仍然需要我们共同努力去完善发展它。对于我国工程项目管理中存在的不足要给予足够的重视，并在施工管理中不断地积累施工管理经验，尽量的完善我国建设工程项目管理中的不足。同时积极汲取国外先进的管理理念，秉承吸其精华去除糟铂态度，结合我国实际创造出符合我国建设工程管理的模式，这样才能拉近国外项目管理的水平，从而增强自己的竞争力，才可确保我国的建设工程管理项目的快速发展。
参考文献：
[1]李然.浅谈建设工程项目管理[J].建筑技术.2010（14）
[2]陈翊斌.建设工程项目管理探析[J].理论新探.2005（11）
[3]李祥龙，牛本军.浅谈我国建设工程项目管理[J].科技向导科技论坛.2011（23）
[4]马春安，贾孝义，李会斌.浅议建设工程项目管理[J].科技经济市场经营管理.2011（02）