论文部分内容阅读
绩效的内涵非常丰富,不同时期、不同学科领域和学派对绩效的认识不完全一致,甚至于绩效的测量结果,即使在同一机构的同一阶段,随着观察测量的角度和工具的不同,也很可能会不一样[1].现代医院医疗绩效评价是复杂性强和涉及面广的工作,在现代医院的医疗绩效评价具体实务中,其实施的影响力不仅体现在其操作和落实的各个环节,而且最终影响到医疗服务行为方式和理念的各个方面[2]。
现代医院医疗绩效评价应注意的几个问题
【摘 要】
：
绩效的内涵非常丰富,不同时期、不同学科领域和学派对绩效的认识不完全一致,甚至于绩效的测量结果,即使在同一机构的同一阶段,随着观察测量的角度和工具的不同,也很可能会不一样[1].现代医院医疗绩效评价是复杂性强和涉及面广的工作,在现代医院的医疗绩效评价具体实务中,其实施的影响力不仅体现在其操作和落实的各个环节,而且最终影响到医疗服务行为方式和理念的各个方面[2]。
【机 构】
：
312000浙江省绍兴市,绍兴文理学院
【出 处】
：
中华医院管理杂志
【发表日期】
：
2013年29期
其他文献
深圳公立医院管理体制改革实行政事分开、管办分开,在理事会架构下按法定机构模式组建市医管中心,落实公立医院运营管理自主权.作者从当前公立医院管理体制的弊端入手,介绍了深圳市进行公立医院管理体制改革的基本思路及改革方案设计的主要举措,深入剖析了的改革方案的特点,并对改革效果进行了预测。
急救队伍是院前急救的核心要素,决定了院前急救事业的成败.然而急救人员紧缺、流失严重、队伍不稳定,已成为制约院前急救发展的瓶颈[1].为了解决这一问题,我们对浙江省院前急救队伍的现状进行了调查分析并提出意见建议,供同行研究相应问题,为卫生行政部门制订政策提供参考依据。
期刊
目的 明确影响医院临床科研项目完成质量的主要因素并建立预测模型,提出医院临床科研项目全过程质量管理的策略和建议.方法 利用文献分析法广泛收集国内外相关文献资料；查阅我院2003至2010年完成的不同级别科研项目结题报告,归纳科研项目实施过程中存在的问题.分别对项目负责人、医院科研管理人员和资助单位管理人员进行个人深度访谈.以我院2003至2010年已结题临床医学科研项目为调查对象进行问卷调查.结果
分析了当前医院病案管理发展情况及存在的主要问题,提出现阶段医院病案管理工作应以医改为契机,有针对性地加强管理；创新管理模式,强化服务；加强信息安全管理,保护患者隐私和医院无形资产；用现代管理理念和技术解决病案管理中的历史问题；科学合理地建立病历质量控制体系.在此基础上,对医院病案管理发展趋势及策略进行了探讨。
对我国医院自改革开放以来,尤其是医院在1989年至1998年第一评审周期的工作进行了回顾,对国际上有关医院评审的起始和发展历史状况进行了评述,指出自医院第一评审周期结束后我国医院管理缺乏有力抓手,导致SARS时期院内交叉感染严重的教训,对我国医院启动第二评审周期医院评审的重要性和必要性以及现况进行了分析,通过科学地比较总结得出了在我国应推行医院评审这种适应医院发展的科学方法。
PDCA分别是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(行动)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环进行下去的科学程序,是美国质量管理专家戴明于1954年根据信息反馈原理提出并广泛应用于质量管理的标准化、科学化循环体系,又称戴明循环.PDCA是指以下四个阶段:第一阶段(P)确定方针和目标并制定计划;第二阶段(D)实践实施计划;第三阶段(C)按照
期刊
通过对6个实施药品“零差率”试点改革的县(市)级公立医院进行调研和访谈,发现其中2个县的门诊均次费用、门诊均次药费、门诊药费占比、住院均次药费、住院药费占比及总药品占比均有不同程度的上升.在对政策实施效果欠佳的原因进行分析的基础上,提出实施药品“零差率”政策应与公立医院药品供应模式、药品价格管制、医生过度处方激励和支付方式等改革措施相互配合,才能达到政策的预期目的,减轻百姓的药费负担。
介绍了深圳市新医改建设中推进四大体系、八项体制机制的进展情况;阐述了深圳市推进公立医院改革试点及重大体制机制改革工作;回顾推进医药卫生体制改革的主要成效,并对进一步深化医药卫生体制改革做出展望。
本着一切为了患者、一切方便患者、一切服务患者的宗旨,拓宽医院服务领域,我院于2009年11月成立了"患者护理服务中心",经过2年多的实践,摸索出一套适合肿瘤专科患者需求的运行管理模式,取得了良好的社会效益。
期刊