应用精益管理优化门诊流程的实践与效果

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我院针对门诊流程存在的缺陷,“挂号难”、“看病烦”等问题,于2010年8月开始采用精益思维管理,实施多元化门诊流程优化措施,通过创新预约诊疗方式及门诊全预约诊疗改善门诊患者挂号环节的流动;通过挂号收费通窗、分时段就诊使工作量均衡;通过集中式服务整合资源的方法降低人力成本,减少患者跑动次数.精益管理在医院门诊管理中起着积极作用,患者等候时间明显缩短,满意度显著提高,实现患者和医院双赢。

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分析了当前医院病案管理发展情况及存在的主要问题,提出现阶段医院病案管理工作应以医改为契机,有针对性地加强管理;创新管理模式,强化服务;加强信息安全管理,保护患者隐私和医院无形资产;用现代管理理念和技术解决病案管理中的历史问题;科学合理地建立病历质量控制体系.在此基础上,对医院病案管理发展趋势及策略进行了探讨。
对我国医院自改革开放以来,尤其是医院在1989年至1998年第一评审周期的工作进行了回顾,对国际上有关医院评审的起始和发展历史状况进行了评述,指出自医院第一评审周期结束后我国医院管理缺乏有力抓手,导致SARS时期院内交叉感染严重的教训,对我国医院启动第二评审周期医院评审的重要性和必要性以及现况进行了分析,通过科学地比较总结得出了在我国应推行医院评审这种适应医院发展的科学方法。
PDCA分别是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(行动)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环进行下去的科学程序,是美国质量管理专家戴明于1954年根据信息反馈原理提出并广泛应用于质量管理的标准化、科学化循环体系,又称戴明循环.PDCA是指以下四个阶段:第一阶段(P)确定方针和目标并制定计划;第二阶段(D)实践实施计划;第三阶段(C)按照
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通过对6个实施药品“零差率”试点改革的县(市)级公立医院进行调研和访谈,发现其中2个县的门诊均次费用、门诊均次药费、门诊药费占比、住院均次药费、住院药费占比及总药品占比均有不同程度的上升.在对政策实施效果欠佳的原因进行分析的基础上,提出实施药品“零差率”政策应与公立医院药品供应模式、药品价格管制、医生过度处方激励和支付方式等改革措施相互配合,才能达到政策的预期目的,减轻百姓的药费负担。
介绍了深圳市新医改建设中推进四大体系、八项体制机制的进展情况;阐述了深圳市推进公立医院改革试点及重大体制机制改革工作;回顾推进医药卫生体制改革的主要成效,并对进一步深化医药卫生体制改革做出展望。
本着一切为了患者、一切方便患者、一切服务患者的宗旨,拓宽医院服务领域,我院于2009年11月成立了"患者护理服务中心",经过2年多的实践,摸索出一套适合肿瘤专科患者需求的运行管理模式,取得了良好的社会效益。
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探讨了在《侵权责任法》正式实施后《医疗事故处理条例》(以下简称《条例》)的保留与修改问题,包括医疗事故概念的调整以及《条例》所构建的医疗事故技术鉴定制度在《侵权责任法》实施后的改革方向等内容.在适用《侵权责任法》审理医疗损害责任案件的同时,《条例》作为国务院法规,应当在修改后继续在预防医疗纠纷发生、医疗纠纷案件处理以及违规医疗机构及其医务人员的行政处罚方面发挥其作用。
绩效的内涵非常丰富,不同时期、不同学科领域和学派对绩效的认识不完全一致,甚至于绩效的测量结果,即使在同一机构的同一阶段,随着观察测量的角度和工具的不同,也很可能会不一样[1].现代医院医疗绩效评价是复杂性强和涉及面广的工作,在现代医院的医疗绩效评价具体实务中,其实施的影响力不仅体现在其操作和落实的各个环节,而且最终影响到医疗服务行为方式和理念的各个方面[2]。
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生育保险制度是国家对生育期妇女的一项特殊优惠政策,此项工作在临床开展后取得较好的效果,同时也遇到了一些问题.妇产科医生、护士既是产妇利益的保护者,也是医院经济效益和社会效益的实践者.本研究总结了我院妇产科近6年来,收治参加生育保险的产妇2026例,无一例医疗纠纷,医疗费用收支持平,结余657145元.妇产科医护人员对保证医患双赢起到较好的作用,为医院单病种管理与教学提供临床参考。
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