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也许是行业整体下滑的推动，索尼终于对它的PC业务失去了耐心。
2月6日，这家日本老牌电子巨头宣布了电子业务改革计划，它将PC业务出售给投资基金Japan Industrial Partners（以下简称JIP），预计于2014年3月底之前签订正式合同。JIP是贝恩顾问公司和瑞穗证券共同成立的一家合资公司。同时索尼准备在2014年7月左右将电视业务分离为单独的全资子公司。
投资基金JIP将为索尼的PC业务成立新公司，索尼将占5%股份。《日本经济新闻》推测，索尼PC的售价大约为500亿日元（合29亿元人民币），但索尼公司对此没有做出回应。VAIO这个品牌也将归新公司所有。索尼将不再企划、设计和研发PC产品，其PC产品的生产和销售也将在2014年春季新品上市后结束。但索尼仍然保有平板电脑生意。
索尼公司对《第一财经周刊》表示，虽然退出了PC市场，但之前购买索尼PC产品的用户仍然享有索尼提供的售后服务，新公司产品的售后索尼则不予负责。为了适应这些改革措施，索尼计划到2014财年底削减约5000个职位，其中海外3500人。
这符合索尼CEO平井一夫上任后提出的改革策略—剥离非核心业务，重组集团。在2012年4月的一场演讲中，他将索尼的核心业务归纳为影像、游戏和移动。但是，在索尼的产品结构版图中，持续亏损的PC和处于增长的智能手机同属于移动产品与通讯事业（MP&C），电视业务则隶属于家庭娱乐与音响事业（HE&S）。把亏损的业务跟明星业务捆绑在同一个部门，体现了索尼用高利润业务撑托糟糕业务部门的坏习惯。索尼承认，如果剔除日元贬值带来的竞争优势，MP&C和HE&S这两个部门的营收都会大幅下降。据《华尔街日报》援引的分析人士估计，索尼当前财年仅PC一项业务便亏损300亿日元至400亿日元（合18亿至23亿元人民币）。
固守盈利业务和缺乏远见让索尼错过了PC的黄金时代。它曾于1982年涉足个人电脑业务，但由于销售并未如愿实现增长而决定退出。1991年，它为苹果制造了轻薄的笔记本电脑Powerbook 100，但是自己并未在这个新市场推出任何商品—那是索尼视听产品仍然强势的时期。VAIO直到1996年才被正式推出，是影音集成操作（Video Audio Integrated Operation）的缩写，产品更多地定位在影音处理和个人娱乐上。
在鼎盛时期，索尼PC在2010年供货量曾达到最高的870万台，但受平板电脑和智能手机迅速普及的影响，2013年减少至580万台。10年来，索尼PC的全球市场份额一直徘徊在略高于2%的水平。索尼在成本上也不占优势。制造业的生产成本主要受规模效益和人力成本影响，索尼PC销量的下滑直接影响了它的利润空间。
2013年是PC行业的转折点，全球最大个人电脑制造商联想，营业利润率一直徘徊在4%左右。与PC时代一样，索尼也没有及时抓住移动智能终端兴起的机会。在它还在不断研究平板电脑计划时，iPad就正式登场了。索尼在2012年将新系列的平板电脑更名为Xperia，这延续了索尼智能手机的型号名称，但也仅仅只是名称上的改变，设计、生产、销售与手机部门关系不大。
不同部门在产品开发与职能上出现重合，这是索尼遇到的问题之一。问题常常来源于多次整合带来的影响和弊端。一位曾在索尼工作过8年的员工告诉《第一财经周刊》，在平井一夫的改革之前，如果因为项目需要跨部门合作，一些员工必须调职至关联子公司。
所以平井一夫迫切希望实现他提出的“一个索尼”的构想，他希望借此提升索尼的效率。
索尼在如何处置亏损部门上花了太多时间。尽管近年展开了各种改革，但索尼一直没有动过亏损部门。虽然国际化程度很高，也曾聘请美国人斯金格任CEO，但这家带有创始人情结的公司在打破前任领袖制定的决策上缺乏勇气。《日本经济新闻》报道说，由于PC业务是由对索尼具有影响力的出井伸之建立的，而且拥有大量用户，因此索尼内部人士说“很难选择出售和退出”。
至于集团内另一个亏损大户—电视业务，平井一夫的目标是扭亏，他发布了一系列成本削减计划。这些举措包括提升液晶面板成本效率和研发费用合理化，同时强化产品竞争力和运营效率以提升赢利能力。得益于这些措施，电视业务的亏损从2011财年的1475亿日元（合87亿元人民币）削减到2012财年的696亿日元（合41亿元人民币），索尼预计2013财年亏损将进一步缩减为约250亿日元（合15亿元人民币）。和PC业务相比，索尼电视业务的盈利在未来依然值得期待。在4K高清电视领域，索尼声称在日本获得了75%的市场份额。
有分析人士怀疑索尼将电视业务子公司化是为了最终将其出售，但索尼高管的回应还是带有怀念色彩：“电视业务是井深大和盛田昭夫两位创始人开创的事业，而且凭借特丽珑技术风靡全球。同时还与电影领域和广播电视设备密切相关，与个人电脑相比，重要性完全不同。”平井一夫也表示“完全不打算出售”。
目前，索尼将影像、游戏、移动这三大支柱均交给全资子公司进行经营。显然，索尼电视业务希望效仿这些领域，转向更加灵活的体制。它也将通过裁员、引进与业绩联动的工资制度等举措来压缩固定费用。
除了内部原因，资本市场也对索尼施加了压力。作为索尼大股东，美国对冲基金Third Point提醒索尼“需要为推进个人电脑和电视业务的重组而不懈努力”。此外，评级公司穆迪日本于1月27日将索尼的评级下调至“投机级别”—这相当于指认索尼为垃圾级，当时穆迪也将问题归于电视和PC业务的盈利能力偏低。
索尼将把经营资源向智能手机和游戏等领域集中。由于结构改革需要的费用和销售的低迷，2013财年预计亏损1100亿日元（合65亿元人民币），这是索尼时隔2年出现的亏损。在平井一夫提交给董事会和外界的2014财年经营预期里，他提出了营业利润率5%以上、销售额8.5万亿日元（合5000亿元人民币）的经营目标。现在离检验这个计划还有1年多的时间，平井一夫的任期也将进入至关重要的第三年。
2月6日，这家日本老牌电子巨头宣布了电子业务改革计划，它将PC业务出售给投资基金Japan Industrial Partners（以下简称JIP），预计于2014年3月底之前签订正式合同。JIP是贝恩顾问公司和瑞穗证券共同成立的一家合资公司。同时索尼准备在2014年7月左右将电视业务分离为单独的全资子公司。
投资基金JIP将为索尼的PC业务成立新公司，索尼将占5%股份。《日本经济新闻》推测，索尼PC的售价大约为500亿日元（合29亿元人民币），但索尼公司对此没有做出回应。VAIO这个品牌也将归新公司所有。索尼将不再企划、设计和研发PC产品，其PC产品的生产和销售也将在2014年春季新品上市后结束。但索尼仍然保有平板电脑生意。
索尼公司对《第一财经周刊》表示，虽然退出了PC市场，但之前购买索尼PC产品的用户仍然享有索尼提供的售后服务，新公司产品的售后索尼则不予负责。为了适应这些改革措施，索尼计划到2014财年底削减约5000个职位，其中海外3500人。
这符合索尼CEO平井一夫上任后提出的改革策略—剥离非核心业务，重组集团。在2012年4月的一场演讲中，他将索尼的核心业务归纳为影像、游戏和移动。但是，在索尼的产品结构版图中，持续亏损的PC和处于增长的智能手机同属于移动产品与通讯事业（MP&C），电视业务则隶属于家庭娱乐与音响事业（HE&S）。把亏损的业务跟明星业务捆绑在同一个部门，体现了索尼用高利润业务撑托糟糕业务部门的坏习惯。索尼承认，如果剔除日元贬值带来的竞争优势，MP&C和HE&S这两个部门的营收都会大幅下降。据《华尔街日报》援引的分析人士估计，索尼当前财年仅PC一项业务便亏损300亿日元至400亿日元（合18亿至23亿元人民币）。
固守盈利业务和缺乏远见让索尼错过了PC的黄金时代。它曾于1982年涉足个人电脑业务，但由于销售并未如愿实现增长而决定退出。1991年，它为苹果制造了轻薄的笔记本电脑Powerbook 100，但是自己并未在这个新市场推出任何商品—那是索尼视听产品仍然强势的时期。VAIO直到1996年才被正式推出，是影音集成操作（Video Audio Integrated Operation）的缩写，产品更多地定位在影音处理和个人娱乐上。
在鼎盛时期，索尼PC在2010年供货量曾达到最高的870万台，但受平板电脑和智能手机迅速普及的影响，2013年减少至580万台。10年来，索尼PC的全球市场份额一直徘徊在略高于2%的水平。索尼在成本上也不占优势。制造业的生产成本主要受规模效益和人力成本影响，索尼PC销量的下滑直接影响了它的利润空间。
2013年是PC行业的转折点，全球最大个人电脑制造商联想，营业利润率一直徘徊在4%左右。与PC时代一样，索尼也没有及时抓住移动智能终端兴起的机会。在它还在不断研究平板电脑计划时，iPad就正式登场了。索尼在2012年将新系列的平板电脑更名为Xperia，这延续了索尼智能手机的型号名称，但也仅仅只是名称上的改变，设计、生产、销售与手机部门关系不大。
不同部门在产品开发与职能上出现重合，这是索尼遇到的问题之一。问题常常来源于多次整合带来的影响和弊端。一位曾在索尼工作过8年的员工告诉《第一财经周刊》，在平井一夫的改革之前，如果因为项目需要跨部门合作，一些员工必须调职至关联子公司。
所以平井一夫迫切希望实现他提出的“一个索尼”的构想，他希望借此提升索尼的效率。
索尼在如何处置亏损部门上花了太多时间。尽管近年展开了各种改革，但索尼一直没有动过亏损部门。虽然国际化程度很高，也曾聘请美国人斯金格任CEO，但这家带有创始人情结的公司在打破前任领袖制定的决策上缺乏勇气。《日本经济新闻》报道说，由于PC业务是由对索尼具有影响力的出井伸之建立的，而且拥有大量用户，因此索尼内部人士说“很难选择出售和退出”。
至于集团内另一个亏损大户—电视业务，平井一夫的目标是扭亏，他发布了一系列成本削减计划。这些举措包括提升液晶面板成本效率和研发费用合理化，同时强化产品竞争力和运营效率以提升赢利能力。得益于这些措施，电视业务的亏损从2011财年的1475亿日元（合87亿元人民币）削减到2012财年的696亿日元（合41亿元人民币），索尼预计2013财年亏损将进一步缩减为约250亿日元（合15亿元人民币）。和PC业务相比，索尼电视业务的盈利在未来依然值得期待。在4K高清电视领域，索尼声称在日本获得了75%的市场份额。
有分析人士怀疑索尼将电视业务子公司化是为了最终将其出售，但索尼高管的回应还是带有怀念色彩：“电视业务是井深大和盛田昭夫两位创始人开创的事业，而且凭借特丽珑技术风靡全球。同时还与电影领域和广播电视设备密切相关，与个人电脑相比，重要性完全不同。”平井一夫也表示“完全不打算出售”。
目前，索尼将影像、游戏、移动这三大支柱均交给全资子公司进行经营。显然，索尼电视业务希望效仿这些领域，转向更加灵活的体制。它也将通过裁员、引进与业绩联动的工资制度等举措来压缩固定费用。
除了内部原因，资本市场也对索尼施加了压力。作为索尼大股东，美国对冲基金Third Point提醒索尼“需要为推进个人电脑和电视业务的重组而不懈努力”。此外，评级公司穆迪日本于1月27日将索尼的评级下调至“投机级别”—这相当于指认索尼为垃圾级，当时穆迪也将问题归于电视和PC业务的盈利能力偏低。
索尼将把经营资源向智能手机和游戏等领域集中。由于结构改革需要的费用和销售的低迷，2013财年预计亏损1100亿日元（合65亿元人民币），这是索尼时隔2年出现的亏损。在平井一夫提交给董事会和外界的2014财年经营预期里，他提出了营业利润率5%以上、销售额8.5万亿日元（合5000亿元人民币）的经营目标。现在离检验这个计划还有1年多的时间，平井一夫的任期也将进入至关重要的第三年。