论文部分内容阅读
摘要: 优化现场管理，集中反映了一个企业的管理水平，也是施工企业生产经营的综合体现。本文就建筑施工单位（企业）加强现场管理的重要性进行了分析，并提出了相应的具体措施。
关健词:建筑施工企业；现场管理；重要意义；具体措施
2009年，在国家积极财政政策的推动下，建设领域投资规模不断扩大，建筑业呈现良好的发展态势。全国建筑业企业(指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业，不含劳务分包建筑业企业，下同)完成建筑业总产值75864亿元，比上年增加13827亿元，增长22.3%；全年全社会建筑业实现增加值22333亿元，比上年增加3590亿元，增长18.2%；完成竣工产值43798亿元，比上年增加4456亿元，增长11.3%；房屋建筑施工面积58.73亿平方米，比上年增加5.68亿平方米，增长10.7%；施工合同总额为131931亿元，比上年增加27690亿元，增长26.6%；实现利润2663亿元，同比增长21%。到2009年底，共有建筑业企业68283个，比2008年减少4%；从业人数为3597.35万人，同比增长8.5%。看到这里，我们就要思考，为什么国内建筑业产值连年增加，建筑企业却出现连年减少，生存艰难的情况呢？归根到底，就是市场规则在起作用，“优胜劣汰”，在当前的建筑业市场中，建筑施工企业如何加强内部现场施工管理，已经成为自己在市场中生存的当务之急。
1 建筑施工单位做好现场管理的重要意义
做好现场施工的管理和控制工作，实际上就是为建筑施工企业的正常经营和高效经营莫定了良好基础。另外，作为建筑施工企业最为重要的管理方式之一，现场管理在整体管理体系中发挥着重要的作用。在市场竞争日益激烈的今天，各个建筑施工单位都在想方设法的提高自己综合实力，以期获得更大的经济效益。在诸多提高建筑企业管理效益的措施上，加强现场施工管理，是许多企业不约而同的选择。这是因为施工是整个建筑工程的关键阶段与重点环节。在这个环节当中，图纸设计者的意图能否得到很好的实现，现场管理会起到举足轻重的作用。科学的现场管理要做到统筹兼顾，并能够保证建筑施工中的任何一个环节都不会出现严重的失误或者错误，并能够在失误或者错误出现之后得到有效及时地纠正，最终保证整个建筑项目可以获得较高的验收质量，从而提高企业自身的核心竞争力。
同时，科学合理的现场管理模式对整个建筑施工企业管理水平的提高有着重要意义，并可以促进提高企业的综合管理能力。这也是企业“修炼内功”的重要途径，在抓住市场最新动态的同时，通过紧抓施工现场管理，即增强建筑施工企业的市场竞争力，获得信誉和可持续发展的潜力。
2 科学管理的实现途径
2 . 1 明确现场管理的内容。首先，做好现场调查工作第一，要做好最为基本的现场调查工作，调查的主要内容包括；施工现场的地理条件、自然条件以及其他区域条件（比如交通运输状况、施工人员的生活条件以及施工期间的气象状况等等），这些信息一定要全面、详细、准确，对于不能很好满足施工要求的，一定要提前准备好应对策略，可以保证施工期间物流、人流、信息和资金的畅通。第二，做一些高级调查。例如，调查施工区域地方政府颁布的相关施工安全标准和技术标准，施工现场将要使用新材料、新技术、新设备的具有情况，施工临时设施必须结构安全、整洁卫生，安全防护设施（主要包括提升式脚手架、密闭式安全网、外悬挑脚手架、落地式外脚手架、物料提升机等等）地使用必须符合相关标准。
2 . 2 科学组织施工。施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，尤其是施工总平面设计，目的就是对施工场地进行科学规划，以合理利用空间。在施工总平面图上，临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等，都应各得其所，关系合理合法，从而呈现出现场文明，有利于安全和环境保护，有利于节约，便于工程施工。这些是施工现场的“硬组织”[1]。
2 . 3 做到“四通一平[2]。（l）第一通，电通，尽量争取在施工现场附近接电；（2）第二通：水通，尽量从管道接通水源，要保证施工用水、生活用水方便畅通；（3）第三通：路通，工地与公路的联接道路要修整平坦、区间道路也要尽早修好；（4）第四通：信息通，保证施工现场的信息畅通非常重要，否则，其对外联系将会遇到很多困难。（5）一平：场地平，在平整场地时一定要注意合同文件是否对表土的处理有规定，有的要求表土单独堆放，待完工后作为绿化种植土使用。
2 . 4 合理选派人员。人是任何管理措施的执行者，是制度落实不可缺少的重要中间环节，因此，人员的选派必须要合理。作为施工现场的管理人员，其应该具有素质包括：首先要有高度的责任心，必须对所负责的项目高度负责；其次，具有较强的能够处理突发事件的能力；再次，具有较好的团队协作和管理能力。同时，在人员的实际使用过程中，要依据建筑工程的实际施工内容以及当时的施工进度进行合理选派，明确每个工段的人员数量，杜绝发生这个阶段无人管理、另一个阶段人员扎堆儿的现象，能够有效防止工时的浪费。
2 . 5 树立动态管理意识。因为影响建筑工程施工的不确定因素非常多，所以在是施工进度不断演进的过程中，随机情况发生的几率会大为增加，为了将那些不确定因素有效控制在可控范围之内，必须树立动态管理意识，就是要打破原有的施工现场是固定不变组合的这种意识，对施工现场的各种因素实施动态化的管理和控制。具体说来就是，依据工程施工进度的不同、施工需要的不同，及时调整施工现场的平面布置；现场的工作人员也要根据相关标准。定期（或者）经常性检查平面布置是否合理、是否符合各项规定、能否满足施工需求、是否存在薄弱环节等等，确保施工现场处于相对稳定的状态，不被复杂的施工干扰或者打乱，最终保证每一项施工项目都可以按照原定计划、按照预设的标准和要求完成。
2 . 6 做好质量监督和控制。对于建筑工程来讲，质量是生命，是施工现场管理的核心和重点。要在合理周期、合理费用、现有质量标准下进行质量的管理和控制。施工现场质量管理非常重要，它直接影响和直接作用于建设中工程质量，在很大程度上决定它的建筑质量水平。做好施工现场质量管理的关键，决定着以后的工程验收能够顺利通过，其主要内容是：
首先，质量检查，包括施工过程中对施工质量及安装质量的检查，是否按工艺标准、操作规程和规范施工，是否按设计图纸要求或洽商变更要求施工，工序衔接是否合理，是否会有隐患，进场原材料、成品、半成品、机电设备等的质量检查等。通过质量检查，符合要求的可进行下道工序，不符合要求的限期纠正。
其次，进行工程质量的评定，按建设工种质量检验评定标准的要求进行分项工程、分部工程和最终单位工程的质量评定，评出质最等级，发现主要存在的质量向题，采取相应的整改措施使工程量满足使用功能的要求。最后，建立质量管理制度，如原材料、成品、半成品、预制品的检查制度，隐蔽工程验收制度，班组自检和交接检制度，按质量管理层次实行分级验收制度，第三方认证制度以及质量事故处理办法等。施工现场管理可以采用达标制，即与当月项目部人员的工资挂钩，与项目经理的年薪挂钩考核奖罚。
2 . 7 做到安全施工、文明施工。在安全施工方面。建筑施工是一个高危险作业行业, 伤亡事故频繁发生,连年不断,安全生产形势十分严峻。就拿2004年为例, 全国建设系统共发生重大施工安全事故1144起,死亡1324人。按事故分类,高出坠落、施工坍塌事故的死亡人数分别占到全部事故死亡人数的53%和14%。如何有效地防止重大安全事故的发生是施工管理者的重要问题, 也是施工中技术控制不可忽略的方面。首先，要做好安全施工的真传，进施工人员进行安全施工的相关教育以及安全施工所需技能的相关培训，从而做好让施工人员不仅仅具有安全施工的意识，还能够进行安全施工的实际操作，这是“软件方面”的要求；其次，各种安全防护设施（主要包括提升式脚手架、密闭式安全网、外悬挑脚手架、落地式外脚手架、物料提升机等等）必须齐备而且可靠，并对设备进行抽检，以确保相关用品的百分之百可靠，这是“硬件方面”的要求。比如，使用钢脚手架超过15 m高时，夏季必须装备避雷针，严禁在脚手架上敷设各类电线；同时，对安全网使用材料必须做出明确规定，不得用丙纶网做平网，已经发霉、有洞的安全网不得使用。在高层建筑施工时，必须在工作面外侧搭设安全网，宽度应在3 m以上；施工层与首层之间每隔3个～4个楼层必须支搭挑出安全网。施工工人的安全帽必须耐低温、耐烧、耐冲击、耐穿透、耐侧压，同时具有绝缘性能，在穿戴时严禁取掉帽垫衬；安全带必须有合格证，磨损、断股、变质的严禁使用。
2 . 8 清场作业。施工作业完毕之后要及时进行清场作业。作业内容主要包括：拆除临时设施、将剩余物资退场、场内占地的整理归原等，清场作业必须要做到善始善终。
总之，施工现场管理则是建筑工程管理的核心内容，也是确保工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企形象提高企業声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。
参考文献
[1]曲昭嘉.建设工程施工项目管理手册[M].北京:机械工业出版社， 2005
[2]于吉哲.建筑工程施工现场管理[J]辽宁经济.2008(12):74
[3]丁度锥.关于建筑工程施工现场管理的几点体会.[J]四川建材2008.(03)
[4]崔赞颂.建筑企业施工现场的管理优化[J]黑龙江科技信息.2008
[5]冯波土.建施工现场理性管理探讨[J]科技创新导报2009(O2)
[6]黄素芬．浅谈施工的质量管理[J]．山西建筑2009(02)
关健词:建筑施工企业；现场管理；重要意义；具体措施
2009年，在国家积极财政政策的推动下，建设领域投资规模不断扩大，建筑业呈现良好的发展态势。全国建筑业企业(指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业，不含劳务分包建筑业企业，下同)完成建筑业总产值75864亿元，比上年增加13827亿元，增长22.3%；全年全社会建筑业实现增加值22333亿元，比上年增加3590亿元，增长18.2%；完成竣工产值43798亿元，比上年增加4456亿元，增长11.3%；房屋建筑施工面积58.73亿平方米，比上年增加5.68亿平方米，增长10.7%；施工合同总额为131931亿元，比上年增加27690亿元，增长26.6%；实现利润2663亿元，同比增长21%。到2009年底，共有建筑业企业68283个，比2008年减少4%；从业人数为3597.35万人，同比增长8.5%。看到这里，我们就要思考，为什么国内建筑业产值连年增加，建筑企业却出现连年减少，生存艰难的情况呢？归根到底，就是市场规则在起作用，“优胜劣汰”，在当前的建筑业市场中，建筑施工企业如何加强内部现场施工管理，已经成为自己在市场中生存的当务之急。
1 建筑施工单位做好现场管理的重要意义
做好现场施工的管理和控制工作，实际上就是为建筑施工企业的正常经营和高效经营莫定了良好基础。另外，作为建筑施工企业最为重要的管理方式之一，现场管理在整体管理体系中发挥着重要的作用。在市场竞争日益激烈的今天，各个建筑施工单位都在想方设法的提高自己综合实力，以期获得更大的经济效益。在诸多提高建筑企业管理效益的措施上，加强现场施工管理，是许多企业不约而同的选择。这是因为施工是整个建筑工程的关键阶段与重点环节。在这个环节当中，图纸设计者的意图能否得到很好的实现，现场管理会起到举足轻重的作用。科学的现场管理要做到统筹兼顾，并能够保证建筑施工中的任何一个环节都不会出现严重的失误或者错误，并能够在失误或者错误出现之后得到有效及时地纠正，最终保证整个建筑项目可以获得较高的验收质量，从而提高企业自身的核心竞争力。
同时，科学合理的现场管理模式对整个建筑施工企业管理水平的提高有着重要意义，并可以促进提高企业的综合管理能力。这也是企业“修炼内功”的重要途径，在抓住市场最新动态的同时，通过紧抓施工现场管理，即增强建筑施工企业的市场竞争力，获得信誉和可持续发展的潜力。
2 科学管理的实现途径
2 . 1 明确现场管理的内容。首先，做好现场调查工作第一，要做好最为基本的现场调查工作，调查的主要内容包括；施工现场的地理条件、自然条件以及其他区域条件（比如交通运输状况、施工人员的生活条件以及施工期间的气象状况等等），这些信息一定要全面、详细、准确，对于不能很好满足施工要求的，一定要提前准备好应对策略，可以保证施工期间物流、人流、信息和资金的畅通。第二，做一些高级调查。例如，调查施工区域地方政府颁布的相关施工安全标准和技术标准，施工现场将要使用新材料、新技术、新设备的具有情况，施工临时设施必须结构安全、整洁卫生，安全防护设施（主要包括提升式脚手架、密闭式安全网、外悬挑脚手架、落地式外脚手架、物料提升机等等）地使用必须符合相关标准。
2 . 2 科学组织施工。施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，尤其是施工总平面设计，目的就是对施工场地进行科学规划，以合理利用空间。在施工总平面图上，临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等，都应各得其所，关系合理合法，从而呈现出现场文明，有利于安全和环境保护，有利于节约，便于工程施工。这些是施工现场的“硬组织”[1]。
2 . 3 做到“四通一平[2]。（l）第一通，电通，尽量争取在施工现场附近接电；（2）第二通：水通，尽量从管道接通水源，要保证施工用水、生活用水方便畅通；（3）第三通：路通，工地与公路的联接道路要修整平坦、区间道路也要尽早修好；（4）第四通：信息通，保证施工现场的信息畅通非常重要，否则，其对外联系将会遇到很多困难。（5）一平：场地平，在平整场地时一定要注意合同文件是否对表土的处理有规定，有的要求表土单独堆放，待完工后作为绿化种植土使用。
2 . 4 合理选派人员。人是任何管理措施的执行者，是制度落实不可缺少的重要中间环节，因此，人员的选派必须要合理。作为施工现场的管理人员，其应该具有素质包括：首先要有高度的责任心，必须对所负责的项目高度负责；其次，具有较强的能够处理突发事件的能力；再次，具有较好的团队协作和管理能力。同时，在人员的实际使用过程中，要依据建筑工程的实际施工内容以及当时的施工进度进行合理选派，明确每个工段的人员数量，杜绝发生这个阶段无人管理、另一个阶段人员扎堆儿的现象，能够有效防止工时的浪费。
2 . 5 树立动态管理意识。因为影响建筑工程施工的不确定因素非常多，所以在是施工进度不断演进的过程中，随机情况发生的几率会大为增加，为了将那些不确定因素有效控制在可控范围之内，必须树立动态管理意识，就是要打破原有的施工现场是固定不变组合的这种意识，对施工现场的各种因素实施动态化的管理和控制。具体说来就是，依据工程施工进度的不同、施工需要的不同，及时调整施工现场的平面布置；现场的工作人员也要根据相关标准。定期（或者）经常性检查平面布置是否合理、是否符合各项规定、能否满足施工需求、是否存在薄弱环节等等，确保施工现场处于相对稳定的状态，不被复杂的施工干扰或者打乱，最终保证每一项施工项目都可以按照原定计划、按照预设的标准和要求完成。
2 . 6 做好质量监督和控制。对于建筑工程来讲，质量是生命，是施工现场管理的核心和重点。要在合理周期、合理费用、现有质量标准下进行质量的管理和控制。施工现场质量管理非常重要，它直接影响和直接作用于建设中工程质量，在很大程度上决定它的建筑质量水平。做好施工现场质量管理的关键，决定着以后的工程验收能够顺利通过，其主要内容是：
首先，质量检查，包括施工过程中对施工质量及安装质量的检查，是否按工艺标准、操作规程和规范施工，是否按设计图纸要求或洽商变更要求施工，工序衔接是否合理，是否会有隐患，进场原材料、成品、半成品、机电设备等的质量检查等。通过质量检查，符合要求的可进行下道工序，不符合要求的限期纠正。
其次，进行工程质量的评定，按建设工种质量检验评定标准的要求进行分项工程、分部工程和最终单位工程的质量评定，评出质最等级，发现主要存在的质量向题，采取相应的整改措施使工程量满足使用功能的要求。最后，建立质量管理制度，如原材料、成品、半成品、预制品的检查制度，隐蔽工程验收制度，班组自检和交接检制度，按质量管理层次实行分级验收制度，第三方认证制度以及质量事故处理办法等。施工现场管理可以采用达标制，即与当月项目部人员的工资挂钩，与项目经理的年薪挂钩考核奖罚。
2 . 7 做到安全施工、文明施工。在安全施工方面。建筑施工是一个高危险作业行业, 伤亡事故频繁发生,连年不断,安全生产形势十分严峻。就拿2004年为例, 全国建设系统共发生重大施工安全事故1144起,死亡1324人。按事故分类,高出坠落、施工坍塌事故的死亡人数分别占到全部事故死亡人数的53%和14%。如何有效地防止重大安全事故的发生是施工管理者的重要问题, 也是施工中技术控制不可忽略的方面。首先，要做好安全施工的真传，进施工人员进行安全施工的相关教育以及安全施工所需技能的相关培训，从而做好让施工人员不仅仅具有安全施工的意识，还能够进行安全施工的实际操作，这是“软件方面”的要求；其次，各种安全防护设施（主要包括提升式脚手架、密闭式安全网、外悬挑脚手架、落地式外脚手架、物料提升机等等）必须齐备而且可靠，并对设备进行抽检，以确保相关用品的百分之百可靠，这是“硬件方面”的要求。比如，使用钢脚手架超过15 m高时，夏季必须装备避雷针，严禁在脚手架上敷设各类电线；同时，对安全网使用材料必须做出明确规定，不得用丙纶网做平网，已经发霉、有洞的安全网不得使用。在高层建筑施工时，必须在工作面外侧搭设安全网，宽度应在3 m以上；施工层与首层之间每隔3个～4个楼层必须支搭挑出安全网。施工工人的安全帽必须耐低温、耐烧、耐冲击、耐穿透、耐侧压，同时具有绝缘性能，在穿戴时严禁取掉帽垫衬；安全带必须有合格证，磨损、断股、变质的严禁使用。
2 . 8 清场作业。施工作业完毕之后要及时进行清场作业。作业内容主要包括：拆除临时设施、将剩余物资退场、场内占地的整理归原等，清场作业必须要做到善始善终。
总之，施工现场管理则是建筑工程管理的核心内容，也是确保工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企形象提高企業声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。
参考文献
[1]曲昭嘉.建设工程施工项目管理手册[M].北京:机械工业出版社， 2005
[2]于吉哲.建筑工程施工现场管理[J]辽宁经济.2008(12):74
[3]丁度锥.关于建筑工程施工现场管理的几点体会.[J]四川建材2008.(03)
[4]崔赞颂.建筑企业施工现场的管理优化[J]黑龙江科技信息.2008
[5]冯波土.建施工现场理性管理探讨[J]科技创新导报2009(O2)
[6]黄素芬．浅谈施工的质量管理[J]．山西建筑2009(02)