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他紧紧围绕集团公司“盈利年”的工作目标与曹景山总经理年初工作报告中提出的“四抓一创”工作思路，针对目前企业发展现状，突出重点，选准突破口，以大力推行标准化管理与精细化管理增强企业核心竞争力。
在云冈热电公司，总能看到这样一个熟悉的身影：生产现场的各个角落遍布他不倦的足迹、基层班组里时常响起他殷切的话语、员工中间传递着他兢兢业业的佳话。他就是云冈热电公司的好当家张茂清。
2008年末，在全球金融危机的影响下，电量需求锐减，火电企业普遍严重亏损，他临危受命，出任云冈热电公司总经理兼党委书记。走马上任一年零四个月，他凭借着对云电强烈的责任感、对员工真挚朴素的情怀、以及对大唐事业的高度忠诚，团结和带领着全公司干部员工在“攻坚年”里迎难而上、奋力拼搏，在“盈利年”里精打细算、运筹帷幄，全力开创着扭亏增盈的新局面，赢得了400余名云电员工的支持和拥戴。
抓管理，增强企业核心竞争力
为了寻求新的管理模式，他带领相关部门人员到兄弟单位学习取经，潜心钻研制约云电发展的弊端及解决办法。此外他还邀请专家讲师到公司作专题培训，自己也多次在上党课或各种会议中深入浅出地指出：标准化管理与精细化管理势在必行。他要求公司各部门对现有的规章制度进行梳理，对于不符合实际情况的制度进行修订或废止，并指出各部门不仅要制定出制度，更要高标准地去执行。
截止2010年1月底，新制定或修订下发的制度文件达69个。管理人员熟练掌握各项规章制度后，工作起来更加得心应手，部门与部门之间推诿少了协作多了，流程顺了麻烦少了，三个多月的“学习期”使机关各管理科室焕发出蓬勃的朝气。
在强化制度的同时，张茂清还着力强化干部作风建设，大力推行“一线管理法”。包括他自己在内的各级领导干部经常深入生产一线，踏踏实实地在现场发现问题，在现场解决问题，此举不仅使干群关系更加和谐紧密，而且充分凸显出工作中本质安全的重要理念。抓稳定，打造和谐发展软环境
在提高员工福利待遇方面，作为总经理的张茂清，时刻急员工所急、想员工所想，全公司员工的吃、住、行无不纳入他无微不至的关怀与爱护。二期综合办公楼在筹建期间，张茂清就已经按“员工之家”的标准详细规划出方案，不仅办公设施齐全完备，而且还为单身公寓配备了电视、电脑、空调等设施。他还将原用作会议室的房间开设成多功能活动室，配置了台球、乒乓球等活动设施，力争为员工创建一个舒适安心的办公、文化、生活场所。“让员工多一些书香气、让公司多一些文化气息”，张茂清经常与员工们这样交流。去年夏天，他又批示投资80余万元新建了塑胶篮球场、塑胶羽毛球场、健身场等方便员工活动场地，购入400余套书籍并设立了员工书屋，为员工提供了健康向上的精神食粮。
张茂清“以人为本，和谐发展”的理念不仅体现在深化文化理念上，更体现在点点滴滴的小事中。他要求人资部将每两年为职工发放一次工作服改为每年发放，指示2要按期组织全体员工进行全身体检，对于女职工、特殊岗位、特殊工种的员工还要进行有针对性的预防体检。每逢重大节假日，他总会在百忙之中亲笔写慰问信并督促办公室人员为员工发放节日礼品，热电公司通过一系列深受员工欢迎的福利保障制度，把企业的温暖与总经理的关爱送到每个员工心中。
一项项实实在在的惠民举措得到了广大员工的认同，在该公司学习实践科学发展观活动的满意度测评中，人民群众满意度高达100％，文明和谐之风吹进了云电公司的每一个角落。
抓大局，勇挑社会责任
在燃料价格居高不下，经营压力一路激增的严峻形势下，作为云冈热电公司总经理的张茂清直面挑战，勇挑社会责任。09年入冬后，多发电多赔钱的状况使周边部分电厂“算小帐”后将机组停运，山西电网因缺煤停机、拉闸限电的情况随之不断增多，但云冈热电公司始终在保证机组安全的情况下稳发、满发、多发，为省电网的安全、稳定做出巨大贡献，并因此赢得山西省电力公司张建坤局长“云冈热电是山西电网稳定运行的坚强柱石”的由衷赞誉。
山西的供热价格位列全国较低水平，大同市在转型发展期供热任务的加大及供热面积的激增，使担负着大同市60％供热任务的云电公司的经营形势雪上加霜。为了使大同人民安然度过温暖的冬天，张茂清指示公司一定要不计成本，并提出了以强化民生意识、提高设备可靠性、加强冬季燃煤储备为抓手的工作方法，千方百计打好供热保卫战。
在地方树立大唐企业良好形象的同时，张茂清既顾全大局，又时时刻刻精打细算。他处处强化全员节约意识和成本意识，加强财务的刚性预算，严格控制费用支出。他以加大电热费现金回收力度作为增长利润空间的突破口，在保证正常生产经营所需资金的情况下，利用节余的资金及时偿还借款，通过减少本金实际占用天数的方法降低财务费用，2010年一至三月累计偿还短期贷款16500万元，节省财务费用近15万元。此外他还紧盯燃料形势，在处理好量、存、价、质关系的同时，不仅加大采制化管理力度，力争使全年的热值差控制在集团公司优秀水平以内，而且适时开辟了王家园第二储煤场，全力做好煤炭的储存工作，为完成发电供热任务提供充足的“口粮”保障。
抓发展，风电火电齐头并进
2009年2月，云冈热电公司二期两台30万机组投产发电，该公司顺利实现了从小机组向百万热电联产大机组的跨越。在大力推进火电工程建设的同时，张茂清又以发展的目光将工作重心放在大唐国际以电为主、多元协同战略的部署落实上。他直面严竣的市场形势，用全新的思维方式和管理理念，以“转型发展、绿色崛起”的战略，大力开发风电这一绿色能源，并紧紧抓住国家大力发展再生能源的契机，果断启动了风电项目的前期工作与相关建设。
他带领风电前期一班人，考察风场、拜访有关领导、安排开工前设备招标事宜……马不停蹄、风餐露宿的辛苦换来了风电项目喜人的进展。左云风电公司先后与左云县、大同县政府签订了风电开发合作协议。2008年12月，一期工程33台机组全部投产发电；2009年9月，二期工程33台风力发电机组受电一次成功，2009年12月再传喜讯，三期项目获山西省发改委核准，目前开工在即，至此左云风电公司总装机容量达12万千瓦。
张茂清在风电建设中始终将“既求经济发展，又要碧水蓝天”作为云冈热电公司科学发展的宗旨，他积极推广使用高新技术与清洁生产工艺，全面提升风电公司的核心竞争力。该项耳一期、二期的CDM(清洁发展机制)工作相继通过各级严格的审查批复，在联合国注册成功。节能减排、保护环境、 增加清洁能源供应作为左云风电公司发展道路上的新亮点，凝聚着张茂清太多太多的智慧与心血!
在风电建设取得的骄人成绩面前，他并没有因此止步，而是继续率领风电人员与应县、繁峙县相继签订了多处风电开发框架协议，目前左云风电储备容量已达50万千瓦，在山西边塞形成独特的一道风景线。
抓民主，集思广益强管理
在企业民主管理及厂务公开方面，张茂清强调必须将职代会作为重要渠道和手段。2010年2月，云冈机电公司召开三届一次职代会，表决议定了多项关系职工切身利益的重要文件，并在职工代表大会上通报了公司目前面临的严峻形势及“盈利年”中的工作思路及具体举措。据统计，2009年全年累计公开关于厂情厂况、干部任用、职工福利、安全生产等事项63项，为企业民主管理工作营造了浓厚氛围并打下坚实的群众基础。
在每年的职代会前，张茂清都要召开总经理联络员会议，并与10名总经理联络员亲切座谈、交流，虚心听取他们的意见或建议，并在职代会中郑重地为新一年度的总经理联络员发放聘书，赋予他们咨询建议、参与决策、评议监督、检查督促等四项权力。
设备部专工常林生是一名刚刚当上父亲的年轻小伙子，他在2009年职代会上光荣地被总经理张茂清聘为总经理联络员后，感觉自己肩上的责任重了，爱企爱岗的意识有了明显增强，在日常工作中事事留意、处处留心，并及时收集记录企业生产过程中的相关信息。一次他在2号机组大修时发现焊接特殊钢材的银焊条的消耗特别大，浪费比较严重，他通过计算焊接时间以及实验焊条的再利用，在总经理联络员会议上递交了一份《合理使用银焊条的可行报告》，张茂清当场拍板采纳、同意实施。仅此一项，每年的检修费用就可节约5～7万元，小常逢人就说“张总算大帐，咱帮张总算小帐”。
为了云冈热电公司的长远发展和企业美好的明天，张茂清合弃了太多的休息时间，因为工作繁忙，他的咽炎频发，嗓子嘶哑着依然奔波往返于生产现场。他办公室的灯总是亮到最后，心细的员工经常发现下班后会议室里依然灯光通明……心无界，拓无疆，正像许多员工评价的那样：咱有一个好当家人。张茂清将继续用求真务实、忘我投入的工作作风鼓舞并带领着400名云电员工在企业发展之路上书写新的篇章。
在云冈热电公司，总能看到这样一个熟悉的身影：生产现场的各个角落遍布他不倦的足迹、基层班组里时常响起他殷切的话语、员工中间传递着他兢兢业业的佳话。他就是云冈热电公司的好当家张茂清。
2008年末，在全球金融危机的影响下，电量需求锐减，火电企业普遍严重亏损，他临危受命，出任云冈热电公司总经理兼党委书记。走马上任一年零四个月，他凭借着对云电强烈的责任感、对员工真挚朴素的情怀、以及对大唐事业的高度忠诚，团结和带领着全公司干部员工在“攻坚年”里迎难而上、奋力拼搏，在“盈利年”里精打细算、运筹帷幄，全力开创着扭亏增盈的新局面，赢得了400余名云电员工的支持和拥戴。
抓管理，增强企业核心竞争力
为了寻求新的管理模式，他带领相关部门人员到兄弟单位学习取经，潜心钻研制约云电发展的弊端及解决办法。此外他还邀请专家讲师到公司作专题培训，自己也多次在上党课或各种会议中深入浅出地指出：标准化管理与精细化管理势在必行。他要求公司各部门对现有的规章制度进行梳理，对于不符合实际情况的制度进行修订或废止，并指出各部门不仅要制定出制度，更要高标准地去执行。
截止2010年1月底，新制定或修订下发的制度文件达69个。管理人员熟练掌握各项规章制度后，工作起来更加得心应手，部门与部门之间推诿少了协作多了，流程顺了麻烦少了，三个多月的“学习期”使机关各管理科室焕发出蓬勃的朝气。
在强化制度的同时，张茂清还着力强化干部作风建设，大力推行“一线管理法”。包括他自己在内的各级领导干部经常深入生产一线，踏踏实实地在现场发现问题，在现场解决问题，此举不仅使干群关系更加和谐紧密，而且充分凸显出工作中本质安全的重要理念。抓稳定，打造和谐发展软环境
在提高员工福利待遇方面，作为总经理的张茂清，时刻急员工所急、想员工所想，全公司员工的吃、住、行无不纳入他无微不至的关怀与爱护。二期综合办公楼在筹建期间，张茂清就已经按“员工之家”的标准详细规划出方案，不仅办公设施齐全完备，而且还为单身公寓配备了电视、电脑、空调等设施。他还将原用作会议室的房间开设成多功能活动室，配置了台球、乒乓球等活动设施，力争为员工创建一个舒适安心的办公、文化、生活场所。“让员工多一些书香气、让公司多一些文化气息”，张茂清经常与员工们这样交流。去年夏天，他又批示投资80余万元新建了塑胶篮球场、塑胶羽毛球场、健身场等方便员工活动场地，购入400余套书籍并设立了员工书屋，为员工提供了健康向上的精神食粮。
张茂清“以人为本，和谐发展”的理念不仅体现在深化文化理念上，更体现在点点滴滴的小事中。他要求人资部将每两年为职工发放一次工作服改为每年发放，指示2要按期组织全体员工进行全身体检，对于女职工、特殊岗位、特殊工种的员工还要进行有针对性的预防体检。每逢重大节假日，他总会在百忙之中亲笔写慰问信并督促办公室人员为员工发放节日礼品，热电公司通过一系列深受员工欢迎的福利保障制度，把企业的温暖与总经理的关爱送到每个员工心中。
一项项实实在在的惠民举措得到了广大员工的认同，在该公司学习实践科学发展观活动的满意度测评中，人民群众满意度高达100％，文明和谐之风吹进了云电公司的每一个角落。
抓大局，勇挑社会责任
在燃料价格居高不下，经营压力一路激增的严峻形势下，作为云冈热电公司总经理的张茂清直面挑战，勇挑社会责任。09年入冬后，多发电多赔钱的状况使周边部分电厂“算小帐”后将机组停运，山西电网因缺煤停机、拉闸限电的情况随之不断增多，但云冈热电公司始终在保证机组安全的情况下稳发、满发、多发，为省电网的安全、稳定做出巨大贡献，并因此赢得山西省电力公司张建坤局长“云冈热电是山西电网稳定运行的坚强柱石”的由衷赞誉。
山西的供热价格位列全国较低水平，大同市在转型发展期供热任务的加大及供热面积的激增，使担负着大同市60％供热任务的云电公司的经营形势雪上加霜。为了使大同人民安然度过温暖的冬天，张茂清指示公司一定要不计成本，并提出了以强化民生意识、提高设备可靠性、加强冬季燃煤储备为抓手的工作方法，千方百计打好供热保卫战。
在地方树立大唐企业良好形象的同时，张茂清既顾全大局，又时时刻刻精打细算。他处处强化全员节约意识和成本意识，加强财务的刚性预算，严格控制费用支出。他以加大电热费现金回收力度作为增长利润空间的突破口，在保证正常生产经营所需资金的情况下，利用节余的资金及时偿还借款，通过减少本金实际占用天数的方法降低财务费用，2010年一至三月累计偿还短期贷款16500万元，节省财务费用近15万元。此外他还紧盯燃料形势，在处理好量、存、价、质关系的同时，不仅加大采制化管理力度，力争使全年的热值差控制在集团公司优秀水平以内，而且适时开辟了王家园第二储煤场，全力做好煤炭的储存工作，为完成发电供热任务提供充足的“口粮”保障。
抓发展，风电火电齐头并进
2009年2月，云冈热电公司二期两台30万机组投产发电，该公司顺利实现了从小机组向百万热电联产大机组的跨越。在大力推进火电工程建设的同时，张茂清又以发展的目光将工作重心放在大唐国际以电为主、多元协同战略的部署落实上。他直面严竣的市场形势，用全新的思维方式和管理理念，以“转型发展、绿色崛起”的战略，大力开发风电这一绿色能源，并紧紧抓住国家大力发展再生能源的契机，果断启动了风电项目的前期工作与相关建设。
他带领风电前期一班人，考察风场、拜访有关领导、安排开工前设备招标事宜……马不停蹄、风餐露宿的辛苦换来了风电项目喜人的进展。左云风电公司先后与左云县、大同县政府签订了风电开发合作协议。2008年12月，一期工程33台机组全部投产发电；2009年9月，二期工程33台风力发电机组受电一次成功，2009年12月再传喜讯，三期项目获山西省发改委核准，目前开工在即，至此左云风电公司总装机容量达12万千瓦。
张茂清在风电建设中始终将“既求经济发展，又要碧水蓝天”作为云冈热电公司科学发展的宗旨，他积极推广使用高新技术与清洁生产工艺，全面提升风电公司的核心竞争力。该项耳一期、二期的CDM(清洁发展机制)工作相继通过各级严格的审查批复，在联合国注册成功。节能减排、保护环境、 增加清洁能源供应作为左云风电公司发展道路上的新亮点，凝聚着张茂清太多太多的智慧与心血!
在风电建设取得的骄人成绩面前，他并没有因此止步，而是继续率领风电人员与应县、繁峙县相继签订了多处风电开发框架协议，目前左云风电储备容量已达50万千瓦，在山西边塞形成独特的一道风景线。
抓民主，集思广益强管理
在企业民主管理及厂务公开方面，张茂清强调必须将职代会作为重要渠道和手段。2010年2月，云冈机电公司召开三届一次职代会，表决议定了多项关系职工切身利益的重要文件，并在职工代表大会上通报了公司目前面临的严峻形势及“盈利年”中的工作思路及具体举措。据统计，2009年全年累计公开关于厂情厂况、干部任用、职工福利、安全生产等事项63项，为企业民主管理工作营造了浓厚氛围并打下坚实的群众基础。
在每年的职代会前，张茂清都要召开总经理联络员会议，并与10名总经理联络员亲切座谈、交流，虚心听取他们的意见或建议，并在职代会中郑重地为新一年度的总经理联络员发放聘书，赋予他们咨询建议、参与决策、评议监督、检查督促等四项权力。
设备部专工常林生是一名刚刚当上父亲的年轻小伙子，他在2009年职代会上光荣地被总经理张茂清聘为总经理联络员后，感觉自己肩上的责任重了，爱企爱岗的意识有了明显增强，在日常工作中事事留意、处处留心，并及时收集记录企业生产过程中的相关信息。一次他在2号机组大修时发现焊接特殊钢材的银焊条的消耗特别大，浪费比较严重，他通过计算焊接时间以及实验焊条的再利用，在总经理联络员会议上递交了一份《合理使用银焊条的可行报告》，张茂清当场拍板采纳、同意实施。仅此一项，每年的检修费用就可节约5～7万元，小常逢人就说“张总算大帐，咱帮张总算小帐”。
为了云冈热电公司的长远发展和企业美好的明天，张茂清合弃了太多的休息时间，因为工作繁忙，他的咽炎频发，嗓子嘶哑着依然奔波往返于生产现场。他办公室的灯总是亮到最后，心细的员工经常发现下班后会议室里依然灯光通明……心无界，拓无疆，正像许多员工评价的那样：咱有一个好当家人。张茂清将继续用求真务实、忘我投入的工作作风鼓舞并带领着400名云电员工在企业发展之路上书写新的篇章。