Q：本刊记者
　　A：TCL集团董事长李东生
　　Q： 金融危机之后几年，虽然经济形势整体低迷，但是TCL整体实力却明显增强，综合竞争力也有很大提升，这背后的原因是什么？
　　A：危机对中国企业产生了巨大的冲击，我一直在思考如何构建企业的长远竞争力。企业的强大不能仅体现在产业的下游—品牌、渠道、市场和销售能力，在产业上游的核心技术能力和基础部件的能力更是中国企业的软肋，必须转型升级。原来做彩色显像管时，全世界制造重心都移到中国来，但核心技术没有转移过来，这次面板不能再这样了。
　　Q： 那这几年，TCL都做了哪些大动作？
　　A：从2008年起，TCL为把握市场机遇，积极扩展国内的产业布局，实现产业链向上游的拓展和延伸，率先开始在业内拉开了建设模组、整机一体化、8.5代线液晶面板生产线的大幕，成立奥博废旧家电环保项目，争当产业转型先锋。随着华星光电8.5代线和天津奥博环保项目的正式投产，TCL自此打通了彩电行业的全产业链，拥有从液晶面板、液晶模组、彩电整机和废旧家电拆解的全产业链整合能力，在中国企业中迈出了重要而关键的一步。
　　Q：移动互联网方面TCL如何布局？
　　A：作为全球排名第八的手机生产厂商，TCL通讯具有强大的全球资源整合能力，能实现全球统一采购、库存、调配，最大限度的减少运营成本；研发方面，TCL通讯国内外拥有八大研发中心，超过三千名研发人员；在专利技术、3G研发尤其智能手机开发方面有着全球领先实力。因此TCL通讯才能深入贯彻智能云手机战略，不断推出受市场欢迎的智能手机。
　　Q：TCL已经跨越而立之年，目前成长为一家现代公司治理较为完善的大集团，新形势下，TCL如何继续保持不断变革的雄心？
　　A：下一个十年，应该属于战略驱动、快速发展的10年，而是否具有前瞻性的战略眼光，将在很大程度上决定一个企业的发展。全球电子信息产业正经历着一场深刻的变革与重组，只有真正掌握核心能力和能够驾驭这些能力的企业才能获得持续发展。TCL必须要坚持国际化战略不动摇，通过建立全球运营能力，不断提升企业经营水平，同时持续提升工业能力、技术创新能力。
　　Q：怎么看国际化对于中国企业的影响？其中蕴含的风险和机会，应该如何权衡？
　　A：虽然TCL国际化并购项目的成本代价超过预期，但是这两个项目依然在跨国并购后形成的全球产业架构下健康经营，并取得良好业绩。TCL彩电在全球LCD市场占有率排名第五，手机销量已经上升到到全球第7位。中国的工业制造能力没有问题，问题在于中国缺乏本土企业品牌，国际化的经营能力不如发达国家竞争对手，中国制造业企业要想立于不败之地，只能不断提高自身竞争力，调整企业战略，加强制造技术研发，扩大规模并最终成为跨国企业。拿TCL来说，在与国际对手的打拼中，最为重要的是我们发现了打通液晶电视全产业链的重要性。通过并购我们形成了全球产业架构，TCL率先在核心技术和上游产业链建设上实现突破。核心技术能力、液晶产业链和国际化经营三方面优势，将使TCL彩电在未来比其他中国同行拥有更大的成长空间。