在航空工业的发展过程中，计划财务管理与航空工业的成长相伴相随，在助力航空工业落实发展战略、实现资源优化配置、引领价值创造等方面发挥了积极作用。随着我国经济发展进入新常态，面对“大智移云”等新一代信息技术的冲击，计划财务管理的内涵和外延不断扩大，计划财务工作更需要坚定服务集团战略落地的初心，牢记实现航空强国梦的使命，勇于担当，做好航空强国高质量发展这张答卷。

一、不忘初心谋发展，践行“一心、两融、三力、五化”新战略

　　航空工业历任领导高度重视计划财务管理在企业运营中的重要作用，对财务管理工作的定位和职能做出一系列重要指示。
　　中国航空工业总公司时期，时任总经理朱育理同志在上海召开的总公司第四次财务工作会议（1997年）上强调：“在市场经济条件下，越是深化企业改革，就越要强化财务管理。财务管理涉及到企业管理的方方面面，是企业管理的共同基础，也是企业管理的中心环节。我们讲以财务管理为中心，实际上也就是以效益为中心，也就是要企业牢固树立以市场为中心的经济效益观念。”

随着我国经济发展进入新常态，面对“大智移云”等新一代信息技术的冲击，计划财务管理的内涵和外延不断扩大，计划财务工作更需要坚定服务集团战略落地的初心，牢记实现航空强国梦的使命，勇于担当，做好航空强国高质量发展这张答卷。

　　航空工业董事长、党组书记谭瑞松也曾指出：“计划财务管理是企业经营管理的中枢环节，资源配置已成为计划财务管理的重要功能。以总会计师为代表和核心的财务工作者要有战略思维、大局意识、股东意识和法律意识，要能够适应变革需求，主动参与和支持经营管理决策，推进业务与财务的深度融合，从‘报账型会计’转变为 ‘经营管理型会计’，主动利用有关信息预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济运行活动。”
　　航空工业总经理、党组副书记罗荣怀强调：“一流的企业需要一流的业绩，一流的业绩需要一流的管理。财务管理是企业‘价值信息’和‘价值资源’的重要管理者，是企業经营管理的中枢环节，必须加快创新升级，提升质量和效能，推动航空工业产业经济高质量发展。”

　　航空工业“一心、两融、三力、五化”的新战略为新时代计划财务管理指明了转型升级的方向，计划财务系统一要聚焦航空工业新的战略方向和重心，充分认识在建设新时代航空强国中面临的形势和任务，强化资源谋划，完善管控体系，为航空工业各项改革发展战略落地提供有力支撑，切实发挥好“四个作用”；二要强调目标导向、问题导向、价值导向，持续深化计划管理与预算管理的有效协同，优化经营计划与经营业绩考核管理，支撑集团产业发展和战略布局目标实现。瞄准国资委考核A级要求，以对标管理为抓手，完善“一企一策”的经营目标管理方式，向靶向考核、精准考核持续迈进；三要夯实基础管理手段，实现管控要求的精准传递。推动建立“战略财务、业务财务、共享财务、增值财务”多位一体的协调机制，将计划财务工作进一步嵌入公司经营管理链条全流程中，通过预算管控、成本控制、资金管理、风险管控等方式全方位、多领域加强过程管控，逐步做到精准识别、精准分析和精准预测，实现精准化的计划管控、费用管控和风险管控的目标；四要充分发挥计划财务系统统筹调配资源的能力，从“经济记录者”转型为“价值创造者”。顺应开放融合、协调发展的时代特征，加快推进 “降杠杆、减负债、防风险”等专项工作，深入实施降本增效，深挖内部潜力增效益；抓住国家进一步改革开放、“一带一路”建设、中非区域合作等机遇，进一步加强境外企业财务管控，促进境外企业持续健康发展，支撑航空工业加快国际化发展步伐。

航空工业“一心、两融、三力、五化”的新战略为新时代计划财务管理指明了转型升级的方向，计划财务系统要聚焦航空工业新的战略方向和重心，充分认识在建设新时代航空强国中面临的形势和任务，强化资源谋划，完善管控体系，为航空工业各项改革发展战略落地提供有力支撑，切实发挥好“四个作用”。

二、牢记使命促转型，聚焦高质量发展新要求

　　担当不渝，新局再启。计划财务管理在新时代担当着探索航空工业高质量发展之路的使命和责任，要深入领会高质量发展的内涵，坚定贯彻新发展理念，认真研判分析在建设新时代航空强国的征程和推动高质量发展过程中面临的形势和任务。
　　当前，我国经济发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，航空工业也跨入了新时代、新征程。在新的历史起点上，计划财务管理要把握时代要求，进一步拓宽视野，要对高质量发展有深刻的认识，对科技进步带来的影响有更高的理解，对新时代背景下计划财务工作的定位有正确的把握。
　　计划财务系统要借助信息化手段，提升计划财务管理效率水平。“大智移云”时代，信息技术改变了产业布局、行业分工与生活方式，计划财务管理也要借助新的信息化技术手段展现新面貌，提升管理效益水平。一方面，借助智能财务软件，逐步构建财务核算全流程自动化系统，减少财务人工核算工作量，为从“核算型”财务向“管理型”财务转型奠定基础，推进计划财务管理从费用报销、资金管控、报表编制等事务性流程领域拓展到公司治理、经营预测、风险管理等高价值领域；另一方面，探索构建业财融合决策支持平台，在逐步实现财务数据、业务数据同步流动、实时抓取的基础上，将财务分析方法、绩效考核标准、预算管理目标等嵌入信息化手段工具中，满足不同用户的需求，使信息资源被有效利用，提升财务管理支撑决策的效率和效果。
　　计划财务系统要聚焦价值导向，构建价值创造型计划财务管理体系。推动航空工业高质量发展，计划财务管理要进一步提高站位，纵观全局，加速推进业计财融合，适应时代变革前进的特征。一方面，推动计划财务活动融入研发设计、采购、生产、售后等重点环节，推进计划财务部门与业务部门、计划财务流程与业务管理流程的融合，协同落实价值管理责任；另一方面，推进财务管理体系向价值创造型转型，建立以价值为导向的全面预算管理体系、成本过程控制管理体系、财务风险管控体系等，强化经营业绩考核的质量效益导向，关注科研生产活动中各流程环节的增值能力，助力减少乃至消除无效作业。

担当不渝，新局再启。计划财务管理在新时代担当着探索航空工业高质量发展之路的使命和责任，要深入领会高质量发展的内涵，坚定贯彻新发展理念，认真研判分析在建设新时代航空强国的征程和推动高质量发展过程中面临的形势和任务。

三、完善计划财务制度体系和队伍建设，打造具有航空特色的财务管理文化

　　在推进航空工业高质量发展的征程中，计划财务系统一方面要以规范流程、消除盲区、有效运行为重点，加快健全完善计划财务制度体系，切实做到体系完整、设计科学、执行有效。按照计划财务AOS的管理思路，推进管理创新，全面梳理业务流程和核算标准，激发制度执行的原动力。另一方面要打造高水平人才团队，支撑航空工业战略发展。新时代，计划财务人员不仅要聆听时代声音，以开放、创新、服务、学习的理念，紧跟时代变革，重新理解和定位工作内容，推动计划财务工作的转型以适应航空工业战略管理的新要求，还要不断提高学习能力，跨界、协同、沟通、整合，学习新技术，关注新思想，使用新工具、新方法。
　　乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。新时代是追梦圆梦的时代，使命呼唤担当，担当成就未来。习总书记在“不忘初心，牢记使命”主题教育工作会上指出：“担使命，就是要牢记我们党肩负的实现中华民族伟大复兴的历史使命，勇于担当责任，积极主动作为，保持斗争精神，敢于直面风险挑战。” 在航空强国新征程中，每个航空人都是新时代航空强国的见证者、开创者和建设者。航空计划财务人要不忘初心，牢记使命，载梦前行，在推动实现航空工业高质量发展和建设航空强国的进程中贡献全部的力量。