“社交”战争

来源 :中国计算机报 | 被引量 : 0次 | 上传用户:xia__1989
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  “我们将把即时通信工具Live Messenger与其他社交网络(SNS)如Twitter、Facebook整合到一起。”11月初,微软向外界宣布了这一消息。这与Facebook宣布与微软达成协议——允许后者的搜索引擎Bing抓取Facebook内的部分信息——仅隔半个月。
  相信大家还记得两年前,微软出价446亿美元收购雅虎时的那场乱战。
  当时,为抵制微软的收购计划,雅虎先是找到新闻集团协商结盟事宜,后又加紧步伐与时代华纳商谈合作,共同抵御微软。而微软和雅虎共同的竞争对手谷歌也紧张地跳出来,一面以反垄断理由游说美国政府出面干预,一面暗中劝说雅虎积极反抗。
  最终,收购案流产。随后,微软再一次抛出橄榄枝,欲购雅虎搜索业务,又遭拒绝。就在大家以为微软和雅虎关系紧张之时,却传来了“微软使用雅虎的搜索技术,雅虎使用微软搜索引擎”的消息——恩怨情仇剪不断理还乱。
  如果说,微软和雅虎的这次收购战让谷歌虚惊一场,那么Facebook的出现以及它与微软的合作着实让谷歌冒出一身冷汗。
  
  SNS:不能再错过的机会
  
  其实,欲与Facebook拉近关系的何止微软,雅虎、谷歌、苹果都试图将Facebook拉进自己的阵营。为何这些巨头如此看重这家年收入不过10亿美元的社交网站?一切要从这些公司掀起的互联网战役说起。
  1995年,雅虎公司成立,同年,微软发布MSN。相比1998年才出生的谷歌,前两者也算有着更丰富的互联网阅历。但在互联网的征程中,他们都败给了谷歌。
  在2000年初网络经济最繁荣的时候,雅虎的市值曾达到创纪录的1270亿美元。那时,它开始使用谷歌提供的搜索引擎技术。让雅虎没有想到的是,谷歌就在雅虎的“庇护下”慢慢长大,并最终成为雅虎强大的敌人。
  到2004年,当雅虎意识到搜索的重要性,并放弃谷歌搜索引擎技术,开始运用自有搜索技术时为时已晚——谷歌的搜索地位难以撼动。实际上,雅虎之前还是有翻牌的机会——买下谷歌。但雅虎却因舍不得花150亿美元,转而买下了另外一家搜索公司。
  就这样,雅虎先是失去了进军搜索领域的最佳时机,又失去了通过收购谷歌来重夺阵地的机会。频错良机,广告收入下滑,市值下挫,雅虎急需新的血液。
  再看微软——这个PC领域的巨鳄,在互联网领域亦难塑辉煌。
  20世纪90年代末期,微软研究院的工程师们已经开始研究搜索引擎。但也许是并未看到其中蕴含的巨大潜力,到了2003年,微软还在使用Inktomi和Overture这两家公司提供的搜索服务,直到它看到谷歌在搜索业务上获得的巨额收入。
  2005年,微软推出自己的搜索引擎——MSN Search,但用者寥寥。为了摆脱危机,微软加快了抢占互联网广告市场的步伐。
  就在推出MSN Search的同一年,微软宣布计划收购门户网站美国在线(AOL)。正在两家商谈正欢之时,谷歌半路杀出,并最终横刀夺爱,于当年的12月以10亿美元购得AOL 5%的股份,并与其在广告业务上达成合作关系。
  同样的“悲剧”在一年多以后上演:谷歌再一次擊败微软,将在线广告服务商DoubleClick收入囊中。
  而微软的其他互联网业务也不近人意。2007财年,微软的在线部门亏损达7.32亿美元;2008财年,微软在线部门运营亏损为5.78亿美元;2009财年,该部门运营亏损高达16.5亿美元——这个软件市场的霸主也需要新的力量来扭转互联网领域的败局。
  此时,刚刚兴起的社交网络让他们看到了希望。巨头们清楚地认识到,这是一个不可再错过机会。于是,战火在这片土地上更猛烈地燃烧了起来。
  
  IT巨头争夺Facebook
  
  2005年,新闻集团以5.8亿美元现金收购社交网站MySpace。同年,AOL则以8.5亿美元的价格收购另一家社交网站Bebo。在业界看来,社交网络是继搜索之后的又一个互联网热潮。
  Facebook自然也被卷进了这股热浪中。Viacom 、微软等公司开始对Facebook“虎视眈眈”,而急需找到新增长动力的雅虎则来了个先下手为强。
  “10亿美元!”2006年,雅虎给出了这个收购报价。要知道,这对于当时用户量还不到800万的Facebook来说是个合算的买卖。
  不过,这遭到了Facebook创始人马克
其他文献
目前数据中心面临的显著问题就是耗电量较大,同时数据中心产生的电子垃圾不能及时地回收再利用,服务器的使用效率没有达到最佳。因此,“绿色环保的数据中心”将成为数据中心的发展方向。安普布线数据中心系列产品针对数据中心要求,是高密度、高灵活性,以及节能环保的布线产品。  针对企业级数据中心区别于普通商业建筑的一些特殊或更严格的需求,泰科电子安普布线将电路板连接技术用在结构化布线的应用中,设计和开发了一系列
某市边检指挥中心的主要业务职责包括:对出入境人员及其行李物品、交通运输工具(汽车、火车、船舶、飞机)及其运载货物实施边防检查,对出入境交通运输工具进行监护,对口岸限定区域进行警戒以及法律法规和主管机关赋予的其他任务。随着信息化建设不断推进,各项业务工作已经越来越依赖信息系统,信息系统的运行状况直接影响着出入境服务水平,影响着政府机关的社会形象。  该边检指挥中心网络基础设施建设是1995年起步的。
4月23日上午,沈阳东软软件园,东软与哈曼宣布达成战略合作伙伴关系,并公布了一系列合作细节,但并未明确表明真实的合作意图。 直到记者阅读了东软同日在上交所发布的公告后,才豁然开朗。原来,东软通过一次漂亮的收购,已顺利跻身汽车软件第一阵营。    物有所值的收购    上交所发布的公告显示,东软集团以及全资子公司——东软欧洲与哈曼国际及其全资子公司的全资子公司Innovative Systems G
“一些公司的竞争简直称得上是疯狂,他们每笔网上买卖不惜亏损5至10美元,如果亚马逊想要生存下去的话,就必须陪着他们疯下去。庆幸的是互联网泡沫正好这时破灭了,这避免了亚马逊陷入更深的困境。”亚马逊公司创始人贝索斯在谈到2000年的互联网泡沫时这样说。  他提到的公司应该包括Webvan.com。这家电子商务网站在两年多时间总计亏损超过12亿美元。据估算,包括市场费用与折旧,Webvan平均每单亏损1
美国新闻集团计划终结旗下所有的新闻网站免费模式。此外,新闻集团还计划对谷歌、雅虎提起诉讼,阻止这两家巨头链接并引用新闻集团的内容。  新闻集团是生产新闻的,搜索引擎是帮助读者搜索到想要的新闻的。这两者的纠葛,究其原因,还是它们提供的产品尽管存在互补,但是提供的市场价值却是同质的,即它们都是互联网广告的传播渠道。  解决这两者商业利益和盈利模式冲突的方法自然是盈利模式重构。在理论上有两种重构盈利模式
云计算虽然还没有完全落地,我们尚未进入真正的云时代,但这并不妨碍企业的IT架构提前发生变化。目前,趋势科技、思科、Arbor、赛门铁克、RSA等IT厂商对于云计算已经有了各自的安全方法论。  今年1月中旬,惠普和微软宣布达成在未来3年投资2.5亿美元云计算合作协议。时隔不久,NetApp和思科、VMware宣布组建VCN联盟关系。而就在两个月之前,EMC、思科和VMware宣布成立VCE联盟的时候
“5月14日,国务院总理温家宝一行来到曙光天津产业基地视察,他走过曙光1号、曙光1000等系列高性能计算机,来到了‘星云’的旁边,详细听取我们的汇报。”历军回忆道,“在这一过程中,我第一次计算出了一个数值,从曙光1000的25亿次/秒到现在的‘星云’的近3000万亿次/秒,15年间,曙光将高性能计算能力提高了100万倍。”  “星云”正是那个在全球TOP500排行榜中位列第二的超级计算机,它成为世
生物医药领域平台作为首都科技条件平台四大领域平台之一,承担着整合生物医药领域大型科研仪器设备和数据库等优势科技资源,促进需求与资源对接,打造品牌,提高资源开放共享率的重任,是首都科技条件总平台的重要支撑。    整合4116台设备    目前,生物医药领域平台已依据生物医药领域服务链上下游特点,依据市场需求,按功能整合京区领域优势资源,以及众多研发外包服务企业。该平台以全球创新活动为服务对象,为国
据Gartner预测,到2013年,全球约5000万用户将使用托管的虚拟化桌面,而在用户的虚拟桌面环境中,瘦客户端将占40%。作为虚拟化技术的一个分支,桌面虚拟化领域又将掀起一股热潮。2009年2月,VMware与Citrix各自推出了最新的桌面虚拟化产品。VMware View Open Client强调开源,而Citrix XenDesktop 3 则着重改善了用户的多媒体体验。    加强产
这是信息爆炸的年代,又是要求信息精准的年代。电子邮件已经成为越来越多的公司、政府机构业务往来的主要工具。由此,电子邮件归档市场也非常火爆。但如何能在海量数据中快速定位查询所需信息才是问题的关键所在。    E-mail之海中的“电子发现”    据市场调研公司Osterman Research预计,到2011年,全球电子邮件归档系统市场总收入将从2008年的6.09亿美元增长到15亿美元。  谈起