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摘 要：我国石油化工行业在近几年逐渐的兴盛起来，这在于社会工业的发展对资源的需求量日益增高，因此保证石油化工的生产效率，将是保证社会经济发展最重要的环节。我国当前的石油工业发展逐渐稳定，并在不断的应新要求进行创新，因此在发展的过程中，保证施工的质量，将是首要问题。笔者就石油工程在施工中容易发生的风险以及问题进行入手阐述，总结了部分解决措施，有望能够为相关的是有化工行业提供理论支持。
关键词：石油工程;施工风险;管理
我国是石油大国，石油资源在社会工业生产中的利用率极高，这就将石油在社会中的地位进行了提升。随着工业环境中的竞争事态，石油工程的施工应该将质量和效率进行合理的掌握，才能够在经济发展的浪潮中稳定企业自身的地位，并为企业未来的发展奠定深远的基础。因此想要将石油施工中的问题进行有效的解决，就要将其施工的特点进行深入的分析，再根据实际的施工情况，制定合理的解决措施。
一、工程项目管理的重要性
作为工程施工中最重要的环节，工程项目管理能够将施工中各个方面的因素进行控制，保证施工的进展能够有协调性，其针对的是整体的工程，因此是一项复杂的工作。在工程项目的施工过程中，将会遇到不同的环节之间联系脱节的现象，同时面对工程中复杂的项目合同和委托协议，工程管理在进行工作的时候，必须制定详细完整的方案，并结合实际的施工情况进行执行，将项目工程中的风险进行适当的规避，必要的时候要承担起风险的不可控性，才能够保证工程在实施的过程中顺利完成。
当前我國的石油化工产业不断的发展进步，大量的大型工程项目不断的兴起，在化工项目推动社会发展的同时，应该将项目管理中的各种问题进行发现并解决，创新新型的管理模式，针对新的项目进行合理的分析，在增强工程管理效率的时候，能够将工程的效率进行提升，同时也能够保证工程逐渐趋于科学化。
二、石油化工工程项目的施工风险
（一）技术风险
首先，在石油化工工程承包商方面，其施工的基础技术以及经验，能够将工程的质量造成影响，同时能够保证施工项目的顺利完成，并进行效率的提升，
其次，石油化工工程中面临着许多不可控的风险，因为工程在施工中环节较多、操作技术复杂、实际的施工情况可能随时发生变化。
最后，频繁的计划外变更、施工计划的改变以及施工材料、手段以及施工人员方面经常会发生临时的变动。
（二）管理模式相对贫乏
根据当前的石油化工管理的情况来看，管理的模式较少，还处于初期的阶段，这在进行施工管理的时候，可能留下施工隐患，在工程从施工前期的准备到后期的完工验收之间，整体的工程流程追踪审核标准并没有及时的进行建立健全，导致了施工规范化不足，施工标准杂乱，管理机制没有相应的系统，这就导致了化工工程在建设过程中的评价不高，在工程的后续管理过程中，追踪检测机制不健全，管理系统单一薄弱，管理没有针对性，抓不到管理的要点。
三、石油化工工程项目的管理对策
（一）建立健全风险预警机制
首先，石油化工企业应该打造一支属于自身的高素质人员队伍，保证人才都能够具备较高的综合素质，在技能水平方面质量高，熟悉行业内外的发展环境，拥有丰富的经验、沟通能力、创新思想。能够认真的对待工作，团队内部的亲和力和凝聚力强。
其次，建立健全外部检测管理系统，并保证去准确性、灵敏性，能够针对企业外部的行业环境，进行严密的监控和分析，实时的观察社会化工环境的变化情况，并依据其变化的形势创建风险预警系统，针对风险方向，做出准确的预防措施，并能够敏锐的感知到新型的技术、环境、制度，加以分析并为己用。
最后，根据科学合理的风险预警方案，合理的组织企业进行风险预估、规避训练，将整体企业的危机意识提升，才能更加从容的面对行业风险。
（二）加强对现场施工材料的管理
施工材料是工程施工中最基础的组成结构，将施工现场的材料进行合理的监管，是能够保证工程管理完整实施的基础。
首先，结合实际的施工计划，将原材料的采购计划合理的制定，并在进行材料采购的时候进行数量以及质量的监控，保证材料能够应工程所需，应计划的要求。同时管理者应该针对材料的运输、存储、使用的情况及时的跟踪监管，保证材料的使用性能、使用方式、资源浪费等现象能够合理的控制。
在材料的存放过程中，相关的管理人员要将材料的出入库情况进行准确的登记，避免出现材料滥用、丢失等情况，在成型材料的使用环节中，及时的进行库存盘点，保证危险的易燃、爆材料能够合理的规范储存环境。
在材料投入使用的过程中，材料管理工作应该做到及时的根据施工进度，不仅要保证使用手法与使用规格相符，还要保证材料在现场的存放情况不受施工环境和自然环境的影响，保证材料的类型、性能能够合理的规划;在材料进行使用的时候，要及时的针对材料的质量进行检测，将施工的质量标准作为依据，保证残次、质量差的材料能够及时的进行清除，避免因为材料质量导致的工程质量不达标。
（三）丰富施工的管理模式
针对当前工程管理模式贫乏的状况，应该及时的将企业内部发展的实际情况进行分析，并与市场中的管理模式进行对比，将管理制度重新进行制定，保证能够符合企业的发展情况，符合社会的发展趋势，在管理模式上进行积极的创新，保证能够在面对市场变化、工程情况变化的时候，及时的灵活应对。
在将制度进行完善管理之后，针对工程的施工人员、企业的管理人员也应该进行指责上的明确，在施工单位的选择方面，应该将施工方的技能、经验、素质以及信誉做全方位的调查，并能够保证施工技术的先进;在施工中建立监督管理机制，针对施工人员和管理人员，制定相应的规范，保证施工方的资源配置齐全的情况下，能够具备较好的施工基础，稳定的施工效率，将工程的质量进一步得以保障。
结束语
我国当前的石油建设工程虽然发展势头正旺，但是综合来看还是仅仅处在初期的发展阶段，随着社会的发展，依旧有新的问题不断出现，这就需要石油企业在进行发展的时候，能够将自身的情况与社会浪潮相结合，保证施工管理能够贯彻工程施工的各个方面，保证规范政策、制度能够为施工服务，在提升工程质量的同时，也能够保证工程效益，推动企业发展。
参考文献
[1]胡玲.上海隧道工程股份有限公司西江盾构穿越项目施工风险管理研究[D].中国海洋大学，2014.
[2]徐占文.EPC总承包模式下境外石油工程项目采购风险管理研究[D].兰州交通大学，2015.
[3]成焕佳.石油长输管道工程项目PMC管理模式应用的风险评价研究[D].武汉科技大学，2012.
关键词：石油工程;施工风险;管理
我国是石油大国，石油资源在社会工业生产中的利用率极高，这就将石油在社会中的地位进行了提升。随着工业环境中的竞争事态，石油工程的施工应该将质量和效率进行合理的掌握，才能够在经济发展的浪潮中稳定企业自身的地位，并为企业未来的发展奠定深远的基础。因此想要将石油施工中的问题进行有效的解决，就要将其施工的特点进行深入的分析，再根据实际的施工情况，制定合理的解决措施。
一、工程项目管理的重要性
作为工程施工中最重要的环节，工程项目管理能够将施工中各个方面的因素进行控制，保证施工的进展能够有协调性，其针对的是整体的工程，因此是一项复杂的工作。在工程项目的施工过程中，将会遇到不同的环节之间联系脱节的现象，同时面对工程中复杂的项目合同和委托协议，工程管理在进行工作的时候，必须制定详细完整的方案，并结合实际的施工情况进行执行，将项目工程中的风险进行适当的规避，必要的时候要承担起风险的不可控性，才能够保证工程在实施的过程中顺利完成。
当前我國的石油化工产业不断的发展进步，大量的大型工程项目不断的兴起，在化工项目推动社会发展的同时，应该将项目管理中的各种问题进行发现并解决，创新新型的管理模式，针对新的项目进行合理的分析，在增强工程管理效率的时候，能够将工程的效率进行提升，同时也能够保证工程逐渐趋于科学化。
二、石油化工工程项目的施工风险
（一）技术风险
首先，在石油化工工程承包商方面，其施工的基础技术以及经验，能够将工程的质量造成影响，同时能够保证施工项目的顺利完成，并进行效率的提升，
其次，石油化工工程中面临着许多不可控的风险，因为工程在施工中环节较多、操作技术复杂、实际的施工情况可能随时发生变化。
最后，频繁的计划外变更、施工计划的改变以及施工材料、手段以及施工人员方面经常会发生临时的变动。
（二）管理模式相对贫乏
根据当前的石油化工管理的情况来看，管理的模式较少，还处于初期的阶段，这在进行施工管理的时候，可能留下施工隐患，在工程从施工前期的准备到后期的完工验收之间，整体的工程流程追踪审核标准并没有及时的进行建立健全，导致了施工规范化不足，施工标准杂乱，管理机制没有相应的系统，这就导致了化工工程在建设过程中的评价不高，在工程的后续管理过程中，追踪检测机制不健全，管理系统单一薄弱，管理没有针对性，抓不到管理的要点。
三、石油化工工程项目的管理对策
（一）建立健全风险预警机制
首先，石油化工企业应该打造一支属于自身的高素质人员队伍，保证人才都能够具备较高的综合素质，在技能水平方面质量高，熟悉行业内外的发展环境，拥有丰富的经验、沟通能力、创新思想。能够认真的对待工作，团队内部的亲和力和凝聚力强。
其次，建立健全外部检测管理系统，并保证去准确性、灵敏性，能够针对企业外部的行业环境，进行严密的监控和分析，实时的观察社会化工环境的变化情况，并依据其变化的形势创建风险预警系统，针对风险方向，做出准确的预防措施，并能够敏锐的感知到新型的技术、环境、制度，加以分析并为己用。
最后，根据科学合理的风险预警方案，合理的组织企业进行风险预估、规避训练，将整体企业的危机意识提升，才能更加从容的面对行业风险。
（二）加强对现场施工材料的管理
施工材料是工程施工中最基础的组成结构，将施工现场的材料进行合理的监管，是能够保证工程管理完整实施的基础。
首先，结合实际的施工计划，将原材料的采购计划合理的制定，并在进行材料采购的时候进行数量以及质量的监控，保证材料能够应工程所需，应计划的要求。同时管理者应该针对材料的运输、存储、使用的情况及时的跟踪监管，保证材料的使用性能、使用方式、资源浪费等现象能够合理的控制。
在材料的存放过程中，相关的管理人员要将材料的出入库情况进行准确的登记，避免出现材料滥用、丢失等情况，在成型材料的使用环节中，及时的进行库存盘点，保证危险的易燃、爆材料能够合理的规范储存环境。
在材料投入使用的过程中，材料管理工作应该做到及时的根据施工进度，不仅要保证使用手法与使用规格相符，还要保证材料在现场的存放情况不受施工环境和自然环境的影响，保证材料的类型、性能能够合理的规划;在材料进行使用的时候，要及时的针对材料的质量进行检测，将施工的质量标准作为依据，保证残次、质量差的材料能够及时的进行清除，避免因为材料质量导致的工程质量不达标。
（三）丰富施工的管理模式
针对当前工程管理模式贫乏的状况，应该及时的将企业内部发展的实际情况进行分析，并与市场中的管理模式进行对比，将管理制度重新进行制定，保证能够符合企业的发展情况，符合社会的发展趋势，在管理模式上进行积极的创新，保证能够在面对市场变化、工程情况变化的时候，及时的灵活应对。
在将制度进行完善管理之后，针对工程的施工人员、企业的管理人员也应该进行指责上的明确，在施工单位的选择方面，应该将施工方的技能、经验、素质以及信誉做全方位的调查，并能够保证施工技术的先进;在施工中建立监督管理机制，针对施工人员和管理人员，制定相应的规范，保证施工方的资源配置齐全的情况下，能够具备较好的施工基础，稳定的施工效率，将工程的质量进一步得以保障。
结束语
我国当前的石油建设工程虽然发展势头正旺，但是综合来看还是仅仅处在初期的发展阶段，随着社会的发展，依旧有新的问题不断出现，这就需要石油企业在进行发展的时候，能够将自身的情况与社会浪潮相结合，保证施工管理能够贯彻工程施工的各个方面，保证规范政策、制度能够为施工服务，在提升工程质量的同时，也能够保证工程效益，推动企业发展。
参考文献
[1]胡玲.上海隧道工程股份有限公司西江盾构穿越项目施工风险管理研究[D].中国海洋大学，2014.
[2]徐占文.EPC总承包模式下境外石油工程项目采购风险管理研究[D].兰州交通大学，2015.
[3]成焕佳.石油长输管道工程项目PMC管理模式应用的风险评价研究[D].武汉科技大学，2012.