企业做大了，财富增加了，运作复杂了。很多中高层的管理者就越发重视，如何在众多顺畅轨道的背后管理好自己的团队，因为在竞争如此激烈的市场洪流中，个人、部门、企业都要经受住各式各样的考验，任何一个高瞻远瞩的领导都不会喜欢事无巨细的亲自去监督和带动，他们往往希望下属能够在工作、心态、操守上做到自知、自省和自我监督，所有的发展积淀于此，这也是现代企业长远立足的一个基础要点。
　　很多人在关注2006年的中国财富时，注意着这样两个名字：张茵和黄光裕，一个女人和一个男人；一个是以发展未来产业思路的环保造纸享誉国内外，连贯了行业选择的全面铺开和与时俱进，一个是以联系民生家电消费的连锁行业翘楚业界；一个是在2006年以“黑马”姿态杀进排名的显赫领袖，一个是在中国财富榜蝉联数年的领军人物。
　　人们在关注财富光环背后的张茵和黄光裕如何去管理自己的企业、去平稳自己的团队、去规范自己的下属，因为在他们的手下，精英无数、藏龙卧虎、其中不乏知识渊博的，学历“强悍”的，或是经验丰富的，而张茵和黄光裕理所应当的“高空”地位，授予了他们必须承担的管理和监督、带动和控制，有趣的是，你似乎看不到太多的复杂和高深，更多的是一种一针见血的简单。
　　在张茵“领航”的玖龙，办公室的隔断全是玻璃的，完全透明，就连张茵本人的办公室，也是清晰可见，试想一下，每一个人工作在这样的环境，自己在多个角度都会被一览无余，他又怎会不去关注自己的仪表、行为、执行、沟通，“没有规矩，不成方圆”，“方圆”的形成，完全来自于员工的自我觉悟，这样的团队建设不仅会提高每个人的素质，也会给整个团队带来水到渠成的管理优势。张茵是感性的，她懂得怎样把心态和感情融入到管理中去，在每个年底，张茵都会亲自和几百名员工进行一次一对一的透明对话，我们再试想一下，一个基层员工能够和公司“一把手”单独交谈，或得到工作上的鼓励和支持，或是能够表述自己发展的要求和想法，且不说机会难得，在他心里，董事长对于自己的重视也足以加深他对企业的忠诚和企业文化的融合，而这样的机会，成为了张茵十年的坚持，换来的更是一个数百亿元的跨国企业团队，透明，亦如张茵在媒体中体现的豪爽，似乎让我们洞悉了简单的博大。
　　与张茵的简单不同，黄光裕的管理似乎体现的是一种制度上“明码标价”，把所有预知的危机提前做着“警告”似的预防，把尺度提前架在下属的心里，严苛但绝对立竿见影，国美高管们的名片背面，大致都会有这样一则廉政承诺：本人与贵公司合作中承诺做到“三不”不接受客户礼物；不收取回扣；不以权谋私。请监督。廉政举报电话********。黄光裕是理性的，他知道要把制度精细到“明码标价，童叟无欺”，这样的语句，严厉细致，自然给了下属一种工作操守的自省，屏蔽的却是最容易撼动企业的各式各样的经济错误，把事情明明白白地放在“桌面”上，晒在阳光里，适合于所有的人，无论他渊博或是精悍，只要他偏离轨道，就按“律”执行，而且，他的偏离不仅是在企业内部的暴露，外部，内部，更多的监督，即使他的思想有所偏颇，也要考虑是否经受得住“众目睽睽”的挑战，这种心理上的压力，是可以让下属形成良好的自我规范的。
　　管理者在企业中，位置越高、下属越多，有时候，往往需要管理上的简单，让下属一目了然你的尺度，把你的制度通过最简单的语句和最直接的方法公布于众，通过相互监督、外界监督还有自身屏蔽来促动下属自身规范，不仅能够为管理省力加油，通过一层层的传递，也能摒弃闲杂，促进团队整体的提升和效率。
　　编辑：高宁