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摘要：人力资源管理就是利用所有的个人去实现组织的目标，也是公司管理员工和谐关系的方法之一，人力资源管理强调，对于获得持续竞争的优势来说，开发员工自身的潜能，尤为关键。对于未来而言，人本管理一定未来人力资源管理的主要发展方向。回望人力资源管理之前的历史，在管理与开发中可见，人力资源的地位已经慢慢显示，在未来的道路上，人力资源管理才会大放异彩，为企业未来的发展添砖加瓦。
关键词：“以人为本”管理方法;人力资源管理;企业管理
1.“人本管理”人力资源管理中的应用
古往今来，人本管理的思想始终都存在。人本管理思想最先于1930年诞生在西方，而在1960到1970年之后，人本管理思想才被全面的利用在企业管理之中，从某种程度上来说，人本管理思想是对现代化企业管理思想的颠覆和完善。
具体而言，人本管理思想的发展建立在企业管理学发展的基础之上。人本管理思想在得到全面的阐述后，随着较长一段时间的发展，逐渐受到东西方企业家的重视。人本管理的核心理论是“以人为本”，重视人才，然而，“人”这个群体，在企业中占据的地位和作用是什么呢？日本索尼提出的思想是：“人，是一切秘诀最根本的出发点”;我国百强企业格力电器的董事长董明珠层提到：企业只有具备良好忠诚性的人才，才可以得到长远发展，才可以促进技术、管理和经营等方面的革新。从中可以看出格力电器对人才的看重。在较长的一段发展时间后，格力电器始终秉持“以人为本”的管理思想，在遵循自由和平等的准则要求下，制定一项科学合理的“选、育和留”的人才培训制度。
2.人力资源管理在中国企业的现状
2.1 人力资源管理在中国企业的现状
围绕我国企业总体发展状况而言，存在着专业技术的人才是大大不足，文化水平较低，人才分布不平衡以及对人才的培训较为落后等一系列的问题，还无法合理有效的契合企业发展的需求，此外有大量的企业人员配置失调，从而导致人才的浪费，还大大的抑制了企业的发，导致企业出现了较大的损失。人才冗杂和人才不足间的冲突同时出现，也就是企业在先进化人才上大大不足，而普通人才冗杂。围绕中小企业在不同人才需求上展开而言，技术工作人才大大不足，管理人才分布较为均衡，但是普通员工供需矛盾突出。另外，一些企业因为运营效益低，没有条件来展开人力资源的投入。其中因为企业的培训体系不合理、培训方案不科学，在员工培训上未能建立综合性的规划和详细的目标，未能对培训需求展开全面的研究和探讨以及建立科学长效的培训规划。
2.2.人力资源管理职能的协调性
从客观上来说，人力资源管理的职能相对于其他部門来说有太多局限性，在很多企业中，人力资源管理仍只是管理人力资源部自己的事情。为了更大限度挖掘员工本身潜能，人力资源部要为员工德、智、体，美，劳等全面的发展做出一定的奉献，比如提供给他们合适的环境和他们的要求，另外，人力资源部门还要做到以下的工作：招聘与建立企业人才库、根据业务和公司现状来核算员工的工资奖金、对员工不定时的进行人才培训等;与人力资源管理不同的是，人本管理是要做到关心和理解员工，但是能够做到的，就只有他们的领导和上司，因为二者之间是经常在一起工作和交流的，彼此都懂得所需的东西。
3、如何有效指导人本管理的进行
3.1.必须表现、满足相关人之间利益的需要
每个企业的目标就是盈利赚钱，那么盈利的人包括哪些呢？在企业中盈利的人们大多数是董事会的持股人和相关的领导上司，但是按照人本管理的概念来说，盈利的人们包括公司上上下下的人。管理公司的人们要把人员工作时的状态放在重要的地位，要学会去关爱并深入熟识员工，给他们自由的空间，尽力满足他们的需求，让员工感受到公司对他们的爱，从而激发员工对工作的热爱，并且发现它们隐藏的潜能。有一句话说：顾客就是上帝，所以企业要把客户给照顾好，这样不仅树立了标准的经营管理的概念，还给顾客留下了良好的印象。
3.2.重视对人力资源的开发和利用
随着社会的不断发展，企业为追求社会需求的脚步，在不断地发生着变化，企业以前注重的是物质资源，但是如今，它最重视的是人力资源。企业在实行人本管理的时候，背后需要相关的政策给其做依据基础，在企业选人用人时，尽量不错过一个人才。在选拔人才的时候，要了解工作的职责和内容是什么，借此来作选人才的依据，要选拔出有丰富的阅历、有上进心和责任感的人才。如今已是知识的时代，而人是知识的载体。所以要对人才进行重视。企业要从人的生活和工作上满足人的需求，使企业更富人性化，这样可以激发员工的潜能并且提高员工的工作质量。
3.3.重视对员工创新能力的激发
企业成功的背后离不开每个成员的努力与付出，因为他们的无穷的潜力和巨大的能力，使企业的潜力被无限的激发出来，形成一股力。因此，企业在实行人本管理时，一定要尽可能的激发员工对工作的积极性和热爱性，让员工自愿投身到企业发展中。人与环境有着一种奇妙的关系，环境的好坏影响着人和企业发展的好坏，每一个人有着自己的目标，，每一个企业也是如此，企业要发挥创新能力，让员工在工作中完成自己目标的同时，去完成企业目标，并且去顾全员工的利益，要坚持人的全面发展，人的发展是企业发展和社会发展的前提。
3.4.对工作环境的人性化设计
随着人本管理概念的推行，企业着重与发展员工的精神。为了使企业更具有人性化，企业要给员工提供一个良好的工作环境，让员工感受到和谐与美好。基本措施为：企业要设置轮班代替来照顾到每一个员工，让他们可以自己管理自己的时间，并且得到充分的休息;除此之外，企业要及时对员工工作做出相应改变，以提高员工自身的工作质量和学习能力。
在流水线的工作上，企业可以进行轮班替换制，以便顾及到每一个员工，让他们都能为公司作出贡献。另外，企业也要依据员工的能力来设置流水线的工作，可以提高工作的效率。
五、结语
将人本管理理论付诸于实际是企业的相关目标与规定，企业把人才放到重要的位置，因为人是行动的付诸者。我们所说的企业之间的竞争，不全是经济与实力的竞争，还有人才之间的竞争，实质上就是人本管理的竞争。人本管理理论不仅要说，还要做，它要求在人力资源管理应用中要学会如何求才、用才、育才、留才。如何让人才眼前一亮，吸引和寻找优秀人才，并且要充分利用好人才自身的优点，并给与其好的配置，实行一些培育等工作，激发人才的无限潜力，要重视人才，尽最大的力满足人才的需求以便可以留住他们。近些年来，，在社会主义的市场经济条件下，要适应企业发展的去世，企业管理也要跟着发生变化，人本管理必将在企业管理中发挥着越来越重要的作用。
参考文献
[1]加里.P.罗宾勒：《人力资源管理》，出版地：北京 中国人民大学出版社，1999年6月。第1版
[2]芮明杰，杜锦根：《人本管理》， 出版地：浙江 浙江人民出版社，1997年1月。第1版
[3]肖胜萍：《人力资源》，出版地：北京 中国纺织出版社，2002年8月第3版。
[4]赵曙明：《人力资源管理研究》，出版地：北京 中国人民大学出版社，2000年10月第2版。
[5]林泽炎：《现代人力资源管理》，出版地：南京 南京大学出版社，1999年3月第1版。
作者信息：孟凡杰，女，蒙古族，籍贯吉林白城，学历研究生，单位：北京海融达投资建设有限公司（100091）
关键词：“以人为本”管理方法;人力资源管理;企业管理
1.“人本管理”人力资源管理中的应用
古往今来，人本管理的思想始终都存在。人本管理思想最先于1930年诞生在西方，而在1960到1970年之后，人本管理思想才被全面的利用在企业管理之中，从某种程度上来说，人本管理思想是对现代化企业管理思想的颠覆和完善。
具体而言，人本管理思想的发展建立在企业管理学发展的基础之上。人本管理思想在得到全面的阐述后，随着较长一段时间的发展，逐渐受到东西方企业家的重视。人本管理的核心理论是“以人为本”，重视人才，然而，“人”这个群体，在企业中占据的地位和作用是什么呢？日本索尼提出的思想是：“人，是一切秘诀最根本的出发点”;我国百强企业格力电器的董事长董明珠层提到：企业只有具备良好忠诚性的人才，才可以得到长远发展，才可以促进技术、管理和经营等方面的革新。从中可以看出格力电器对人才的看重。在较长的一段发展时间后，格力电器始终秉持“以人为本”的管理思想，在遵循自由和平等的准则要求下，制定一项科学合理的“选、育和留”的人才培训制度。
2.人力资源管理在中国企业的现状
2.1 人力资源管理在中国企业的现状
围绕我国企业总体发展状况而言，存在着专业技术的人才是大大不足，文化水平较低，人才分布不平衡以及对人才的培训较为落后等一系列的问题，还无法合理有效的契合企业发展的需求，此外有大量的企业人员配置失调，从而导致人才的浪费，还大大的抑制了企业的发，导致企业出现了较大的损失。人才冗杂和人才不足间的冲突同时出现，也就是企业在先进化人才上大大不足，而普通人才冗杂。围绕中小企业在不同人才需求上展开而言，技术工作人才大大不足，管理人才分布较为均衡，但是普通员工供需矛盾突出。另外，一些企业因为运营效益低，没有条件来展开人力资源的投入。其中因为企业的培训体系不合理、培训方案不科学，在员工培训上未能建立综合性的规划和详细的目标，未能对培训需求展开全面的研究和探讨以及建立科学长效的培训规划。
2.2.人力资源管理职能的协调性
从客观上来说，人力资源管理的职能相对于其他部門来说有太多局限性，在很多企业中，人力资源管理仍只是管理人力资源部自己的事情。为了更大限度挖掘员工本身潜能，人力资源部要为员工德、智、体，美，劳等全面的发展做出一定的奉献，比如提供给他们合适的环境和他们的要求，另外，人力资源部门还要做到以下的工作：招聘与建立企业人才库、根据业务和公司现状来核算员工的工资奖金、对员工不定时的进行人才培训等;与人力资源管理不同的是，人本管理是要做到关心和理解员工，但是能够做到的，就只有他们的领导和上司，因为二者之间是经常在一起工作和交流的，彼此都懂得所需的东西。
3、如何有效指导人本管理的进行
3.1.必须表现、满足相关人之间利益的需要
每个企业的目标就是盈利赚钱，那么盈利的人包括哪些呢？在企业中盈利的人们大多数是董事会的持股人和相关的领导上司，但是按照人本管理的概念来说，盈利的人们包括公司上上下下的人。管理公司的人们要把人员工作时的状态放在重要的地位，要学会去关爱并深入熟识员工，给他们自由的空间，尽力满足他们的需求，让员工感受到公司对他们的爱，从而激发员工对工作的热爱，并且发现它们隐藏的潜能。有一句话说：顾客就是上帝，所以企业要把客户给照顾好，这样不仅树立了标准的经营管理的概念，还给顾客留下了良好的印象。
3.2.重视对人力资源的开发和利用
随着社会的不断发展，企业为追求社会需求的脚步，在不断地发生着变化，企业以前注重的是物质资源，但是如今，它最重视的是人力资源。企业在实行人本管理的时候，背后需要相关的政策给其做依据基础，在企业选人用人时，尽量不错过一个人才。在选拔人才的时候，要了解工作的职责和内容是什么，借此来作选人才的依据，要选拔出有丰富的阅历、有上进心和责任感的人才。如今已是知识的时代，而人是知识的载体。所以要对人才进行重视。企业要从人的生活和工作上满足人的需求，使企业更富人性化，这样可以激发员工的潜能并且提高员工的工作质量。
3.3.重视对员工创新能力的激发
企业成功的背后离不开每个成员的努力与付出，因为他们的无穷的潜力和巨大的能力，使企业的潜力被无限的激发出来，形成一股力。因此，企业在实行人本管理时，一定要尽可能的激发员工对工作的积极性和热爱性，让员工自愿投身到企业发展中。人与环境有着一种奇妙的关系，环境的好坏影响着人和企业发展的好坏，每一个人有着自己的目标，，每一个企业也是如此，企业要发挥创新能力，让员工在工作中完成自己目标的同时，去完成企业目标，并且去顾全员工的利益，要坚持人的全面发展，人的发展是企业发展和社会发展的前提。
3.4.对工作环境的人性化设计
随着人本管理概念的推行，企业着重与发展员工的精神。为了使企业更具有人性化，企业要给员工提供一个良好的工作环境，让员工感受到和谐与美好。基本措施为：企业要设置轮班代替来照顾到每一个员工，让他们可以自己管理自己的时间，并且得到充分的休息;除此之外，企业要及时对员工工作做出相应改变，以提高员工自身的工作质量和学习能力。
在流水线的工作上，企业可以进行轮班替换制，以便顾及到每一个员工，让他们都能为公司作出贡献。另外，企业也要依据员工的能力来设置流水线的工作，可以提高工作的效率。
五、结语
将人本管理理论付诸于实际是企业的相关目标与规定，企业把人才放到重要的位置，因为人是行动的付诸者。我们所说的企业之间的竞争，不全是经济与实力的竞争，还有人才之间的竞争，实质上就是人本管理的竞争。人本管理理论不仅要说，还要做，它要求在人力资源管理应用中要学会如何求才、用才、育才、留才。如何让人才眼前一亮，吸引和寻找优秀人才，并且要充分利用好人才自身的优点，并给与其好的配置，实行一些培育等工作，激发人才的无限潜力，要重视人才，尽最大的力满足人才的需求以便可以留住他们。近些年来，，在社会主义的市场经济条件下，要适应企业发展的去世，企业管理也要跟着发生变化，人本管理必将在企业管理中发挥着越来越重要的作用。
参考文献
[1]加里.P.罗宾勒：《人力资源管理》，出版地：北京 中国人民大学出版社，1999年6月。第1版
[2]芮明杰，杜锦根：《人本管理》， 出版地：浙江 浙江人民出版社，1997年1月。第1版
[3]肖胜萍：《人力资源》，出版地：北京 中国纺织出版社，2002年8月第3版。
[4]赵曙明：《人力资源管理研究》，出版地：北京 中国人民大学出版社，2000年10月第2版。
[5]林泽炎：《现代人力资源管理》，出版地：南京 南京大学出版社，1999年3月第1版。
作者信息：孟凡杰，女，蒙古族，籍贯吉林白城，学历研究生，单位：北京海融达投资建设有限公司（100091）