“吃好住好生活好，员工安居才能乐业”，水星家纺总经理李裕陆认为，提高员工的福利待遇，对员工好，是企业回馈社会的一种方式。
　　新员工入职，免费入住带阳台的宿舍，公司配发所有的床上用品；两口子都在公司的，给提供夫妻间，如果是临时来探亲，还给安排临时的夫妻房；三个食堂，均对员工免费开放，饭后还供应水果；晚上食堂就“变身”电影院，放映影片；食堂边建有篮球场，公司出钱请健身教练、街舞教练、瑜伽教练，在夜晚和周末开班授课；为员工统一发服装；假期各部门统一组织旅游；七八月份家里的老人可以领着放暑假的孩子来“探亲”……
　　“吃好住好生活好，员工安居才能乐业”，水星家纺总经理李裕陆在接受本刊采访时说，提高员工的福利待遇，对员工好，是企业回馈社会的一种方式。
　　水乡里的新星
　　李裕陆今年38岁，是李家6兄弟里最小的一位。1987年，6兄弟白手起家，在老家开了一个百货店。
　　有一天，店里来了一位客户，家里要办喜事，订购一款被子，张口就要20多条。当时6兄弟都是去江苏常州进货，店里库存不足，进货时间又来不及，兄弟几个商议后决定，自己组织当地一些材料，亲自带几个人去做，就这样成交了第一笔“床上用品”。
　　这个偶然的商机促成了今天家纺行业的巨头。兄弟几个决定租一个民宅，雇几个工人，“家庭作坊”一样做起了事业。“我大哥是董事，他理念很强，认为我们一定要有自己的商标，于是在1992年注册了水星品牌”。
　　李裕陆有着朴素的笑容，他说“水星”这个名字本身也很朴素。“当时我们是在江南水乡的一个小镇上，名字寓意很简单，就是江南水乡一颗璀璨的新星”。
　　2004年，管理层决定启用明星代言策略。“服装行业基本都是明星代言，而且是比较成功的，我们认为服装肯定是走在我们前面，服装昨天走的路，就是我们今天的路。”
　　当时纺织行业里并没有明星代言的先例，为防止被竞品超越，管理层决定选用一线明星，且社会影响力要大，形象要好，最终刘嘉玲进入了他们的视线。
　　艰难的观念转变
　　现在，“恋一张床，爱一个家”的口号已经深入人心。“效果很明显。我们启用明星代言后，投巨资拍片，做了广告，后续宣传投入更大，在央视和十几个卫视集中投放广告，现在央视每年都在投。”
　　最终的效果证明，这个决策是正确的，不仅在短时间内将品牌认知度大幅提升，并且使之深深植入消费者的头脑中。
　　然而，水星家纺也曾经历过非常困难的一段时期。2000年，产品主要还在批发市场销售，“基本终端表现形式是兼营的，不是规范的专卖店形式。”
　　为改变现状，公司要求所有的总代理都从批发市场撤出来，从批发商转变为品牌代理商。“他们做习惯了，很多年都在批发市场里，这和做品牌代理不一样，所以他们不理解，我们就一次一次统一思想，树立榜样，以点带面带动他们。”
　　然而，这只是一个开始，随后水星家纺又对终端店进行了改造。“代理商接受不了”，李裕陆说，这是很艰难的一段时期。“以前开兼营店，不止水星一个品牌，经营成本相对低，店面装修也相对简单。后来我们要求他们开专卖店，统一装修。”
　　很显然，观念的转变是一个漫长的过程，“到2005年全部改造完毕，全部以专卖店、商场专柜的形式出现，其他超市、批发、杂牌经销商的形式全部没有了”。
　　活计好的男同事
　　我们到达水星家纺时，正赶上上海的梅雨季节。外面淅淅沥沥下着雨，厂区里走动的人很少，办公室里却很热闹。
　　有新员工在一楼办理入职手续；市场部的门口和桌子上摆放着各种样品；下午三点钟，客服部的十几个员工还跟着电脑视频一起，做起了第八套广播体操。
　　在生产车间，缝纫机后面的每一张脸都认真而忙碌。套件生产部刘银红说，员工计件生产，多劳多得，但生产出来的每一件产品质量都要确保过关，她指着前边忙碌的质检人员，“每一件都要质检，然后还要抽检。”
　　令人惊讶的是，生产车间里男女比例几乎可以达到1:1，“活计最好的几乎都是男同事，你想不到吧？”刘银红说。男性在这里丝毫不逊色于女性，他们的活儿又快又好，而且非常仔细，很少出现问题。
　　除了“热火朝天”，这里还给我们留下了另外一种特别的印象。
　　去往工厂的路上，厂区里走出几位员工，他们弄了一大块塑料布挡雨，每人扯着塑料布的一个角，说说笑笑走过记者身边；存放产品的车间前面，几个小伙子，谈笑间就将堆放着的货物搬了个精光；生产车间里，两个小伙子相对而立，哼着小曲面带笑容，每人手拿一个熨斗，“挥舞”时都带着节奏。
　　恰逢端午，品牌管理部员工朱钰也抑制不住兴奋，因为部门要组织她们去宁波海边过节。“公司有班车，组织活动很方便，我们每个部门都独立组织员工活动，自由度很高。”
　　快乐的员工
　　员工们有理由感到快乐。这里“有产区，有生活区，宿舍装修好，宿舍床上用品、生活用品都安排好。三个食堂，全部免费供应，都是我们自己做的。菜的质量好，伙食标准很高。”李裕陆对我们说。
　　7月，食堂里的小孩子多了起来，叽叽喳喳，热闹非凡。朱钰说：“有些员工的小孩在老家上学，放了暑假家里老人就带过来，老人跟小孩都在这边住上两个月，这时候宿舍区就会非常热闹。”
　　由于工厂里年轻人多，公司专门建了篮球场地，此外还定期组织一些文化体育活动，比方说在食堂放映电影、为员工免费开设舞蹈班和各种兴趣班、定期拉着员工去市区里的大型超市购物等等。
　　“我们一直想回馈社会，开始想捐钱，后来我们想通了，我们有2000名员工，让员工安居乐业，感受到家的氛围，心情愉快地工作，没有后顾之忧，就是回馈社会。”李裕陆说。
　　现在，水星家纺一线员工入职后每月收入基本都在三四千元，此外企业还设立了工龄奖，工作一年以上，每月发放300元奖金，工作时间越长，奖金越高。同时，水星家纺通过调节生产计划和销售计划，打破淡旺季区隔，保证生产均衡，由此也保证了员工收入均衡。
　　通过企业的种种努力，在国内整个家纺行业用工不稳定的情况下，水星家纺建立了一只稳定的员工队伍。现在水星家纺的员工过完春节，不仅会按时回到企业，有很多人还会介绍自己的亲戚朋友一起来工作。毕竟，多劳多得，管吃管住，每月工资净剩，过年拿回家的可都是自己的“纯利润”。