目前，“领导”在中国似乎成了高危职业，其主要原因并不在于领导者技艺不精，而在于其因私心吞噬理性，因失德导致失职。此时，再谈领导者资质，不能不提及以德育人、以德育企的“经营之圣”稻盛和夫。
　　本书集纳了稻盛和夫极具特色的几次精彩演讲。
　　其一，源于实践，充满激情。稻盛和夫一生对工作、事业都倾注了饱满的热情，所有心得都源于实践，且经过千锤百炼。
　　其二，将复杂问题还原为最基本的人生命题。稻盛和夫经营思想的核心，在于如何光明磊落地做人，坦荡无私地做事，如何将企业利益与员工利益融为一体，将东方关于爱的哲学凝聚于现代企业的发展宗旨之中。
　　其三，初看觉浅，再品觉深，回味无穷。稻盛和夫注重将自己的经营理念，转化为人人听得懂且能形成情感共鸣、深具感召力的朴素语言，这也是稻盛和夫一生著书讲学一贯的语言风格。
　　人们总寄望在稻盛和夫的书籍中找到他的经营秘籍和管理密码，但在其诸多经典著作之中，人们看到的永远都是白描式的语言。稻盛和夫不讲法则、规程、定律、范式，反而讲敬天爱人、问心无愧的人生大道。即使是在《阿米巴经营》一书中，稻盛和夫也仅是以模式为引，将对人的潜能激发、对团队精神的凝聚灌注其中，他是在用一个容器来承载无声无形的精神，令“神”与“形”在实践中找到一个结合的基点。
　　稻盛和夫主张，企业的经营理念应该是“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”，唯其如此，才能激活员工心中的“源头活水”，迸发出团结一致的合力和旺盛的创造力。这其中的道理并不深奥，而很多企业管理者却偏弃管理的“大道”不顾，在追逐流程管理、绩效考核的“技”上下功夫，将员工仅仅看成实现经营目标的工具，而不是同进共退的合作伙伴。当企业利益与员工利益无法达到和谐一致甚至出现矛盾时，所有的制度流程都将被架空，源自企业内部的摩擦力将远大于向前开拓的推动力。
　　领导者的才华技艺只能助其成为一颗流星，不断开拓努力可以助其成为一颗行星，而不断完善自身品德，才能成为一颗恒星。稻盛和夫从不追求钻营之术，不利用他人成全自己之事，始终用未来眼光衡量企业及员工价值，拥有亲临现场的自信和气度，有躬身前行的智慧和实践本领，正因为如此，他才能成为员工心目中的精神领袖，成为世人心中的“经营之圣”。 责编/寇斌