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摘要：本文首先就企业文化对企业竞争力的促进作用进行了简要分析，接分析了在企业文化建设过程要注意的问题，最后针对于此，提出了企业文化增强企业竞争力的对策。旨在通过于此，让广大企业认识到企业文化的重要作用所在。
关键词：企业文化；企业竞争力；作用
随着全球经济一体化的持续发展，我国早已经融入了世界经济的洪流中。越来越多的外国企业进入中国市场，与中国企业产生了激烈的竞争关系。因此，在企业的发展中，企业文化对于提升企业竞争力的作用被频繁的提到。很明显，一个正面的、积极的企业文化能够让企业的发展之路更加平顺，相反，一个不健康的企业文化却能让企业的发展受到巨大的阻碍。
一、 企业文化对企业竞争力的促进作用
（一） 凝聚员工的力量
对于任何一个企业而言，企业文化的作用都是非常巨大的。可以毫不夸张地说，好的企业文化能够成为企业员工团结一致的源动力，通过企业文化，企业的所有职工心往一处想，劲往一处使，以共同的理念为指引，团结完成企业所制定的目标。同时，凝聚所有员工的力量共同助力企业的发展是所有企业的目标之一。同时，企业文化能够让企业员工的个人利益和企业的利益进行有机的融合，并让员工对企业产生强烈的认同感。此外，通过企业文化，员工与员工之间的关系变得更加和谐，而和谐的工作氛围绝对是有利于企业的长远发展的。
（二）起到激励和规范员工的作用
首先，不管企业怎样发展，尊重员工应该始终为第一前提。好的企业能够借助企业文化，让员工的潜在动力被全方位的激发出来，并让所有员工朝着一个奋斗的目标共同前进。想要发挥企业文化激励作用，有很多形式多样的工作方式可以被采纳。例如先进员工的选取、各种技术比赛、演讲比赛等。通过这些形式多样的方式，充分发挥员工的工作积极性和创造性，并可以给予对表现突出的员工给予适当的物质奖励和精神奖励，让员工觉得自己的个人价值得到了充分的实现。
（三） 企业文化建设对提升企业市场竞争力具有协调作用
企业能够通过企业文化提升企业的市场竞争力，让企业在未来的发展中更具潜力。首先，企业文化能够加强企业的团队合作意识。企业也可以采取职工代表大会或者是全员动员会等方式让员工积极参与到企业的发展和建设中来。同时，对于一些提出良好建议的员工，企业应该给予积极的肯定，这样既能让员工感受到认同感，也能让员工感受到归宿感。其次，企业文化建设要求企业的管理层多与基层员工进行沟通交流，尊重每一个员工的劳动成果，让员工在工作中身心愉悦，这样会让他们在行动上的协调性变得更佳。
二、 企业文化建设过程要注意的问题
（一） 强调以人为本
企业在进行文化建设的过程中，应该是自始至终都要树立“以人为本”的管理理念。首先，企业尊重爱护每一个员工，而员工也热爱自己工作的企业。企业和员工之间的关系是平等的，不是对立的。一个合格的员工应该认同企业文化，全心全意的为企业工作。其次，企业在进行人员设置的过程中应该充分考虑其是否具有合理性。换句话说，企业中每一个人都是定员定岗，不应该存在着多余的冗员。多余员工让企业的承受了很多不必要的负担，不利于企业的发展。
（二）滥用民主管理
目前，我国企业在进行文化建设的时候对于民主管理的理解存在着很大的偏差。正确、适度的民主管理是可以极大的调动员工的工作积极性，但是滥用的民主管理却不利于企业的长远发展。滥用的民主管理容易让企业的管理层丧失权威性，进而导致管理变得杂乱无章。其实在现代的企业管理中，员工如果能够做到自己管理自己则是一种最好的状态。企业员工认同企业的价值观念，认为企业未来的发展是不可限量的，同时自己愿意将自己的发展与企业的发展联系起来。只有这样，才能让员工在工作中乐于担当，甘于奉献。
（三）主张文化万能
现如今，有的企业在发展的过程中盲目相信企业文化的作用，认为企业文化是万能的，所有企业发展中遇到的障碍和问题都能够依靠企业文化进行解决。这种做法和观念显然是及其局限的。诚然，企业文化是能够促进企业竞争力的提升，但是如果光有企业文化，企业所有的发展都无从谈起。企业的发展需要依靠企业各项综合实力的全面提升。盲目肯定企业文化作用的做法不但不能够提升企业的综合竞争力，反而会让企业进入一个发展不畅的怪圈中。
三、 企业文化增强企业竞争力的对策
（一） 塑造企业形象，优化竞争力
现代企业发展过程中，企业形象之于企业的作用非常巨大。良好的企业形象能够提升企业的知名度和认可度。从三维的角度上去评判一个企业的形象良好与否，这三维的角度分别为企业的文明程度、企业的美誉程度和企业的知名度。这三方面的内容互相配合，互为影响，为企业带来正面良好的形象，使企业的竞争力得以大幅度的提升。
（二） 建立企业制度，保障竞争力
企业要想持续发展，企业制度是基本保障。正确合理的制度能带给企业保持持久的稳定性，这种稳定性是每个企业都需要的。首先，企业应该建立一套与企业发展相适应的稳定且同时具有灵活性的制度体系。同时，制度建立中应该充分考虑制度是否具有创造性。其次，企业还应该建立一整套顺畅的沟通交流体系，从而保证企业的组织机构得以顺利开展工作。再次，一整套公开透明的决策体系也是必不可少的，这样才能增加工作的民主性，让员工感受到企业的正能量。最后，企业还需要建立起恰当、科学的奖惩体系，让员工在取得成功的时候能够收获到应有的奖励，而在工作出现错误时则承担起相应的责任。
（三） 强化企业理念，统摄竞争力
首先，企业应该以成科学、适合的理念作为指导，并在企业发展的过程中认真进行贯彻。其次，企业理念还需要具有强烈的导向性，让员工在共同的企业理念的熏陶下，积极工作，为企业的发展贡献自己的力量。最后，企业理念还应该与时俱进，紧跟时代发展的步伐。对于那些优秀企业的发展理念，要勇于吸收，通过吸收将其转化为自己有用的东西。
结束语
企业文化对于一个企业而言是十分重要的。一个良好的企业文化不但能够为企业提供良好的发展氛围，还能让企业的市场竞争力变得很强。因此，企业在发展中应该重视企业文化，并形成正确的企业文化，凭借此来提升企业的竞争力，让企业在激烈的市场竞争中始终保持优势。（作者单位：兰州兰石集团有限公司宣传部）
参考文献：
[1]付晶.论企业文化对增强企业竞争力的重要作用[J].黑龙江科技信息，2007（10）.
[2]林坚，章志平.论企业文化对增强企业核心竞争力的作用[J].当代财经，2005，09：77-80.
[3]姜晖.企业文化对培育企业核心竞争力的作用研究[D].吉林大学，2006.
关键词：企业文化；企业竞争力；作用
随着全球经济一体化的持续发展，我国早已经融入了世界经济的洪流中。越来越多的外国企业进入中国市场，与中国企业产生了激烈的竞争关系。因此，在企业的发展中，企业文化对于提升企业竞争力的作用被频繁的提到。很明显，一个正面的、积极的企业文化能够让企业的发展之路更加平顺，相反，一个不健康的企业文化却能让企业的发展受到巨大的阻碍。
一、 企业文化对企业竞争力的促进作用
（一） 凝聚员工的力量
对于任何一个企业而言，企业文化的作用都是非常巨大的。可以毫不夸张地说，好的企业文化能够成为企业员工团结一致的源动力，通过企业文化，企业的所有职工心往一处想，劲往一处使，以共同的理念为指引，团结完成企业所制定的目标。同时，凝聚所有员工的力量共同助力企业的发展是所有企业的目标之一。同时，企业文化能够让企业员工的个人利益和企业的利益进行有机的融合，并让员工对企业产生强烈的认同感。此外，通过企业文化，员工与员工之间的关系变得更加和谐，而和谐的工作氛围绝对是有利于企业的长远发展的。
（二）起到激励和规范员工的作用
首先，不管企业怎样发展，尊重员工应该始终为第一前提。好的企业能够借助企业文化，让员工的潜在动力被全方位的激发出来，并让所有员工朝着一个奋斗的目标共同前进。想要发挥企业文化激励作用，有很多形式多样的工作方式可以被采纳。例如先进员工的选取、各种技术比赛、演讲比赛等。通过这些形式多样的方式，充分发挥员工的工作积极性和创造性，并可以给予对表现突出的员工给予适当的物质奖励和精神奖励，让员工觉得自己的个人价值得到了充分的实现。
（三） 企业文化建设对提升企业市场竞争力具有协调作用
企业能够通过企业文化提升企业的市场竞争力，让企业在未来的发展中更具潜力。首先，企业文化能够加强企业的团队合作意识。企业也可以采取职工代表大会或者是全员动员会等方式让员工积极参与到企业的发展和建设中来。同时，对于一些提出良好建议的员工，企业应该给予积极的肯定，这样既能让员工感受到认同感，也能让员工感受到归宿感。其次，企业文化建设要求企业的管理层多与基层员工进行沟通交流，尊重每一个员工的劳动成果，让员工在工作中身心愉悦，这样会让他们在行动上的协调性变得更佳。
二、 企业文化建设过程要注意的问题
（一） 强调以人为本
企业在进行文化建设的过程中，应该是自始至终都要树立“以人为本”的管理理念。首先，企业尊重爱护每一个员工，而员工也热爱自己工作的企业。企业和员工之间的关系是平等的，不是对立的。一个合格的员工应该认同企业文化，全心全意的为企业工作。其次，企业在进行人员设置的过程中应该充分考虑其是否具有合理性。换句话说，企业中每一个人都是定员定岗，不应该存在着多余的冗员。多余员工让企业的承受了很多不必要的负担，不利于企业的发展。
（二）滥用民主管理
目前，我国企业在进行文化建设的时候对于民主管理的理解存在着很大的偏差。正确、适度的民主管理是可以极大的调动员工的工作积极性，但是滥用的民主管理却不利于企业的长远发展。滥用的民主管理容易让企业的管理层丧失权威性，进而导致管理变得杂乱无章。其实在现代的企业管理中，员工如果能够做到自己管理自己则是一种最好的状态。企业员工认同企业的价值观念，认为企业未来的发展是不可限量的，同时自己愿意将自己的发展与企业的发展联系起来。只有这样，才能让员工在工作中乐于担当，甘于奉献。
（三）主张文化万能
现如今，有的企业在发展的过程中盲目相信企业文化的作用，认为企业文化是万能的，所有企业发展中遇到的障碍和问题都能够依靠企业文化进行解决。这种做法和观念显然是及其局限的。诚然，企业文化是能够促进企业竞争力的提升，但是如果光有企业文化，企业所有的发展都无从谈起。企业的发展需要依靠企业各项综合实力的全面提升。盲目肯定企业文化作用的做法不但不能够提升企业的综合竞争力，反而会让企业进入一个发展不畅的怪圈中。
三、 企业文化增强企业竞争力的对策
（一） 塑造企业形象，优化竞争力
现代企业发展过程中，企业形象之于企业的作用非常巨大。良好的企业形象能够提升企业的知名度和认可度。从三维的角度上去评判一个企业的形象良好与否，这三维的角度分别为企业的文明程度、企业的美誉程度和企业的知名度。这三方面的内容互相配合，互为影响，为企业带来正面良好的形象，使企业的竞争力得以大幅度的提升。
（二） 建立企业制度，保障竞争力
企业要想持续发展，企业制度是基本保障。正确合理的制度能带给企业保持持久的稳定性，这种稳定性是每个企业都需要的。首先，企业应该建立一套与企业发展相适应的稳定且同时具有灵活性的制度体系。同时，制度建立中应该充分考虑制度是否具有创造性。其次，企业还应该建立一整套顺畅的沟通交流体系，从而保证企业的组织机构得以顺利开展工作。再次，一整套公开透明的决策体系也是必不可少的，这样才能增加工作的民主性，让员工感受到企业的正能量。最后，企业还需要建立起恰当、科学的奖惩体系，让员工在取得成功的时候能够收获到应有的奖励，而在工作出现错误时则承担起相应的责任。
（三） 强化企业理念，统摄竞争力
首先，企业应该以成科学、适合的理念作为指导，并在企业发展的过程中认真进行贯彻。其次，企业理念还需要具有强烈的导向性，让员工在共同的企业理念的熏陶下，积极工作，为企业的发展贡献自己的力量。最后，企业理念还应该与时俱进，紧跟时代发展的步伐。对于那些优秀企业的发展理念，要勇于吸收，通过吸收将其转化为自己有用的东西。
结束语
企业文化对于一个企业而言是十分重要的。一个良好的企业文化不但能够为企业提供良好的发展氛围，还能让企业的市场竞争力变得很强。因此，企业在发展中应该重视企业文化，并形成正确的企业文化，凭借此来提升企业的竞争力，让企业在激烈的市场竞争中始终保持优势。（作者单位：兰州兰石集团有限公司宣传部）
参考文献：
[1]付晶.论企业文化对增强企业竞争力的重要作用[J].黑龙江科技信息，2007（10）.
[2]林坚，章志平.论企业文化对增强企业核心竞争力的作用[J].当代财经，2005，09：77-80.
[3]姜晖.企业文化对培育企业核心竞争力的作用研究[D].吉林大学，2006.