论文部分内容阅读
摘要：经济建设一直是我国社会经济发展、建设的重要课题之一。在经济全球一体化和大数据时代的大趋势下，我国提出“一带一路”建设等经济战略手段，这为企业带来了前所未有的发展机遇，但同时也让企业面临着激烈的市场竞争压力和挑战。因此，作为企业趋势化发展方向的企业集团需要不断转变管理模式，提高企业核心竞争力。本文从企业集团财务管理体系角度出发，先分析了现阶段存在的一些问题，然后阐述了建立并加强财务管控体系的作用，最后提出具体的解决措施，旨在为企业集团财务管控体系的运作提供一定的参考。
关键词：运作；财务管控；企业
在当前国内、外经济大环境下，我国企业发展取得长足进步，其中一个重要表象就是规模效应的显现，企业的经营规模不断扩大，发展成为企业集团，有力地促进了我国国民经济的整体发展。财务管理是企业管理工作的重要组成部分，直接影响企业的经营效益。在当前激烈的市场竞争环境下，企业集团需要转变以往的粗放型管理模式，加强精细化管理，这样才能让企业在同行中绽放异彩、独领风骚，处于不败之地。
一、目前企业集团财务管控的存在的问题
与一般的中小企业相比，企业集团组织结构相对来讲要复杂得多，涉及的业务活动也比较广泛。因此，企业集团的财务管控工作的难度比较大，需要解决的问题也比较复杂。就现阶段我国企业集团的财务管控来看，还有一些地方有待提高。
（一）资金管理欠佳
企业集团对资金管理的工作比较重视，但同时也存在一些问题。据相关文献报道，在企业集团中，下属企业因为各种原因，直接开户的情况非常多。如此一来，总公司难以及时、准确的掌握集团下属各个独立核算企业的资金流动情况。除此之外，由于企业集团的下属子公司较多，各个子公司以及总公司之间在管理模式方面存在一定的差异，导致企业集团的资金管理不集中，不利于资金的充分利用。
（二）财务监管机制不完善
企业集团内部管理基本实行分割管理模式。因此，对于子公司的员工而言，与总公司之间的联系较少，都是直接归子公司领导管理。因此，在实际工作中，子公司的财会人员屈于压力，财务监管的力度不大，难以发挥作用，大多只是形式上的监管而已。甚至还有一些财会人员讨好本企业领导，违法调整财务报表，严重降低财务信息的真实性。
（三）风险控制和管理乏力
在企业集团的财务管理工作中，风险控制和管理是一项重要内容，甚至应当占据着主导地位。但是，目前在集团企业的财务管控中，对风险管理的重视度较低，尤其是在业务、合同风险方面，大部分精力往往分布在財务的核算、资金管理这两个方面。更有甚者，在企业集团的财务管控体系中，直接忽略业务经营风险。长期以往，不仅会导致企业集团的财务与业务两个部分的脱节，还有可能会给企业带来重大经济损失。
二、建立并加强企业集团财务管控体系的作用
（一）有利于防控财务风险
市场环境变化莫测，企业集团在经营过程中，财务活动难免会遇到各式各样的风险，若未能及时掌控风险，轻则造成经济损失，重则导致企业破产。因此，在企业集团建立并加强财务管控体系，可以及时发现潜在风险，最大程度上避免财务风险事件的发生，最大程度上减少损失。
（二）有助于企业发展
我国企业集团中存在这样一种现象：企业资产的经营权和所有权相分离。在实际的企业集团经营活动中，有些经营者素质低下，或者受不了金钱的诱惑，会出现挪用公款或在项目中收取不义之财等情况，损害投资者利益，不利于企业的长久发展。鉴于此，建立、加强财务管控体系，可以提高财务管理水平，保护投资者利益不受损害，进而确保企业集团的可持续发展。
（三）有益于提高企业经营效益
财务活动直接影响企业的生产经营成本，对企业效益具有十分重要的影响。建立科学的财务管控体系并加强管理，可以实现集团资金的整合、配置。通过科学的财务管控体系，有效避免投资不当带来的损失，较为常见的是违规投资、重复投资等，从而确保企业集团资金得到有效利用，避免资源浪费，实现集团企业规模效益和经营效益最大化。
三、完善企业集团财务管控体系的具体措施
针对目前企业集团财务管控中存在的问题，应从企业长远发展的角度出发，给予足够的重视，在此基础上采取有效的措施予以解决，进一步完善财务管控体系，发挥其应有的作用，促进企业集团的健康、稳定发展。
（一）进一步强化资金管理体系
企业集团应结合自身的特点、发展目标等，建立完善的财务管控体系，尤其是资金管理方面。第一，实施资金支付审批管理。在企业的日常资金使用过程中，根据不同的层级、类别，给予不同的审批权限，明细资金使用情况。第二，重视和加强资金的集成化管理。在企业集团的财务管控工作中，注重引入集成化管理方式，促进企业资金的流通，促使财务管理工作更加系统化，实现资金的优化配置。比如在资金管理中，把握好集权与分权的度，实现二者的有机集成。第三，注重信息化建设。科学技术不仅解放了人们的简单劳动，而且还大大提高工作效率。因此，在企业集团的资金管理中，要注重信息化建设，积极引入高科技技术，提高资金管理效率。
（二）健全财务监管体系
为了避免财务监管工作的缺失，提高财务信息的真实性，企业集团应健全财务监管体系。第一，对于子公司的财务监管人员，实行委派制，其行政上归总公司管理。在财务监管中，就可以不受子公司领导的胁迫，避免财务信息的失真。第二，完善财务日常管理机制。在运营指标的监控中，根据不同项目和业务的特点，开展周期性（月度、季度等）的财务数据分析，看是否存在问题以及如何解决问题，然后做成详细的报告。在每个项目、业务的经营活动中，定期开展复核和审查工作，若发现存在徇私舞弊等情况，及时上报给上级，结合实际情况给予相应的处罚，确保所有的财务活动都处于有效的监管范围。
（三）注重风险防范体系的完善
当前国内外环境下，市场瞬息万变，它既能给企业集团发展带来机遇，同时也带来各种风险。因此，要想最大程度上防范风险事件的发生，就需要建立并完善财务风险防范体系。一方面，企业集团需要重视业务经营活动的风险防范。比如当企业集团在开展新的业务时，全程执行风险防范体系，包括合同的签订、业务的执行以及资金流通等。结合市场、企业自身以往业务的总结等，建立风险防范关键点，在过程中进行重点防控，并建立预警机制。另一方面，财务本身在日常工作中，应严格遵守相关规定，包括会计准则、法律法规等，分析、监管企业内部风险，及时发现问题和解决问题。
（四）加强财会人员管理体系建设
在企业集团的财务管理工作中，最终还是依赖财会人员来执行。因此，企业集团须加强人员管理体系建设。第一，加强业务能力建设。在企业集团开展培训工作，提高财会人员的业务能力，包括分析问题、解决问题的能力。第二，实行有效的奖惩机制，对于表现优秀的员工给予相应的奖励，对于违法、违规的员工，给予相应的惩罚。第三，加强法制教育，促使财会人员遵纪守法，抵制不良诱惑，避免挪用公款等违法犯罪事件的发生。
四、结束语
综上所述，在市场快速变化的形势下，企业集团要想抓住机遇，就需要企业决策者及时做出正确的决策，它需要企业集团提供真实、准确的财务信息，企业财务管控的重要性不言而喻。针对现阶段企业集团财务管控工作中出现的问题，比如资金管理欠佳、财务监管机制不完善、风险管理乏力等，应采取有效的措施予以解决。除此之外，企业集团还要加强学习西方的先进管理方法，在此基础上结合自身特点予以利用，让企业做同行业的领头羊，一路高歌领跑。
参考文献：
[1]杨姣.国有企业集团管控措施优化建议——以某地方投融资平台S企业为例[J].经济师，2018，（04）：271-272.
[2]卜海洋.关于企业集团财务管控体系的思考及其建立与完善[J].中国国际财经（中英文），2018，（02）：156-157.
[3]张凤林.集团财务管控体系的构建与实施研究[J].财经界，2017，（12）：118-119.
作者简介：
冷泠，南京奥特佳新能源科技有限公司。
关键词：运作；财务管控；企业
在当前国内、外经济大环境下，我国企业发展取得长足进步，其中一个重要表象就是规模效应的显现，企业的经营规模不断扩大，发展成为企业集团，有力地促进了我国国民经济的整体发展。财务管理是企业管理工作的重要组成部分，直接影响企业的经营效益。在当前激烈的市场竞争环境下，企业集团需要转变以往的粗放型管理模式，加强精细化管理，这样才能让企业在同行中绽放异彩、独领风骚，处于不败之地。
一、目前企业集团财务管控的存在的问题
与一般的中小企业相比，企业集团组织结构相对来讲要复杂得多，涉及的业务活动也比较广泛。因此，企业集团的财务管控工作的难度比较大，需要解决的问题也比较复杂。就现阶段我国企业集团的财务管控来看，还有一些地方有待提高。
（一）资金管理欠佳
企业集团对资金管理的工作比较重视，但同时也存在一些问题。据相关文献报道，在企业集团中，下属企业因为各种原因，直接开户的情况非常多。如此一来，总公司难以及时、准确的掌握集团下属各个独立核算企业的资金流动情况。除此之外，由于企业集团的下属子公司较多，各个子公司以及总公司之间在管理模式方面存在一定的差异，导致企业集团的资金管理不集中，不利于资金的充分利用。
（二）财务监管机制不完善
企业集团内部管理基本实行分割管理模式。因此，对于子公司的员工而言，与总公司之间的联系较少，都是直接归子公司领导管理。因此，在实际工作中，子公司的财会人员屈于压力，财务监管的力度不大，难以发挥作用，大多只是形式上的监管而已。甚至还有一些财会人员讨好本企业领导，违法调整财务报表，严重降低财务信息的真实性。
（三）风险控制和管理乏力
在企业集团的财务管理工作中，风险控制和管理是一项重要内容，甚至应当占据着主导地位。但是，目前在集团企业的财务管控中，对风险管理的重视度较低，尤其是在业务、合同风险方面，大部分精力往往分布在財务的核算、资金管理这两个方面。更有甚者，在企业集团的财务管控体系中，直接忽略业务经营风险。长期以往，不仅会导致企业集团的财务与业务两个部分的脱节，还有可能会给企业带来重大经济损失。
二、建立并加强企业集团财务管控体系的作用
（一）有利于防控财务风险
市场环境变化莫测，企业集团在经营过程中，财务活动难免会遇到各式各样的风险，若未能及时掌控风险，轻则造成经济损失，重则导致企业破产。因此，在企业集团建立并加强财务管控体系，可以及时发现潜在风险，最大程度上避免财务风险事件的发生，最大程度上减少损失。
（二）有助于企业发展
我国企业集团中存在这样一种现象：企业资产的经营权和所有权相分离。在实际的企业集团经营活动中，有些经营者素质低下，或者受不了金钱的诱惑，会出现挪用公款或在项目中收取不义之财等情况，损害投资者利益，不利于企业的长久发展。鉴于此，建立、加强财务管控体系，可以提高财务管理水平，保护投资者利益不受损害，进而确保企业集团的可持续发展。
（三）有益于提高企业经营效益
财务活动直接影响企业的生产经营成本，对企业效益具有十分重要的影响。建立科学的财务管控体系并加强管理，可以实现集团资金的整合、配置。通过科学的财务管控体系，有效避免投资不当带来的损失，较为常见的是违规投资、重复投资等，从而确保企业集团资金得到有效利用，避免资源浪费，实现集团企业规模效益和经营效益最大化。
三、完善企业集团财务管控体系的具体措施
针对目前企业集团财务管控中存在的问题，应从企业长远发展的角度出发，给予足够的重视，在此基础上采取有效的措施予以解决，进一步完善财务管控体系，发挥其应有的作用，促进企业集团的健康、稳定发展。
（一）进一步强化资金管理体系
企业集团应结合自身的特点、发展目标等，建立完善的财务管控体系，尤其是资金管理方面。第一，实施资金支付审批管理。在企业的日常资金使用过程中，根据不同的层级、类别，给予不同的审批权限，明细资金使用情况。第二，重视和加强资金的集成化管理。在企业集团的财务管控工作中，注重引入集成化管理方式，促进企业资金的流通，促使财务管理工作更加系统化，实现资金的优化配置。比如在资金管理中，把握好集权与分权的度，实现二者的有机集成。第三，注重信息化建设。科学技术不仅解放了人们的简单劳动，而且还大大提高工作效率。因此，在企业集团的资金管理中，要注重信息化建设，积极引入高科技技术，提高资金管理效率。
（二）健全财务监管体系
为了避免财务监管工作的缺失，提高财务信息的真实性，企业集团应健全财务监管体系。第一，对于子公司的财务监管人员，实行委派制，其行政上归总公司管理。在财务监管中，就可以不受子公司领导的胁迫，避免财务信息的失真。第二，完善财务日常管理机制。在运营指标的监控中，根据不同项目和业务的特点，开展周期性（月度、季度等）的财务数据分析，看是否存在问题以及如何解决问题，然后做成详细的报告。在每个项目、业务的经营活动中，定期开展复核和审查工作，若发现存在徇私舞弊等情况，及时上报给上级，结合实际情况给予相应的处罚，确保所有的财务活动都处于有效的监管范围。
（三）注重风险防范体系的完善
当前国内外环境下，市场瞬息万变，它既能给企业集团发展带来机遇，同时也带来各种风险。因此，要想最大程度上防范风险事件的发生，就需要建立并完善财务风险防范体系。一方面，企业集团需要重视业务经营活动的风险防范。比如当企业集团在开展新的业务时，全程执行风险防范体系，包括合同的签订、业务的执行以及资金流通等。结合市场、企业自身以往业务的总结等，建立风险防范关键点，在过程中进行重点防控，并建立预警机制。另一方面，财务本身在日常工作中，应严格遵守相关规定，包括会计准则、法律法规等，分析、监管企业内部风险，及时发现问题和解决问题。
（四）加强财会人员管理体系建设
在企业集团的财务管理工作中，最终还是依赖财会人员来执行。因此，企业集团须加强人员管理体系建设。第一，加强业务能力建设。在企业集团开展培训工作，提高财会人员的业务能力，包括分析问题、解决问题的能力。第二，实行有效的奖惩机制，对于表现优秀的员工给予相应的奖励，对于违法、违规的员工，给予相应的惩罚。第三，加强法制教育，促使财会人员遵纪守法，抵制不良诱惑，避免挪用公款等违法犯罪事件的发生。
四、结束语
综上所述，在市场快速变化的形势下，企业集团要想抓住机遇，就需要企业决策者及时做出正确的决策，它需要企业集团提供真实、准确的财务信息，企业财务管控的重要性不言而喻。针对现阶段企业集团财务管控工作中出现的问题，比如资金管理欠佳、财务监管机制不完善、风险管理乏力等，应采取有效的措施予以解决。除此之外，企业集团还要加强学习西方的先进管理方法，在此基础上结合自身特点予以利用，让企业做同行业的领头羊，一路高歌领跑。
参考文献：
[1]杨姣.国有企业集团管控措施优化建议——以某地方投融资平台S企业为例[J].经济师，2018，（04）：271-272.
[2]卜海洋.关于企业集团财务管控体系的思考及其建立与完善[J].中国国际财经（中英文），2018，（02）：156-157.
[3]张凤林.集团财务管控体系的构建与实施研究[J].财经界，2017，（12）：118-119.
作者简介：
冷泠，南京奥特佳新能源科技有限公司。