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摘 要：企业在发展过程中需要做好职工之家的建设工作。职工之家是工会系统的一项重要工作，职工之家建设要紧密围绕企业的中心任务，突出工会维权的基本职责，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，实现职工与企业利益的双赢，为企业和谐发展奠定良好基础。职工之家建设是中国特色社会主义工会工作的一项重要内容，是在改革发展稳定新形势下对工会工作的基本要求，也是加强工会自身建设、不断创新工会工作的重要举措。
关键词：深化职工之家；建设助推企业；和谐发展
公司工会坚定不移地执行全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，尊重职工民主权利，发挥职工民主参与、民主监督作用，促进了企业重大决策的民主性、可行性、科学性。
基于岗位胜任素质的青年员工培训模式的建立
加强领导，实现观念创新
提高青年员工岗位胜任素质，首先要完善人事管理观念创新。从领导入手，加强管理观念的转变。树立人才资源是第一资源“以人为本”的理念，注重人才的培养和使用，传统的人事管理观念是将人看成是成本，而现在公司是将人事管理看作是一种资源来开发利用。将人才作为一种资源，努力开发人才的潜能，可以更好的促进企业的发展。
关注基层，夯实基础管理
有效地培训模式，首先要抓基础管理，要紧贴岗位工作要求，夯实岗位培训制度建设，让每一位员工能够认识自己的岗位职责，把服务理念，人性化管理深人到每一位员工的心里，变“要我学”为“我要学”。（1）深化劳动定额管理。 根据企业最新劳动定额标准修订工作整体安排，充分结合本企业内部生产设备、工艺、人员及管理实际情祝，进一步优化企业定额标准体系。（2）优化人力资源配置。为提高一般管理人员队伍的整体素质和工作效率，根据各部门岗位定员定编情祝，在企业范围内开展竞争上岗和推荐定岗工作，进一步充实和优化企业管理人员队伍。（3）加快制度建设。为细化教育培训及要求，进一步完善培训管理制度。并针对学习能力评价，将员工的岗位任职资格和学习能力与考核、使用、奖惩紧密结合起来，促使员工提高自主学习的能力。（4）强化岗位任职要求，完善工作标准。进一步加强工作标准的动态管理，定期对专业管理、生产操作及服务
类岗位工作标准进行补充修订，结合工作范围、层次、实际工作量，进行充分
论证，已达到工作效能的最大化，确保工作标准与企业实际工作协调有效。
以创建学习型企业为宗旨，培育职工，建设“文明之家”
以创建学习型组织为重点，以争做知识型职工为依托，以培养高素质职工队伍为目标，致力于建设一支思想素质高、业务水平精的职工队伍。公司全面启动“职工读书计划”，创新读书形式，开展“让我感动的一本书”读书征文活动，发布“职工阅读书目”；将“创建学习型组织，争做知识型职工”活动与职工业务培训相结合，聘请专业技术人员为职工面授；把创建学习型班组与创先争优劳动竞赛相结合，形成了“在工作中学习、在学习中工作”的良好氛围。
以保障职工生活权益为己任，建设互助友爱的“温馨之家”
在建家活动中，工会十分关注职工生活，积级向党组反映职工的呼声和要求。工会不仅维护本企业职工的切身利益，还参加社会的爱心捐助活动；大力弘扬劳模精神，建立了劳模档案，落实了劳模待遇，并对他们进行了节日慰问；每年为全局职工体检一次。对单亲困难职工进行了慰问，努力实现着企业与员工的和谐发展。“家”的温暖换来的是全局职工的齐心协力，职工队伍稳定，生产建设得到加强。加强考核，切实提升建家活动成效各级工会要将职工群众的满意度作为评价建家工作的重要标尺，大力开展会员评家活动，不断激发广大职工参与建家的积极性，继续深入开展“深化建家达标创优”活动，促进职工之家建设实体化和规范化。市级工会要以职工之家建设为引领，建立健全基层工会建设综合考核评价体系，重点对各个层级模范职工之家创建、申报、考核、表彰、复查等制度做出明确规定，并将职代会建设、企业工资集体协商、签订集体合同以及职工安全生产监督等作为基层建家的硬指标。
企业发展和职工之家建设和谐发展
职工之家的建设工作同企业的发展并不是对立的，企业只有更好的发展，来能更好的保障职工的根本利益，因此，职工之家的建设应该和企业的发展共同进步，职工之家的建设目标和企业的发展目标进行统一，确保企业和职工之家的共同发展。（1）奉献型职工之家的建设。结合企业的生产和经营目标，工会可以组织一系列的活动，比如岗位技能竞赛、职工先进模范等，通过这些劳动模范的带走和倡导，在企业之中建立起“奉献型”的职工之家，企业内部员工都具备爱岗敬业和奉献精神，更好的确保企业的发展。（2）技术型职工之家的建设。科学技术才是推动企业发展的重要力量，因此，在职工之家的建设中，应该突出技术型职工之家的建设，在工会内部进行业务学习和科技学习，提升职工的自身素质，更好的适应岗位的需求。企业应该积极的引进新的技术，对员工进行技术培训，提升企业员工的整体素质，通过技术人才的培养，更好的促进企业发展。（3）创新型职工之家的建设。企业的发展离不开创新，通过建设创新型职工之家，增加企业内部的创新意识和创新氛围，充分的发挥企业职工的聪明才智。企业内部建立其创新的激励制度，鼓励企业职工去进行创新，企业提供相应的人员、技术和资金的支持，确保企业职工的创作热情。建立创新结果的交流平台，通过平台对新成果进行发布和推广，企业职工也可以跟好的彰显自己的才华，进而推动企业内部的创新活动的开展，通过创新来更好的促进企业的发展。
结束语
“职工之家”建设永无止境。要不断加强理论学习，提高认识，进一步加强建“家”的组织领导，进一步加大建“家”的工作力度，不断创新建“家”的内容，不断提高“家”的凝聚力与向心力，努力将这个“家”建设得更加充满生机与活力，更加和谐美满。经济管理制度，职工之家建设涉及到的固定资产和经济活动等，都需要设立明确的账务管理。其次，为职工提供全方面多层次的服务。最后，将职工之家的建设同企业的发展统一起来，共同进步。
参考文献：
[1]章晓峰，朱会启.河南省国防邮电工会召开深化职工之家研讨会[J].工会信息，2017（1）：57.
[2]欒淑芳.新形势下工会组织如何发挥作用——暨深化职工之家建设研究[J].企业改革与管理，2016（15）：161-162.
[3]陈军.深化职工之家建设——打造“学习型、服务型、创新型”工会组织[J].企业改革与管理，2015（17）：192+195.
关键词：深化职工之家；建设助推企业；和谐发展
公司工会坚定不移地执行全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，尊重职工民主权利，发挥职工民主参与、民主监督作用，促进了企业重大决策的民主性、可行性、科学性。
基于岗位胜任素质的青年员工培训模式的建立
加强领导，实现观念创新
提高青年员工岗位胜任素质，首先要完善人事管理观念创新。从领导入手，加强管理观念的转变。树立人才资源是第一资源“以人为本”的理念，注重人才的培养和使用，传统的人事管理观念是将人看成是成本，而现在公司是将人事管理看作是一种资源来开发利用。将人才作为一种资源，努力开发人才的潜能，可以更好的促进企业的发展。
关注基层，夯实基础管理
有效地培训模式，首先要抓基础管理，要紧贴岗位工作要求，夯实岗位培训制度建设，让每一位员工能够认识自己的岗位职责，把服务理念，人性化管理深人到每一位员工的心里，变“要我学”为“我要学”。（1）深化劳动定额管理。 根据企业最新劳动定额标准修订工作整体安排，充分结合本企业内部生产设备、工艺、人员及管理实际情祝，进一步优化企业定额标准体系。（2）优化人力资源配置。为提高一般管理人员队伍的整体素质和工作效率，根据各部门岗位定员定编情祝，在企业范围内开展竞争上岗和推荐定岗工作，进一步充实和优化企业管理人员队伍。（3）加快制度建设。为细化教育培训及要求，进一步完善培训管理制度。并针对学习能力评价，将员工的岗位任职资格和学习能力与考核、使用、奖惩紧密结合起来，促使员工提高自主学习的能力。（4）强化岗位任职要求，完善工作标准。进一步加强工作标准的动态管理，定期对专业管理、生产操作及服务
类岗位工作标准进行补充修订，结合工作范围、层次、实际工作量，进行充分
论证，已达到工作效能的最大化，确保工作标准与企业实际工作协调有效。
以创建学习型企业为宗旨，培育职工，建设“文明之家”
以创建学习型组织为重点，以争做知识型职工为依托，以培养高素质职工队伍为目标，致力于建设一支思想素质高、业务水平精的职工队伍。公司全面启动“职工读书计划”，创新读书形式，开展“让我感动的一本书”读书征文活动，发布“职工阅读书目”；将“创建学习型组织，争做知识型职工”活动与职工业务培训相结合，聘请专业技术人员为职工面授；把创建学习型班组与创先争优劳动竞赛相结合，形成了“在工作中学习、在学习中工作”的良好氛围。
以保障职工生活权益为己任，建设互助友爱的“温馨之家”
在建家活动中，工会十分关注职工生活，积级向党组反映职工的呼声和要求。工会不仅维护本企业职工的切身利益，还参加社会的爱心捐助活动；大力弘扬劳模精神，建立了劳模档案，落实了劳模待遇，并对他们进行了节日慰问；每年为全局职工体检一次。对单亲困难职工进行了慰问，努力实现着企业与员工的和谐发展。“家”的温暖换来的是全局职工的齐心协力，职工队伍稳定，生产建设得到加强。加强考核，切实提升建家活动成效各级工会要将职工群众的满意度作为评价建家工作的重要标尺，大力开展会员评家活动，不断激发广大职工参与建家的积极性，继续深入开展“深化建家达标创优”活动，促进职工之家建设实体化和规范化。市级工会要以职工之家建设为引领，建立健全基层工会建设综合考核评价体系，重点对各个层级模范职工之家创建、申报、考核、表彰、复查等制度做出明确规定，并将职代会建设、企业工资集体协商、签订集体合同以及职工安全生产监督等作为基层建家的硬指标。
企业发展和职工之家建设和谐发展
职工之家的建设工作同企业的发展并不是对立的，企业只有更好的发展，来能更好的保障职工的根本利益，因此，职工之家的建设应该和企业的发展共同进步，职工之家的建设目标和企业的发展目标进行统一，确保企业和职工之家的共同发展。（1）奉献型职工之家的建设。结合企业的生产和经营目标，工会可以组织一系列的活动，比如岗位技能竞赛、职工先进模范等，通过这些劳动模范的带走和倡导，在企业之中建立起“奉献型”的职工之家，企业内部员工都具备爱岗敬业和奉献精神，更好的确保企业的发展。（2）技术型职工之家的建设。科学技术才是推动企业发展的重要力量，因此，在职工之家的建设中，应该突出技术型职工之家的建设，在工会内部进行业务学习和科技学习，提升职工的自身素质，更好的适应岗位的需求。企业应该积极的引进新的技术，对员工进行技术培训，提升企业员工的整体素质，通过技术人才的培养，更好的促进企业发展。（3）创新型职工之家的建设。企业的发展离不开创新，通过建设创新型职工之家，增加企业内部的创新意识和创新氛围，充分的发挥企业职工的聪明才智。企业内部建立其创新的激励制度，鼓励企业职工去进行创新，企业提供相应的人员、技术和资金的支持，确保企业职工的创作热情。建立创新结果的交流平台，通过平台对新成果进行发布和推广，企业职工也可以跟好的彰显自己的才华，进而推动企业内部的创新活动的开展，通过创新来更好的促进企业的发展。
结束语
“职工之家”建设永无止境。要不断加强理论学习，提高认识，进一步加强建“家”的组织领导，进一步加大建“家”的工作力度，不断创新建“家”的内容，不断提高“家”的凝聚力与向心力，努力将这个“家”建设得更加充满生机与活力，更加和谐美满。经济管理制度，职工之家建设涉及到的固定资产和经济活动等，都需要设立明确的账务管理。其次，为职工提供全方面多层次的服务。最后，将职工之家的建设同企业的发展统一起来，共同进步。
参考文献：
[1]章晓峰，朱会启.河南省国防邮电工会召开深化职工之家研讨会[J].工会信息，2017（1）：57.
[2]欒淑芳.新形势下工会组织如何发挥作用——暨深化职工之家建设研究[J].企业改革与管理，2016（15）：161-162.
[3]陈军.深化职工之家建设——打造“学习型、服务型、创新型”工会组织[J].企业改革与管理，2015（17）：192+195.