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兖矿集团公司按照“做强主体，锻造品牌，伸展双翼，搏击世界”的中长期工作思路，对集团公司组织结构进行了深刻变革，形成了集团总部、专业化公司、生产经营单位三个管理层次和决策中心、利润中心、成本中心三个中心。理顺了管理体制，明确了各级组织的工作重点，有利于形成层次化、专业化、国际化、现代化的新型组织管理体制。根据改革总体方案，矿(处)成为单纯的成本中心，具体负责安全生产、成本控制、质量管理。作为成本中心，就要根据要求，转变观念，适应转型，围绕中心任务，努力实现增产、降耗、创效。……