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摘 要：经济新常态下地勘经济的发展受到一定的冲击，地勘单位在发展过程中面临着激烈的市场竞争，如何对新员工培训工作进行改革创新，促进人力资源管理工作的有效推进，培育高素质的地勘人才，为地勘单位参与市场竞争提供不竭的人才动力支持，成为新时代背景下地勘单位发展实践中需要重点关注的问题。本文结合新时代地勘单位新员工培训的重要性，对地勘单位提升新员工培训效率的方法进行了分析，并系统解读了提高新员工培训效率的保障途径，旨在能促进地勘单位新员工培训工作高质量开展，为地勘经济的发展提供良好的人才支持。
关键词：地勘单位;新员工培训;培训效率
地勘单位的新员工培训主要是对新员工提供单位发展背景、岗位工作模式方面的培训，使新员工能对地勘单位工作的基本内容和主要工作方法进行准确的定位，可以系统分析自身工作职责、工作程序和基本的工作标准，并向他们初步灌输地勘单位发展涉及到的主要内容、价值规范以及行为模式等，帮助新员工能快速的适应地勘单位的工作环境，能胜任岗位工作，可以快速的融入到单位工作模式中。鉴于此，在地勘单位的发展过程中，为了有效应对经济新常态的影响，十分有必要加强对新员工培训的重视，对新员工的潜力进行挖掘，从而彰显新员工的力量，为单位发展做出巨大的贡献。
一、地勘单位新员工培训的重要性
从地勘单位的建设发展角度进行分析，地勘单位在经济新常态下加强对新员工培训的重视，能对新员工的潜能进行挖掘，从而有效促进员工培训工作的开展，为单位的发展提供不竭动力支撑。一方面，对于地勘单位的发展而言，在新员工培训过程中向新员工讲解单位的发展历史、单位新时期的发展战略、单位运营管理的特点、单位文化以及单位的管理规章制度等，能让新员工对单位形成初步的认识，也能帮助新员工对单位的发展方向进行定位，从而形成对新员工的激励作用，使新员工主动参与到岗位工作实践中，实现个人价值。与此同时，新员工培训工作的开展还能让新员工自觉遵守单位的规章制度，使新员工能主动参与自我管理和自我约束，帮助单位对运营成本进行控制，快速的参与到本职工作中，取得良好的工作成效，形成事半功倍的特殊工作效果，为单位管理工作的开展奠定基础。另一方面，对新员工自身发展而言，通过新员工培训的组织规划，能让新员工进一步了解单位的运作模式和发展过程，能让新员工加深对单位的了解程度，从而缓解员工参与新岗位工作过程中产生的内心压力，改善新员工不切实际的想法，可以对自身岗位工作做出正确的定位，能理性看待工作要求和薪资待遇问题，帮助他们顺利度过磨合期，在单位中顺利工作下去。由此能看出新员工培训工作的开展对于地勘单位的发展以及新员工的个人发展都能产生良好的影响，因此在新员工培训工作中，地勘单位要认识到培训工作的重要性，有意识的对新员工培训进行创新，保障能发挥新员工培训作用，促进地勘单位人力资源管理工作高效化开展。
二、地勘单位提高新员工培训效率的方法
为了能全面系统的提高新员工培训工作的效率，使地勘单位新员工培训工作的作用得到全面系统的發挥，在地勘单位实际开展新员工培训工作的过程中，要注意选取合适的方法，促进培训工作的高效化开展，使地勘单位新员工培训能表现出良性发展状态。
（一）树立战略导向的培训理念
科学的运作稳定的运作模式和培训体系能为地勘单位的发展提供相应的人才保障，而要想凸显培训运作模式的科学性和系统性，就需要紧密围绕地勘单位的战略发展规划对培训理念进行设计，确保培训工作的开展能为员工服务、为单位服务、为地勘单位绩效管理工作的改革创新服务。因此在对新员工培训管理模式进行改革创新的过程中，要注意发挥地勘单位战略管理规划的指引作用，将科学的培训发展体系作为基础，发挥绩效导向的引领效能，以能力驱动为基础，对培训工作进行合理化的规划设计。在实际开展新员工培训工作的过程中，首先对于培训内容应该按照单位的业务变化和业务发展需求、发展趋势等进行调整和规划，确保地勘单位新员工培训工作的开展能成为单位战略沟通的重要工具，能为地勘单位发展战略的贯彻落实提供相应的保障，也能在发展战略的引领下取得良好的发展效能。这样发挥地勘单位发展战略的引领作用，新员工培训工作的开展就能顺应单位核心能力的需要，为单位持续稳定发展和战略目标的实现创造条件。其次，地勘单位新员工培训工作中，要践行能力本位的思想，有意识的将新员工岗位工作需求以及地勘单位可持续发展紧密融合在一起，将新员工的绩效管理与职业发展规划结合在一起，让新员工能主动参与到岗位工作的学习实践中，不仅提高他们的专业技能，也对他们的绩效管理能力进行优化创新。这样就能在正确地勘单位新员工培训理念的引领下，有效促进培训工作的高效化开展，确保地勘单位新员工培训工作能取得良好的发展效能。
（二）重视新员工入职培训过程管理
为了提高新员工培训工作的效率和效果，在对新员工培训方法进行改革的过程中，要注意有意识的引入过程原理方面的思想，重点对新员工入职培训的过程实施针对性的管理，制定合理化的过程管理方案，从而优化新员工培训的整体质量。首先，要对新员工培训实施统筹规划和系统的安排，在地勘单位开展新员工培训工作的过程中，要重点促进培训内容的优化、培训方法的创新，并重点结合培训师的筛选、培训教材的编写、培训参与人员的管理、培训时间的安排、培训经费的拨付等进行统筹规划，增强过程管理的规范性和有序性，保障新员工培训工作的实际效果。其次，要选择高素质的新员工培训队伍，聘请具备丰富实践经验的新员工培训师，能按照地勘单位新员工培训的特殊性和专业培训需求，积极组织开展新员工培训工作，促进专业知识培训在培训中的贯彻落实，确保在新员工培训中能有意识的融入培训技巧和实践经验方面的内容，提升新员工培训工作的整体质量。最后，要在培训工作中做好物品检查活动，确保培训物品、培训场地、培训人员能准备到位，有序组织开展培训工作，增强新员工培训的工作效率和效果。 （三）创新设计新员工培训主要内容
在地勘单位新员工培训工作中，培训内容的筛选是有效提高培训质量的关键环节，并且新员工培训作为新员工入职后人力资源管理的重要环节，只有能对培训内容进行合理化的筛选，才能在新员工培训中帮助新员工熟悉岗位工作环境，能对自身岗位角色进行准确的定位，可以合理化的规划职业生涯发展情况，从而引导新员工在自身工作岗位上实现个人价值，不断发挥个人才能促进地勘单位各项工作全面创新开展。在对地勘单位新员工培训的内容进行设计的过程中，可以选择以下培训内容：其一，选择培训地勘单位的基本发展情况以及相关规章制度开展培训;其二，选择地勘单位的员工基本日常礼仪活动以及日常工作职责基础知识开展培训;其三，选择新员工相关岗位知识与技能、岗位工作要求开展培训工作;其四，选择地勘文化发展历程、地勘文化典型故事等开展培训。在对地勘单位新员工培训的主要内容和培训方案进行确定后，借助培训工作的组织实施，能有效规避地勘单位新员工参与岗位工作的过程中出现与地勘文化冲突的情况，并且通过培训可以有效渗透地勘精神和地勘文化经营发展理念，主动促使新员工和老员工在接受培训后能保持思想上的一致，使地勘单位新员工与地勘文化不契合的个人思想、价值观等得到调整和改善，引导地勘单位工作人员高效率的参与到岗位工作实践中，切实彰显地勘单位新员工培训的效率和价值。
（四）选择灵活多样的新员工培训方法
地勘单位发展过程中，新员工培训方法的选择能为培训工作的开展提供良好的支持，有助于促進培训效率的全面提升。在实际组织地勘单位新员工参与培训工作的过程中，不仅应该强化课堂教学模式，还要注意有意识的开展角色演练培训、拓展训练培训、现场辅导培训、专题讲座培训等，帮助不同岗位新员工解决入职工作中遇到的问题，彰显新员工培训工作的综合效果。一般情况下，在对地勘单位新员工开展培训工作的过程中，需要结合培训的主要内容和培训对象对培训的模式进行确定。其一，针对地勘单位基本情况介绍开展培训工作的过程中，可以选择现场参观讲解培训方法，增强新员工的亲身体验感。其二，针对新员工基本职业素质开展培训工作的过程中，可以组织单位内部领导、老员工等对新员工开展专题讲座，采用现身说法的方式传授基本职业素质方面的内容。其三，针对新员工开展沟通能力、团队能力培训的工作中，可以采用户外拓展培训、游戏化培训的方式，强化新员工的集体意识和着色人意识。其四，针对新员工开展文化氛围培训的过程中，可以采用文娱表演活动、体育比赛活动等培训模式。其五，针对新员工开展岗位工作职责培训的过程中，可以采用部门负责人示范操作、讲解演示的培训方法。在新员工培训工作中，通过多种培训方法的融合应用，能深化新员工的思想认识，提高新员工对地勘单位培训工作的接受度，从而引导他们主动参与到培训工作实践中，展现培训工作的价值，促进新员工培训效果得到显著的提升。
三、提高地勘单位新员工培训效率的保障途径
地勘单位新员工培训工作的开展受到多种因素的影响，在实际推进新员工培训工作的过程中，需要结合培训工作的开展进行系统的分析，对培训方案进行设计，完善培训保障措施，促进地勘单位新员工培训能顺利实施，增强工作效率。
（一）与时俱进，突出新员工培训特色
为了显著增强地勘单位新员工培训的效率，在实际开展培训工作的过程中，要注意坚持与时俱进的工作原则，要注意结合时代背景的变化，不断对培训内容、培训方法等进行调整和创新，使新员工培训工作的开展能与地勘单位在新时代背景下的创新发展相适应，能高质量的完成培训工作，对新员工实施多元化的引导。在与时俱进对新员工培训进行创新，突出地勘单位新员工培训特色的实践探索活动中，要对地勘单位创建一流发展模式和多元发展战略的情况进行系统的分析，对岗位需求的变化进行准确的定位，从而立足营造良好的学习氛围，促进员工培训内容的优化创新，确保能科学化的组织开展新员工培训工作，展现培训价值，为地勘单位人力资源管理工作的开展助力。
（二）深入基层，统筹新员工培训方案
在新时代背景下，地勘单位对新员工培训进行改革创新的过程中，较为重要的培训模式之一就是深入基层开展新员工培训工作，在实际培训工作中对基层新员工实施有效的激励，调动新员工参与培训工作的积极性，激发他们的主观能动性，在对新员工内在潜能进行激发的基础上，使新员工可以主动参与到学习实践中，从而提高培训工作的效率和效果。在实际对新员工培训模式进行调整和优化的过程中，可以尝试促进岗位绩效工资制度以及岗位竞聘制度的贯彻落实，将岗位绩效管理以及岗位竞聘与新员工培训有机融合在一起，在基层培训工作中突出培训内容的针对性、有效性和系统性，能从多角度优化培训效果，促进培训效率的进一步优化。
（三）落实责任，定位人力部门工作职责
人力资源管理部门在新员工培训工作中发挥着重要的作用，承担着主要的职责，因此为了保障新员工培训工作的效率和效果，在实际工作中要注意发挥人力资源管理部门的重要责任，明确人力资源部门在开展新员工培训工作中所应该承担的对培训内容和需求进行评估的职责、构建完善的新员工培训体系的职责、落实新员工培训评估的职责、创新新员工培训计划指导职责、改革新员工培训档案管理职责等，确保能在人力资源管理部门的支撑下，增强地勘单位新员工培训工作的稳定性和高效性，能保障各项培训工作得到系统的贯彻落实，形成多元立体的综合培训体系，促进培训工作高效率、高质量的开展，为地勘单位获得良好的发展提供高质量的人力资源支撑。
四、结语
综上所述，地勘事业单位的发展需要员工培训作为支撑，特别是新员工培训工作的开展能对员工潜能进行挖掘，使地勘单位发展过程中获得不竭动力支持，从而在经济新常态下展现出旺盛的生命力。鉴于此，新时代地勘单位参与市场竞争的过程中，要深刻认识新员工培训的重要性，并从多角度促进新员工培训工作的全面创新，从而借助新员工培训方法的改革和途径的优化，提高新员工培训的效果，使新员工能迅速的融入到岗位工作中，为地勘单位各项工作的开展做贡献，逐步提升地勘单位的市场竞争力。
参考文献：
[1]张晨.地勘单位人力资源的培训与开发研究[D].北京：首都经济贸易大学，2019：12.
[2]陈依迪.地勘事业单位专业技术人才培训需求研究[D].北京：中国地质大学（北京），2018：23.
[3]段颖璐.简述地勘单位职工培训存在的问题与对策[J].经贸实践，2018，23（13）：271.
关键词：地勘单位;新员工培训;培训效率
地勘单位的新员工培训主要是对新员工提供单位发展背景、岗位工作模式方面的培训，使新员工能对地勘单位工作的基本内容和主要工作方法进行准确的定位，可以系统分析自身工作职责、工作程序和基本的工作标准，并向他们初步灌输地勘单位发展涉及到的主要内容、价值规范以及行为模式等，帮助新员工能快速的适应地勘单位的工作环境，能胜任岗位工作，可以快速的融入到单位工作模式中。鉴于此，在地勘单位的发展过程中，为了有效应对经济新常态的影响，十分有必要加强对新员工培训的重视，对新员工的潜力进行挖掘，从而彰显新员工的力量，为单位发展做出巨大的贡献。
一、地勘单位新员工培训的重要性
从地勘单位的建设发展角度进行分析，地勘单位在经济新常态下加强对新员工培训的重视，能对新员工的潜能进行挖掘，从而有效促进员工培训工作的开展，为单位的发展提供不竭动力支撑。一方面，对于地勘单位的发展而言，在新员工培训过程中向新员工讲解单位的发展历史、单位新时期的发展战略、单位运营管理的特点、单位文化以及单位的管理规章制度等，能让新员工对单位形成初步的认识，也能帮助新员工对单位的发展方向进行定位，从而形成对新员工的激励作用，使新员工主动参与到岗位工作实践中，实现个人价值。与此同时，新员工培训工作的开展还能让新员工自觉遵守单位的规章制度，使新员工能主动参与自我管理和自我约束，帮助单位对运营成本进行控制，快速的参与到本职工作中，取得良好的工作成效，形成事半功倍的特殊工作效果，为单位管理工作的开展奠定基础。另一方面，对新员工自身发展而言，通过新员工培训的组织规划，能让新员工进一步了解单位的运作模式和发展过程，能让新员工加深对单位的了解程度，从而缓解员工参与新岗位工作过程中产生的内心压力，改善新员工不切实际的想法，可以对自身岗位工作做出正确的定位，能理性看待工作要求和薪资待遇问题，帮助他们顺利度过磨合期，在单位中顺利工作下去。由此能看出新员工培训工作的开展对于地勘单位的发展以及新员工的个人发展都能产生良好的影响，因此在新员工培训工作中，地勘单位要认识到培训工作的重要性，有意识的对新员工培训进行创新，保障能发挥新员工培训作用，促进地勘单位人力资源管理工作高效化开展。
二、地勘单位提高新员工培训效率的方法
为了能全面系统的提高新员工培训工作的效率，使地勘单位新员工培训工作的作用得到全面系统的發挥，在地勘单位实际开展新员工培训工作的过程中，要注意选取合适的方法，促进培训工作的高效化开展，使地勘单位新员工培训能表现出良性发展状态。
（一）树立战略导向的培训理念
科学的运作稳定的运作模式和培训体系能为地勘单位的发展提供相应的人才保障，而要想凸显培训运作模式的科学性和系统性，就需要紧密围绕地勘单位的战略发展规划对培训理念进行设计，确保培训工作的开展能为员工服务、为单位服务、为地勘单位绩效管理工作的改革创新服务。因此在对新员工培训管理模式进行改革创新的过程中，要注意发挥地勘单位战略管理规划的指引作用，将科学的培训发展体系作为基础，发挥绩效导向的引领效能，以能力驱动为基础，对培训工作进行合理化的规划设计。在实际开展新员工培训工作的过程中，首先对于培训内容应该按照单位的业务变化和业务发展需求、发展趋势等进行调整和规划，确保地勘单位新员工培训工作的开展能成为单位战略沟通的重要工具，能为地勘单位发展战略的贯彻落实提供相应的保障，也能在发展战略的引领下取得良好的发展效能。这样发挥地勘单位发展战略的引领作用，新员工培训工作的开展就能顺应单位核心能力的需要，为单位持续稳定发展和战略目标的实现创造条件。其次，地勘单位新员工培训工作中，要践行能力本位的思想，有意识的将新员工岗位工作需求以及地勘单位可持续发展紧密融合在一起，将新员工的绩效管理与职业发展规划结合在一起，让新员工能主动参与到岗位工作的学习实践中，不仅提高他们的专业技能，也对他们的绩效管理能力进行优化创新。这样就能在正确地勘单位新员工培训理念的引领下，有效促进培训工作的高效化开展，确保地勘单位新员工培训工作能取得良好的发展效能。
（二）重视新员工入职培训过程管理
为了提高新员工培训工作的效率和效果，在对新员工培训方法进行改革的过程中，要注意有意识的引入过程原理方面的思想，重点对新员工入职培训的过程实施针对性的管理，制定合理化的过程管理方案，从而优化新员工培训的整体质量。首先，要对新员工培训实施统筹规划和系统的安排，在地勘单位开展新员工培训工作的过程中，要重点促进培训内容的优化、培训方法的创新，并重点结合培训师的筛选、培训教材的编写、培训参与人员的管理、培训时间的安排、培训经费的拨付等进行统筹规划，增强过程管理的规范性和有序性，保障新员工培训工作的实际效果。其次，要选择高素质的新员工培训队伍，聘请具备丰富实践经验的新员工培训师，能按照地勘单位新员工培训的特殊性和专业培训需求，积极组织开展新员工培训工作，促进专业知识培训在培训中的贯彻落实，确保在新员工培训中能有意识的融入培训技巧和实践经验方面的内容，提升新员工培训工作的整体质量。最后，要在培训工作中做好物品检查活动，确保培训物品、培训场地、培训人员能准备到位，有序组织开展培训工作，增强新员工培训的工作效率和效果。 （三）创新设计新员工培训主要内容
在地勘单位新员工培训工作中，培训内容的筛选是有效提高培训质量的关键环节，并且新员工培训作为新员工入职后人力资源管理的重要环节，只有能对培训内容进行合理化的筛选，才能在新员工培训中帮助新员工熟悉岗位工作环境，能对自身岗位角色进行准确的定位，可以合理化的规划职业生涯发展情况，从而引导新员工在自身工作岗位上实现个人价值，不断发挥个人才能促进地勘单位各项工作全面创新开展。在对地勘单位新员工培训的内容进行设计的过程中，可以选择以下培训内容：其一，选择培训地勘单位的基本发展情况以及相关规章制度开展培训;其二，选择地勘单位的员工基本日常礼仪活动以及日常工作职责基础知识开展培训;其三，选择新员工相关岗位知识与技能、岗位工作要求开展培训工作;其四，选择地勘文化发展历程、地勘文化典型故事等开展培训。在对地勘单位新员工培训的主要内容和培训方案进行确定后，借助培训工作的组织实施，能有效规避地勘单位新员工参与岗位工作的过程中出现与地勘文化冲突的情况，并且通过培训可以有效渗透地勘精神和地勘文化经营发展理念，主动促使新员工和老员工在接受培训后能保持思想上的一致，使地勘单位新员工与地勘文化不契合的个人思想、价值观等得到调整和改善，引导地勘单位工作人员高效率的参与到岗位工作实践中，切实彰显地勘单位新员工培训的效率和价值。
（四）选择灵活多样的新员工培训方法
地勘单位发展过程中，新员工培训方法的选择能为培训工作的开展提供良好的支持，有助于促進培训效率的全面提升。在实际组织地勘单位新员工参与培训工作的过程中，不仅应该强化课堂教学模式，还要注意有意识的开展角色演练培训、拓展训练培训、现场辅导培训、专题讲座培训等，帮助不同岗位新员工解决入职工作中遇到的问题，彰显新员工培训工作的综合效果。一般情况下，在对地勘单位新员工开展培训工作的过程中，需要结合培训的主要内容和培训对象对培训的模式进行确定。其一，针对地勘单位基本情况介绍开展培训工作的过程中，可以选择现场参观讲解培训方法，增强新员工的亲身体验感。其二，针对新员工基本职业素质开展培训工作的过程中，可以组织单位内部领导、老员工等对新员工开展专题讲座，采用现身说法的方式传授基本职业素质方面的内容。其三，针对新员工开展沟通能力、团队能力培训的工作中，可以采用户外拓展培训、游戏化培训的方式，强化新员工的集体意识和着色人意识。其四，针对新员工开展文化氛围培训的过程中，可以采用文娱表演活动、体育比赛活动等培训模式。其五，针对新员工开展岗位工作职责培训的过程中，可以采用部门负责人示范操作、讲解演示的培训方法。在新员工培训工作中，通过多种培训方法的融合应用，能深化新员工的思想认识，提高新员工对地勘单位培训工作的接受度，从而引导他们主动参与到培训工作实践中，展现培训工作的价值，促进新员工培训效果得到显著的提升。
三、提高地勘单位新员工培训效率的保障途径
地勘单位新员工培训工作的开展受到多种因素的影响，在实际推进新员工培训工作的过程中，需要结合培训工作的开展进行系统的分析，对培训方案进行设计，完善培训保障措施，促进地勘单位新员工培训能顺利实施，增强工作效率。
（一）与时俱进，突出新员工培训特色
为了显著增强地勘单位新员工培训的效率，在实际开展培训工作的过程中，要注意坚持与时俱进的工作原则，要注意结合时代背景的变化，不断对培训内容、培训方法等进行调整和创新，使新员工培训工作的开展能与地勘单位在新时代背景下的创新发展相适应，能高质量的完成培训工作，对新员工实施多元化的引导。在与时俱进对新员工培训进行创新，突出地勘单位新员工培训特色的实践探索活动中，要对地勘单位创建一流发展模式和多元发展战略的情况进行系统的分析，对岗位需求的变化进行准确的定位，从而立足营造良好的学习氛围，促进员工培训内容的优化创新，确保能科学化的组织开展新员工培训工作，展现培训价值，为地勘单位人力资源管理工作的开展助力。
（二）深入基层，统筹新员工培训方案
在新时代背景下，地勘单位对新员工培训进行改革创新的过程中，较为重要的培训模式之一就是深入基层开展新员工培训工作，在实际培训工作中对基层新员工实施有效的激励，调动新员工参与培训工作的积极性，激发他们的主观能动性，在对新员工内在潜能进行激发的基础上，使新员工可以主动参与到学习实践中，从而提高培训工作的效率和效果。在实际对新员工培训模式进行调整和优化的过程中，可以尝试促进岗位绩效工资制度以及岗位竞聘制度的贯彻落实，将岗位绩效管理以及岗位竞聘与新员工培训有机融合在一起，在基层培训工作中突出培训内容的针对性、有效性和系统性，能从多角度优化培训效果，促进培训效率的进一步优化。
（三）落实责任，定位人力部门工作职责
人力资源管理部门在新员工培训工作中发挥着重要的作用，承担着主要的职责，因此为了保障新员工培训工作的效率和效果，在实际工作中要注意发挥人力资源管理部门的重要责任，明确人力资源部门在开展新员工培训工作中所应该承担的对培训内容和需求进行评估的职责、构建完善的新员工培训体系的职责、落实新员工培训评估的职责、创新新员工培训计划指导职责、改革新员工培训档案管理职责等，确保能在人力资源管理部门的支撑下，增强地勘单位新员工培训工作的稳定性和高效性，能保障各项培训工作得到系统的贯彻落实，形成多元立体的综合培训体系，促进培训工作高效率、高质量的开展，为地勘单位获得良好的发展提供高质量的人力资源支撑。
四、结语
综上所述，地勘事业单位的发展需要员工培训作为支撑，特别是新员工培训工作的开展能对员工潜能进行挖掘，使地勘单位发展过程中获得不竭动力支持，从而在经济新常态下展现出旺盛的生命力。鉴于此，新时代地勘单位参与市场竞争的过程中，要深刻认识新员工培训的重要性，并从多角度促进新员工培训工作的全面创新，从而借助新员工培训方法的改革和途径的优化，提高新员工培训的效果，使新员工能迅速的融入到岗位工作中，为地勘单位各项工作的开展做贡献，逐步提升地勘单位的市场竞争力。
参考文献：
[1]张晨.地勘单位人力资源的培训与开发研究[D].北京：首都经济贸易大学，2019：12.
[2]陈依迪.地勘事业单位专业技术人才培训需求研究[D].北京：中国地质大学（北京），2018：23.
[3]段颖璐.简述地勘单位职工培训存在的问题与对策[J].经贸实践，2018，23（13）：271.