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摘要：中纪委、中组部、国务院国资委、监察部、全国总工会、全国工商联联合下发了《企业民主管理规定》，为健全企业民主管理制度、构建和谐劳动关系、促进企业发展、维护职工合法权益等进一步指明了方向。就如何推进民主管理，使企业焕发勃勃生机与活力，呈现出和谐发展的良好局面，实现企业和职工的“双赢”，笔者浅谈个人的几点认识。
关键词：民主管理；和谐；企业职工
中图分类号：D412.6 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2014）08-0166-01
中纪委、中组部、国务院国资委、监察部、全国总工会、全国工商联联合下发了《企业民主管理规定》，为健全企业民主管理制度、构建和谐劳动关系、促进企业发展、维护职工合法权益等进一步指明了方向。就如何推进民主管理，使企业焕发勃勃生机与活力，呈现出和谐发展的良好局面，实现企业和职工的“双赢”，笔者浅谈个人的几点认识。
一、职工对民主管理的认识要与时俱进
企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分，但还有许多职工对企业民主管理存在认识上的偏差。首在，是在认识上有偏差，大部分职工认为民主管理工作的好坏取决于工会的作用发挥如何，但也有一部分职工认为取决于企业主要领导者民主意识的强弱。其次，片面的认为工会工作内容涉及的越来越宽，基层职工认为工会管得多，什么活工会都揽，对此不理解甚至存在错误的认识，有的职工认为矿务公开是行政和纪委的事，职代会是行政的会议等。这些模糊认识，也说明工会组织做职工群众工作还不够。要组织职工积极参与到矿井发展中来，促进企业民主管理水平，使职工成为规章制度的模范遵守者和管理者，真正发挥职工主人翁作用，提升企业整体实力。
二、强化民主管理和民主监督，让职工代表真正代表职工
一个企业民主管理程度如何，关键是看职工代表大会的作用发挥得如何。民主管理工作不能流于形式，职代会不能成了“举手会”，要真正发挥职代会的作用，注重民主监督和民主管理，真正让职工参政议政。每年要定期召开职工代表大会，听取行政工作报告和财务预决算报告等，广泛征集和解答职工代表提案，跟踪提案的落实情况。对涉及企业改革、职工薪酬、职工奖惩、住房分配、劳动管理等一系列重大问题，全部提交职代会讨论，征求职工代表的意见和建议，让职工有主人翁责任感和成就感。
要搞好民主管理工作，还必须彻底克服那些形式主义的东西，尊重职工的主人翁地位，维护职工的民主权利，支持职代会依法行使各项职权，充分发挥职代会参与企业决策、管理和监督作用。在民主选举职工代表时，除政治素质外，还要侧重代表的文化技术素质和管理企业的能力，把好选举关，对选出的职工代表进行党的方针政策、民主管理知识、现代科学管理和各项专业管理知识等多种培训，提高代表的素质和参政议政能力，充分发挥职代会作用，提高职代会质量。
三、疏通民主渠道，创新矿务公开民主管理形式
公开是最开放的管理，也是最有效的监督。一是健全公开机构，形成了一套规范有序的工作机制，要逐步建立完善了领导收入明细网、监督网和重大项目公开网三级矿务公开网，并落实到基层分会，使矿务公开制度化、规范化。二是公开形式多样，搭建了矿务公开的广阔平台。以易于操作和便于职工为出发点，以公开栏、民主生活会等，随时进行公开，保证职工的知情权。三是公开内容全面。把凡是关系到企业经营管理、发展规划的方方面面重大问题，都向职工公开，保证了重大决策的民主性和科学性。四是监督检查有力，保证了矿务公开的真实性。各基层分会的职工代表聘请为各单位的联络员，负责收集、反馈职工群众对矿务公开的意见和建议，这些联络员是领导的眼睛、耳朵，使领导真正听到职工心声，及时了解职工在干什么、想什么，对企业有什么想法。
四、提高职工主人翁地位，增加企业向心力和凝聚力。
一个企业有没有向心力和凝聚力，关键是看企业搞得好不好和领导干部作风如何。企业搞得好，领导干部作风正派，对职工就会产生吸引力很大的“正磁场”，不仅企业职工能够同心协力，而且可以使更多的外部人才慕名而来，使企业兴旺发达。反之，职工就不去关心企业的兴衰成败，把主人翁地位抛在脑后，甚至“人在曹营心在汉”，人心思动、人心思走，特别是那些有作为有抱负的“良禽”就会“择木而栖”，这种被动状态的结果必然使职工对企业产生离心现象，最终使企业衰败下来。做为一个好的企业领导者，应当把职工的利益放在首位，经常听取职工对企业大事和领导者的批评和建议，择善而从，闻过而改，多为企业为职工做实事，取得职工的信任和理解。同时，把用好几个人、几十个人，发展为用好每一个人，使无数个体的价值融汇为巨大的企业活力源泉。
民主管理的核心是以人为本，以人为本首要的就是要尊重职工、关心职工，让职工工作有尊严。每一名职工都能切身感受到，他们处处受到尊重，受到主人的待遇。为关心关爱困难职工，设立困难职工帮扶中心，建立扶贫解困基金会，工会协助企业对困难职工进行帮扶，企业支持工会开展送温暖活动，建立大病救助基金和金秋助学基金，坚持日常帮扶和定期帮扶相结合，在做好双节送温暖、金秋助学、大病救助的同时，每季度还坚持开展帮扶活动。根据国家有关法律、法规加强女职工特殊保护工作。每年都对在岗职工和育龄女职工进行一次健康检查，对从事一线特殊岗位的职工进行专项检查。根据工种、岗位需要向职工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件的劳动保护用品，做好防暑降温、防寒保暖工作，对从事有职业危害作业和井下作业的职工按有关规定发放各种补贴和营养费。对查出患有煤肺病的职工一律离岗休养治疗，期间工资保护原岗标准不变，真正维护了职工的合法权益。
改革是企业发展的必经之路，民主管理是企业发展的有效形式。在当前经济形势不容乐观，企业经营面临严峻形势情况下，必须把领导者的中心地位和职工的主人翁地位相统一，职工利益和企业利益相联系，切实保障职工的主人翁地位，努力增强职工的参与意识，实行政治、经济分配的民主管理和监督，才能增强企业的向心力和凝聚力。从而切实推进企业实现基层职工民主，促进企业健康和谐发展，最终实现企业与职工共谋发展、共享成果的“双赢”目的。
作者简介：梁明，超化矿开拓一队党支部书记。
关键词：民主管理；和谐；企业职工
中图分类号：D412.6 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2014）08-0166-01
中纪委、中组部、国务院国资委、监察部、全国总工会、全国工商联联合下发了《企业民主管理规定》，为健全企业民主管理制度、构建和谐劳动关系、促进企业发展、维护职工合法权益等进一步指明了方向。就如何推进民主管理，使企业焕发勃勃生机与活力，呈现出和谐发展的良好局面，实现企业和职工的“双赢”，笔者浅谈个人的几点认识。
一、职工对民主管理的认识要与时俱进
企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分，但还有许多职工对企业民主管理存在认识上的偏差。首在，是在认识上有偏差，大部分职工认为民主管理工作的好坏取决于工会的作用发挥如何，但也有一部分职工认为取决于企业主要领导者民主意识的强弱。其次，片面的认为工会工作内容涉及的越来越宽，基层职工认为工会管得多，什么活工会都揽，对此不理解甚至存在错误的认识，有的职工认为矿务公开是行政和纪委的事，职代会是行政的会议等。这些模糊认识，也说明工会组织做职工群众工作还不够。要组织职工积极参与到矿井发展中来，促进企业民主管理水平，使职工成为规章制度的模范遵守者和管理者，真正发挥职工主人翁作用，提升企业整体实力。
二、强化民主管理和民主监督，让职工代表真正代表职工
一个企业民主管理程度如何，关键是看职工代表大会的作用发挥得如何。民主管理工作不能流于形式，职代会不能成了“举手会”，要真正发挥职代会的作用，注重民主监督和民主管理，真正让职工参政议政。每年要定期召开职工代表大会，听取行政工作报告和财务预决算报告等，广泛征集和解答职工代表提案，跟踪提案的落实情况。对涉及企业改革、职工薪酬、职工奖惩、住房分配、劳动管理等一系列重大问题，全部提交职代会讨论，征求职工代表的意见和建议，让职工有主人翁责任感和成就感。
要搞好民主管理工作，还必须彻底克服那些形式主义的东西，尊重职工的主人翁地位，维护职工的民主权利，支持职代会依法行使各项职权，充分发挥职代会参与企业决策、管理和监督作用。在民主选举职工代表时，除政治素质外，还要侧重代表的文化技术素质和管理企业的能力，把好选举关，对选出的职工代表进行党的方针政策、民主管理知识、现代科学管理和各项专业管理知识等多种培训，提高代表的素质和参政议政能力，充分发挥职代会作用，提高职代会质量。
三、疏通民主渠道，创新矿务公开民主管理形式
公开是最开放的管理，也是最有效的监督。一是健全公开机构，形成了一套规范有序的工作机制，要逐步建立完善了领导收入明细网、监督网和重大项目公开网三级矿务公开网，并落实到基层分会，使矿务公开制度化、规范化。二是公开形式多样，搭建了矿务公开的广阔平台。以易于操作和便于职工为出发点，以公开栏、民主生活会等，随时进行公开，保证职工的知情权。三是公开内容全面。把凡是关系到企业经营管理、发展规划的方方面面重大问题，都向职工公开，保证了重大决策的民主性和科学性。四是监督检查有力，保证了矿务公开的真实性。各基层分会的职工代表聘请为各单位的联络员，负责收集、反馈职工群众对矿务公开的意见和建议，这些联络员是领导的眼睛、耳朵，使领导真正听到职工心声，及时了解职工在干什么、想什么，对企业有什么想法。
四、提高职工主人翁地位，增加企业向心力和凝聚力。
一个企业有没有向心力和凝聚力，关键是看企业搞得好不好和领导干部作风如何。企业搞得好，领导干部作风正派，对职工就会产生吸引力很大的“正磁场”，不仅企业职工能够同心协力，而且可以使更多的外部人才慕名而来，使企业兴旺发达。反之，职工就不去关心企业的兴衰成败，把主人翁地位抛在脑后，甚至“人在曹营心在汉”，人心思动、人心思走，特别是那些有作为有抱负的“良禽”就会“择木而栖”，这种被动状态的结果必然使职工对企业产生离心现象，最终使企业衰败下来。做为一个好的企业领导者，应当把职工的利益放在首位，经常听取职工对企业大事和领导者的批评和建议，择善而从，闻过而改，多为企业为职工做实事，取得职工的信任和理解。同时，把用好几个人、几十个人，发展为用好每一个人，使无数个体的价值融汇为巨大的企业活力源泉。
民主管理的核心是以人为本，以人为本首要的就是要尊重职工、关心职工，让职工工作有尊严。每一名职工都能切身感受到，他们处处受到尊重，受到主人的待遇。为关心关爱困难职工，设立困难职工帮扶中心，建立扶贫解困基金会，工会协助企业对困难职工进行帮扶，企业支持工会开展送温暖活动，建立大病救助基金和金秋助学基金，坚持日常帮扶和定期帮扶相结合，在做好双节送温暖、金秋助学、大病救助的同时，每季度还坚持开展帮扶活动。根据国家有关法律、法规加强女职工特殊保护工作。每年都对在岗职工和育龄女职工进行一次健康检查，对从事一线特殊岗位的职工进行专项检查。根据工种、岗位需要向职工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件的劳动保护用品，做好防暑降温、防寒保暖工作，对从事有职业危害作业和井下作业的职工按有关规定发放各种补贴和营养费。对查出患有煤肺病的职工一律离岗休养治疗，期间工资保护原岗标准不变，真正维护了职工的合法权益。
改革是企业发展的必经之路，民主管理是企业发展的有效形式。在当前经济形势不容乐观，企业经营面临严峻形势情况下，必须把领导者的中心地位和职工的主人翁地位相统一，职工利益和企业利益相联系，切实保障职工的主人翁地位，努力增强职工的参与意识，实行政治、经济分配的民主管理和监督，才能增强企业的向心力和凝聚力。从而切实推进企业实现基层职工民主，促进企业健康和谐发展，最终实现企业与职工共谋发展、共享成果的“双赢”目的。
作者简介：梁明，超化矿开拓一队党支部书记。