首钢在近年联合重组的过程中，始终遵循“总部统领、整体协同、分层定位、各具特色”的原则，按照“平等协商、和谐共赢”的精神，推进企业文化融合，确保了联合重组的成功。
　　我们坚持首钢文化的统一性，在充分尊重重组企业原有文化传统的同时，通过各种手段大力弘扬首钢主流文化，使重组企业了解首钢的发展史、光荣传统和优秀文化。在此基础上，积极推进文化融合。
　　一是重点加强理念融合。在文化融合上不是强势灌输、硬性统一，而是“平等协商，和谐共赢”。充分运用理念融合引领制度融合、管理融合、行为融合，实现最终的文化融合。首钢与长钢重组整合中，领导带头讲形势与任务，提高长钢员工的认同感、归属感、使命感；通过吸纳首钢思想文化和价值取向，重新审视和确立企业精神、企业价值观、企业目标等核心理念及行为规范准则；通过会议、宣讲、座谈等方式，大力宣传首钢的发展战略、文化理念，让长钢职工更多地了解首钢历史，认同首钢文化，使首钢的战略愿景很快成为长钢职工共同的追求。
　　二是切实搞好制度融合。制度融合是文化融合的保证。如首钢与水钢重组后，首先启动了制度文化整合建设工作，对企业文化、生产经营管理、执行力、质量、创新、工艺流程、产品结构、操作规程等方面的相关制度进行了认真的审查、整合与修订，使水钢生产经营、管理水平等方面上了一个新台阶。
　　三是有效促进行为融合。首钢总公司党委、董事会、行政班子成员多次深入重组企业调查研究，充分听取大家意见，解决实际问题，加深了彼此的认同。水钢公司通过参加首钢“三创”会、企业文化交流会等，学习借鉴总公司“三创”会经验，围绕水钢管理、技术、党建、文化等四个重点开展了“三创六比”活动。首钢重组长钢后，总公司派到长钢的领导干部和技术服务团不但将首钢的技术和管理带到长钢，更将首钢优秀企业文化带到长钢。同时，长钢也先后派出1000多人次的干部职工赴迁钢、京唐等企业开展对口学习、培训、参观。通过双方多种方式的交流，长钢干部职工的思想意识得到提高和转化。
　　四是注重“文化本土化”。首钢充分肯定各企业的历史传统和优秀文化，强调企业有大小，文化无大小，尊重彼此间的文化差异，逐步实现了首钢文化与各企业的文化之间的融合。首钢采取双方交流挂职、派出技术服务队等形式，在弘扬和传播首钢文化的同时，尊重不同企业的文化本土化。不但保持了首钢的文化精髓没有变，而且丰富了首钢文化的内涵，使首钢文化得到了升华。
　　领导重视是关键。首钢总公司党委书记、董事长朱继民到吉林通钢集团总部考察时强调，重组成功的关键在于思想文化融合。他高度肯定通钢有着一支肯吃苦、能奉献、能打硬仗的职工队伍，有着肯于学习、追求卓越的精神，有着开放合作的胸怀，这些都是企业的财富。正是由于领导重视，带头践行，才促进了文化融合工作顺利高效进行。
　　员工是文化融合的主体。在文化融合中，始终坚持以人为本，坚持“三贴近”原则，面向实际，依靠广大员工积极参与，促进企业文化理念、制度、行为、物质等四个层面的落实，推进企业愿景目标的顺利实现。
　　相互信任是文化融合的基础。重组企业信任首钢、选择首钢，这是对首钢的巨大鼓舞，首钢也拿出了极大的诚意，把文化融合摆在了重要议事日程上。通钢、长钢都曾与民营企业重组失败，如今与首钢之所以成为其乐融融的一家人，就是因为对首钢文化的认同和信任。
　　坦诚沟通是文化融合的途径。没有坦诚就做不到真正的沟通，没有交流就形不成新的统一的思想。要使首钢的企业使命、愿景及理念得到有效落实，有赖于完善的沟通机制。沟通机制是塑造文化融合的必须工具。