在金融危机与全球气候变暖加剧的双重压力下，河南中长期积累的产业结构偏重、经济内在素质不高、竞争力不强等问题已严重制约经济的回升速度。
　　2009年，河南经济被亮出了黄牌：出口受阻、内需不足，不少企业深陷困境：39个行业大类中有26个增速低于全国平均水平；就业压力剧增，房价逆势增高……
　　但河南经济总量大，多年来GDP一直位居全国第五，中西部之首，为河南经济稳定发展奠定了雄厚的物质基础，在危机中有充分的回旋余地和上升空间。
　　冬天走了，春天的脚步悄然而来。河南经济在“V”字形谷底开始缓慢反弹。
　　2009年12月，农业大省河南诞生了第一个“双千亿”企业——河南煤业化工集团，这仅是河南经济开始回暖的一个信号，更是河南产业结构调整动作的初显。
　　2010年是应对危机、迎来经济全面复苏的关键年，也是全面完成“十一五”规划、谋划“十二五”发展的关键一年。这时的河南经济正处于市场经济的转型时期和快速发展阶段，市场、体制创新和产业结构调整的潜力都很大。
　　当前河南重视积累消费、重视内需拉动的政策转变，已形成一种“合力”，进而形成新的增长点。同时，
　　“调整结构”成为2010年的重中之重，河南做出了着力壮大战略支撑产业、积极培育战略先导产业、大力发展现代服务业的部署。
　　此外，作为人力资源十分丰富的大省，河南对承接资本和产业转移以及产业结构升级都很有利；良好的农业基础为工业发展提供充足的原料保障，河南工业优势产业又存在许多新的经济增长点，应对危机的能力增强；丰富的旅游资源为“文化强省”和“旅游立省”战略的实施奠定了良好的发展基础……
　　豫商也正在为此而奋斗与努力。
　　胡葆森，一直以“为河南人建好房子”的理念，扎根河南，深耕河南，成为河南及全国房地产界的领军人物。在金融危机之中，建业逆势而上，登陆港交所，成为当年房地产的一个奇迹；2009年他旗下的建业足球，更是勇夺中超季军，并首获亚冠资格，进而通过足球再次向亚洲与世界展示中国、河南、豫商的新形象。
　　在H1N1肆虐之2009年，华兰生物成为这一年疫苗行业最大的赢家之。同时，华兰生物一袋血浆可以生产出38个规格的11种产品，其产品规模亦稳居我国同行业之首，为国内血浆综合利用率最高的企业。而这则离不开其总经理林晓军的创新领导。
　　2009年开启的私募融资和“开盘必特价，特价必升值”的行动，让恒大成功解套。同年，凭借在资本市场超强的吸金能力，许家印当选为中国新首富。
　　这些成功豫商的背后，体现出一种创智与责任的力量。2010年，他们正站在时代的前沿向上前进：他们正怀揣创新、财智与责任的新梦想，不断为豫商复兴和河南经济回暖及中部崛起积蓄新的能量。