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义马煤业集团股份有限公司董事长
获奖理由
他是煤矿工人出身，30多年来一直与煤相伴，他的人生可谓：戎“煤”一生。身边的人评价他具有军人特性，迅速而果敢。
在他的职业生涯中，最让人感动的是，他对于煤矿安全的治理和矿工工人的深切感情，至今人们对于2007年的“7·29”淹井事件还记忆犹新。当时，刚刚出差回来的武予鲁直接下井指挥，靠着井下作业多年的经验，争取到了至关重要的救援时间，成功将69名矿工兄弟救出。
在成为义煤“超级舵手”之后，他立足于企业实际，科学决策，义煤集团形成了煤炭、煤化工、铝化工三大主业并攀发展的模式，构建了完整的产业链。
2009年，全球日渐蔓延的经济危机为义煤出了一道难题，“进”还是“守”?借势风暴，实现迎头而上的壮举，他抓住了这次“机遇”。义煤先是图谋“新疆、青海、内蒙古、山西和外蒙”作为义煤的五大生产基地，购买了价值60亿元的煤炭资源。
在武予鲁对义煤的战略规划中，义煤今后每年都将会有1000万吨的产量增幅，直到实现‘双千亿’的大型企业集团。2010年，义煤一定会兑现他最初的“上市”判断，打通资金的通道。
“你知道一克煤的能量吗?”
答案是：一克煤的能量如果完全释放，比广岛原子弹爆炸的威力都大。
年近55岁的义煤集团董事长武予鲁，可以说与煤海打了大半辈子交道。煤矿工人出身的他，做过2年的井下工人，经过3年的科班学习，度过22年的平煤时光，再到如今掌舵义煤集团，30多年来他一直与煤相伴，也在这片煤海中释放着自己的能量。
身边的人评价他具有军人特性，迅速而果敢。而在武予鲁的职业生涯中，最让人感动的是，他对于煤矿安全的治理和矿工工人的深切感情，至今人们对于2007年的“7·29”河南陕县淹井事件还记忆犹新。当时，刚刚出差回来的武予鲁直接下井指挥，靠着井下作业多年的经验，进行了连续5个小时的抢险工作，打通了13米的“生命通道”，争取到了至关重要的救援时间，成功将69名矿工兄弟救出，创造了我国煤矿救援史上的奇迹。
对于这些，武予鲁只是浅淡表示：“我本身是矿工出身，下井是家常便饭。而那可是一个个鲜活的生命啊。”当时的危险紧急和个中滋味只有他个人才能体会。
在武予鲁成为义煤“超级舵手”之后，他立足于企业实际，科学决策，曾经“煤”、“电”、“铝”、“化”、“建”五项并举，削减为“煤”、“化”、“铝”三驾马车，意在实现更加紧凑的相关多元化发展。“义马的矿是煤铝伴生，坚持发展铝产业也算是水到渠成的事情。”武予鲁的战略布局总是这般审时度势，因地制宜。义煤集团形成了煤炭、煤化工、铝化工三大主业并举发展的模式，构建了完整的产业链，实现了快速可持续发展。
此外，武予鲁还狠抓煤矿安全治理工作，通过一系列举措使得义煤集团作为全国特大型煤炭企业，在安全事故治理、节能减排等方面走在了前列。2009年11月，义煤集团荣获全国煤炭工业节能减排先进单位。2008年义煤集团被授予全国节能减排十家功勋企业，武予鲁被授予全国节能减排十大功勋人物。
2009年，全球日渐蔓延的经济危机为义煤出了一道难题，“进”还是“守”?借势风暴，实现迎头而上的壮举，武予鲁抓住了这次“机遇”。义煤先是图谋“新疆、青海、内蒙古、山西和外蒙”将其作为义煤的“5个千万吨煤炭基地”，并购买了价值60亿元的煤炭资源。
通过运作，青海、新疆的煤炭基地基本已经成形了，再加上山西、内蒙古以及外蒙，到2014年，5个煤炭基地达到千万吨没有问题。”武予鲁肯定地表示，义煤集团的“5个千万吨煤炭基地”正在稳步推进和发展。
5个千万吨煤炭基地的稳步发展也让义煤的产煤量一年一个新台阶，三年来，义煤实现了诸多突破，而在2010年义煤产煤量将超3000万吨……“这算不上多，以义煤现在的速度，应该再翻一倍才行。今后每年都将会有1000万吨的产量增幅，直到实现‘双千亿’的大型企业集团。”武予鲁对2015年的远景如此展望。
而具体到2010年，义煤一定会兑现武予鲁最初的“上市”判断，打通资金的通道。届时，借助资本的力量，义煤集团将插上腾飞的翅膀。
在义煤，武予鲁对于自己有着清晰的定位：从今天起，本人也是一块砖，并且已经深深打上了“义煤”的烙印，成为义煤的发展基石。
工作之余他喜欢垂钓，他说这是最好的放松方式。
获奖理由
他是煤矿工人出身，30多年来一直与煤相伴，他的人生可谓：戎“煤”一生。身边的人评价他具有军人特性，迅速而果敢。
在他的职业生涯中，最让人感动的是，他对于煤矿安全的治理和矿工工人的深切感情，至今人们对于2007年的“7·29”淹井事件还记忆犹新。当时，刚刚出差回来的武予鲁直接下井指挥，靠着井下作业多年的经验，争取到了至关重要的救援时间，成功将69名矿工兄弟救出。
在成为义煤“超级舵手”之后，他立足于企业实际，科学决策，义煤集团形成了煤炭、煤化工、铝化工三大主业并攀发展的模式，构建了完整的产业链。
2009年，全球日渐蔓延的经济危机为义煤出了一道难题，“进”还是“守”?借势风暴，实现迎头而上的壮举，他抓住了这次“机遇”。义煤先是图谋“新疆、青海、内蒙古、山西和外蒙”作为义煤的五大生产基地，购买了价值60亿元的煤炭资源。
在武予鲁对义煤的战略规划中，义煤今后每年都将会有1000万吨的产量增幅，直到实现‘双千亿’的大型企业集团。2010年，义煤一定会兑现他最初的“上市”判断，打通资金的通道。
“你知道一克煤的能量吗?”
答案是：一克煤的能量如果完全释放，比广岛原子弹爆炸的威力都大。
年近55岁的义煤集团董事长武予鲁，可以说与煤海打了大半辈子交道。煤矿工人出身的他，做过2年的井下工人，经过3年的科班学习，度过22年的平煤时光，再到如今掌舵义煤集团，30多年来他一直与煤相伴，也在这片煤海中释放着自己的能量。
身边的人评价他具有军人特性，迅速而果敢。而在武予鲁的职业生涯中，最让人感动的是，他对于煤矿安全的治理和矿工工人的深切感情，至今人们对于2007年的“7·29”河南陕县淹井事件还记忆犹新。当时，刚刚出差回来的武予鲁直接下井指挥，靠着井下作业多年的经验，进行了连续5个小时的抢险工作，打通了13米的“生命通道”，争取到了至关重要的救援时间，成功将69名矿工兄弟救出，创造了我国煤矿救援史上的奇迹。
对于这些，武予鲁只是浅淡表示：“我本身是矿工出身，下井是家常便饭。而那可是一个个鲜活的生命啊。”当时的危险紧急和个中滋味只有他个人才能体会。
在武予鲁成为义煤“超级舵手”之后，他立足于企业实际，科学决策，曾经“煤”、“电”、“铝”、“化”、“建”五项并举，削减为“煤”、“化”、“铝”三驾马车，意在实现更加紧凑的相关多元化发展。“义马的矿是煤铝伴生，坚持发展铝产业也算是水到渠成的事情。”武予鲁的战略布局总是这般审时度势，因地制宜。义煤集团形成了煤炭、煤化工、铝化工三大主业并举发展的模式，构建了完整的产业链，实现了快速可持续发展。
此外，武予鲁还狠抓煤矿安全治理工作，通过一系列举措使得义煤集团作为全国特大型煤炭企业，在安全事故治理、节能减排等方面走在了前列。2009年11月，义煤集团荣获全国煤炭工业节能减排先进单位。2008年义煤集团被授予全国节能减排十家功勋企业，武予鲁被授予全国节能减排十大功勋人物。
2009年，全球日渐蔓延的经济危机为义煤出了一道难题，“进”还是“守”?借势风暴，实现迎头而上的壮举，武予鲁抓住了这次“机遇”。义煤先是图谋“新疆、青海、内蒙古、山西和外蒙”将其作为义煤的“5个千万吨煤炭基地”，并购买了价值60亿元的煤炭资源。
通过运作，青海、新疆的煤炭基地基本已经成形了，再加上山西、内蒙古以及外蒙，到2014年，5个煤炭基地达到千万吨没有问题。”武予鲁肯定地表示，义煤集团的“5个千万吨煤炭基地”正在稳步推进和发展。
5个千万吨煤炭基地的稳步发展也让义煤的产煤量一年一个新台阶，三年来，义煤实现了诸多突破，而在2010年义煤产煤量将超3000万吨……“这算不上多，以义煤现在的速度，应该再翻一倍才行。今后每年都将会有1000万吨的产量增幅，直到实现‘双千亿’的大型企业集团。”武予鲁对2015年的远景如此展望。
而具体到2010年，义煤一定会兑现武予鲁最初的“上市”判断，打通资金的通道。届时，借助资本的力量，义煤集团将插上腾飞的翅膀。
在义煤，武予鲁对于自己有着清晰的定位：从今天起，本人也是一块砖，并且已经深深打上了“义煤”的烙印，成为义煤的发展基石。
工作之余他喜欢垂钓，他说这是最好的放松方式。