【摘 要】
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随着我国经济水平的不断升高,人们的可支配收入也有了很大的提升,人们不再仅仅满足于温饱问题,而是将目光投向了身体健康和疾病管理方面.我国的医疗卫生服务水平和服务质量有了很大的提升,满足了人们对医疗服务水平的要求.同时医疗器械企业也随着医疗卫生领域的发展水涨船高,获得了较大的发展机遇.但是随着市场经济的不断完善,企业在市场中面临更大的竞争压力,如果不及时作出合理的应对,可能会对企业的发展产生不良影响.为了实现医疗器械企业的可持续发展,企业将发展重点放在了绩效管理体系的构建上,可以有效地的提升企业的实力和市场竞
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随着我国经济水平的不断升高,人们的可支配收入也有了很大的提升,人们不再仅仅满足于温饱问题,而是将目光投向了身体健康和疾病管理方面.我国的医疗卫生服务水平和服务质量有了很大的提升,满足了人们对医疗服务水平的要求.同时医疗器械企业也随着医疗卫生领域的发展水涨船高,获得了较大的发展机遇.但是随着市场经济的不断完善,企业在市场中面临更大的竞争压力,如果不及时作出合理的应对,可能会对企业的发展产生不良影响.为了实现医疗器械企业的可持续发展,企业将发展重点放在了绩效管理体系的构建上,可以有效地的提升企业的实力和市场竞争力.本文主要是对绩效管理的现状和问题进行研究,并根据问题提出了对应的解决方案,希望能够为我国医疗器械企业的绩效管理工作提供一定的参考和建议.
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随着财务共享、大数据、云平台等信息化的快速发展,企业的会计核算、财务数据处理都与之前产生了巨大的变化.同时,财务软件的使用,也使得日常财务管理中出现了新的财务风险.作者从企业内部控制的角度出发,分别从资金管理、资产管理、预算管理、财务信息化等四个方面研究现代企业发展中所面临和存在的财务风险,并从完善企业控制环境、建设财务风险预警体系等方面提出改进的建议.
伴随着互联网的普及应用,企业财务管理所处的环境也发生了较大的变化,管理会计在企业发展中的作用越来越明显,其对于组织变革所带来的推动力量也越发的显著.在大数据时代,传统的企业财务会计管理模式已经逐渐不能满足信息时代的发展需求,财务会计在大数据背景下发展遭遇到了诸多的困境,有必要向管理会计积极转型,进而更好的服务企业未来的长远发展.
近年来,由于建设行业高速发展,EPC模式逐渐成为了建筑行业内部较为普遍的一类工程建设管理模式,未来也可能成为国内工程建设发展的一种新趋势.但是由于在EPC项目建设模式下,总承包商对于工程建设有着极大的控制权限,业主方面对于工程的管控较为有限.因此,在双方管控权力不对等的情况下,业主方面也无可避免的会陷入到项目财务风险的问题当中.文章基于EPC项目模式,从业主方角度出发,探究在EPC模式存在的风险因素,可能对业主方带来的财务风险问题,并针对性的提出一些防范对策.
税收作为国家财政收入的主要组成部分,其对于国家运行发展具有关键作用.包括增值税、消费税等纳税人进行产品生产流通所产生的税收内容在我国称之为流转税.流转税是我国税收的主体部分,按照国家税法相关要求按时足额缴纳流转税是各企业应尽的法定义务,税务机关根据国家相关法律规定对各个经济团体进行稽查补征,而企业在补缴税款过程中根据补缴年度的不同需要进行相应的税务和会计处理,本文将针对流转税查补过程中所进行的税务和会计处理问题进行分析,从本年度和以前年度两个方向上对该问题进行分析.
在大数据以及物联网技术不断普及的背景下,高科技技术已经开始逐渐渗透到生活的诸多领域,其中就包括企业会计管理领域.在新技术的影响下企业纷纷向信息化办公的方向转型,传统财会领域也开始从财务会计向管理会计转型升级,财会工作转型升级确实可以帮助企业提升工作效率、降低成本、减少财务风险,但是转型升级的过程比较复杂,并不是短时间就可以完成的任务.本文在分析企业财务会计、管理会计之间的相关性、区别之后,总结转型升级的重要意义,并分析转型的原因、存在的不足,最后结合不足提出企业向管理会计转型的具体做法,期望可以为企业实现
随着科技的不断进步和社会经济的稳定发展,房地产行业发展面临着更加宽阔的发展道路.特别是近些年来,我国房价屡高不下给房地产开发商带来了巨大经济效益,更是促进了投资性房地产行业的进一步扩大.本文先阐述了投资性房地产的定义、特点和范围,结合会计政策变化阐述了投资性房地产各项财务指标的影响情况,提出了相关应对建议.
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乡镇财政工作在日常工作内容和现有体系中,都掌握和包含了我国财政体系中的基础部分和要点.在基层的乡镇办公体系中,财政管理部门的地位也是重要且和核心的.不管是从宏观上的促进我国经济建设的发展,还是微观上的推动本地乡镇的发展和进步,乡镇财政都对此起到着关键的影响.但是部分地区的乡镇财政系统本身的结构分布不够规范,工作展开不够具有专业性.因此,想要提高部分地方财政工作的保障程度,就需要找出乡镇财政自身存在的问题,对此进行分析和改进,提出可实行的对策和建议,帮助乡镇财政整体的工作环境和发展节奏得到改善.
数字经济时代,为适应市场变化,提高企业竞争力,国有企业通过构建基于业务、财务、预算管理、内部控制“四维一体”的财务系统,以全面预算管理为指引,大力实施降本增效、持续追求管理提升,创造良好的内部控制环境,为企业持续经营、健康发展做好企业管理层面的强力支持.充分保障公司战略目标、年度经营计划、预算目标的全面达成.
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