2009年4月，沈阳荷兰村终于又动工了，不过与7年前不同，这一次是拆除。
　　与7年前空手套白狼，只拿概念说故事的杨斌不同，此次接手荷兰村的是中国房地产业的新领军企业碧桂园。
　　一个是郊区开发专家，一个是重病7年的郊区农业花园，荷兰村在碧桂园的手里究竟是重燃旧梦，还是重犯旧病？
　　
　　6年心病
　　杨斌的荷兰村梦止于2003年，但沈阳市政府却就此患上荷兰村病：一个计划中的农业观光园，转眼成为全国闻名的烂尾项目。
　　2003年10月，沈阳市政府成立“善后处理工作小组”进驻荷兰村，但难有进展，6年间，工作小组换一批又一批，先后七八个，均无果而终。
　　这6年里，荷兰村并非无人问津，台湾春保钨钢集团、香港多福控股公司、广东控股等企业均表达过意向，但都因杨斌的“英魂不散”而放弃。
　　最后，沈阳市政府不得不斩草除根，直接把原来杨斌的欧亚实业进行破产清算，然后重新招标另开张。
　　2008年6月，沈阳市于洪区政府高调宣布，与碧桂园签订框架协议，碧桂园拟投资25亿美元重启荷兰村。
　　即使是意向性协议，这也让沈阳市政府看到了解除心病的希望。
　　
　　10年专业
　　沈阳市政府的决心一方面是因为急于了却多年的心病，另一方面则来自于对碧桂园的信心。
　　杨国强的碧桂园起身广东二线城市，专营郊区地块的大规模快速综合开发，其项目中不仅有住宅公寓，还是商业街，公办楼，五星级酒店和学校，甚至负责水、电、公路等所有配套设施的开发。
　　与其说碧桂园是一家房地产开发企业，不如说是一个卫星城建设专家。
　　就是凭借其独特的模式，碧桂园上市时得到香港从长江实业到新鸿基地产等所有巨头的青睐，一举成为中国房地产企业五强，年销售额轻松突破百亿。
　　这一切与杨斌的大忽悠全然不同。因此，与其说是荷兰村特别吸引碧桂园，不如说是碧桂园特别吸引沈阳市政府。
　　当然，杨斌忽悠归忽悠，其荷兰村的理念还是相当先进，相当成体系的，概念比碧桂园原来设计的很多卫星城一点不差，这一点恐怕有点吸引杨国强。
　　2007年，碧桂园上市之后，开始启动全国发展战略。到哪里都是开发，既然荷兰村的成本并不额外增加多少，何不一试身手，来一个名气与银子双丰收。
　　
　　旧梦与新病
　　碧桂园要燃起沈阳市政府对荷兰村的旧梦，但它本身却因全球经济危机而患上一场新病。
　　2008年，全球金融危机导致国内信贷紧缩，楼市大跌，再加上这是碧桂园的异地扩张元年，公司困难重重，压力空前，尤其是资金压力。
　　一个最大的压力就是资金。
　　碧桂园上市之前，最吸引人的不仅是其郊区卫星城的开发模式，还有惊人的土地储备，价格相当低廉，升值空间巨大，但随着楼市转冷，储备到期而不得不投入开发，碧桂园的资金需求量大增，而销售回笼资金的速度远远跟不上。
　　整个2008年，公司总收入刚达到157.13亿元，只达到预期的50%。不仅如此，公司毛利也下降14.1%至70.26亿元，净利只有13.78亿元。
　　碧桂园不仅高周转高利润模式失灵，还因股份掉期操作，使公允价值损失12.42亿元。这份精巧设计的股份掉期协议，因碧桂园对其股价的过分乐观损失惨重。
　　正因如此糟糕的表现，碧桂园甚至跌出“2009中国房地产百强企业”的前十名。
　　在拯救荷兰村之前，碧桂园还需要先拯救一下自己。