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这是一个与中国经济崛起同步的创业故事。在历经并购危机、鹰之重生之后，TCL需以新的战略，迎接下一个30年的挑战。
老鹰是世界上寿命最长的鸟类，可以活到70岁。然而，当老鹰活到40岁的时候，爪子开始老化，无法抓住猎物；喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛，严重阻碍进食；羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，飞翔十分吃力。
此时，老鹰只有两种选择：等死，或者浴火重生。重生的过程是痛苦和漫长的，老鹰必须飞到任何鸟兽都上不去的陡峭悬崖，待上150天左右，把弯如镰刀的喙向岩石摔去，直到老化的嘴巴连皮带肉从头上掉下来，然后静静地等候新的喙长出来。以新喙当钳子，一个一个把趾甲从脚趾上拔下来。等新的趾甲长出来后，它把旧的羽毛都拔除，5个月后新的羽毛长出来了，老鹰开始飞翔，得以再过30年的岁月。
这是一个关于《鹰的重生》的故事，也是TCL董事长李东生在2006年公司深陷亏损泥潭之际，用以勉励TCL人的隐喻。
“这篇有关鹰的文章让我感触颇深，由此更加深深体会到TCL文化变革创新的必要性和紧迫性。”李东生在接受本刊采访时，再次强调了当时启动TCL的大变革为这几年TCL产品线的各品牌实现由简单拼盘向系统化融为一体奠定的基础。“6年前，在开展‘鹰的重生’活动的同时，我们启动了品牌重塑项目。在企业面临重大抉择之时，更需要用品牌和愿景来统一思想。”
出师不利
2004年，如日中天的李东生签下两大并购案协议：1月，并购汤姆逊彩电业务，组建TCL-汤姆逊电子有限公司（TTE）；8月，并购阿尔卡特手机业务，合资成立TCL-阿尔卡特移动电话有限公司（T&A）。这一年初，TCL集团还在深交所整体上市，9月，TCL通讯科技控股公司在香港联交所上市，以募集到的资金继续TCL的跨越式发展。
可以说，2004年是TCL最为辉煌、也是媒体曝光率最高的时期。至此，TCL从1981年公司初建之时的小车间，转型成为多元化、国际化经营的跨国企业。
然而，在TCL喜事连连之际，危机已经蕴含其间。全球第一CEO杰克·韦尔奇，在TCL完成并购汤姆逊的2004年4月，与李东生有过一次戏剧性的对话。他说：“TCL购买的彩电业务，是我14年前卖给汤姆逊公司的，让汤姆逊扭亏为盈，通用电气没有做到，今天TCL就要面临同样的问题，与三星索尼竞争，这对TCL是一个巨大的挑战。”杰克·韦尔奇的自我讽刺式风险提示，在短短两年后，就让TCL尝到了苦果。
在经过车轮式轮番并购扩张后，TCL的财务情况已经初现问题。其中，为了实施两大并购案，TCL多媒体向银行申请了2亿美元的贷款，如果不能尽快盈利，巨额的银行负债就能让TCL深陷困局。“其实当时资本市场非常看好并购，香港的TCL多媒体股票一直在涨，如果当初改用增发股票的方式筹措资金，成本和风险小的多。”TCL集团董事长李东生道出了他心中的沉痛反思。
的确，两大并购给李东生和TCL带来了全面的改变，它们有些是主动发生的，有些则是被动的。但是，危机已经在不经意间悄然来临。由于中西文化的巨大差异、并购前两大公司亏损连连，从2004年下半年开始，TCL就开始完全体会到“融合、协同”的艰难。
2004年下半年，TCL通讯亏损超过3亿元，导致全年亏损超过2000万元，国内市场同比下降了30%以上，从2003年的辉煌巅峰陡然滑下。而到2006年上半年，TCL集团亏损7.38亿元，在国际化的道路上受到了重创。
当时媒体用“冲动的惩罚”来调侃TCL的危机。当年6月，T&A刚刚实现了二次重组，汤姆逊欧洲业务还在巨亏的阴霾中艰难跋涉的时候，李东生正在准备以浴火重生的气概，摆脱危局。
再造TCL
实际上，从2004年到2007年，TCL在国际化远征中的经历，已不能简简单单地用“荣辱”或“成败”来形容。
在这几年里，李东生的个人声誉从顶峰跌到了低谷。他曾经被视为中国乃至全亚洲最优秀的中生代企业家之一，然而正是国际化的受挫，让《福布斯》(中文版)杂志把他列为2006年度“中国上市公司最差CEO”。在苦战最酣的2005年，李东生的体重一下子减了足足20斤，原是35英寸的裤腰，到2005年11月份的时候变成了32英寸。持续的坏消息让李东生连夜不寐，对自己产生了怀疑：“在那一段时间里，自己确实觉得有点撑不住，希望能找到一个人代替自己，现在的工作挑战好像已经超出了我的能力以外。”
TCL团队也经历了炼狱般的煎熬。在过去的十多年里，他们在中国市场上战无不胜，算得上是一支“常胜之师”。但是，正是在2004年之后，他们在欧洲遭遇到了前所未有的困难，在某些时候甚至被打得溃不成军。而在国内市场上，他们从“手机之王”的宝座摔下，不得不出售TCL国际电工以套现自救。在彩电市场上，他们在产业的重大转折点上出现了决定性的失误，导致相当长时间的被动。
经过国际化的洗礼和涅槃重生，TCL在经营管理方面进行了新探索，从公司系统整体力量出发，在强化关键现场重建的同时，引入准时化生产的思维。应该说，TCL管理模式是从文化变革开始梳理TCL的愿景，然后进行商业模式改变，到2007年底才进行治理结构的改变。
2011年，TCL迎来了近5年最好的业绩，公司整体实现净利润16.71亿元，较上年同期增长253.73%。2011年8月8日，华星光电项目正式投产，TCL自此打通了彩电行业的全产业链，拥有从液晶面板、液晶模组、彩电整机和废旧家电拆解的全产业链整合能力。如今，TCL已经摆脱了国际化出师不利的阴霾和阵痛，在产业的升级转型走到了前列，企业又重回到正确的发展轨道上来。
决胜下一个30年
2011年9月28日，TCL迎来了30周年的庆典日。这是一个与中国经济崛起同步进行的创业故事，更是全球化背景下，中国制造业的代表向中国创造转型、实现品牌升级的30年。
在TCL新30年的第一天，李东生就飞到了韩国，他要追寻一个答案：三星和LG是如何崛起的？在经历了30年的累积之后，TCL虽然终于拥有了跟国际品牌一起在奥运会这样的舞台上竞技的资格，但是显然TCL距离三星、LG这些强者们还有不小的差距。市场竞争日趋激烈、新技术革命浪潮此起彼伏之际，TCL必须寻找到持续成长的优良基因。
时至今日，TCL的彩电销量占全球市场第六位，稳坐中国彩电龙头位置，而且通过并购后形成了全球产业架构，在核心技术和上游产业链建设方面实现了突破；并购阿尔卡特手机已经取得阶段性成功，借助阿尔卡特良好的产品技术基础、专利保护和市场渠道能力，TCL通讯已经奠定了在欧美市场的地位。
而随着智能手机和移动互联网终端产品的火爆，TCL前些年的浴火重生优势渐显。一个明显的事实是，当年和TCL同时获得手机生产许可证的其他11家国内手机厂商，早已经被淘汰出局，爱立信、飞利浦、西门子等手机大佬也已经陨落，而TCL在移动通信领域高歌猛进时，我们不得不对TCL当年并购阿尔卡特业务进行重新评价。这为TCL在下一个十年，继续快速发展，奠定了强大的基础。
实际上，通过并购阿尔卡特，TCL得到了在移动通讯方面的核心专利，得到了在欧洲和拉美市场的客户和渠道，使TCL业务能够持续、健康的发展。2011年TCL手机的销售已经达到了4360万台。
“下一个十年，应该属于战略驱动的十年，是否有前瞻性的战略眼光，在很大程度上将决定一个企业未来的发展。”李东生对本刊记者说。很显然，虽然三十而立，但是TCL并不愿意过多地沉溺在成绩当中，而是在更务实地筹划下一个三十年。在30周年的庆典晚会上，TCL多媒体的舞蹈《在路上》让TCL人一直谨记：TCL在路上，他们需要激情、进取而又时刻保持清醒。
现如今，横贯通信终端产品、多媒体影音终端产品、家用电器、液晶面板和商用系统产品的产业战略布局，已经能够为TCL未来30年的发展奠定良好的基础。一个大型国际化和综合性的电子电器产业集团，雏形已成。我们可以期待，TCL的品牌将在国际国内两个市场上，爆发出更为巨大的影响力。
老鹰是世界上寿命最长的鸟类，可以活到70岁。然而，当老鹰活到40岁的时候，爪子开始老化，无法抓住猎物；喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛，严重阻碍进食；羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，飞翔十分吃力。
此时，老鹰只有两种选择：等死，或者浴火重生。重生的过程是痛苦和漫长的，老鹰必须飞到任何鸟兽都上不去的陡峭悬崖，待上150天左右，把弯如镰刀的喙向岩石摔去，直到老化的嘴巴连皮带肉从头上掉下来，然后静静地等候新的喙长出来。以新喙当钳子，一个一个把趾甲从脚趾上拔下来。等新的趾甲长出来后，它把旧的羽毛都拔除，5个月后新的羽毛长出来了，老鹰开始飞翔，得以再过30年的岁月。
这是一个关于《鹰的重生》的故事，也是TCL董事长李东生在2006年公司深陷亏损泥潭之际，用以勉励TCL人的隐喻。
“这篇有关鹰的文章让我感触颇深，由此更加深深体会到TCL文化变革创新的必要性和紧迫性。”李东生在接受本刊采访时，再次强调了当时启动TCL的大变革为这几年TCL产品线的各品牌实现由简单拼盘向系统化融为一体奠定的基础。“6年前，在开展‘鹰的重生’活动的同时，我们启动了品牌重塑项目。在企业面临重大抉择之时，更需要用品牌和愿景来统一思想。”
出师不利
2004年，如日中天的李东生签下两大并购案协议：1月，并购汤姆逊彩电业务，组建TCL-汤姆逊电子有限公司（TTE）；8月，并购阿尔卡特手机业务，合资成立TCL-阿尔卡特移动电话有限公司（T&A）。这一年初，TCL集团还在深交所整体上市，9月，TCL通讯科技控股公司在香港联交所上市，以募集到的资金继续TCL的跨越式发展。
可以说，2004年是TCL最为辉煌、也是媒体曝光率最高的时期。至此，TCL从1981年公司初建之时的小车间，转型成为多元化、国际化经营的跨国企业。
然而，在TCL喜事连连之际，危机已经蕴含其间。全球第一CEO杰克·韦尔奇，在TCL完成并购汤姆逊的2004年4月，与李东生有过一次戏剧性的对话。他说：“TCL购买的彩电业务，是我14年前卖给汤姆逊公司的，让汤姆逊扭亏为盈，通用电气没有做到，今天TCL就要面临同样的问题，与三星索尼竞争，这对TCL是一个巨大的挑战。”杰克·韦尔奇的自我讽刺式风险提示，在短短两年后，就让TCL尝到了苦果。
在经过车轮式轮番并购扩张后，TCL的财务情况已经初现问题。其中，为了实施两大并购案，TCL多媒体向银行申请了2亿美元的贷款，如果不能尽快盈利，巨额的银行负债就能让TCL深陷困局。“其实当时资本市场非常看好并购，香港的TCL多媒体股票一直在涨，如果当初改用增发股票的方式筹措资金，成本和风险小的多。”TCL集团董事长李东生道出了他心中的沉痛反思。
的确，两大并购给李东生和TCL带来了全面的改变，它们有些是主动发生的，有些则是被动的。但是，危机已经在不经意间悄然来临。由于中西文化的巨大差异、并购前两大公司亏损连连，从2004年下半年开始，TCL就开始完全体会到“融合、协同”的艰难。
2004年下半年，TCL通讯亏损超过3亿元，导致全年亏损超过2000万元，国内市场同比下降了30%以上，从2003年的辉煌巅峰陡然滑下。而到2006年上半年，TCL集团亏损7.38亿元，在国际化的道路上受到了重创。
当时媒体用“冲动的惩罚”来调侃TCL的危机。当年6月，T&A刚刚实现了二次重组，汤姆逊欧洲业务还在巨亏的阴霾中艰难跋涉的时候，李东生正在准备以浴火重生的气概，摆脱危局。
再造TCL
实际上，从2004年到2007年，TCL在国际化远征中的经历，已不能简简单单地用“荣辱”或“成败”来形容。
在这几年里，李东生的个人声誉从顶峰跌到了低谷。他曾经被视为中国乃至全亚洲最优秀的中生代企业家之一，然而正是国际化的受挫，让《福布斯》(中文版)杂志把他列为2006年度“中国上市公司最差CEO”。在苦战最酣的2005年，李东生的体重一下子减了足足20斤，原是35英寸的裤腰，到2005年11月份的时候变成了32英寸。持续的坏消息让李东生连夜不寐，对自己产生了怀疑：“在那一段时间里，自己确实觉得有点撑不住，希望能找到一个人代替自己，现在的工作挑战好像已经超出了我的能力以外。”
TCL团队也经历了炼狱般的煎熬。在过去的十多年里，他们在中国市场上战无不胜，算得上是一支“常胜之师”。但是，正是在2004年之后，他们在欧洲遭遇到了前所未有的困难，在某些时候甚至被打得溃不成军。而在国内市场上，他们从“手机之王”的宝座摔下，不得不出售TCL国际电工以套现自救。在彩电市场上，他们在产业的重大转折点上出现了决定性的失误，导致相当长时间的被动。
经过国际化的洗礼和涅槃重生，TCL在经营管理方面进行了新探索，从公司系统整体力量出发，在强化关键现场重建的同时，引入准时化生产的思维。应该说，TCL管理模式是从文化变革开始梳理TCL的愿景，然后进行商业模式改变，到2007年底才进行治理结构的改变。
2011年，TCL迎来了近5年最好的业绩，公司整体实现净利润16.71亿元，较上年同期增长253.73%。2011年8月8日，华星光电项目正式投产，TCL自此打通了彩电行业的全产业链，拥有从液晶面板、液晶模组、彩电整机和废旧家电拆解的全产业链整合能力。如今，TCL已经摆脱了国际化出师不利的阴霾和阵痛，在产业的升级转型走到了前列，企业又重回到正确的发展轨道上来。
决胜下一个30年
2011年9月28日，TCL迎来了30周年的庆典日。这是一个与中国经济崛起同步进行的创业故事，更是全球化背景下，中国制造业的代表向中国创造转型、实现品牌升级的30年。
在TCL新30年的第一天，李东生就飞到了韩国，他要追寻一个答案：三星和LG是如何崛起的？在经历了30年的累积之后，TCL虽然终于拥有了跟国际品牌一起在奥运会这样的舞台上竞技的资格，但是显然TCL距离三星、LG这些强者们还有不小的差距。市场竞争日趋激烈、新技术革命浪潮此起彼伏之际，TCL必须寻找到持续成长的优良基因。
时至今日，TCL的彩电销量占全球市场第六位，稳坐中国彩电龙头位置，而且通过并购后形成了全球产业架构，在核心技术和上游产业链建设方面实现了突破；并购阿尔卡特手机已经取得阶段性成功，借助阿尔卡特良好的产品技术基础、专利保护和市场渠道能力，TCL通讯已经奠定了在欧美市场的地位。
而随着智能手机和移动互联网终端产品的火爆，TCL前些年的浴火重生优势渐显。一个明显的事实是，当年和TCL同时获得手机生产许可证的其他11家国内手机厂商，早已经被淘汰出局，爱立信、飞利浦、西门子等手机大佬也已经陨落，而TCL在移动通信领域高歌猛进时，我们不得不对TCL当年并购阿尔卡特业务进行重新评价。这为TCL在下一个十年，继续快速发展，奠定了强大的基础。
实际上，通过并购阿尔卡特，TCL得到了在移动通讯方面的核心专利，得到了在欧洲和拉美市场的客户和渠道，使TCL业务能够持续、健康的发展。2011年TCL手机的销售已经达到了4360万台。
“下一个十年，应该属于战略驱动的十年，是否有前瞻性的战略眼光，在很大程度上将决定一个企业未来的发展。”李东生对本刊记者说。很显然，虽然三十而立，但是TCL并不愿意过多地沉溺在成绩当中，而是在更务实地筹划下一个三十年。在30周年的庆典晚会上，TCL多媒体的舞蹈《在路上》让TCL人一直谨记：TCL在路上，他们需要激情、进取而又时刻保持清醒。
现如今，横贯通信终端产品、多媒体影音终端产品、家用电器、液晶面板和商用系统产品的产业战略布局，已经能够为TCL未来30年的发展奠定良好的基础。一个大型国际化和综合性的电子电器产业集团，雏形已成。我们可以期待，TCL的品牌将在国际国内两个市场上，爆发出更为巨大的影响力。