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2013年4月3日，李克强总理主持召开国务院常务会议，部署开展现代农业综合配套改革试验工作。这是继今年中央一号文件提出“加快发展现代农业”后，新一届政府所实施的又一涉及农业生产关系的重大调整和变革的国家战略。
这是一场关乎中国农业和中国农民命运的大变革。这场前所未有的大变革，需要政府的引导，同时需要一批涉农龙头企业，需要一批有责任感和使命感、勇于承担、甘于付出、不计个人得失的企业家。刘有文就是其中之一。
作为港湾国际控股（集团）有限公司董事长兼渤海商品交易所丹东玉米交易中心总经理，同时还担任着大连市西岗区政协常委、大连工商联常委的劉有文，正在致力于通过交易所这个平台创新农产品流通方式和流通业态，构建粮食大贸易、大物流、大服务体系，从而在我国大宗商品贸易及其他相关领域引发了一场前所未有的大革命。
不靠国家政策“输血”，用市场手段从根本上解决农民卖粮难、增收难问题……彻底改变传统农业发展方式，让农民在物质和精神两个层面都能真正富裕起来……
刘有文说：“改变农民命运的春天已经到来。”
这也许就是刘有文的梦，也是中国梦……
今生为圆一个梦
三年知青生涯，让刘有文对中国的农民产生了一种难以割舍的情愫。他有一个梦——让所有的农民都能在物质和精神两个层面真正富裕起来。为了这个梦，他奋斗了34年。
1975年，刘有文响应国家号召下乡来到普兰店一个偏僻农村。“三年知青生涯的日子，吃了许多苦，但老乡的淳朴与真诚，让我终生难忘。回城后30多年，我干的都是粮食行业。我了解农民，是他们用双手养活了我们，我们要帮他们过上好日子！”
一个感恩的情怀，一个有责任心的男儿，在他的记忆中有着难以忘怀的情结。
1978年，知青大返城。返城前，与农民结下深厚情谊的刘有文把自己所有的财物，包括箱子、行李、大衣、蒸锅等等全都留给了老乡。1979年，刘有文被分配到大连港务局工作。在大连港务局，他从事的是粮食储运、调配工作，这让他拥有了丰富的粮食经销经验，同时也经历了粮食从统购统销到市场放开的历史性转变。1992年，时任大连港务局计划处副处长的刘有文毅然放弃了高薪和在别人眼中很荣耀的职位，正式下海经商了。
刘有文深情地说：“客观因素是小平同志南巡讲话，市场经济的春天来了。主观原因是尽管当时粮食购销价格长期倒挂的问题有了一定的缓解，但除了国家调拨的粮食外，粮食经销渠道并不通畅，农民手里的粮食卖不出去，过的照样还是穷日子。我想，自己可以利用多年从事粮食经销的渠道，把北方的粮食卖到南方去。”
2000年8月，刘有文创办了大连港湾谷物有限公司，这是一家以粮食贸易为主业的股份制有限责任公司。公司在全国各粮食主产地都设有分公司和附属库。
每年只要一到粮食收购季节，刘有文都要亲赴基层搞调研，了解农民粮食收获及销售情况。2011年秋天，他在吉林省四平市梨树县的一个分公司检查工作。正巧赶上有两个当地农民来卖粮，由于粮食水分偏高，只够三等粮的标准。两个农民不知从哪里打听到港湾公司的董事长来了交收现场，就亲自找到刘有文，央求他行行好，能给评个二等粮。两个农民那可怜巴巴的眼神，让刘有文感到一阵心痛。他当即表态这两个农民交的50多吨粮记为二等粮，多出的成本全部由他自己掏腰包。这样的事情，刘有文经历过很多次。
“我自己下乡的时候，也当过农民。觉得自己现在有能力了，应该帮他们一把。可是，你能帮他一时，不能帮他一世，关键还要从根本上解决问题。”
让刘有文心痛的除了农民，还有他的员工和社会上所有那些需要帮助的人……
改变中国农民的命运
在刘有文看来，农民的命运是一个历史命题。现阶段，市场行为理应成为改变中国农民命运时所诉诸的一种重要手段。
当前，中国的改革进入了深水区。中央把农业发展试点放在黑龙江省，现代农业综合配套改革试验的先行区。若干年后，这个农业大省有望像30年前的广东那样被载入中国改革的史册。为了这个愿望，刘友文把第一站选在中国现代化大农业建设前沿基地绥化市。
2013年6月20日下午，绥化市在北林区举办了一场贯彻落实国务院现代化农业综合配套改革实验区一大举措，他们在这里招商引资，创新模式即将载入史记。在大家研究座谈中，绥化市委书记朱清文说：“港湾谷物控股集团作为传统的粮食物流企业，与时俱进，乘势而为，能在中国粮食主产区建立产能一体化，一是利国、二是利民，是推动中国农村改革的先锋者。能把农民的粮食卖出去，实现多年来农民增产不增收的卖粮难问题给解决了，你将是中国在农业上的比尔盖茨。”
2013年6月21日，9时48分在一阵急雨中，主持人宣布：为贯彻国务院现代农业综合配套改革，大连港湾国际控股（集团）有限公司与绥化市政府签署了投资建设农业合作社联盟等农业产业化项目，预计总投资达17亿元。
刘有文讲话说：“我们现代物流一体化，可以解决农民增产不增收的卖粮难问题，建立合作联盟让农民成为粮食生产者，又是经营者，让农民当成粮食企业发展的股东。同时从人格到精神都得到提高，改变农民工的叫法，应变为中国农业产业工人。我们用产销一体化的方式淘汰一批粮食中间商，让差价的利益还给与农民，真正实现农民增产增收的目的。”
大家听之欢呼鼓舞，在雨中掌声不断。
绥化市与大连港湾控股集团强强联合，粮食物流，产能一体化的多功能试验基地签约仪式，在雨中顺利完成了。这次活动将为贯彻落实国务院现代化农业综合配套改革试验区发展奠定了基础。
目前，刘有文已在黑龙江绥化市等地成立了农民专业合作社，并致力打造合作社联盟。农民以土地入股合作社，合作社在播种、科技、收割、销售等方面实行全方位的管理。他们还与相关机构合作，创办玉米专用肥生产基地、玉米种子研发培育中心，创建中国第一个粮食生产质量监督管理体系，降低生产成本，保障质量安全；建设玉米秸秆利用研发中心及玉米深加工项目利用秸秆等粮食生产衍生物生产绿色能源，既保护了环境，又解决了农村剩余劳动力的就业问题。合作社特别注重根据市场需求，及时调整种植结构，使粮食种植合理健康发展，提高了农民抵抗市场风险的能力。 据悉，仅绥化一地每年玉米的产量就高达800万吨，这么多的粮食，销售问题如何解决？
刘有文对此早已成竹在胸地说：“销售问题主要靠三部分来解决，除了联盟和集团包销之外，我们还有个信息化平台——丹东玉米交易中心和玉米现货（仓储）物流配送中心，目前粮食销售渠道非常畅通。”
打造中国农产品的“话语权”
随着中国关于限制外资企业进入粮食流通领域的世贸组织过渡期的结束，已牢牢掌控了中国的大豆定价权的外资粮商，又把目光投向了中国的玉米等农产品。刘有文适时提出了“国家利益至上，市场需求为重，努力打造中国农产品话语权”的主张。
2013年1月21日，位于辽宁省东港市的渤海商品交易所丹东玉米交易中心正式上市開盘。作为全国唯一的一个国家级玉米交易中心，他们与23家金融单位及工商、税务、贸易商等相关单位联合办公，为客户提供一站式服务。长期以来，作为世界传统的农业大国，中国在世界农产品市场中却没有自己的话语权，并因此而受制于人。而如今，中国已经开始通过中央电视台向全世界发布自己的玉米价格指数，这是一个必将被载入史册的日子！
这个日子，刘有文已经等了很久了。
丹东玉米交易中心依托渤海商品交易所首创的“现货连续交易方式”，以连续交易制度、延期交收补偿制度和中间仓补充交收制度为核心，实现了现货贸易、商品投资和价格发现三大功能。同时渤海商品交易所提供方便快捷的电子交易平台，以及24小时覆盖全球主要大宗商品市场的电子交易服务，实现与国际价格接轨，使得交易所的成交和结算价格的产生更加真实、公平、科学、合理，从而保证交易中心产生的玉米价格更具权威性和影响力，同时还解决了农民“卖粮难”的问题。而该交易中心成立的第一年就在全国拥有交收库18个，预备库10个，主要设立在中央储备粮现有大型粮库。下一步，刘有文将计划引进澳大利亚的小麦，这样就可以使丹东玉米交易中心成为真正的国际粮食交易中心之一，可以争取到粮食发展的话语权。
刘有文强调：“粮食属于国家的战略资源，全球粮食价格不断攀升引发的世界粮食危机，更使我们特别感受到粮食作为战略资源的重要意义。中国在玉米需求上是个大国，在产量上同样也是个大国，这是我们打造中国农产品话语权的一个最好的突破口……中国有自己的粮食玉米价格指数了，我们在国际上就会有话语权，我们的农民和粮食企业家才会在世界上有一席之地。”
刘有文的努力得到社会各界的广泛赞誉，他也因此入选2013年辽宁省“十大功勋人物”。
掀起产业“大革命”
东北的粮食总产量约占全国的五分之一，商品量约占全国四分之一，居全国之首。已经完成了全国粮食现代物流布局的刘有文，正在构建一个新型的农产品现代现货体系。该体系的年粮食交易量将达到1000万吨左右，销售额240亿，如果按每户农民年产5吨粮食计算的话，每年能为200万户农民解决卖粮难”问题，并惠及全国饲料加工企业。不仅服务了“三农”和实体经济，更将通过减少流通成本，成功规避由粮食价格波动而引发的通货膨胀……
2013年5月30日，由大连港湾国际控股（集团）有限公司掀起的产业革命即粮食贸易格局和购销渠道变革，玉米交易中心首船现货搭乘“永续海”号抵达广东省东莞市麻涌港。这标志着粮食生产者和终端消费者产销一体化，贸易格局和购销渠道变革正式启动，一个海陆联运的大贸易、大物流、大服务网络已经形成。东北的粮食直运珠三角，不仅夯实了“货通天下”的基础，更活跃了市场交易，满足了生产者和使用者双方的需要。这对于我国整个大宗商品贸易格局的变革，具有里程碑的意义。
作为这个海陆联运大贸易、大物流、大服务网络的主要设计者，刘有文感触最深。他认为，虽然国家和政府多次给与农民补贴和优惠政策等等，但是中间商在粮食物流和销售的过程中都是层层加价的。这就造成了粮价上涨，致使终端企业和普通消费者怨声载道，而作为粮食生产者的农民，却没有得到多少实惠，甚至因此出现大规模弃地不种，人为地造成农民转移到城里打工的现象。经过实践证明，问题的关键在于缺少一个一头连接生产，一头连接终端生产企业和消费者的少环节、低成本、高效率的流通体系。
为了解决这个问题，刘有文千方百计正在致力打造一个服务“三农”，服务实体经济的新管理体系。他的“大贸易、大物流、大服务”发展模式应运而生，与当年马云倡导的淘宝网有很多相似之处，均致力于实现消费者与生产者的直接对接，通过降低流通成本，保护生产者和消费者的利益。而有所不同的是，“大贸易、大物流、大服务”所涉及的是农产品大宗贸易，对于解决我国粮食主产区农民卖粮难、增收难，以及终端饲料生产和粮食加工企业成本高、资金紧张，粮食制品质量无法保障、价格波动过快等问题，都将起到重要的促进作用。并有助于完成粮食贸易行业的重新洗牌，实现优胜劣汰的新局面。
“我们既有粮食种植基地、粮食仓储基地，又有中国的粮食价格指数，现在正在建设全国农产品物流配送中心，这是我们今后经营领域的第四大版块。粮食实现了产销一体化，减少了中间流通环节，可以还利给农民。我们还要通过培训的方式，不断提高农民的综合素质。中国农民富起来的那一天，一定是知识素质达到相当高度的那一天。这样，他们才能真正在人格上站立起来……”
每当谈到农民，刘有文都是满含深情。他为什么会对农民有这么深的感情，又为何要倾注全力，甘冒风险为农民谋利益呢？
“刘爷爷”有656个孩子
刘有文常说：“助人为快乐之本，一个人生活的快乐与否，不在于他拥有多少财富，而在于他是否拥有一颗感恩的心……”
在港湾公司，每个过生日的员工，都能收到董事长亲自发来的祝福信息。这件“礼物”很受员工的欢迎，因为其中体现出的是一种植根于尊重和理解基础之上的温馨关爱。
感受到这种温馨关爱的，还有普兰店星台镇阳光小学的656个孩子。这是由刘有文个人出资在贫困山区创办的一所公益小学，到现在已经投入了800多万元。他还在学校设立了特长奖、永久性奖学金和助学金。每年的三月一日的开学典礼，刘有文都要亲自参加。
刘总严肃地说：“我对孩子说过，在我身体还允许的情况下，每年都会过来给你们发奖学金、助学金。将来身体不行了，我会留下一笔财富作为永久性的奖学金、助学金。”
刘有文的善举，是对孩子们最好的教育。
“刘爷爷，我认识您，您不认识我。等我长大了，我要好好工作，等我有钱了，我也在农村捐助学校，我也要帮助像我们这样的农村孩子。”这是阳光小学的一个小学生给刘有文写来的感谢信。
像这样的感谢信，刘有文每年都要收到上百封，每看一次，都会感动一次。在他看来，让所有的农民都尽快富起来，让这个中国最大的弱势群体能挺直腰杆，是更大的善举。
刘有文坦言：“我现在做的不是一个盈利模式，而是一项事业和一份责任，或者说是我一生的梦想。等这些都干完了，我会退休，全身心地投入到公益慈善事业中，要用感恩的心和爱的教育影响更多孩子，他们是国家和民族的未来……”
责任编辑 张惠清
这是一场关乎中国农业和中国农民命运的大变革。这场前所未有的大变革，需要政府的引导，同时需要一批涉农龙头企业，需要一批有责任感和使命感、勇于承担、甘于付出、不计个人得失的企业家。刘有文就是其中之一。
作为港湾国际控股（集团）有限公司董事长兼渤海商品交易所丹东玉米交易中心总经理，同时还担任着大连市西岗区政协常委、大连工商联常委的劉有文，正在致力于通过交易所这个平台创新农产品流通方式和流通业态，构建粮食大贸易、大物流、大服务体系，从而在我国大宗商品贸易及其他相关领域引发了一场前所未有的大革命。
不靠国家政策“输血”，用市场手段从根本上解决农民卖粮难、增收难问题……彻底改变传统农业发展方式，让农民在物质和精神两个层面都能真正富裕起来……
刘有文说：“改变农民命运的春天已经到来。”
这也许就是刘有文的梦，也是中国梦……
今生为圆一个梦
三年知青生涯，让刘有文对中国的农民产生了一种难以割舍的情愫。他有一个梦——让所有的农民都能在物质和精神两个层面真正富裕起来。为了这个梦，他奋斗了34年。
1975年，刘有文响应国家号召下乡来到普兰店一个偏僻农村。“三年知青生涯的日子，吃了许多苦，但老乡的淳朴与真诚，让我终生难忘。回城后30多年，我干的都是粮食行业。我了解农民，是他们用双手养活了我们，我们要帮他们过上好日子！”
一个感恩的情怀，一个有责任心的男儿，在他的记忆中有着难以忘怀的情结。
1978年，知青大返城。返城前，与农民结下深厚情谊的刘有文把自己所有的财物，包括箱子、行李、大衣、蒸锅等等全都留给了老乡。1979年，刘有文被分配到大连港务局工作。在大连港务局，他从事的是粮食储运、调配工作，这让他拥有了丰富的粮食经销经验，同时也经历了粮食从统购统销到市场放开的历史性转变。1992年，时任大连港务局计划处副处长的刘有文毅然放弃了高薪和在别人眼中很荣耀的职位，正式下海经商了。
刘有文深情地说：“客观因素是小平同志南巡讲话，市场经济的春天来了。主观原因是尽管当时粮食购销价格长期倒挂的问题有了一定的缓解，但除了国家调拨的粮食外，粮食经销渠道并不通畅，农民手里的粮食卖不出去，过的照样还是穷日子。我想，自己可以利用多年从事粮食经销的渠道，把北方的粮食卖到南方去。”
2000年8月，刘有文创办了大连港湾谷物有限公司，这是一家以粮食贸易为主业的股份制有限责任公司。公司在全国各粮食主产地都设有分公司和附属库。
每年只要一到粮食收购季节，刘有文都要亲赴基层搞调研，了解农民粮食收获及销售情况。2011年秋天，他在吉林省四平市梨树县的一个分公司检查工作。正巧赶上有两个当地农民来卖粮，由于粮食水分偏高，只够三等粮的标准。两个农民不知从哪里打听到港湾公司的董事长来了交收现场，就亲自找到刘有文，央求他行行好，能给评个二等粮。两个农民那可怜巴巴的眼神，让刘有文感到一阵心痛。他当即表态这两个农民交的50多吨粮记为二等粮，多出的成本全部由他自己掏腰包。这样的事情，刘有文经历过很多次。
“我自己下乡的时候，也当过农民。觉得自己现在有能力了，应该帮他们一把。可是，你能帮他一时，不能帮他一世，关键还要从根本上解决问题。”
让刘有文心痛的除了农民，还有他的员工和社会上所有那些需要帮助的人……
改变中国农民的命运
在刘有文看来，农民的命运是一个历史命题。现阶段，市场行为理应成为改变中国农民命运时所诉诸的一种重要手段。
当前，中国的改革进入了深水区。中央把农业发展试点放在黑龙江省，现代农业综合配套改革试验的先行区。若干年后，这个农业大省有望像30年前的广东那样被载入中国改革的史册。为了这个愿望，刘友文把第一站选在中国现代化大农业建设前沿基地绥化市。
2013年6月20日下午，绥化市在北林区举办了一场贯彻落实国务院现代化农业综合配套改革实验区一大举措，他们在这里招商引资，创新模式即将载入史记。在大家研究座谈中，绥化市委书记朱清文说：“港湾谷物控股集团作为传统的粮食物流企业，与时俱进，乘势而为，能在中国粮食主产区建立产能一体化，一是利国、二是利民，是推动中国农村改革的先锋者。能把农民的粮食卖出去，实现多年来农民增产不增收的卖粮难问题给解决了，你将是中国在农业上的比尔盖茨。”
2013年6月21日，9时48分在一阵急雨中，主持人宣布：为贯彻国务院现代农业综合配套改革，大连港湾国际控股（集团）有限公司与绥化市政府签署了投资建设农业合作社联盟等农业产业化项目，预计总投资达17亿元。
刘有文讲话说：“我们现代物流一体化，可以解决农民增产不增收的卖粮难问题，建立合作联盟让农民成为粮食生产者，又是经营者，让农民当成粮食企业发展的股东。同时从人格到精神都得到提高，改变农民工的叫法，应变为中国农业产业工人。我们用产销一体化的方式淘汰一批粮食中间商，让差价的利益还给与农民，真正实现农民增产增收的目的。”
大家听之欢呼鼓舞，在雨中掌声不断。
绥化市与大连港湾控股集团强强联合，粮食物流，产能一体化的多功能试验基地签约仪式，在雨中顺利完成了。这次活动将为贯彻落实国务院现代化农业综合配套改革试验区发展奠定了基础。
目前，刘有文已在黑龙江绥化市等地成立了农民专业合作社，并致力打造合作社联盟。农民以土地入股合作社，合作社在播种、科技、收割、销售等方面实行全方位的管理。他们还与相关机构合作，创办玉米专用肥生产基地、玉米种子研发培育中心，创建中国第一个粮食生产质量监督管理体系，降低生产成本，保障质量安全；建设玉米秸秆利用研发中心及玉米深加工项目利用秸秆等粮食生产衍生物生产绿色能源，既保护了环境，又解决了农村剩余劳动力的就业问题。合作社特别注重根据市场需求，及时调整种植结构，使粮食种植合理健康发展，提高了农民抵抗市场风险的能力。 据悉，仅绥化一地每年玉米的产量就高达800万吨，这么多的粮食，销售问题如何解决？
刘有文对此早已成竹在胸地说：“销售问题主要靠三部分来解决，除了联盟和集团包销之外，我们还有个信息化平台——丹东玉米交易中心和玉米现货（仓储）物流配送中心，目前粮食销售渠道非常畅通。”
打造中国农产品的“话语权”
随着中国关于限制外资企业进入粮食流通领域的世贸组织过渡期的结束，已牢牢掌控了中国的大豆定价权的外资粮商，又把目光投向了中国的玉米等农产品。刘有文适时提出了“国家利益至上，市场需求为重，努力打造中国农产品话语权”的主张。
2013年1月21日，位于辽宁省东港市的渤海商品交易所丹东玉米交易中心正式上市開盘。作为全国唯一的一个国家级玉米交易中心，他们与23家金融单位及工商、税务、贸易商等相关单位联合办公，为客户提供一站式服务。长期以来，作为世界传统的农业大国，中国在世界农产品市场中却没有自己的话语权，并因此而受制于人。而如今，中国已经开始通过中央电视台向全世界发布自己的玉米价格指数，这是一个必将被载入史册的日子！
这个日子，刘有文已经等了很久了。
丹东玉米交易中心依托渤海商品交易所首创的“现货连续交易方式”，以连续交易制度、延期交收补偿制度和中间仓补充交收制度为核心，实现了现货贸易、商品投资和价格发现三大功能。同时渤海商品交易所提供方便快捷的电子交易平台，以及24小时覆盖全球主要大宗商品市场的电子交易服务，实现与国际价格接轨，使得交易所的成交和结算价格的产生更加真实、公平、科学、合理，从而保证交易中心产生的玉米价格更具权威性和影响力，同时还解决了农民“卖粮难”的问题。而该交易中心成立的第一年就在全国拥有交收库18个，预备库10个，主要设立在中央储备粮现有大型粮库。下一步，刘有文将计划引进澳大利亚的小麦，这样就可以使丹东玉米交易中心成为真正的国际粮食交易中心之一，可以争取到粮食发展的话语权。
刘有文强调：“粮食属于国家的战略资源，全球粮食价格不断攀升引发的世界粮食危机，更使我们特别感受到粮食作为战略资源的重要意义。中国在玉米需求上是个大国，在产量上同样也是个大国，这是我们打造中国农产品话语权的一个最好的突破口……中国有自己的粮食玉米价格指数了，我们在国际上就会有话语权，我们的农民和粮食企业家才会在世界上有一席之地。”
刘有文的努力得到社会各界的广泛赞誉，他也因此入选2013年辽宁省“十大功勋人物”。
掀起产业“大革命”
东北的粮食总产量约占全国的五分之一，商品量约占全国四分之一，居全国之首。已经完成了全国粮食现代物流布局的刘有文，正在构建一个新型的农产品现代现货体系。该体系的年粮食交易量将达到1000万吨左右，销售额240亿，如果按每户农民年产5吨粮食计算的话，每年能为200万户农民解决卖粮难”问题，并惠及全国饲料加工企业。不仅服务了“三农”和实体经济，更将通过减少流通成本，成功规避由粮食价格波动而引发的通货膨胀……
2013年5月30日，由大连港湾国际控股（集团）有限公司掀起的产业革命即粮食贸易格局和购销渠道变革，玉米交易中心首船现货搭乘“永续海”号抵达广东省东莞市麻涌港。这标志着粮食生产者和终端消费者产销一体化，贸易格局和购销渠道变革正式启动，一个海陆联运的大贸易、大物流、大服务网络已经形成。东北的粮食直运珠三角，不仅夯实了“货通天下”的基础，更活跃了市场交易，满足了生产者和使用者双方的需要。这对于我国整个大宗商品贸易格局的变革，具有里程碑的意义。
作为这个海陆联运大贸易、大物流、大服务网络的主要设计者，刘有文感触最深。他认为，虽然国家和政府多次给与农民补贴和优惠政策等等，但是中间商在粮食物流和销售的过程中都是层层加价的。这就造成了粮价上涨，致使终端企业和普通消费者怨声载道，而作为粮食生产者的农民，却没有得到多少实惠，甚至因此出现大规模弃地不种，人为地造成农民转移到城里打工的现象。经过实践证明，问题的关键在于缺少一个一头连接生产，一头连接终端生产企业和消费者的少环节、低成本、高效率的流通体系。
为了解决这个问题，刘有文千方百计正在致力打造一个服务“三农”，服务实体经济的新管理体系。他的“大贸易、大物流、大服务”发展模式应运而生，与当年马云倡导的淘宝网有很多相似之处，均致力于实现消费者与生产者的直接对接，通过降低流通成本，保护生产者和消费者的利益。而有所不同的是，“大贸易、大物流、大服务”所涉及的是农产品大宗贸易，对于解决我国粮食主产区农民卖粮难、增收难，以及终端饲料生产和粮食加工企业成本高、资金紧张，粮食制品质量无法保障、价格波动过快等问题，都将起到重要的促进作用。并有助于完成粮食贸易行业的重新洗牌，实现优胜劣汰的新局面。
“我们既有粮食种植基地、粮食仓储基地，又有中国的粮食价格指数，现在正在建设全国农产品物流配送中心，这是我们今后经营领域的第四大版块。粮食实现了产销一体化，减少了中间流通环节，可以还利给农民。我们还要通过培训的方式，不断提高农民的综合素质。中国农民富起来的那一天，一定是知识素质达到相当高度的那一天。这样，他们才能真正在人格上站立起来……”
每当谈到农民，刘有文都是满含深情。他为什么会对农民有这么深的感情，又为何要倾注全力，甘冒风险为农民谋利益呢？
“刘爷爷”有656个孩子
刘有文常说：“助人为快乐之本，一个人生活的快乐与否，不在于他拥有多少财富，而在于他是否拥有一颗感恩的心……”
在港湾公司，每个过生日的员工，都能收到董事长亲自发来的祝福信息。这件“礼物”很受员工的欢迎，因为其中体现出的是一种植根于尊重和理解基础之上的温馨关爱。
感受到这种温馨关爱的，还有普兰店星台镇阳光小学的656个孩子。这是由刘有文个人出资在贫困山区创办的一所公益小学，到现在已经投入了800多万元。他还在学校设立了特长奖、永久性奖学金和助学金。每年的三月一日的开学典礼，刘有文都要亲自参加。
刘总严肃地说：“我对孩子说过，在我身体还允许的情况下，每年都会过来给你们发奖学金、助学金。将来身体不行了，我会留下一笔财富作为永久性的奖学金、助学金。”
刘有文的善举，是对孩子们最好的教育。
“刘爷爷，我认识您，您不认识我。等我长大了，我要好好工作，等我有钱了，我也在农村捐助学校，我也要帮助像我们这样的农村孩子。”这是阳光小学的一个小学生给刘有文写来的感谢信。
像这样的感谢信，刘有文每年都要收到上百封，每看一次，都会感动一次。在他看来，让所有的农民都尽快富起来，让这个中国最大的弱势群体能挺直腰杆，是更大的善举。
刘有文坦言：“我现在做的不是一个盈利模式，而是一项事业和一份责任，或者说是我一生的梦想。等这些都干完了，我会退休，全身心地投入到公益慈善事业中，要用感恩的心和爱的教育影响更多孩子，他们是国家和民族的未来……”
责任编辑 张惠清