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记者来到宁波时，宁波就像一个大工地。一方面，宁波地铁1、2号线同步开挖，另一方面沿姚江、甬江、奉化江两岸的景观道路和绿化带也在全面改建中。今天的宁波，就像一只即将迎来涅槃的大鹏鸟，充满了勃勃生机。
宁波经济的两次华丽转身
从历史上看，宁波这座城市素有浓郁的商业气息，不仅影响了宁波的民企，也渗透到了宁波的国企领导和各级政府官员的骨髓中。哪怕是上世纪90年代国企经营困难时期，全国各地都在想方设法“搞活”国企，但宁波政府却提“死企活人”，先‘搞死’，再“搞活”，当时有句名言，“苹果再好，不吃还是会烂掉”。1996年，宁波开始了国企和集体企业的大转制，强调国有资产不流动就是流失。宁波国企转制遇到的阻力要比北方一些地区小得多，一方面是由于下岗职工安置补偿费很高，另一方面，宁波民营经济比较发达，下岗职工找舅舅、叔叔的企业，很容易再就业。国企的成功转身给宁波经济带来了第一桶金。
如今，宁波所剩不多的国企几乎都是石油、电力、电信、港口等要害部门，虽占宁波企业的2%，却创造了20%的GDP，仅镇海炼化去年营收就高达1457亿元。民营企业占到85%以上，创造了75%的GDP，已是宁波经济的当家花旦。剩下的一部分是外资企业。值得注意的是，由于宁波改制早，起点高，如今在引进外资方面也越来越挑剔，更多引进的是博世、杜邦、韩国SK集团、普洛斯等世界500强企业。三足鼎立的格局奠定了宁波的混合经济模式。
现在，宁波再次面临历史转型机遇期，长期关注宁波经济的甬商发展研究会秘书长曹云告诉记者，在业已开始的宁波企业转型过程中，他总结出了八大最常见最可行的转型路径：价值链转移、信息化助推、新产业投入、产业链整合、新材料引领、新技术融入、新领域拓展、营销网扩张。
以新产业投入来说，部分民企尽管已确立了行业龙头地位，但随着制造业成本不断上升，利润下降，优秀的企业会未雨绸缪，开发新产品，开辟新市场。如天马公司作为国内最大的酒店用品生产商之一，一度“垄断”了国内酒店用品市场。但由于准入门槛低、技术含量低，如今竞争日益激烈，于是天马公司一方面着手研发高端不锈钢餐具，并成功打开美国高端市场。另一方面，企业从旅游制造业转向对旅游产业的深度挖掘，三江旅游是宁波特色旅游资源，天马因地制宜，率先从美国购进两艘快艇试水三江游，还斥资1亿在横街桃园古镇建立四明山居，不但为宁波旅游注入更鲜活的文化元素，还抢占了国内旅游消费大发展的先机。
再拿营销网扩张来说，在境外扩张自主掌控的营销网络，缩短贸易链条，就容易抢占销售环节的高额利润。如今欧美市场低迷，却正是扩展第三世界国家营销网络的好时机。比如今年年初，宁波开发区凯越国际贸易公司就在南非开普敦收购了当地最大的超市开普敦第一百货。截至目前，宁波已有包括广博集团、耀泰电器在内的上百家企业在95个国家和地区拥有自己的境外营销网络，使宁波商品源源不断地走向国际市场，也增加了“宁波制造”的话语权。
专利创新越发强劲
经济转型，产业升级，少不了技术创新的支持。宁波在这方面也做的有声有色。宁波市科技局的一名官员告诉记者，自2008年全国新一轮高新技术企业认定开始后，宁波高新技术企业数就迅速增长，从当年的477家，增长到今天的945家，新技术产品产值由2008年的1156.4亿元增加到2011年的2626.64亿元。高新技术产品产值占工业总产值的比例由2008年的13.22%增加到2011年的22.17%，各项数据均远超温州等周边其他城市。
另一方面，宁波全市专利授权量也从2002年的2780件，提高到2011年的37342件，年均增长33.46%。2011年，宁波市专利申请量、授权量，双双跃居全国副省级城市第二。目前，宁波六成以上的专利申请和授权来自企业。宁波全社会研发经费投入的九成出自企业。新上市的公司中2/3以上为高新技术企业，这些都为宁波企业未来的转型升级奠定了坚实基础。
东方霓裳舞新篇
甬商的转型升级，有一个非常典型的例子——服装业。
曹云告诉记者，宁波的服装产业历史悠久，近代扬名海内外的“红帮裁缝”就是宁波帮的重要分支，至今影响着国内外的服装业。改革开放后，宁波服装业更是突飞猛进，已发展成产业门类齐全的现代工业体系，成为宁波制造业的重要支柱。2010年，宁波规模以上纺织服装企业工业生产总值达1300多亿元，其中80%服装企业有外贸业务，并占据绝大部分盈利面。金融危机袭来后，服装出口严重受阻，但杉杉、雅戈尔、博洋、太平鸟等一批具有全国知名度的宁波纺织服装品牌却走出了一条创新之路。
服装业的创新，最有效的方法就是从过去简单的定牌生产/贴牌加工的OEM生产模式转变为多元经营发展。
比如宁波服装老大雅戈尔就在研发和运用新材料上大做文章，开发用汉麻和海藻纤维制作的服装等，为企业开拓了一片新的高附加值的市场空间。同时还优化产业链，实现了从棉花生产到零售的覆盖服装业全程的垂直产业链。曹云表示，雅戈尔这么做是因为在服装业中，面料是决定成衣品质的关键，面料品质取决于纱线，纱线越细，面料越好，价格越贵。目前国内棉纺织业普遍只能生产出110支纱，雅戈尔利用新疆优质长绒棉，通过对生产工业和设备的优化调整，成功纺出了300支纯棉精梳单纱，大幅提高了成衣的附加值。
雅戈尔的转型道路只是一种策略，再比如太平鸟的策略是将其品牌打造成类似GAP、ZARA、H&M等“快时尚”品牌，关注的不再仅仅是成本、质量、市场规模上的比拼，而是比拼氛围和创意，将主要精力放在秀设计、秀新品、秀评选、秀品牌、秀商业模式上，力图把宁波打造成“时尚之都”。
博洋家纺的创新之路则通过传统零售与电子商务的完美嫁接实现。过去博洋家纺也曾有过辉煌历史，但随着越来越多知名品牌加入家纺业的竞争，博洋发展后劲不足，2009年，博洋决定进军网购市场，依托强大的品牌优势，在产品和服务上狠下功夫，通过在线商城为消费者提供完善的售前售后服务，加上大面积的网络营销，博洋家纺的网销迅速崛起，去年11.11网购节上，博洋集团更创造了中国电子商务单日最高销售记录，今年上半年网络销售额达2.6亿元。
此外，维科的转型之路是通过涉足国际贸易、房地产、能源等不同领域，多元化结构形成产业互补和资源共享，对冲外贸不足带来的冲击；洛兹则以服装、置业、贸易、科技等10余家子公司构成大产业多元发展……
如今，宁波服装业已拥有20个中国名牌产品和25个中国驰名商标，“宁波装”已成了宁波一张亮丽的城市名片。同样是轻工业，宁波人将服装做出了大学问和新天地，而温州人却在贴牌加工皮鞋皮带的道路上越走越窄。
宁波经济的两次华丽转身
从历史上看，宁波这座城市素有浓郁的商业气息，不仅影响了宁波的民企，也渗透到了宁波的国企领导和各级政府官员的骨髓中。哪怕是上世纪90年代国企经营困难时期，全国各地都在想方设法“搞活”国企，但宁波政府却提“死企活人”，先‘搞死’，再“搞活”，当时有句名言，“苹果再好，不吃还是会烂掉”。1996年，宁波开始了国企和集体企业的大转制，强调国有资产不流动就是流失。宁波国企转制遇到的阻力要比北方一些地区小得多，一方面是由于下岗职工安置补偿费很高，另一方面，宁波民营经济比较发达，下岗职工找舅舅、叔叔的企业，很容易再就业。国企的成功转身给宁波经济带来了第一桶金。
如今，宁波所剩不多的国企几乎都是石油、电力、电信、港口等要害部门，虽占宁波企业的2%，却创造了20%的GDP，仅镇海炼化去年营收就高达1457亿元。民营企业占到85%以上，创造了75%的GDP，已是宁波经济的当家花旦。剩下的一部分是外资企业。值得注意的是，由于宁波改制早，起点高，如今在引进外资方面也越来越挑剔，更多引进的是博世、杜邦、韩国SK集团、普洛斯等世界500强企业。三足鼎立的格局奠定了宁波的混合经济模式。
现在，宁波再次面临历史转型机遇期，长期关注宁波经济的甬商发展研究会秘书长曹云告诉记者，在业已开始的宁波企业转型过程中，他总结出了八大最常见最可行的转型路径：价值链转移、信息化助推、新产业投入、产业链整合、新材料引领、新技术融入、新领域拓展、营销网扩张。
以新产业投入来说，部分民企尽管已确立了行业龙头地位，但随着制造业成本不断上升，利润下降，优秀的企业会未雨绸缪，开发新产品，开辟新市场。如天马公司作为国内最大的酒店用品生产商之一，一度“垄断”了国内酒店用品市场。但由于准入门槛低、技术含量低，如今竞争日益激烈，于是天马公司一方面着手研发高端不锈钢餐具，并成功打开美国高端市场。另一方面，企业从旅游制造业转向对旅游产业的深度挖掘，三江旅游是宁波特色旅游资源，天马因地制宜，率先从美国购进两艘快艇试水三江游，还斥资1亿在横街桃园古镇建立四明山居，不但为宁波旅游注入更鲜活的文化元素，还抢占了国内旅游消费大发展的先机。
再拿营销网扩张来说，在境外扩张自主掌控的营销网络，缩短贸易链条，就容易抢占销售环节的高额利润。如今欧美市场低迷，却正是扩展第三世界国家营销网络的好时机。比如今年年初，宁波开发区凯越国际贸易公司就在南非开普敦收购了当地最大的超市开普敦第一百货。截至目前，宁波已有包括广博集团、耀泰电器在内的上百家企业在95个国家和地区拥有自己的境外营销网络，使宁波商品源源不断地走向国际市场，也增加了“宁波制造”的话语权。
专利创新越发强劲
经济转型，产业升级，少不了技术创新的支持。宁波在这方面也做的有声有色。宁波市科技局的一名官员告诉记者，自2008年全国新一轮高新技术企业认定开始后，宁波高新技术企业数就迅速增长，从当年的477家，增长到今天的945家，新技术产品产值由2008年的1156.4亿元增加到2011年的2626.64亿元。高新技术产品产值占工业总产值的比例由2008年的13.22%增加到2011年的22.17%，各项数据均远超温州等周边其他城市。
另一方面，宁波全市专利授权量也从2002年的2780件，提高到2011年的37342件，年均增长33.46%。2011年，宁波市专利申请量、授权量，双双跃居全国副省级城市第二。目前，宁波六成以上的专利申请和授权来自企业。宁波全社会研发经费投入的九成出自企业。新上市的公司中2/3以上为高新技术企业，这些都为宁波企业未来的转型升级奠定了坚实基础。
东方霓裳舞新篇
甬商的转型升级，有一个非常典型的例子——服装业。
曹云告诉记者，宁波的服装产业历史悠久，近代扬名海内外的“红帮裁缝”就是宁波帮的重要分支，至今影响着国内外的服装业。改革开放后，宁波服装业更是突飞猛进，已发展成产业门类齐全的现代工业体系，成为宁波制造业的重要支柱。2010年，宁波规模以上纺织服装企业工业生产总值达1300多亿元，其中80%服装企业有外贸业务，并占据绝大部分盈利面。金融危机袭来后，服装出口严重受阻，但杉杉、雅戈尔、博洋、太平鸟等一批具有全国知名度的宁波纺织服装品牌却走出了一条创新之路。
服装业的创新，最有效的方法就是从过去简单的定牌生产/贴牌加工的OEM生产模式转变为多元经营发展。
比如宁波服装老大雅戈尔就在研发和运用新材料上大做文章，开发用汉麻和海藻纤维制作的服装等，为企业开拓了一片新的高附加值的市场空间。同时还优化产业链，实现了从棉花生产到零售的覆盖服装业全程的垂直产业链。曹云表示，雅戈尔这么做是因为在服装业中，面料是决定成衣品质的关键，面料品质取决于纱线，纱线越细，面料越好，价格越贵。目前国内棉纺织业普遍只能生产出110支纱，雅戈尔利用新疆优质长绒棉，通过对生产工业和设备的优化调整，成功纺出了300支纯棉精梳单纱，大幅提高了成衣的附加值。
雅戈尔的转型道路只是一种策略，再比如太平鸟的策略是将其品牌打造成类似GAP、ZARA、H&M等“快时尚”品牌，关注的不再仅仅是成本、质量、市场规模上的比拼，而是比拼氛围和创意，将主要精力放在秀设计、秀新品、秀评选、秀品牌、秀商业模式上，力图把宁波打造成“时尚之都”。
博洋家纺的创新之路则通过传统零售与电子商务的完美嫁接实现。过去博洋家纺也曾有过辉煌历史，但随着越来越多知名品牌加入家纺业的竞争，博洋发展后劲不足，2009年，博洋决定进军网购市场，依托强大的品牌优势，在产品和服务上狠下功夫，通过在线商城为消费者提供完善的售前售后服务，加上大面积的网络营销，博洋家纺的网销迅速崛起，去年11.11网购节上，博洋集团更创造了中国电子商务单日最高销售记录，今年上半年网络销售额达2.6亿元。
此外，维科的转型之路是通过涉足国际贸易、房地产、能源等不同领域，多元化结构形成产业互补和资源共享，对冲外贸不足带来的冲击；洛兹则以服装、置业、贸易、科技等10余家子公司构成大产业多元发展……
如今，宁波服装业已拥有20个中国名牌产品和25个中国驰名商标，“宁波装”已成了宁波一张亮丽的城市名片。同样是轻工业，宁波人将服装做出了大学问和新天地，而温州人却在贴牌加工皮鞋皮带的道路上越走越窄。