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摘 要：大庆油田电力集团是中国石油大庆油田所属专业分公司，主要承担大庆石油石化企业、地方工业和城市居民的发电、供电及供热任务，在经营规模和技术水平上，处于全国石油系统电力行业领先地位。由于供电企业的其独特性，电力作为人民生活和生产中的着重要产业，它关系着国民经济、一个企业，一个地区甚至每一个人的发展与前途，在社会发展中具有重要的社会责任和战略地位。目前，我国的供电企业正在处在电力发展的关键时期，在当前新形势下，良好、创新、先进的企业文化对于供电企业的发展具有非常重要的意义。
关键词：油田电力企业；文化建设；思考与实践
企业文化是一个企业高效可持续发展的重要保障。无论是国外的大型石油公司， 还是国内的大庆油田、胜利油田， 这些知名企业的发展都有优秀的企业文化作支撑， 它与先进的科学技术就像企业腾飞的双翼， 缺一不可。近年来大庆油田电力集团高度重视企业文化建设，积极培育和形成既有“油味”又有电力行业特色的文化作为“为油保电、为民供暖、为企创效”的三为企业文化，坚持高标准、高起点，全员参与，上下互动，合理推进，初步构建起了“层层有典型、处处有文化、点点有精品”的企业文化新格局，充分发挥了文化软实力的作用，有效促进了企业的和谐高效发展。笔者结合工作实际， 针对近年来油田电力企业文化建设的思考与实践浅谈自己的认识。
一 企业文化对于油田电力企业发展的重要意义
企业文化有着较强的凝聚力，对企业发展有着很重要的意义。良好的企业文化，可以为企业的目标和理想发挥着重要的作用。由于电力企业的属于国家的基础产业，油田电力作为油田的生产保障单位，必须努力增强保障生产、促进发展的能力。油田电力人统一思想，集思广益，确定了“做精现量，做大增量，稳内拓外，科学发展”的发展战略，取得了良好的成绩，而企业文化在其发展中的占据了相当重要的部分。
二 加强油田电力企业现代企业文化建设的途径
2.1 制定企业文化总体规划的理论依据
如果企业文化按照优秀企业文化理论与企业实际相结合的原则来划分，大庆油田电力企业就相对缺乏对企业文化建设的推进系统。企业的文化层从精神、制度、物质这三个方面来讲就缺乏一致性，进而导致企业文化不能转化成企业的管理行为。这样导致在企业文化建设上随意性很大，会出现“说大话，不从实际出发”的局面。本文认为，企业文化建设要有一个好的总体规划和相对完善的理论依据。首先，企业文化建设要持续发展，持续改进，因为电力企业的发展随时会随着社会的不断进步而出现不同程度的问题，这就要求电力企业在规划建设上都应遵循“戴明循环”与安全生产管理原则，要对整体进行合理规划、在电力生产时科学实施、及时评估、对不够完善的地方进行改进，构成电力生产的循环交替。其次，大庆油田电力企业的文化建设在在宏观层面上要以一种螺旋上升的方式不断演进，围绕“油田”展开探究，使“油田”的范围不断扩大，从而形成油田电力企业文化建设的螺旋演进模型。
2.2 以大庆精神为灵魂锻造油田电力集团企业文化
大庆精神具有一股强大的文化力量，它创造出的大庆油田一次创业的辉煌是大庆油田电力值得借鉴和学习的。大庆精神可以说在大庆石油会战的长期实践中是个很好的宝贵财富。大庆油田电力企业应该坚持把企业文化建设融入安全生产，以优异业绩诠释责任内涵。大庆电力作为大庆油田上的供电企业这个特殊的位置上，就应该多以油田事业作贡献，如遇到严重自然灾害，就应该全力应对。迅速投入抗灾抢险工作中。广大员工要发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，顽强拼搏、日夜奋战，及时恢复供电。同时，其企业文化不仅要受到大庆精神的深刻影响，而且，要把其精神的精髓发挥到大庆油田电力当中去，根据本企业的情况，制度适合自己的文化制度。把企业文化建设融入优质服务，以良好形象展示奉献风采。
2.3 立足于电力企业文化特点
电力行业的基本特征决定了电力企业文化的基本特征。首先，电力企业文化要以“人民”为宗旨，服务于人民，是一种社会效益至上的企业文化。其次，由于电力是属于危险类的行业，所以其企业文化要突出安全生产，在生产过中，把安全放在首位。建立健全在统一企业文化引领下的员工岗位能力素质体系和员工培训体系，将企业核心价值观固化于员工使用、考核、提拔等各环节，使每一名员工自觉认同公司企业文化理念，自觉维护公司形象，形成一致的“文化基因”。深入开展了企业文化建设调研和检查，以评价促整改、促创新，形成了企业文化建设规范有序、整体推进、接力循环的良好态势。
2.4.选树典型， 打造品牌， 增强团队战斗力。
加强油田电力企业文化建设， 这不仅是企业与时俱进、开拓创新的必然选择， 也是塑造企业良好形象， 持续增强公司综合竞争力的迫切需要， 更是促进电力集团向全国一流电力企业迈进的必由之路。通过挖掘、推荐和培养， 在公司各个层面、各个专业选树出一批先进集体和个人典型， 用“脑”去设计、用“心”去帮助、用“声”去传播、用“奖”去激励， 用集团和公司的文化理念来引导典型成长， 使培养起来的典型在公司叫得响， 在集团站得住， 达到用户认可、社会认知。要充分发挥典型引领示范作用， 进一步激发全体职工向典型学习的热情， 形成人人争当排头兵的良好局面， 努力打造一支敢于攻克难关、勇于承担重任的电力企业队伍， 不断增进企业绩效， 实现企业又好又快发展。
三 结论
企业文化建设能否收到预期效果， 主要取决于是否科学定位， 是否清晰简单， 是否适合企业实际， 是否能有效解决问题。新形势下的大庆油田电力企业要坚持文化营造与经营管理相结合的原则。持之以恒，与时俱进。反复实践、持续改进、不断完善，才能进一步提升示范区的建设水平，推动企业文化建设迈向新的水平。
参考文献
[1]喻宝才.什么是国有企业的责任[J].中国石油和化工.2006，12（6）：115-116.
[2]周德田.石油矿区经济和谐发展的思路[J].中国石油大学胜利学院学报.2009，34（03）：25-28.
关键词：油田电力企业；文化建设；思考与实践
企业文化是一个企业高效可持续发展的重要保障。无论是国外的大型石油公司， 还是国内的大庆油田、胜利油田， 这些知名企业的发展都有优秀的企业文化作支撑， 它与先进的科学技术就像企业腾飞的双翼， 缺一不可。近年来大庆油田电力集团高度重视企业文化建设，积极培育和形成既有“油味”又有电力行业特色的文化作为“为油保电、为民供暖、为企创效”的三为企业文化，坚持高标准、高起点，全员参与，上下互动，合理推进，初步构建起了“层层有典型、处处有文化、点点有精品”的企业文化新格局，充分发挥了文化软实力的作用，有效促进了企业的和谐高效发展。笔者结合工作实际， 针对近年来油田电力企业文化建设的思考与实践浅谈自己的认识。
一 企业文化对于油田电力企业发展的重要意义
企业文化有着较强的凝聚力，对企业发展有着很重要的意义。良好的企业文化，可以为企业的目标和理想发挥着重要的作用。由于电力企业的属于国家的基础产业，油田电力作为油田的生产保障单位，必须努力增强保障生产、促进发展的能力。油田电力人统一思想，集思广益，确定了“做精现量，做大增量，稳内拓外，科学发展”的发展战略，取得了良好的成绩，而企业文化在其发展中的占据了相当重要的部分。
二 加强油田电力企业现代企业文化建设的途径
2.1 制定企业文化总体规划的理论依据
如果企业文化按照优秀企业文化理论与企业实际相结合的原则来划分，大庆油田电力企业就相对缺乏对企业文化建设的推进系统。企业的文化层从精神、制度、物质这三个方面来讲就缺乏一致性，进而导致企业文化不能转化成企业的管理行为。这样导致在企业文化建设上随意性很大，会出现“说大话，不从实际出发”的局面。本文认为，企业文化建设要有一个好的总体规划和相对完善的理论依据。首先，企业文化建设要持续发展，持续改进，因为电力企业的发展随时会随着社会的不断进步而出现不同程度的问题，这就要求电力企业在规划建设上都应遵循“戴明循环”与安全生产管理原则，要对整体进行合理规划、在电力生产时科学实施、及时评估、对不够完善的地方进行改进，构成电力生产的循环交替。其次，大庆油田电力企业的文化建设在在宏观层面上要以一种螺旋上升的方式不断演进，围绕“油田”展开探究，使“油田”的范围不断扩大，从而形成油田电力企业文化建设的螺旋演进模型。
2.2 以大庆精神为灵魂锻造油田电力集团企业文化
大庆精神具有一股强大的文化力量，它创造出的大庆油田一次创业的辉煌是大庆油田电力值得借鉴和学习的。大庆精神可以说在大庆石油会战的长期实践中是个很好的宝贵财富。大庆油田电力企业应该坚持把企业文化建设融入安全生产，以优异业绩诠释责任内涵。大庆电力作为大庆油田上的供电企业这个特殊的位置上，就应该多以油田事业作贡献，如遇到严重自然灾害，就应该全力应对。迅速投入抗灾抢险工作中。广大员工要发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，顽强拼搏、日夜奋战，及时恢复供电。同时，其企业文化不仅要受到大庆精神的深刻影响，而且，要把其精神的精髓发挥到大庆油田电力当中去，根据本企业的情况，制度适合自己的文化制度。把企业文化建设融入优质服务，以良好形象展示奉献风采。
2.3 立足于电力企业文化特点
电力行业的基本特征决定了电力企业文化的基本特征。首先，电力企业文化要以“人民”为宗旨，服务于人民，是一种社会效益至上的企业文化。其次，由于电力是属于危险类的行业，所以其企业文化要突出安全生产，在生产过中，把安全放在首位。建立健全在统一企业文化引领下的员工岗位能力素质体系和员工培训体系，将企业核心价值观固化于员工使用、考核、提拔等各环节，使每一名员工自觉认同公司企业文化理念，自觉维护公司形象，形成一致的“文化基因”。深入开展了企业文化建设调研和检查，以评价促整改、促创新，形成了企业文化建设规范有序、整体推进、接力循环的良好态势。
2.4.选树典型， 打造品牌， 增强团队战斗力。
加强油田电力企业文化建设， 这不仅是企业与时俱进、开拓创新的必然选择， 也是塑造企业良好形象， 持续增强公司综合竞争力的迫切需要， 更是促进电力集团向全国一流电力企业迈进的必由之路。通过挖掘、推荐和培养， 在公司各个层面、各个专业选树出一批先进集体和个人典型， 用“脑”去设计、用“心”去帮助、用“声”去传播、用“奖”去激励， 用集团和公司的文化理念来引导典型成长， 使培养起来的典型在公司叫得响， 在集团站得住， 达到用户认可、社会认知。要充分发挥典型引领示范作用， 进一步激发全体职工向典型学习的热情， 形成人人争当排头兵的良好局面， 努力打造一支敢于攻克难关、勇于承担重任的电力企业队伍， 不断增进企业绩效， 实现企业又好又快发展。
三 结论
企业文化建设能否收到预期效果， 主要取决于是否科学定位， 是否清晰简单， 是否适合企业实际， 是否能有效解决问题。新形势下的大庆油田电力企业要坚持文化营造与经营管理相结合的原则。持之以恒，与时俱进。反复实践、持续改进、不断完善，才能进一步提升示范区的建设水平，推动企业文化建设迈向新的水平。
参考文献
[1]喻宝才.什么是国有企业的责任[J].中国石油和化工.2006，12（6）：115-116.
[2]周德田.石油矿区经济和谐发展的思路[J].中国石油大学胜利学院学报.2009，34（03）：25-28.