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摘要：在现阶段的企业发展中，党建工作已经成为其中的一个关键环节，它能够推动企业的快速健康发展。基于此，文章首先就企业党建工作中相应的精细化管理进行了分析，并就后者如何在前者中得以顺利的作用作出了探讨，目的在于为相关人士提供有效的参考价值，进而完善企业党建工作。
关键词：企业;党建工作;精细化管理;分析
引言：
现阶段，社会市场经济取得了飞跃性的发展，在此种现实情况下，为了促使企业取得稳定性、可持续发展，是务必要重视其其中的党建工作的。精细化管理是现下管理的主旋律，国内对“精细化管理”的研究与实践正在悄然兴起。在新形势下，如何借鉴精细化管理的理念并使之成为创新和改进思想政治工作的新手段、新模式，是值得认真探究的一个新课题。就现代企业而言，在开展实际的党建工作过程中，可以借助于精细化管理形式，进而从根本上增强党建工作相应的管理质量以及效率，确保党建工作的实际效力得以发挥。基于此方面考虑，相应的工作者与管理人士需要明确精细化管理的关键作用，进而推动企业党建工作的正确落实。
1精细化管理的含义
精细化管理是一种文化，一种理念。它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的管理模式和基本思想，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。其本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。就其而言，整体过程需要以严谨的状态进行，而这同样是一种精益求精的文化的反映，另外，其所应用的管理理念也有着明显的现代化特征。在此项管理的应用过程中，需要达到精确与细致的程度，倘若企业党建中应用到了精细化管理，那么务必确保每一环节步骤的精准，促使党建管理内容更加的规范。针对党组织结构进而恰当科学的设计，建立起全面完善的也管理制度。以便于确保企业党建工作以一种高质量高效率的状态顺利进行，并能够取得比较理想的成效。
2精细化开展的重要性
黨建工作的根本在于管理，按照现如今的社会发展走向，沿用以往传统形式的管理理念与手段已不能够达到党建工作所需。虽然传统的党建工作经过多年的探索，积累了很多好的经验，但若用精细化管理的理念、方式、方法与党建工作管理对标，就会发现我们当前的党建工作仍存在着一些局限和不足。就此来看，实施精细化管理十分必要，详细的分析如下：在现阶段的企业党建工作中借助于精细化管理模式，具有如下几方面益处：其一、在精细化管理之中，强调了人性化，注重以人为本，同时这正好与党建工作基本需求相符合。进行精细化管理过程中，需要提高员工工作的热情，使其能够积极主动的投身到相应的管理之中，如此才能够确保党建工作可以有序开展;其二、就精细化的管理而言，由于其因为侧重于针对细节以及过程的管理，也符合然党建工作的相应要求，要求相应的工作者可以通过分析工作之中的一系列系列问题，进而顺利落实当前工作，促使工作的理想化进行;其三、精细化管理具有重具体、重落实、重成效等特点，讲究细节控制和过程管理，重视每一个环节创最佳、争一流，这更是党建工作的一贯追求;其四、精细化管理之中，需要就整体中的各类工作进行重视，并尽可能的达到最佳效果。再加之精细化管理本身就属于一个比较关键的体系，因此其于党建工作而言起到了良好的促进作用。
3 党建精细化管理的主要特征
3.1管理有完美的工作流程。精细化管理要求层层完善，环环紧扣，系统健康。落实到企业各项管理工作中，就是要求在全面精细的基础上，特别注重把基层和一线的工作做细做实，力求使管理工作百分之百的覆盖。近年来我们在工作管理方面从细节入手，建立长效管理机制。按照制定的工作流程来做，使工作由粗放型向精细化转变，由经验管理向科学管理转变，规范了各项管理措施，强化了相互的责任，较好的调动了工作人员的积极性。
3.2强调数量化、精确性。精细化管理强调数量化和精确性。强调各类数据的重要性、准确性，通过对数据的分析研究，来确定具体如何操作。将管理数量化并提高管理的精确性作为管理的目标。精细化管理要求每一个步骤都精心，每一个环节都精细，而不是“差不多”。落实到管理中，就是力求管理的过程要到位，不能敷衍了事;管理的效果要扎实，不能将就凑合。
3.3强调对领导力的建设。根据执行力原理，“执行不力，责任在上司;执行不到位，是因为管理不到位;执行打折扣，说到底是控制无力”。说明领导的责任重大，对领导力建设的重要性。精细化的主体和管理工作重心是管理者，而不是执行者。精细化管理是通过对上司管理工作的精细化来带动下属工作的精细化。同时执行力的提高并不等于企业中个人执行力的提高，为此，强调对领导力的建设，也是精细管理的一个重要特征。
4企业党建工作中的主要问题
在较长的一段时期内，我国大部分国有企业均奉行厂长（经理）负责制，以其作为整体工作开展的核心内容，如此的运行形式在很大程度上制约了党建工作的发展与改革。而且由于此方面的影响，使得当下党建工作科学化水平迟迟得不到有效提高，使得党建工作出现了几点问题：
4.1 党建意识淡薄，盲目追求经济
就大部分国有企业而言，在具体的经营管理阶段突出了行政色彩，某些管理人士盲目地追求企业经济效益，将发展的侧重点放在生产、经营，以及纳税等问题上。在此种条件下经济效益得到了一定程度的提升、管理工作虽然也有了一定程度上的进步，但其实在党建工作之中未能够突出党组织、包括思想政治工作以及精神文明等方面的有效建设，使得党建工作只停留于表面，严重影响了党建工作效力的充分发挥，削弱了其与企业中心工作之间的相应联系。
4.2 形式陈旧，党建工作缺少感染力
目前大部分企业的党建工作缺乏令人耳目一新、乐于让人接受的管理方式，仍然以经验型、粗放型管理为主。党建工作的吸引力、影响力以及感染力还有待加强。另外，党建工作的管理比较偏重于基础，偏重于外在的形式。务虚的成分多，量化落实、量化考核的内容少，导致企业党建工作的细化措施难以落实。 4.3 党建工作停留在形式上，基础工作不够明确
在企业实际的管理过程中，尤其是国有企业，其相应的行政领导人员把控着企业的各项资源，而反观党委书记只是空有头衔，实际的掌握的权利与其职务不符合。某些国企由于缺乏足够的财力、人力资源，再加上机构的不全面使得党建工作无法顺利有效的进行，使得党建工作只停留在形式，阻碍了有效的改革以及创新进程，减小了党建工作的积极性。而由于职能上的不全面，使得党组织之中表现出来了不良趋势，比如党务干部老化问题、工作务虚等等。党建工作在载体设计时与中心工作结合不够，而且贪多求全，导致基层单位在落实时疲于应付，敷衍了事，工作浮于表面。
4.4 运行不畅，监督起不到应有的效力
国企党委组织价值的主要体现于参与公司中的重大问题决策，尽管针对企业党委参与此项工作上有着相对清晰的规定，但就实际运行而言出现了不通顺的情况，即便强调了“双向进入、交叉任职”，但在实际的工作之中却为能够实现有机融合。由于此方面问题的出现使得党建组织运营状况不够理想，而党组织所具备的监督作用也未能够发挥出实际的效力。党组织监管制度只付诸于形式，“内部循环”问题未能够得到很好的解决。
5 精细化管理于党建工作中的正确应用
精细化管理所能够为党建工作带来的积极作用体现在其能够细化党建工作中的相关内容，如此，党建工作就会被分为若干个小成分，实行起来更加的容易，职员也更乐于接受。通过精细化管理的正确作用，能够大幅度提升党建工作效率以及相应的质量，员工们能够更加顺利的吸收党建知识，能够增强自身的觉悟以及工作能力。为能够确保党建工作以高质量高效率顺利的进行，企业领导层需要注重将精细化管理理念全面具体的融入进相应的党建工作中。以下，便为此项工作提出了几点建议。
5.1 转变观念，加强教育
精细化管理是由过去的精放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学管理的转变。党建工作精细化是一种意识、一种观念、一种认真的工作态度，也是一个新的管理模式。建立之初进行管理制度再造，势必会增加政工人员的工作量，可能会造成部分人员的抵制情绪。因此要加强宣传教育和培训，要充分利用网络、报纸、宣传栏等形式进行有效的宣传教育，让所有人员认识到精细化管理给企业党建工作带来的推动力，激发和调动全体人员的工作积极性，让全体人员牢固树立精细化管理的意识，直至深入人心。
5.2 遵从目标结果相应的导向方式
企业管理人员需要弄清自身企业生产经营的总体目标，并将其作为自己各项工作开展的核心内容。工作目标要实，要结合不同时期的工作目標来开展思想政治工作。以目标任务完成情况，所取得的实际效果来检验和评价思想政治工作，要致力于追求最佳效益，要把解决职工的思想问题和实际问题结合起来，增强思想政治工作的实际效果。在相应的党建工作中展开具体的目标管理，把任务目标的实现贯穿于工作的所有阶段之中。在针对工作进行分配时需要注重分工清晰明确，确保将责任正确的落实，统一员工观念，促使其的工作能够更加的顺手。在针对党建工作实际的落实情况进行检验的过程中，需要重点就员工工作成效进行有效的检测，在这一过程中，需要制定奖罚措施，以此来增强员工的工作主动性，改变以往员工被动工作的状况。
5.3 健全工作方案以及制度
在针对有关方案进行制定时，需要确保工作顺利展开的前提下有效的增强工作质量以及效率。整体方案中包括诸多内容，比如时间、内容、形式，以及有关的环节程序步骤，进而确保各项工作的正确落实。在就工作进行具体的分配时，不应当局限于就单一部门或者组织进行分配，如此的分配形式比较模糊，到达具体的每个员工并不能确保职业的明确性，任务量也存在一定的差异。所以，应当细化工作分配，做到将各项任务具体落实到个人，做好责任的明确，倘若工作中出现失误能够寻找出负责该项任务的个人，并对其进行恰当的惩罚。除此之外，也需要针对工作制度进行细化，要分级建立和完善思想政治工作管理制度。使党、政、工、团各级组织在思想政治工作中职责明确，有章可循，有“法”可依。借助制度的细则进而来规范员工行为，确保工作的正确进行，推动党建工作开展。
5.4 细分流程、步步落实
在研究、规划、部署党建工作的过程中，管理层要注重细节管理，要制定具有操作性的量化考核标准，使执行层能够准确领会上级要求，精确落实上级部署。要让每个职工清楚地认识到该怎么做，按照什么标准执行，还要让他们明白如何才能做得更好。
5.4 制度执行与考评
党建工作的精细化管理需要在规章制度之中得到反应。确保责任的清晰明确，就职工展开恰当的考评，需要休息的是，在这一过程，个人实际的工作工作绩效统计归纳并做好相应的记录。管理者应当电机就这些资料进行总结，确保真的各个员工的工作实况有一个大致的了解。与此同时，也可以定期引导员工参与评比，进而根据评比实况作出有效的奖励以及惩罚。通过综合分析员工的表现情况，将其在企业内进行公布，设置光荣栏，利用职工的荣辱心进而来督促其能够认真工作。需要休息的是，在职工的评比阶段需要避免出现徇私舞弊情况。对于党建工作而言，必须细化相应的管理制度，只有如此才能够突出精细化管理的成效。
5.5 促使党建工作活动更加多样化
党建工作不仅强调了针对党员所进行的思想政治教育，同时也应当注重员工业务能力、素质，以及创新意识的培养，进而促进职工的全面发展。在增强员工能力的过程中，可以学习小组模式进行，在小组之间展开学习，组员之间相互竞争、学习，以求的共同进步。这样，不能够打造出良好的学习氛围，也提升了企业凝聚力。
5.6 就工作成效展开检验
精细化管理在党建工作之中的应用，也需要就其工作中的相应成效进行准确及时的检验。党建工作的成效取决于决策前的定位、执行中的检查监督和实施后的反馈、总结和追踪调查。特别是要对所取得的成效要全面进行分析，在满意度、支持度、参与度上进行全面研究，不能仅简单地满足于“好”或“不好”，而要对好在哪里，差在哪里，程度如何，有什么经验和教育进行精细化研究，为接下来的党建工作提供可靠的依据和可行方案。 精细化管理的顺利应用过程，对比于之前较长一段时期内的党建工作，提升了准确性、全面性，更加的细化。精细化管理针对管理层，包括相应的执行人员均表现出来了统一的要求，因此在这一过程中二者应当保持良好的合作，工作落实好党建工作。不管是管理层，亦或是对于执行层来说，在执行的制度问题上均应当起到表率。倘若管理层能够起到良好的模范作用，能够对人员综合能力的提高起到很好的促进作用。
6 结语
如上文所述，为了使企业现阶段党建工作中的相应问题得到有效解决，企业可以恰当的运用精细化管理理念。通过合理化的应用过程进而增强党建工作相应的质量以及效率，进而推动企业的可持续发展。因此，企业管理者需要借助于有效的精细化管理，将其合理的引入党建工作，进而增强企业的实力，在市场竞争中取得一席之地。
参考文献：
[1]翁美岚.浅谈新时期如何做好国企基层党建工作[J].现代国企研究，2018（16）：212.
[2]刘猛，王莉.浅谈如何做好建筑企业机关党建工作[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（07）：129-130.
[3]陈忠杰.浅谈国有建筑企业基层党建工作目标管理[J].现代国企研究，2017（16）：236.
[4]蔡世琼.浅谈国有企业党建工作与经营管理的有机融合[J].品牌（下半月），2014（09）：107.
关键词：企业;党建工作;精细化管理;分析
引言：
现阶段，社会市场经济取得了飞跃性的发展，在此种现实情况下，为了促使企业取得稳定性、可持续发展，是务必要重视其其中的党建工作的。精细化管理是现下管理的主旋律，国内对“精细化管理”的研究与实践正在悄然兴起。在新形势下，如何借鉴精细化管理的理念并使之成为创新和改进思想政治工作的新手段、新模式，是值得认真探究的一个新课题。就现代企业而言，在开展实际的党建工作过程中，可以借助于精细化管理形式，进而从根本上增强党建工作相应的管理质量以及效率，确保党建工作的实际效力得以发挥。基于此方面考虑，相应的工作者与管理人士需要明确精细化管理的关键作用，进而推动企业党建工作的正确落实。
1精细化管理的含义
精细化管理是一种文化，一种理念。它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的管理模式和基本思想，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。其本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。就其而言，整体过程需要以严谨的状态进行，而这同样是一种精益求精的文化的反映，另外，其所应用的管理理念也有着明显的现代化特征。在此项管理的应用过程中，需要达到精确与细致的程度，倘若企业党建中应用到了精细化管理，那么务必确保每一环节步骤的精准，促使党建管理内容更加的规范。针对党组织结构进而恰当科学的设计，建立起全面完善的也管理制度。以便于确保企业党建工作以一种高质量高效率的状态顺利进行，并能够取得比较理想的成效。
2精细化开展的重要性
黨建工作的根本在于管理，按照现如今的社会发展走向，沿用以往传统形式的管理理念与手段已不能够达到党建工作所需。虽然传统的党建工作经过多年的探索，积累了很多好的经验，但若用精细化管理的理念、方式、方法与党建工作管理对标，就会发现我们当前的党建工作仍存在着一些局限和不足。就此来看，实施精细化管理十分必要，详细的分析如下：在现阶段的企业党建工作中借助于精细化管理模式，具有如下几方面益处：其一、在精细化管理之中，强调了人性化，注重以人为本，同时这正好与党建工作基本需求相符合。进行精细化管理过程中，需要提高员工工作的热情，使其能够积极主动的投身到相应的管理之中，如此才能够确保党建工作可以有序开展;其二、就精细化的管理而言，由于其因为侧重于针对细节以及过程的管理，也符合然党建工作的相应要求，要求相应的工作者可以通过分析工作之中的一系列系列问题，进而顺利落实当前工作，促使工作的理想化进行;其三、精细化管理具有重具体、重落实、重成效等特点，讲究细节控制和过程管理，重视每一个环节创最佳、争一流，这更是党建工作的一贯追求;其四、精细化管理之中，需要就整体中的各类工作进行重视，并尽可能的达到最佳效果。再加之精细化管理本身就属于一个比较关键的体系，因此其于党建工作而言起到了良好的促进作用。
3 党建精细化管理的主要特征
3.1管理有完美的工作流程。精细化管理要求层层完善，环环紧扣，系统健康。落实到企业各项管理工作中，就是要求在全面精细的基础上，特别注重把基层和一线的工作做细做实，力求使管理工作百分之百的覆盖。近年来我们在工作管理方面从细节入手，建立长效管理机制。按照制定的工作流程来做，使工作由粗放型向精细化转变，由经验管理向科学管理转变，规范了各项管理措施，强化了相互的责任，较好的调动了工作人员的积极性。
3.2强调数量化、精确性。精细化管理强调数量化和精确性。强调各类数据的重要性、准确性，通过对数据的分析研究，来确定具体如何操作。将管理数量化并提高管理的精确性作为管理的目标。精细化管理要求每一个步骤都精心，每一个环节都精细，而不是“差不多”。落实到管理中，就是力求管理的过程要到位，不能敷衍了事;管理的效果要扎实，不能将就凑合。
3.3强调对领导力的建设。根据执行力原理，“执行不力，责任在上司;执行不到位，是因为管理不到位;执行打折扣，说到底是控制无力”。说明领导的责任重大，对领导力建设的重要性。精细化的主体和管理工作重心是管理者，而不是执行者。精细化管理是通过对上司管理工作的精细化来带动下属工作的精细化。同时执行力的提高并不等于企业中个人执行力的提高，为此，强调对领导力的建设，也是精细管理的一个重要特征。
4企业党建工作中的主要问题
在较长的一段时期内，我国大部分国有企业均奉行厂长（经理）负责制，以其作为整体工作开展的核心内容，如此的运行形式在很大程度上制约了党建工作的发展与改革。而且由于此方面的影响，使得当下党建工作科学化水平迟迟得不到有效提高，使得党建工作出现了几点问题：
4.1 党建意识淡薄，盲目追求经济
就大部分国有企业而言，在具体的经营管理阶段突出了行政色彩，某些管理人士盲目地追求企业经济效益，将发展的侧重点放在生产、经营，以及纳税等问题上。在此种条件下经济效益得到了一定程度的提升、管理工作虽然也有了一定程度上的进步，但其实在党建工作之中未能够突出党组织、包括思想政治工作以及精神文明等方面的有效建设，使得党建工作只停留于表面，严重影响了党建工作效力的充分发挥，削弱了其与企业中心工作之间的相应联系。
4.2 形式陈旧，党建工作缺少感染力
目前大部分企业的党建工作缺乏令人耳目一新、乐于让人接受的管理方式，仍然以经验型、粗放型管理为主。党建工作的吸引力、影响力以及感染力还有待加强。另外，党建工作的管理比较偏重于基础，偏重于外在的形式。务虚的成分多，量化落实、量化考核的内容少，导致企业党建工作的细化措施难以落实。 4.3 党建工作停留在形式上，基础工作不够明确
在企业实际的管理过程中，尤其是国有企业，其相应的行政领导人员把控着企业的各项资源，而反观党委书记只是空有头衔，实际的掌握的权利与其职务不符合。某些国企由于缺乏足够的财力、人力资源，再加上机构的不全面使得党建工作无法顺利有效的进行，使得党建工作只停留在形式，阻碍了有效的改革以及创新进程，减小了党建工作的积极性。而由于职能上的不全面，使得党组织之中表现出来了不良趋势，比如党务干部老化问题、工作务虚等等。党建工作在载体设计时与中心工作结合不够，而且贪多求全，导致基层单位在落实时疲于应付，敷衍了事，工作浮于表面。
4.4 运行不畅，监督起不到应有的效力
国企党委组织价值的主要体现于参与公司中的重大问题决策，尽管针对企业党委参与此项工作上有着相对清晰的规定，但就实际运行而言出现了不通顺的情况，即便强调了“双向进入、交叉任职”，但在实际的工作之中却为能够实现有机融合。由于此方面问题的出现使得党建组织运营状况不够理想，而党组织所具备的监督作用也未能够发挥出实际的效力。党组织监管制度只付诸于形式，“内部循环”问题未能够得到很好的解决。
5 精细化管理于党建工作中的正确应用
精细化管理所能够为党建工作带来的积极作用体现在其能够细化党建工作中的相关内容，如此，党建工作就会被分为若干个小成分，实行起来更加的容易，职员也更乐于接受。通过精细化管理的正确作用，能够大幅度提升党建工作效率以及相应的质量，员工们能够更加顺利的吸收党建知识，能够增强自身的觉悟以及工作能力。为能够确保党建工作以高质量高效率顺利的进行，企业领导层需要注重将精细化管理理念全面具体的融入进相应的党建工作中。以下，便为此项工作提出了几点建议。
5.1 转变观念，加强教育
精细化管理是由过去的精放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学管理的转变。党建工作精细化是一种意识、一种观念、一种认真的工作态度，也是一个新的管理模式。建立之初进行管理制度再造，势必会增加政工人员的工作量，可能会造成部分人员的抵制情绪。因此要加强宣传教育和培训，要充分利用网络、报纸、宣传栏等形式进行有效的宣传教育，让所有人员认识到精细化管理给企业党建工作带来的推动力，激发和调动全体人员的工作积极性，让全体人员牢固树立精细化管理的意识，直至深入人心。
5.2 遵从目标结果相应的导向方式
企业管理人员需要弄清自身企业生产经营的总体目标，并将其作为自己各项工作开展的核心内容。工作目标要实，要结合不同时期的工作目標来开展思想政治工作。以目标任务完成情况，所取得的实际效果来检验和评价思想政治工作，要致力于追求最佳效益，要把解决职工的思想问题和实际问题结合起来，增强思想政治工作的实际效果。在相应的党建工作中展开具体的目标管理，把任务目标的实现贯穿于工作的所有阶段之中。在针对工作进行分配时需要注重分工清晰明确，确保将责任正确的落实，统一员工观念，促使其的工作能够更加的顺手。在针对党建工作实际的落实情况进行检验的过程中，需要重点就员工工作成效进行有效的检测，在这一过程中，需要制定奖罚措施，以此来增强员工的工作主动性，改变以往员工被动工作的状况。
5.3 健全工作方案以及制度
在针对有关方案进行制定时，需要确保工作顺利展开的前提下有效的增强工作质量以及效率。整体方案中包括诸多内容，比如时间、内容、形式，以及有关的环节程序步骤，进而确保各项工作的正确落实。在就工作进行具体的分配时，不应当局限于就单一部门或者组织进行分配，如此的分配形式比较模糊，到达具体的每个员工并不能确保职业的明确性，任务量也存在一定的差异。所以，应当细化工作分配，做到将各项任务具体落实到个人，做好责任的明确，倘若工作中出现失误能够寻找出负责该项任务的个人，并对其进行恰当的惩罚。除此之外，也需要针对工作制度进行细化，要分级建立和完善思想政治工作管理制度。使党、政、工、团各级组织在思想政治工作中职责明确，有章可循，有“法”可依。借助制度的细则进而来规范员工行为，确保工作的正确进行，推动党建工作开展。
5.4 细分流程、步步落实
在研究、规划、部署党建工作的过程中，管理层要注重细节管理，要制定具有操作性的量化考核标准，使执行层能够准确领会上级要求，精确落实上级部署。要让每个职工清楚地认识到该怎么做，按照什么标准执行，还要让他们明白如何才能做得更好。
5.4 制度执行与考评
党建工作的精细化管理需要在规章制度之中得到反应。确保责任的清晰明确，就职工展开恰当的考评，需要休息的是，在这一过程，个人实际的工作工作绩效统计归纳并做好相应的记录。管理者应当电机就这些资料进行总结，确保真的各个员工的工作实况有一个大致的了解。与此同时，也可以定期引导员工参与评比，进而根据评比实况作出有效的奖励以及惩罚。通过综合分析员工的表现情况，将其在企业内进行公布，设置光荣栏，利用职工的荣辱心进而来督促其能够认真工作。需要休息的是，在职工的评比阶段需要避免出现徇私舞弊情况。对于党建工作而言，必须细化相应的管理制度，只有如此才能够突出精细化管理的成效。
5.5 促使党建工作活动更加多样化
党建工作不仅强调了针对党员所进行的思想政治教育，同时也应当注重员工业务能力、素质，以及创新意识的培养，进而促进职工的全面发展。在增强员工能力的过程中，可以学习小组模式进行，在小组之间展开学习，组员之间相互竞争、学习，以求的共同进步。这样，不能够打造出良好的学习氛围，也提升了企业凝聚力。
5.6 就工作成效展开检验
精细化管理在党建工作之中的应用，也需要就其工作中的相应成效进行准确及时的检验。党建工作的成效取决于决策前的定位、执行中的检查监督和实施后的反馈、总结和追踪调查。特别是要对所取得的成效要全面进行分析，在满意度、支持度、参与度上进行全面研究，不能仅简单地满足于“好”或“不好”，而要对好在哪里，差在哪里，程度如何，有什么经验和教育进行精细化研究，为接下来的党建工作提供可靠的依据和可行方案。 精细化管理的顺利应用过程，对比于之前较长一段时期内的党建工作，提升了准确性、全面性，更加的细化。精细化管理针对管理层，包括相应的执行人员均表现出来了统一的要求，因此在这一过程中二者应当保持良好的合作，工作落实好党建工作。不管是管理层，亦或是对于执行层来说，在执行的制度问题上均应当起到表率。倘若管理层能够起到良好的模范作用，能够对人员综合能力的提高起到很好的促进作用。
6 结语
如上文所述，为了使企业现阶段党建工作中的相应问题得到有效解决，企业可以恰当的运用精细化管理理念。通过合理化的应用过程进而增强党建工作相应的质量以及效率，进而推动企业的可持续发展。因此，企业管理者需要借助于有效的精细化管理，将其合理的引入党建工作，进而增强企业的实力，在市场竞争中取得一席之地。
参考文献：
[1]翁美岚.浅谈新时期如何做好国企基层党建工作[J].现代国企研究，2018（16）：212.
[2]刘猛，王莉.浅谈如何做好建筑企业机关党建工作[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（07）：129-130.
[3]陈忠杰.浅谈国有建筑企业基层党建工作目标管理[J].现代国企研究，2017（16）：236.
[4]蔡世琼.浅谈国有企业党建工作与经营管理的有机融合[J].品牌（下半月），2014（09）：107.