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摘要：本文对绩效管理与同业对标考核体系的融合要点进行了全面探讨，希望通过本文可以为相关工作提供一些参考。
关键词：绩效管理;同业对标;考核体系;融合要点
1.工作背景
所谓的绩效管理实际上指的就是管理人员通过一系列有效的手段使得工作人员各项活动的最终结果和组织目标相一致。该项工作进行的最终目的是为了使得部门工作绩效得到实质性的提升。同业对标工作的进行质量对于绩效提升而言有着非常重要的意义，是提升组织绩效的主要工具之一。该项工作在实地进行中需要相关工作人员以更加积极主动的姿态，不断对同行一流企业的实践进行有效研究。并且和本单位的同种工作进行对比判断，最终使本企业的各项工作得到更好的保障。当前电力企业为了获得更好的发展，相关管理人员不断采取有效方式对其生产经营管理模式进行创新。在这样的情况下，为了保障电力企业的经济效益必须要结合电力企业的实际情况将绩效管理工作与同业对标工作进行有效的融合。采取自上而下的方式对各项管理工作的实际进行职责以及具体的工作流程进行有效确定，加大对企业整体管理体系实际运行质量以及效率的关注力度。最终保障公司的整体绩效得到有效提高。绩效管理工作由于在实际进行中所具有的一系列特点往往属于人力资源部门的工作，而同业对标工作管理由于其工作性质为了方便其进行一般将其归口于办公室。同业对标工作在实际进行中更加侧重于对整个公司的业绩进行提升，而绩效管理工作在进行中则着重于从上而下的过程管控。这两项工作的进行过程已经具体方式虽然有着很大的差别，但是最终目标一直都是为了让企业得到更好的发展。然而由于种种因素的影响，当前在企业开展这两项工作的过程当中往往存在着一定的管理重复。这一问题的存在很可能导致管理责任划分不清、重复考核等一系列问题。
2.工作方法
为了有效促进绩效管理与同业对标考核体系的融合，在2020年我国某一企业提出绩效管理与同业对标工作精细化管理提升这一重要理念。为了促进这两项工作的有效融合，要求各个管理部门对这两个体系的实际交叉范围进行全面确定，从而使得各项管理工作进行得更加细致。将同业对标考核指标进行有效分解，将其整合到绩效考核体系当中。以同业对标过程管理作为绩效工作开展的重点内容，在对年效绩效合约进行有效划分的过程当中将全员绩效考核结果应用实现全覆盖，并且为了提高工作进行质量将其和绩效薪金发展以及评优评先等一系列工作挂上密切的联系。
2.1细化同业对标指标管控
根据“二八法则”当中的相关内容，该企业明确了同业对标工作在实际进行中最为重要的工作是在建立績效管理与同业对标考核体系融合的基础上，派管理人员深入地学习“二八法则”等一系列内容。并且结合企业的实际需求将学习到的这些管理内容融合到企业管理工作当中。“二八法则”又名为帕列托法则等等。该项法则由于在实际应用中所具有的突出优势，被广泛地应用于社会学以及企业管理工作当中。核心理念是主体的资源、物资、精力等一系列资源是非常有限的，与其将其分散到各项工作当中，倒不如集中精力重点突破一些核心工作，最终保障核心工作进行质量。同业对标作为整个公司的核心工作，是决策整个企业发展方向及全面提升各项工作效率的关键所在。为了有效促进这两项工作的融合，该企业建立起了关键业务指标考核库。根据公司的同业对标指标体系以及省市公司的月度绩效指标评价标准对相关的业绩指标进行了全面梳理，并且和协作部门做好指标工作的宣传与沟通。在月度考核工作进行中将其作为月度绩效考核指标的重要组成部分，并且将相应的管理指标分解到了各个部门当中。
2.2加强指标工作过程化管控
进一步加大同业对标工作的动态管理以及控制工作。在各项工作实际进行的过程当中，为了有效保障工作质量相关工作人员根据对标的绩效以出对标这一重要的技巧管理理念促进这两项工作的融合。通过同业对标对绩效考核管理工作进行有效的指导，反过来又以同业对标考核的最终结果对同业对标指标的月度进展进行详细的指导。结合企业各项工作的实际需求将同业对标指标进行层层分解，并且将其各个组成要素作为月度考核指标中不可或缺的重要组成部分之一，从而使得各项绩效指标得到实质性的提高。
2.3优化绩效管理工作体系
首先，为了促进企业的全面发展，有效保障绩效考核工作质量，该企业结合同业对标考核体系的实际情况对相应的月度绩效考核体系进行有效进行了有效的优化。根据该项工作开展的各项需求对各个单位的绩效考核工作进行了有效的创新，每月通过绩效管理委员会审议工作之后通过绩效这一有效形式对最终的绩效考核结果进行公示。根据监测平台的最终显示数据对一些指标优异的专业进行适当的奖励，而对于一些指标工作开展效果不佳的专业施以适当的惩罚。通过这样的方式可以使得整个公司的核心指标过程化管理与控制工作得到有效保障。
其次，为了有效促进这两项工作的融合，企业建立起了季度绩效考核体系。由省公司同业对标指标每季度发布一次，而在月度考核工作进行的基础之上进一步建立起记录绩效管理体系。由每年的3月、6月、9月、12月月度考核由季度考核进行有效替代。同时为了有效保障考核工作进行质量，企业还应当同步增加同业对标考核工作进行质量。同业对标作为企业的重要工作，对于整个企业的发展有着非常重要的意义。通过该项工作可以对企业未来发展进行有效指导，办公室的相关工作人员应当根据省公司同业对标季度发布的相关指标对各个管理部门的工作进行有效指导。
3.结束语
随着我国经济社会的持续发展，当前供电企业的改革工作不断深入进行，市场竞争变得愈加激烈。在这样的情况下，要想保障各项工作开展质量就必须要进一步加大绩效管理工作的重视力度，采取有效方式促进绩效管理与同业对标考核体系进行深度融合。
参考文献：
[1]赵辛.平岭供电公司绩效管理优化设计[D].华北电力大学（北京），2019.
[2]缪华伟.泰州供电公司同业对标管理研究[D].苏州大学，2017.
关键词：绩效管理;同业对标;考核体系;融合要点
1.工作背景
所谓的绩效管理实际上指的就是管理人员通过一系列有效的手段使得工作人员各项活动的最终结果和组织目标相一致。该项工作进行的最终目的是为了使得部门工作绩效得到实质性的提升。同业对标工作的进行质量对于绩效提升而言有着非常重要的意义，是提升组织绩效的主要工具之一。该项工作在实地进行中需要相关工作人员以更加积极主动的姿态，不断对同行一流企业的实践进行有效研究。并且和本单位的同种工作进行对比判断，最终使本企业的各项工作得到更好的保障。当前电力企业为了获得更好的发展，相关管理人员不断采取有效方式对其生产经营管理模式进行创新。在这样的情况下，为了保障电力企业的经济效益必须要结合电力企业的实际情况将绩效管理工作与同业对标工作进行有效的融合。采取自上而下的方式对各项管理工作的实际进行职责以及具体的工作流程进行有效确定，加大对企业整体管理体系实际运行质量以及效率的关注力度。最终保障公司的整体绩效得到有效提高。绩效管理工作由于在实际进行中所具有的一系列特点往往属于人力资源部门的工作，而同业对标工作管理由于其工作性质为了方便其进行一般将其归口于办公室。同业对标工作在实际进行中更加侧重于对整个公司的业绩进行提升，而绩效管理工作在进行中则着重于从上而下的过程管控。这两项工作的进行过程已经具体方式虽然有着很大的差别，但是最终目标一直都是为了让企业得到更好的发展。然而由于种种因素的影响，当前在企业开展这两项工作的过程当中往往存在着一定的管理重复。这一问题的存在很可能导致管理责任划分不清、重复考核等一系列问题。
2.工作方法
为了有效促进绩效管理与同业对标考核体系的融合，在2020年我国某一企业提出绩效管理与同业对标工作精细化管理提升这一重要理念。为了促进这两项工作的有效融合，要求各个管理部门对这两个体系的实际交叉范围进行全面确定，从而使得各项管理工作进行得更加细致。将同业对标考核指标进行有效分解，将其整合到绩效考核体系当中。以同业对标过程管理作为绩效工作开展的重点内容，在对年效绩效合约进行有效划分的过程当中将全员绩效考核结果应用实现全覆盖，并且为了提高工作进行质量将其和绩效薪金发展以及评优评先等一系列工作挂上密切的联系。
2.1细化同业对标指标管控
根据“二八法则”当中的相关内容，该企业明确了同业对标工作在实际进行中最为重要的工作是在建立績效管理与同业对标考核体系融合的基础上，派管理人员深入地学习“二八法则”等一系列内容。并且结合企业的实际需求将学习到的这些管理内容融合到企业管理工作当中。“二八法则”又名为帕列托法则等等。该项法则由于在实际应用中所具有的突出优势，被广泛地应用于社会学以及企业管理工作当中。核心理念是主体的资源、物资、精力等一系列资源是非常有限的，与其将其分散到各项工作当中，倒不如集中精力重点突破一些核心工作，最终保障核心工作进行质量。同业对标作为整个公司的核心工作，是决策整个企业发展方向及全面提升各项工作效率的关键所在。为了有效促进这两项工作的融合，该企业建立起了关键业务指标考核库。根据公司的同业对标指标体系以及省市公司的月度绩效指标评价标准对相关的业绩指标进行了全面梳理，并且和协作部门做好指标工作的宣传与沟通。在月度考核工作进行中将其作为月度绩效考核指标的重要组成部分，并且将相应的管理指标分解到了各个部门当中。
2.2加强指标工作过程化管控
进一步加大同业对标工作的动态管理以及控制工作。在各项工作实际进行的过程当中，为了有效保障工作质量相关工作人员根据对标的绩效以出对标这一重要的技巧管理理念促进这两项工作的融合。通过同业对标对绩效考核管理工作进行有效的指导，反过来又以同业对标考核的最终结果对同业对标指标的月度进展进行详细的指导。结合企业各项工作的实际需求将同业对标指标进行层层分解，并且将其各个组成要素作为月度考核指标中不可或缺的重要组成部分之一，从而使得各项绩效指标得到实质性的提高。
2.3优化绩效管理工作体系
首先，为了促进企业的全面发展，有效保障绩效考核工作质量，该企业结合同业对标考核体系的实际情况对相应的月度绩效考核体系进行有效进行了有效的优化。根据该项工作开展的各项需求对各个单位的绩效考核工作进行了有效的创新，每月通过绩效管理委员会审议工作之后通过绩效这一有效形式对最终的绩效考核结果进行公示。根据监测平台的最终显示数据对一些指标优异的专业进行适当的奖励，而对于一些指标工作开展效果不佳的专业施以适当的惩罚。通过这样的方式可以使得整个公司的核心指标过程化管理与控制工作得到有效保障。
其次，为了有效促进这两项工作的融合，企业建立起了季度绩效考核体系。由省公司同业对标指标每季度发布一次，而在月度考核工作进行的基础之上进一步建立起记录绩效管理体系。由每年的3月、6月、9月、12月月度考核由季度考核进行有效替代。同时为了有效保障考核工作进行质量，企业还应当同步增加同业对标考核工作进行质量。同业对标作为企业的重要工作，对于整个企业的发展有着非常重要的意义。通过该项工作可以对企业未来发展进行有效指导，办公室的相关工作人员应当根据省公司同业对标季度发布的相关指标对各个管理部门的工作进行有效指导。
3.结束语
随着我国经济社会的持续发展，当前供电企业的改革工作不断深入进行，市场竞争变得愈加激烈。在这样的情况下，要想保障各项工作开展质量就必须要进一步加大绩效管理工作的重视力度，采取有效方式促进绩效管理与同业对标考核体系进行深度融合。
参考文献：
[1]赵辛.平岭供电公司绩效管理优化设计[D].华北电力大学（北京），2019.
[2]缪华伟.泰州供电公司同业对标管理研究[D].苏州大学，2017.