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【摘要】全球正处于大发展大变革大调整时期，石油工程项目在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显。石油项目的质量控制与管理是判定整个项目结果的有效途径，它能够积极促进石油企业的有效发展。本文通过对石油工程项目的质量控制与管理现状分析，探讨石油工程项目的质量控制与管理改善措施。
【关键词】石油工程项目 质量控制 质量管理
现阶段，中国成为世界第二大石油进口国和第二大石油消费国，石油对外依赖度已突破55%，能源已经成为制约中国经济发展的“软肋”[1]。石油工程项目的质量控制与管理探讨已经成为了石油企业管理工作的链条上的重要一环。它不仅可以保证企业的管理计划可以如期地进行，而且也可以保障企业管理的工作效率和质量。因此，在社会主义的市场条件下，只有克服石油工程质量存在的不足，改善企业自身的经营管理和石油工程的质量，才能够顺应当下的石油市场的趋势。在日益激烈的市场竞争中，石油企业只有加强工程管理和提高石油工程项目的质量才可以增强自身的竞争力，从而获得长远的发展。
1 石油工程项目的质量控制与管理现状
笔者就石油工程项目的质量控制与管理现状归纳为以下三点：
（1）石油工程项目质量。石油企业能否保障石油工程项目的质量问题不仅仅是关系到企业自身的发展前景，同时也关系到人类的生存环境。现阶段，很多的石油企业为了追求自身的利润，过渡不合理的开采，作业人员的技术水平不高，开采过程未能考虑后果而导致生态环境遭受严重破坏。
（2）石油工程项目的施工工具。石油工程项目的施工工具是开展项目的基础，也是确保石油工程项目质量的前提。因此，能否对石油工程项目的施工工具进行有效的管理关系着企业自身的发展命脉。很多的石油企业在施工的过程当中未能按照相关的规定来开展工作，导致工具未能得到合理利用以及污染现象相当地严重[2]。
（3）石油工程项目安全。一个石油工程项目的好坏往往是以安全与否来衡量的。我们不难发现，在一些石油工程项目当中，尤其是大型的工程项目的施工过程中，安全事故往往会成为一个潜在的威胁。由于施工的操作不当，施工人员的安全意识不强等原因而造成的财产损失和人员伤亡的现象也时有发生。因此，石油行业在每一次事故的发生之后都应该要有所反应，积极做好防范措施才能够将施工过程中的风险系数降到最低。
2 石油工程项目的质量控制与管理改善措施
2.1 石油工程项目的质量控制与管理改善因素
（1）石油工程项目管理规范性。石油工程项目的现场施工管理主要涉及施工安全问题以及施工期限问题等等。各个石油企业都会制定自身的管理目标，因此，如果企业相互之间不能够做到有效地沟通和协调就很容易产生摩擦。管理是否规范往往会影响石油工程项目整体工作进度和工作质量。
（2）石油工程项目设备有效性。设备的好坏会影响到石油工程项目能否有效地施工。如果设备出现了质量问题就会阻碍实际工程的进度。在施工过程中，很多的企业因为疏忽了对施工的设备定期的检查和维修而不得不延长工程的完成期限。
（3）石油工程项目员工素质良好性。在整个施工的现场包括施工人员，技术人员以及质量监管人员，其专业素养和技术水平会对企业施工的质量产生重要的影响。如果施工人员没有良好的专业技术水平，石油工程项目的质量就会受到严重的影响。同时，如果质量监督管理人员自身的专业技术水平存在漏洞的话，那么就不能对石油工程的施工过程中出现的问题给予及时的反馈。简而言之，质量监管人员的素质不能达到要求就不能敏锐地发现问题和解决问题。
2.2 石油工程项目的质量控制与管理改善措施
2.2.1营造质量控制与管理氛围
为了实现石油工程项目的质量控制与管理得到有效的改善，首先要加强对石油工程项目的质量控制与管理重要性的宣传教育，通过宣传栏、报刊、广播等方式营造出良好的质量控制与管理氛围，从石油企业管理者到项目的各级人员，强化他们的质量意识，在实现经济利益收获的同时，确保石油工程项目良好的质量，促进石油企业可持续发展。
2.2.2完善施工过程的组织规划
在石油工程项目的质量控制与管理的过程当中每一个人都必须按照规章制度来实行。无规矩，不成方圆，石油企业要想确保石油工程项目的质量，完善施工过程的组织规划是有效途径之一。科学的规划方案能够将人力、物力、财力等进行有效的配置，在合理的施工程序指导下，循序渐进的开展施工，同时能够防止施工过程中引发突发状况，促使资源得到有效节约，并得到最大限度的运用。完善施工过程的组织规划要求我们，构建规范的管理机制，制定完善的管理理念，确保石油企业各个部门实现环环相扣的管理体系，实现石油工程项目中的质量监督管理工作，积极促进石油工程项目符合施工计划标准规定按时按量完成。
2.2.3规范石油工程项目施工管理
施工管理可以大大提高施工的进度和质量。因此，石油企业必须对施工的每一个程序都要做到仔细地检查。不仅要查看其施工量有没有达标，还要检查其施工质量是否合格。在石油工程项目实际施工操作过程中，要进行严格的质量控制与管理[3]。为了确保石油工程项目实际施工操作过程的严谨性，要构建科学合理的规章制度，一方面是为了约束部分未能按照标准影响项目质量的施工人员；一方面是督促相应的作业人员，提升他们施工的主观能动性。在施工操作过程中，要采取定时或不定时的质量监测手段，防止一些错误操作步骤未能够得到有效的发现，确保环环相扣的施工环节能够顺利进行。在施工工具的监测问题上，同样要严格进行，石油工程项目是在地下作业的隐蔽性施工，施工能否得到有效开展取决于人身安全有没有得到可靠的保障，安全施工积极促进施工质量。
3 结语
总而言之，要想做好石油工程项目的质量控制与管理就必须认真地做好各个环节的工作。对于石油工程项目施工过程中出现的问题必须做到早发现早处理。只有充分地借鉴成功的经验以及探寻科学有效的措施和方法，才能更好的保证石油工程项目的质量。
参考文献
[1] 杨川东，隆守惠.全面推进HSE和TQC管理体系努力实现中国石油企业的国际化经营的战略目标[J].钻采工艺.2009（01）：27-28
[2] 杨波，薛伟.基于建设哈大齐工业走廊的大庆产业结构调整的研究[J].哈尔滨工业大学学报（社会科学版）.2008（01）：11-12
[3] 李小宁，罗军，陈勇华.国外大型石油工程建设项目管理模式研究[J].国际经济合作.2009（09）：39-40
【关键词】石油工程项目 质量控制 质量管理
现阶段，中国成为世界第二大石油进口国和第二大石油消费国，石油对外依赖度已突破55%，能源已经成为制约中国经济发展的“软肋”[1]。石油工程项目的质量控制与管理探讨已经成为了石油企业管理工作的链条上的重要一环。它不仅可以保证企业的管理计划可以如期地进行，而且也可以保障企业管理的工作效率和质量。因此，在社会主义的市场条件下，只有克服石油工程质量存在的不足，改善企业自身的经营管理和石油工程的质量，才能够顺应当下的石油市场的趋势。在日益激烈的市场竞争中，石油企业只有加强工程管理和提高石油工程项目的质量才可以增强自身的竞争力，从而获得长远的发展。
1 石油工程项目的质量控制与管理现状
笔者就石油工程项目的质量控制与管理现状归纳为以下三点：
（1）石油工程项目质量。石油企业能否保障石油工程项目的质量问题不仅仅是关系到企业自身的发展前景，同时也关系到人类的生存环境。现阶段，很多的石油企业为了追求自身的利润，过渡不合理的开采，作业人员的技术水平不高，开采过程未能考虑后果而导致生态环境遭受严重破坏。
（2）石油工程项目的施工工具。石油工程项目的施工工具是开展项目的基础，也是确保石油工程项目质量的前提。因此，能否对石油工程项目的施工工具进行有效的管理关系着企业自身的发展命脉。很多的石油企业在施工的过程当中未能按照相关的规定来开展工作，导致工具未能得到合理利用以及污染现象相当地严重[2]。
（3）石油工程项目安全。一个石油工程项目的好坏往往是以安全与否来衡量的。我们不难发现，在一些石油工程项目当中，尤其是大型的工程项目的施工过程中，安全事故往往会成为一个潜在的威胁。由于施工的操作不当，施工人员的安全意识不强等原因而造成的财产损失和人员伤亡的现象也时有发生。因此，石油行业在每一次事故的发生之后都应该要有所反应，积极做好防范措施才能够将施工过程中的风险系数降到最低。
2 石油工程项目的质量控制与管理改善措施
2.1 石油工程项目的质量控制与管理改善因素
（1）石油工程项目管理规范性。石油工程项目的现场施工管理主要涉及施工安全问题以及施工期限问题等等。各个石油企业都会制定自身的管理目标，因此，如果企业相互之间不能够做到有效地沟通和协调就很容易产生摩擦。管理是否规范往往会影响石油工程项目整体工作进度和工作质量。
（2）石油工程项目设备有效性。设备的好坏会影响到石油工程项目能否有效地施工。如果设备出现了质量问题就会阻碍实际工程的进度。在施工过程中，很多的企业因为疏忽了对施工的设备定期的检查和维修而不得不延长工程的完成期限。
（3）石油工程项目员工素质良好性。在整个施工的现场包括施工人员，技术人员以及质量监管人员，其专业素养和技术水平会对企业施工的质量产生重要的影响。如果施工人员没有良好的专业技术水平，石油工程项目的质量就会受到严重的影响。同时，如果质量监督管理人员自身的专业技术水平存在漏洞的话，那么就不能对石油工程的施工过程中出现的问题给予及时的反馈。简而言之，质量监管人员的素质不能达到要求就不能敏锐地发现问题和解决问题。
2.2 石油工程项目的质量控制与管理改善措施
2.2.1营造质量控制与管理氛围
为了实现石油工程项目的质量控制与管理得到有效的改善，首先要加强对石油工程项目的质量控制与管理重要性的宣传教育，通过宣传栏、报刊、广播等方式营造出良好的质量控制与管理氛围，从石油企业管理者到项目的各级人员，强化他们的质量意识，在实现经济利益收获的同时，确保石油工程项目良好的质量，促进石油企业可持续发展。
2.2.2完善施工过程的组织规划
在石油工程项目的质量控制与管理的过程当中每一个人都必须按照规章制度来实行。无规矩，不成方圆，石油企业要想确保石油工程项目的质量，完善施工过程的组织规划是有效途径之一。科学的规划方案能够将人力、物力、财力等进行有效的配置，在合理的施工程序指导下，循序渐进的开展施工，同时能够防止施工过程中引发突发状况，促使资源得到有效节约，并得到最大限度的运用。完善施工过程的组织规划要求我们，构建规范的管理机制，制定完善的管理理念，确保石油企业各个部门实现环环相扣的管理体系，实现石油工程项目中的质量监督管理工作，积极促进石油工程项目符合施工计划标准规定按时按量完成。
2.2.3规范石油工程项目施工管理
施工管理可以大大提高施工的进度和质量。因此，石油企业必须对施工的每一个程序都要做到仔细地检查。不仅要查看其施工量有没有达标，还要检查其施工质量是否合格。在石油工程项目实际施工操作过程中，要进行严格的质量控制与管理[3]。为了确保石油工程项目实际施工操作过程的严谨性，要构建科学合理的规章制度，一方面是为了约束部分未能按照标准影响项目质量的施工人员；一方面是督促相应的作业人员，提升他们施工的主观能动性。在施工操作过程中，要采取定时或不定时的质量监测手段，防止一些错误操作步骤未能够得到有效的发现，确保环环相扣的施工环节能够顺利进行。在施工工具的监测问题上，同样要严格进行，石油工程项目是在地下作业的隐蔽性施工，施工能否得到有效开展取决于人身安全有没有得到可靠的保障，安全施工积极促进施工质量。
3 结语
总而言之，要想做好石油工程项目的质量控制与管理就必须认真地做好各个环节的工作。对于石油工程项目施工过程中出现的问题必须做到早发现早处理。只有充分地借鉴成功的经验以及探寻科学有效的措施和方法，才能更好的保证石油工程项目的质量。
参考文献
[1] 杨川东，隆守惠.全面推进HSE和TQC管理体系努力实现中国石油企业的国际化经营的战略目标[J].钻采工艺.2009（01）：27-28
[2] 杨波，薛伟.基于建设哈大齐工业走廊的大庆产业结构调整的研究[J].哈尔滨工业大学学报（社会科学版）.2008（01）：11-12
[3] 李小宁，罗军，陈勇华.国外大型石油工程建设项目管理模式研究[J].国际经济合作.2009（09）：39-40