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在施正荣的记忆中，人生中最美好的时光，莫过于上世纪80年代末，在南半球那个阳光明媚的下午。当他敲开澳大利亚新南威尔士大学的马丁·格林教授实验室大门时，注定了自己不平凡的开端。格林教授此时已是诺贝尔环境奖得主，被称为“世界太阳能之父”。
然而，这个曾被英国知名媒体《卫报》评为“拯救地球50人”中的施正荣，被外界寄予了发展中国新能源厚望的“光伏大王”，昔日的“中国首富”，在最近8年里，如坐过山车般，经历了人生的大起大落。3月20日，江苏无锡市中级人民法院对无锡尚德宣布实施破产重整。后更有消息曝出，施正荣，这个尚德集团创始人已被有关方面采取了暂时性的限制出境措施。
施博士的“算盘”
“请叫我施博士。”记者曾在无锡一个半公开场合听施正荣这样说道。后来，他这句话在全国各地响起过若干次，成为他个人魅力的一枚标签。无锡新区的一名官员向记者透露：“相比于大老板，施显然更喜欢自己的科学家身份，但这不是明确示弱——自己缺乏做一个成功企业家的手腕嘛。”
尚德经营不善，已不是一天两天。截至今年2月底，包括中国银行在内的9家债权银行对无锡尚德的外币授信余额折合人民币已达71亿元。
知名财经评论员蔡恩泽分析，在光伏产业概念化炒作之下，有连续多年的巨额投资项目，加上中国光伏第一品牌的名号，就算尚德资产负债率已超过81%，银行方面却浑然不觉，仍一个劲地贷款给尚德，生怕冷落了这棵摇钱树而错过赢利机会。
“最辉煌的时候，尚德甚至不需要银行贷款，信贷员想去尚德收集资料，经常连门都进不去。”尚德一名财务经理如是说。
时过境迁，现在大家都急着和尚德撇清关系，施正荣也从人人都想认识和结交的人，变成了各界最不受欢迎的人。
但知情人士对记者表示：“尚德的巨额银行债务，都是以无锡尚德的名义借的，而上市公司尚德电力是无债一身轻。施正荣的如意算盘，是将无锡尚德破产，而丢卒保帅——保全上市公司尚德电力以及其它旗下资产。”
自去年伊始，施正荣转移资产、掏空尚德的报道纷纷见诸报端。在合作伙伴里，尚德的“关联公司”更是层出不穷。仅仅施正荣及其家族控制的与尚德有生意往来的关联公司，据媒体报道就至少有4家。
无锡市方面曾同意在施正荣以个人资产抵押的前提下，为尚德输血。但这些都遭到了施正荣的抵触。有分析人士表示：“政府不能白给你钱，施正荣在维护个人利益，而非尚德利益，他手段生硬，引发诸多官员反感。”
“施正荣一有问题就给‘大领导’发短信，领导被他搞得烦得很。”曾有无锡当地官员在尚德经验陷入困境时对外表示，无锡市政府内部有很大一部分人对尚德的态度，是“遵从市场规则让其自生自灭”。
“贵人”毛小平
施正荣的创业颇具传奇色彩，拎着一个挎包，抱着一台笔记本，在中国内地的城市挨个转悠，试图去认识和接触每个城市的主管负责人，然后告诉对方：“给我800万美元，我做给你一个世界第一大企业。”
江苏镇江市多名干部曾和记者闲聊时谈到过施正荣其人。施正荣是镇江扬中人，他回国时找过镇江的有关方面，但“大家都觉得这个人有点疯，谁敢把宝轻易压在一个30多岁的人身上”。
记者了解到，江苏省副省长许津荣在2006年担任镇江市长时，曾对全市骨干企业讲过这么几句话：“我听说，施博士当初也曾有过在家乡投资的念头，之所以最终没有留下来，据说是因为当时没有足够的资金与其配套，难以满足其要求。同时，可能谁也不会愿意为仅仅引进30万美元，而去烦多大的神。更重要的是，没有谁能预见到这个产业会发展得这么红火。”
但同为苏南城市的无锡却吃下了施正荣这只螃蟹，此时担任无锡市主管工业的常务副市长是毛小平。用无锡市多名官员的话来说，当时市里派专人去澳大利亚考察施正荣的人品、能力，并最终决定，由无锡小天鹅集团、山禾制药、无锡高新技术风险投资有限公司等8家企业共同融资600万美元，让尚德迅速起步。
或许一开始无锡并没有想到，借着光伏产业发展的东风，施正荣带领下的尚德，发展如此乐观，不但让几家投资商赚得合不拢嘴，还成功问鼎了纽交所。施正荣的身家达到了23.13亿美元，成为了2005年的“中国首富”。
“当时无锡的一位领导同志发了话：谁要是把施博士放走了，市委、市政府将追究其责任。尚德发展到一定规模后，感到这些国有股不利于企业的进一步筹资与发展。这时，无锡市政府又下了一步很开明的棋：退股让利。在眼看着入股会赚到更多钱后，他们毅然退出，使企业实行重组，顺利从海外上市，筹集到了更多的资金。无锡市政府的一位领导讲得好：‘进也是扶持，退也是扶持’。”镇江市一名老领导曾如此“鞭策”镇江干部。
对尚德，地方政府可谓是一路绿灯，要地给地要人给人。为了鼓励尚德继续扩张，无锡新区还专门为施正荣划拨了数百亩土地，让他建一个5万人的工厂，想“再造一个尚德”。
总面积约为1.8万平方米的全球最大光电幕墙是无锡尚德的标志，数万名员工在这个多厂区组成的园区内工作。记者曾亲身感受过无锡市新区人才市场的现场招聘会，无锡尚德收到的简历堆积如小山。
甚至，在2004年，无锡的城市精神也被确定为“尚德务实、和谐奋进”。虽然“尚德”之于无锡，其典出自孔子赞誉泰伯的“至德名邦”，但仍足够引起人们的联想。尚德集团，无疑是无锡市着力打造的一张最响亮名片。
与此同时，施正荣的“伯乐”毛小平也是步步高升，从副市长、市长，一直做到了市委书记。不少人认为，正是毛小平在无锡市政府担任要职的8年间，他为这个争议不断的企业（尚德）解决了资金、场地、优惠政策等一系列难题。无锡地处长三角，土地等资源非常有限，毛小平着手大规模梳理和重新布局产业结构。其中，毛就反复提到了施正荣的太阳能。
“这样的话，我们的财富依然会增加，但是资源消耗可能就不需要了，或者只需很少的资源，这样我们就可以和其他城市竞争。”毛小平曾表示，“希望有一天无锡能够与苏南模式彻底告别，而人们将记住一个新的名词：无锡模式。” 施正荣本人则在概括无锡市政府和尚德之间的早期关系时评价道：“无锡市政府诞生了尚德，又再生了尚德。”
“随性”的科学家
“他的思维总是很发散，今天想起做这个，明天又做那个，有的是尚德获益了，有的是尚德埋单了，最后看来埋单的比较多，但他不是故意的。”从一名尚德高管对施正荣的评价中，能切实感受到施正荣的科学家气质和性格。
但爱面子，是施正荣身上挥之不去的又一枚标签，因为他喜欢在每件事上都要做到“第一”和“完美”。
从2005年底到2008年短短3年内，尚德产能从100多兆瓦一路攀升至1000兆瓦，2012年又达到2500兆瓦，一跃而成全球第一。而在此期间，施正荣的几次重大投资失误，导致数亿元投资破灭。
施正荣爱听歌剧，爱喝红酒，持外国护照，生活方式是西化的。他曾将自己1/3以上的时间用于社会活动，他出入于克林顿、戈尔、查尔斯王子的晚宴。同时，也偏爱那些“简历光鲜、有着跨国公司背景、海外生活经验的高管”。
记者在尚德集团的一些员工中了解到，施正荣曾要求，只要有一个外国人在场，他的管理团队就不能说中文。一群跟随施正荣创业的元老被纷纷排挤，那些被重金请入尚德的外国高管，大部分却最终“树倒猢狲散”，“更可气的是，没派上多大用场”。
“说穿了，施正荣有点优柔寡断。”这不只是尚德一两个骨干对他的评价。据说，施正荣开始准备实施“开明管理”的模式，但对他提出异议的人迅速增加，甚至吵得一塌糊涂。也许正是这样的局面，让施正荣怀疑民主在企业经营中是否有价值。他开始推崇另一种军队管理文化——凡事他说了算，下属只需要执行就好。但这种模式也没能实行多久。
此外，尚德一年仅花在企业社会责任相关活动上的资金就接近6000万元。即使如此，尚德还是在汶川地震中，遭遇了“诈捐门”，企业和施正荣的公信力大大下降。
外界称，毛小平在前年的落马，让施正荣失去了一个重要支持者。此时，尚德几乎成为无锡市的“包袱”，股价长期跌破1美元，濒临退市的边缘。
评论人士认为，感受到危机的，不仅仅是施正荣和尚德，整个光伏产业和产业链上的企业，都在重新反思这轮太阳带给自己的未来。在2010年尚德的年会上，施正荣带上那个只露出半边脸的白色面具，演唱了著名的《歌剧魅影》片段，现在想来，施正荣在尚德的幕后角色，依然恰如其分。
然而，这个曾被英国知名媒体《卫报》评为“拯救地球50人”中的施正荣，被外界寄予了发展中国新能源厚望的“光伏大王”，昔日的“中国首富”，在最近8年里，如坐过山车般，经历了人生的大起大落。3月20日，江苏无锡市中级人民法院对无锡尚德宣布实施破产重整。后更有消息曝出，施正荣，这个尚德集团创始人已被有关方面采取了暂时性的限制出境措施。
施博士的“算盘”
“请叫我施博士。”记者曾在无锡一个半公开场合听施正荣这样说道。后来，他这句话在全国各地响起过若干次，成为他个人魅力的一枚标签。无锡新区的一名官员向记者透露：“相比于大老板，施显然更喜欢自己的科学家身份，但这不是明确示弱——自己缺乏做一个成功企业家的手腕嘛。”
尚德经营不善，已不是一天两天。截至今年2月底，包括中国银行在内的9家债权银行对无锡尚德的外币授信余额折合人民币已达71亿元。
知名财经评论员蔡恩泽分析，在光伏产业概念化炒作之下，有连续多年的巨额投资项目，加上中国光伏第一品牌的名号，就算尚德资产负债率已超过81%，银行方面却浑然不觉，仍一个劲地贷款给尚德，生怕冷落了这棵摇钱树而错过赢利机会。
“最辉煌的时候，尚德甚至不需要银行贷款，信贷员想去尚德收集资料，经常连门都进不去。”尚德一名财务经理如是说。
时过境迁，现在大家都急着和尚德撇清关系，施正荣也从人人都想认识和结交的人，变成了各界最不受欢迎的人。
但知情人士对记者表示：“尚德的巨额银行债务，都是以无锡尚德的名义借的，而上市公司尚德电力是无债一身轻。施正荣的如意算盘，是将无锡尚德破产，而丢卒保帅——保全上市公司尚德电力以及其它旗下资产。”
自去年伊始，施正荣转移资产、掏空尚德的报道纷纷见诸报端。在合作伙伴里，尚德的“关联公司”更是层出不穷。仅仅施正荣及其家族控制的与尚德有生意往来的关联公司，据媒体报道就至少有4家。
无锡市方面曾同意在施正荣以个人资产抵押的前提下，为尚德输血。但这些都遭到了施正荣的抵触。有分析人士表示：“政府不能白给你钱，施正荣在维护个人利益，而非尚德利益，他手段生硬，引发诸多官员反感。”
“施正荣一有问题就给‘大领导’发短信，领导被他搞得烦得很。”曾有无锡当地官员在尚德经验陷入困境时对外表示，无锡市政府内部有很大一部分人对尚德的态度，是“遵从市场规则让其自生自灭”。
“贵人”毛小平
施正荣的创业颇具传奇色彩，拎着一个挎包，抱着一台笔记本，在中国内地的城市挨个转悠，试图去认识和接触每个城市的主管负责人，然后告诉对方：“给我800万美元，我做给你一个世界第一大企业。”
江苏镇江市多名干部曾和记者闲聊时谈到过施正荣其人。施正荣是镇江扬中人，他回国时找过镇江的有关方面，但“大家都觉得这个人有点疯，谁敢把宝轻易压在一个30多岁的人身上”。
记者了解到，江苏省副省长许津荣在2006年担任镇江市长时，曾对全市骨干企业讲过这么几句话：“我听说，施博士当初也曾有过在家乡投资的念头，之所以最终没有留下来，据说是因为当时没有足够的资金与其配套，难以满足其要求。同时，可能谁也不会愿意为仅仅引进30万美元，而去烦多大的神。更重要的是，没有谁能预见到这个产业会发展得这么红火。”
但同为苏南城市的无锡却吃下了施正荣这只螃蟹，此时担任无锡市主管工业的常务副市长是毛小平。用无锡市多名官员的话来说，当时市里派专人去澳大利亚考察施正荣的人品、能力，并最终决定，由无锡小天鹅集团、山禾制药、无锡高新技术风险投资有限公司等8家企业共同融资600万美元，让尚德迅速起步。
或许一开始无锡并没有想到，借着光伏产业发展的东风，施正荣带领下的尚德，发展如此乐观，不但让几家投资商赚得合不拢嘴，还成功问鼎了纽交所。施正荣的身家达到了23.13亿美元，成为了2005年的“中国首富”。
“当时无锡的一位领导同志发了话：谁要是把施博士放走了，市委、市政府将追究其责任。尚德发展到一定规模后，感到这些国有股不利于企业的进一步筹资与发展。这时，无锡市政府又下了一步很开明的棋：退股让利。在眼看着入股会赚到更多钱后，他们毅然退出，使企业实行重组，顺利从海外上市，筹集到了更多的资金。无锡市政府的一位领导讲得好：‘进也是扶持，退也是扶持’。”镇江市一名老领导曾如此“鞭策”镇江干部。
对尚德，地方政府可谓是一路绿灯，要地给地要人给人。为了鼓励尚德继续扩张，无锡新区还专门为施正荣划拨了数百亩土地，让他建一个5万人的工厂，想“再造一个尚德”。
总面积约为1.8万平方米的全球最大光电幕墙是无锡尚德的标志，数万名员工在这个多厂区组成的园区内工作。记者曾亲身感受过无锡市新区人才市场的现场招聘会，无锡尚德收到的简历堆积如小山。
甚至，在2004年，无锡的城市精神也被确定为“尚德务实、和谐奋进”。虽然“尚德”之于无锡，其典出自孔子赞誉泰伯的“至德名邦”，但仍足够引起人们的联想。尚德集团，无疑是无锡市着力打造的一张最响亮名片。
与此同时，施正荣的“伯乐”毛小平也是步步高升，从副市长、市长，一直做到了市委书记。不少人认为，正是毛小平在无锡市政府担任要职的8年间，他为这个争议不断的企业（尚德）解决了资金、场地、优惠政策等一系列难题。无锡地处长三角，土地等资源非常有限，毛小平着手大规模梳理和重新布局产业结构。其中，毛就反复提到了施正荣的太阳能。
“这样的话，我们的财富依然会增加，但是资源消耗可能就不需要了，或者只需很少的资源，这样我们就可以和其他城市竞争。”毛小平曾表示，“希望有一天无锡能够与苏南模式彻底告别，而人们将记住一个新的名词：无锡模式。” 施正荣本人则在概括无锡市政府和尚德之间的早期关系时评价道：“无锡市政府诞生了尚德，又再生了尚德。”
“随性”的科学家
“他的思维总是很发散，今天想起做这个，明天又做那个，有的是尚德获益了，有的是尚德埋单了，最后看来埋单的比较多，但他不是故意的。”从一名尚德高管对施正荣的评价中，能切实感受到施正荣的科学家气质和性格。
但爱面子，是施正荣身上挥之不去的又一枚标签，因为他喜欢在每件事上都要做到“第一”和“完美”。
从2005年底到2008年短短3年内，尚德产能从100多兆瓦一路攀升至1000兆瓦，2012年又达到2500兆瓦，一跃而成全球第一。而在此期间，施正荣的几次重大投资失误，导致数亿元投资破灭。
施正荣爱听歌剧，爱喝红酒，持外国护照，生活方式是西化的。他曾将自己1/3以上的时间用于社会活动，他出入于克林顿、戈尔、查尔斯王子的晚宴。同时，也偏爱那些“简历光鲜、有着跨国公司背景、海外生活经验的高管”。
记者在尚德集团的一些员工中了解到，施正荣曾要求，只要有一个外国人在场，他的管理团队就不能说中文。一群跟随施正荣创业的元老被纷纷排挤，那些被重金请入尚德的外国高管，大部分却最终“树倒猢狲散”，“更可气的是，没派上多大用场”。
“说穿了，施正荣有点优柔寡断。”这不只是尚德一两个骨干对他的评价。据说，施正荣开始准备实施“开明管理”的模式，但对他提出异议的人迅速增加，甚至吵得一塌糊涂。也许正是这样的局面，让施正荣怀疑民主在企业经营中是否有价值。他开始推崇另一种军队管理文化——凡事他说了算，下属只需要执行就好。但这种模式也没能实行多久。
此外，尚德一年仅花在企业社会责任相关活动上的资金就接近6000万元。即使如此，尚德还是在汶川地震中，遭遇了“诈捐门”，企业和施正荣的公信力大大下降。
外界称，毛小平在前年的落马，让施正荣失去了一个重要支持者。此时，尚德几乎成为无锡市的“包袱”，股价长期跌破1美元，濒临退市的边缘。
评论人士认为，感受到危机的，不仅仅是施正荣和尚德，整个光伏产业和产业链上的企业，都在重新反思这轮太阳带给自己的未来。在2010年尚德的年会上，施正荣带上那个只露出半边脸的白色面具，演唱了著名的《歌剧魅影》片段，现在想来，施正荣在尚德的幕后角色，依然恰如其分。