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应永伟是那种很文气的企业家，也许有人会以为这样的人不太适合创业，但应永伟正是凭借着自己的特有“文气”创出了一条属于自己的路，成就了上海申菲激光光学系统有限公司今天的辉煌；不仅如此，上海申菲在这种“文气”的引领下，会走得更远、更好……
回想起当初辛酸苦辣的创业历程，应永伟有很多心里话如骨鲠在喉，尽管，任何的言语在创业的“血与泪”面前，都显得是那么的苍白和无力……
血与泪的创业
应永伟原先是上海激光技术研究所实验工厂光学车间的车间主任，在光学玻璃基片这个领域，他有着自己绝对领先的技术。1992年，在他和同事的齐心努力下，应永伟的光学车间成功地研发出LD玻璃基片，当时还申请为国家火炬项目。事实证明，LD玻璃基片有着巨大的市场空间和无限广阔的发展前景。应永伟早就看到了将来的发展形势，并果断地抓住了难得的发展机遇，开始着手走玻璃基片的商品化、产业化发展道路，寻找项目扩大再生产所需的生产基地。
为了配合研究所大木桥实验工厂开发房地产的需要，加上上海激光技术研究所为了适应市场经济体制的发展开始尝试转变运行机制，正基于这种种的因缘，由上海激光技术研究所独资投入25万元，应永伟在上海松江区九亭朱坊村租借了500多平方米的破旧厂房，创立了当时名叫“上海申飞激光仪器厂”的公司。从此，应永伟走上了充满“血与泪”的创业之路。
“苦，难以想象的苦，可以用‘血’和‘泪’来概括我们的创业经历。”为了攻克一个科研难关，应永伟他们可以几天几夜不回家，住在破旧的厂房里；为了企业的以后的发展，大家都没有怨言，埋头苦干。虽然文气，但应永伟亦充满一股创业干劲和创业激情。经过应永伟几年的拼搏奋斗，如今的上海申菲基本上占有了国内全部的市场份额，成为国内唯一一家研发生产全系列玻璃基片的企业，并开始向外拓展，进军国际市场。
展望申菲美好前景，踌躇满志的应永伟笑言：“苦难是最好的大学，如果没有被击倒，就会成就你自己！”“现在的年轻人或许缺少的正是一种迎难而上的创业精神。中国的未来在于年轻人，而如果把中国的希望寄托在没有理想、没有激情、没有苦干精神的人身上，中华民族的出路何在？”
千万不要以为这是应永伟在矫揉做作！
作为一名创业者，应永伟为了企业的发展，不辞劳苦，殚精竭虑；企业是发展上去了，可应永伟也为此付出了相当大的代价。“身体是革命的本钱，这句话永不过时，我现在就有点感到力不从心，身体状况很不好，精力不够用。想休息一段时间，可公司处于发展壮大期，很多事还离不开我。”
正是如此可爱的创业者、经历了创业的“雪与泪”的洗礼的创业者，才有资格谈“民族的出路”，“民族的出路”正是在他们的身上。
“文气”带来机遇
也许是过于“文气”，导致身体状况不好，应永伟才会感到力不从心。但“文气”无罪，正是有应永伟特有的“文气”，上海申菲才有今天的发展规模以及领先的地位。
在公司创立之初，应永伟“亲力亲为”，他没有聘请办公文员，倒不在于节省开支，而是他认为自己亲自起草公司的《基本法》、发展战略、企业文化、设计公司对外的形象……这样对公司的种种事情可以思考得更多，想得更远，自己的思路更为清晰，更加到位。
应永伟认为“写”很重要，这是他创业的独到之处，也因此上海申菲有自己独特的发展之路。早在公司成立之初，申菲还没有走上正轨，一切都处于创始阶段，管理还很不到位；但就是这样的企业，世界驰名的荷兰飞利浦公司想和它合作，共同来开拓世界市场。申菲凭什么获得飞利浦的青睐呢？大家现在应该知晓问题的答案。应永伟亲力亲为，凭借自己的“文气”来“写”、来“设计”，他设计申菲的VI识别系统，事无巨细，甚至于小到设计自己的名片、设计员工的工作服……正是这样的企业才有了好的发展后劲和发展动力。对于企业而言，只有发展到一定的阶段，企业的“规范化管理”才会成为工作的重点，当时申菲还没有发展到这个阶段，而能如此吸引一家国际大公司来合作，我们看到了“软件”建设对公司发展前景的重要性。
6条件3要素
申菲目前订单不断，企业生产应付不过来，有着如此良好的发展态势，应永伟并没有被眼前已取得的成就而陶醉，没有盲目扩大生产。在他看来，申菲已经到了发展壮大的关键期，企业如何成功长大，他必须冷静而客观地审视申菲、申菲的领导层、审视申菲的方方面面；只有配套工作基本上都做到位了，申菲才能扩大规模；否则，只会将申菲带入窘境。为此，应永伟认真反思自己企业的发展思路和企业运营理念，总结成文，不断完善，找出最为可行的“长大”途径。
“6条件3要素，这是我创业、经营的体会，也是我认为企业必须要做到的。一旦你做到了这些，你就成功了百分之七八十。”
“我平时很喜欢写点东西，公司的所有文字资料和设计都是我亲自做的，而且从创业之初我就重视申菲‘软件’的建设。”应永伟充分利用自己的特有优势总结归纳出申菲的成功之道，这是他深思熟虑的结果，亦可以说是他“写”出来的成果。
“6条件”就是开发具有自主知识产权、具有核心竞争力、具有巨大市场开拓前景的产品，建立结合申菲实际、有利于调动各方面积极性、符合现代企业要求的经营机制，选用具有德才兼备综合素质的厂长和经理，建立优势互补的领导班子，设好符合申菲经营特点的、便于考核责任管理、层次简单的组织机构，立好工作制度、考核制度、规程制度等。要想把企业做大做强，应永伟认为仅仅有这6条件是远远不够的，还有3个成功要素必须把握到位。
“集中力量”，也就是专业化，做自己可以做的事，做可以做深、做精、做透的事，做可以做得比别人更好的事。申菲的专业化就在于只做玻璃基片，它是宽领域、多层次的，涉及到很多行业和领域，但都不离玻璃基片。“一个人的能力、精力是有限的，创办企业也是一样的道理。”当然，多元化亦无不可，只要有能力、有精力，能够胜任有余，企业可以得到更大发展。
“找准焦点”，要看到企业存在的不足之处，并想方设法加以弥补。
“寻求简单”，我们面对的是纷繁芜杂的社会，很多事情看上去都那么杂乱无章，没有头绪，一个要想成就自己、为他人谋福利的人就应该学会化繁为简，驾驭事物，把复杂的事简单化，提纲挈领。
“6条件3要素”字字珠玑，这是应永伟“文气”的直接表达方式，亦是他展示给我们的创业感悟！“企业的领导者应该学会写，亲自抓企业软件方面的建设，搞好企业文化，只有这样，企业才会有恒久的发展动力。”
回想起当初辛酸苦辣的创业历程，应永伟有很多心里话如骨鲠在喉，尽管，任何的言语在创业的“血与泪”面前，都显得是那么的苍白和无力……
血与泪的创业
应永伟原先是上海激光技术研究所实验工厂光学车间的车间主任，在光学玻璃基片这个领域，他有着自己绝对领先的技术。1992年，在他和同事的齐心努力下，应永伟的光学车间成功地研发出LD玻璃基片，当时还申请为国家火炬项目。事实证明，LD玻璃基片有着巨大的市场空间和无限广阔的发展前景。应永伟早就看到了将来的发展形势，并果断地抓住了难得的发展机遇，开始着手走玻璃基片的商品化、产业化发展道路，寻找项目扩大再生产所需的生产基地。
为了配合研究所大木桥实验工厂开发房地产的需要，加上上海激光技术研究所为了适应市场经济体制的发展开始尝试转变运行机制，正基于这种种的因缘，由上海激光技术研究所独资投入25万元，应永伟在上海松江区九亭朱坊村租借了500多平方米的破旧厂房，创立了当时名叫“上海申飞激光仪器厂”的公司。从此，应永伟走上了充满“血与泪”的创业之路。
“苦，难以想象的苦，可以用‘血’和‘泪’来概括我们的创业经历。”为了攻克一个科研难关，应永伟他们可以几天几夜不回家，住在破旧的厂房里；为了企业的以后的发展，大家都没有怨言，埋头苦干。虽然文气，但应永伟亦充满一股创业干劲和创业激情。经过应永伟几年的拼搏奋斗，如今的上海申菲基本上占有了国内全部的市场份额，成为国内唯一一家研发生产全系列玻璃基片的企业，并开始向外拓展，进军国际市场。
展望申菲美好前景，踌躇满志的应永伟笑言：“苦难是最好的大学，如果没有被击倒，就会成就你自己！”“现在的年轻人或许缺少的正是一种迎难而上的创业精神。中国的未来在于年轻人，而如果把中国的希望寄托在没有理想、没有激情、没有苦干精神的人身上，中华民族的出路何在？”
千万不要以为这是应永伟在矫揉做作！
作为一名创业者，应永伟为了企业的发展，不辞劳苦，殚精竭虑；企业是发展上去了，可应永伟也为此付出了相当大的代价。“身体是革命的本钱，这句话永不过时，我现在就有点感到力不从心，身体状况很不好，精力不够用。想休息一段时间，可公司处于发展壮大期，很多事还离不开我。”
正是如此可爱的创业者、经历了创业的“雪与泪”的洗礼的创业者，才有资格谈“民族的出路”，“民族的出路”正是在他们的身上。
“文气”带来机遇
也许是过于“文气”，导致身体状况不好，应永伟才会感到力不从心。但“文气”无罪，正是有应永伟特有的“文气”，上海申菲才有今天的发展规模以及领先的地位。
在公司创立之初，应永伟“亲力亲为”，他没有聘请办公文员，倒不在于节省开支，而是他认为自己亲自起草公司的《基本法》、发展战略、企业文化、设计公司对外的形象……这样对公司的种种事情可以思考得更多，想得更远，自己的思路更为清晰，更加到位。
应永伟认为“写”很重要，这是他创业的独到之处，也因此上海申菲有自己独特的发展之路。早在公司成立之初，申菲还没有走上正轨，一切都处于创始阶段，管理还很不到位；但就是这样的企业，世界驰名的荷兰飞利浦公司想和它合作，共同来开拓世界市场。申菲凭什么获得飞利浦的青睐呢？大家现在应该知晓问题的答案。应永伟亲力亲为，凭借自己的“文气”来“写”、来“设计”，他设计申菲的VI识别系统，事无巨细，甚至于小到设计自己的名片、设计员工的工作服……正是这样的企业才有了好的发展后劲和发展动力。对于企业而言，只有发展到一定的阶段，企业的“规范化管理”才会成为工作的重点，当时申菲还没有发展到这个阶段，而能如此吸引一家国际大公司来合作，我们看到了“软件”建设对公司发展前景的重要性。
6条件3要素
申菲目前订单不断，企业生产应付不过来，有着如此良好的发展态势，应永伟并没有被眼前已取得的成就而陶醉，没有盲目扩大生产。在他看来，申菲已经到了发展壮大的关键期，企业如何成功长大，他必须冷静而客观地审视申菲、申菲的领导层、审视申菲的方方面面；只有配套工作基本上都做到位了，申菲才能扩大规模；否则，只会将申菲带入窘境。为此，应永伟认真反思自己企业的发展思路和企业运营理念，总结成文，不断完善，找出最为可行的“长大”途径。
“6条件3要素，这是我创业、经营的体会，也是我认为企业必须要做到的。一旦你做到了这些，你就成功了百分之七八十。”
“我平时很喜欢写点东西，公司的所有文字资料和设计都是我亲自做的，而且从创业之初我就重视申菲‘软件’的建设。”应永伟充分利用自己的特有优势总结归纳出申菲的成功之道，这是他深思熟虑的结果，亦可以说是他“写”出来的成果。
“6条件”就是开发具有自主知识产权、具有核心竞争力、具有巨大市场开拓前景的产品，建立结合申菲实际、有利于调动各方面积极性、符合现代企业要求的经营机制，选用具有德才兼备综合素质的厂长和经理，建立优势互补的领导班子，设好符合申菲经营特点的、便于考核责任管理、层次简单的组织机构，立好工作制度、考核制度、规程制度等。要想把企业做大做强，应永伟认为仅仅有这6条件是远远不够的，还有3个成功要素必须把握到位。
“集中力量”，也就是专业化，做自己可以做的事，做可以做深、做精、做透的事，做可以做得比别人更好的事。申菲的专业化就在于只做玻璃基片，它是宽领域、多层次的，涉及到很多行业和领域，但都不离玻璃基片。“一个人的能力、精力是有限的，创办企业也是一样的道理。”当然，多元化亦无不可，只要有能力、有精力，能够胜任有余，企业可以得到更大发展。
“找准焦点”，要看到企业存在的不足之处，并想方设法加以弥补。
“寻求简单”，我们面对的是纷繁芜杂的社会，很多事情看上去都那么杂乱无章，没有头绪，一个要想成就自己、为他人谋福利的人就应该学会化繁为简，驾驭事物，把复杂的事简单化，提纲挈领。
“6条件3要素”字字珠玑，这是应永伟“文气”的直接表达方式，亦是他展示给我们的创业感悟！“企业的领导者应该学会写，亲自抓企业软件方面的建设，搞好企业文化，只有这样，企业才会有恒久的发展动力。”