大商新玛特郑州总店总经理
　　
　　获奖理由
　　2009年，他远离了熟悉的二七商圈，履新成“先锋官”，开启了一段破冰之旅。为了能赢下战役，他决定不走寻常路，选择了“为眼球而战”，用一场又一场“颠覆型”营销方式，把郑州商业竞争的战火烧到了花园路商圈。
　　传统的“打折”、“返券”、“积分”活动，在他操作之时，上升到了更丰富、更深刻、更新鲜的高度。他还有更为犀利的尝试，先是“异业联盟”，再是“免费营销”，然后是收纳“友好同行”的代金券。
　　他释放的所有努力，撬开了绿城冰封的消费欲望，激活了整个商业市场潜在的能量，实现了一年7亿元销售额的单店神话，也创造了中原从未有过的商业记录。
　　一再表示“一定会出现”的孙亚杰爽约了。他最终还是没有出现在1月31日的首届豫商年度峰会上，而是留在了广州，继续未进行完的商业考察。
　　消息传来，身边的同行禁不住随口发问，“难道他又有什么敢为天下先的商业行业举措，在大商新玛特郑州总店掀起新一轮的营销风暴?”
　　这并不是没有可能，谁都不知道身为大商新玛特郑州总店总经理的孙亚杰，在下一秒会给消费者带给什么样的购物惊喜。毕竟，在2009年中原商业市场中出现的诸多新鲜元素，诸如异业联盟销售、接受对手购物券等都与他有关，且被广大消费者追逐和媒体聚焦。
　　但是在业内人士看来，这些具有颠覆性的别样营销，不亚于玩火之举，在赚得眼球的同时，很难带来上流的业绩。然孙亚杰却用了一次又一次的险峰之旅，诠释了有些风光是险峰独有的。
　　孙亚杰一直活跃于商界，打折、返券、积分等常规手段对于他来说，就像上下班回家路上两边的风景，自己都觉得缺乏新意，想必路人也业已视而不见。在掌管大商新玛特郑州总店的旗帜之后，他一直在思考，需要换另外一种方式来表达自己的理念。
　　大商新玛特郑州总店首先选择了自己熟悉的郑州移动、浦发银行、建设银行，开始了举办联盟活动的尝试，在试营业首日开了一个好头，营业销售额超过1600万。
　　从此，“异业联盟销售”的商业营销业态被孙亚杰完美绽放在2009年度，新玛特总店分别与包括房产、汽车、金融、百货、家居、旅游、教育咨询在内的10余个主流行业结盟，举行了相对应的专场闭店销售，这也注定要在河南商业营销史上写下不可磨灭的一页。
　　孙亚杰也时常奔波在客流中间，看到人头攒动的购物者，他笑呵呵地说：“效果不错，人气挺旺，而且多数都是高端消费人群，应该说是比较成功。燃起了消费热情，彰显了联盟经济的魅力。”
　　事实上，异业联盟营销在商业领域并不是什么新鲜事，但能让其在大商新玛特郑州总店大放异彩，体现出孙亚杰并不简单，甚至不得不迎来诸多角色的转换。
　　据了解，总店刚开始举行异业联盟的时候，大商新玛特都要主动上门寻找合作对象。而现在，毫不夸张地说，每天，都会有联盟意愿的企业主动与孙亚杰联系开展异业联盟、闭店专场等合作活动。
　　正是新玛特总店“工作有方”，才出现单日销售破亿的销售纪录，影响力波及全国。然而这一切都才是开始，孙亚杰推出更为让业界惊讶的营销举措，公然接受同城竞争对手的代金券。
　　有人惊呼“他们是不是疯了?”孙亚杰清楚地明白这件事的意义，对他而言，这只是一个大胆的尝试，他要借此撬动的，是整个市场的潜在能量。做出这样的决定，需要魄力。在孙亚杰的心里有一个算盘，建立一个成熟的新店，与其可能赔3年，不如来得热烈点，把业绩放在第二位，通过一次次营销，吸引客流，造成大轰动，提高企业的知名度，释放出了惊人的威力。
　　7亿元的数字足以说明一切。大商新玛特郑州总店以颠覆者的姿态出现，老练地将近7亿元的销售额在一年之内收入囊中，创造了从未有过的商业记录。
　　走过喧嚣，孙亚杰选择将品牌建设提在今年首位。产品的重要性在一定程度上根本没办法和品牌的重要性相比，对于企业来说，品牌价值不可估量。孙亚杰表示，品牌建设将是新玛特总店今年工作的重点，包括新玛特总店的品牌以及预备招商的品牌，初步完成是在五一前后，全部完成是在2010年8月31日之前。
　　谈及未来，孙亚杰有信心让新玛特总店成为“中原百货第一店”。他表示，和同城的其他百货商场相比，总店的硬件和软件都具有优势，尤其是团队，不但年轻有活力，而且也很有战斗力，几乎能做到全员出动、全员促销、全员销售。“能做到这个的不多。”