2009年,荣智健因投资外汇衍生品交易发生155亿港元的巨亏,被迫从他一手缔造并掌控的中信泰富退位,中信集团派大员全面接管公司。荣智健没有辉煌地全身而退,更没有能够将他呕心沥血22年打造的事业平台传承给同在中信泰富的一儿一女。
　　如果以荣氏家族开创第一座钱庄那一代算起,荣氏家族至荣智健已是第四代。尽管事业遭到重挫,但深知内情的人士透露,荣智健的家产仍有百亿之巨,富过五代不成问题。但荣氏第五代能否以此为本而东山再起,光宗耀祖,还是一个问题。
　　


　　关于家族长盛不衰的问题,中国历史告诉我们一个铁律:盛不过五代。在中国,最显赫的家族莫非皇家。综观唐宋元明清的千年历史,无一持续昌盛过五代。唐朝由盛及衰的转折点是唐玄宗,其辈分是第五代。宋朝由盛及衰的转折点是宋仁宗,他是宋朝的第四位皇帝。明朝由盛及衰是从明英宗开始,其辈分是第五代。清朝由盛及衰的转折点是清仁宗嘉庆皇帝,虽从清太祖努尔哈赤算起,他是清朝第七位皇帝,但如果从大清入关统一中国算起,他是第五位皇帝。
　　而以全球经验看,家族企业的传承也有一个铁证:兴衰三一律。在家族企业中,能够生存至第二代只有1/3,能够生存至第三代又只有1/3。也就是说,从第一代创业者算起,家族企业到第三代硕果仅存1/10。在美国,家族企业到第四代及第五代仅存不足3%。在德国形容家族企业三代命运的是:创造;继承;毁灭。
　　中国的近30年改革开放造就了新一代开创型企业家,他们至少已过不惑之年,甚至已届古稀之年,传承自然而然成为当年中国的现实问题。第一代企业家已经从“穷爸爸”变成“富爸爸”,但能否稳健传承决定着他们能否成为“好爸爸”。而家族第二代们也已经从“富儿子”变成“苦儿子”,能否以年轻的身板肩负父辈传下来的重担,并且光大家业,决定了他们能否成为“酷儿子”。
　　人人都想超越极限,超越时空,但从根本上,人人都无法超越自然法则。没有父母不想望子成龙的,然后按照既定的“龙模子”去塑造下一代,为他们提供尽可能的物质条件,为他们施加尽可能的压力重负,以拔苗助长方式破坏自然生长法则。结果,为父母者累,为子女者更累,最终放大了两种可能,要么压出一种怪物,至少是心理畸型或身体不健,要么逼出一种叛逆,以极端的挥霍而快速败家。
　　在中国现实看来,传承的关键在于传。第一代开创型企业家能否以超然之心行自然之法,是关键之关键。此中之诀应该拥有三种心境:一是自然法则,企业生死如人之生死,一定有极限有周期,一定会发生改朝换代,一定会有革命者或创新者来替代。二是竞争法则,优胜劣汰,适者生存,只要能有优势能创新就能存续,企业丧失竞争力如人丧失劳动力一样,就应甘于退出角斗场。三是精神法则,没有不败的企业,只有不灭的精神。所以,尽己所能,倾己所力,剩下的是坚信一代更比一代强,一代人自有一代人的造化,一代人自有一代人的福份。
　　纵观古今中外的光大型传承,可以总结为“传承三一律”:第一种规律是氏族传承,扩大择优选拔继承人的范围,超越直系血缘传承;第二种规律是隔代传承,搭好治理结构,经一段外人担纲,待堪当重任幼主成材再归为正位;第三种规律是禅让传承,只要事业光大,不求谁来当家,创业者可让子孙分享到后来者所创财富,已算功德无量。
　　企业家的永恒之梦是“永续经营”,若梦想成真必循三条真经:一经曰,家业事业分离;二经曰,传道重于传业;三经曰,传宗千秋万代。何谓宗,创造精神!企业存在的意义在于创造价值,能够永远创造价值的企业自然永存永续。因此,谁能创造价值,谁就是最佳继承人!