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摘要：管理会计是市政公司管理要素和会计要素的结合的产物。本文先是对新时代市政公司管理会计的作用进行了分析，随后就市政公司管理会计的现状及成因进行总结，最后就新时代管理会计在市政公司应用提出了建议和意见。
关键词：管理会计；市政公司；分析应用
一、新时代市政公司管理会计的作用
（一）参与公司决策。市政公司管理会计师作为企业的财務“军师”，与财务管理者共同参与企业的经济决策。财务侧重于会计的核算方面的决策，管理会计要从财会专业的角度利用成本形态分析、然后对其进行量化，进而对市政公司的资金、短期投资、生产、定价、利润平衡点等为公司经济决策进行预测。财务会计的管理是为了公司的长远发展而从当前和长远的经营规划中作出质的量的经济预测；管理会计则是对公司的业绩、投入产出比例、现金流量的界定及通过市场调研所确定的经济指标进行定量的分析，然后拿出较为实际的质的预测，供企业领导层决策使用。
（二）激发职工的主观能动性。新时代的产业工人需要公司去激励方能发挥主观能动性，从而贯彻实施企业的经济目标。这就是管理会计的强项所在，因为管理会计建立的责任会计制度就是给公司职工加担子，以便人人有指标，很好发挥个人的主观能动性，实现个人责权利结合，以经济手段奖惩的目的。
（三）确保公司低成本的资金融资。我们知道资金是公司的血液，一旦血液不够或者过多，都会出现企业不在状态的现象，管理会计的介入就是在财务核算的基础上去选择低风险、低成本的最优融资方案，从各个生产经营环节入手，降低库存等方面来加强现金流量的管理，以此确保企业资金的顺畅周转。
（四）能够促进经济责任制的落实。市政公司确定经营目标后，要将目标分配到公司的各个部门单位某作为财务会计则要核算他们各部门的成本和效益，而管理会计则是进行项目建设事前、事中、事后的评估，并适时的作出分析及反馈，管理层街道反馈后会适时召集财务、管理及业务等相关部门进行开会研究，适当调整项目的某个环节，及时优化工作环节，确保目标的完成。
二、市政公司管理会计的现状及成因
（一）对管理会计不认知。当前市场经济快速发展，市政公司的相关业务也在如火如荼的进行中。但相关资料表明：多数市政公司投资人员和经营人员为同一人，公司事务的权利相对集中，并且管理层对管理会计知之甚少，甚至没有管理会计这一概念，有的只是会计人员给公司管好钱，像“保险柜”一样保险，开门的目的就是藏钱和拿钱，无法深度认识到管理会计重要性。有极个别公司对会计管理应用在表面上有所认知，但在项目运作时则视同无物。
（二）管理会计职能难以发挥。实在的讲，在国外企业都在运用，改革开放以后，我国500强企业有部分在用工管理会计来共同管理企业的运转，时至今日，只要是发展较好的企业都在用管理会计管支撑门脸。对于市政公司来说，设置管理会计部门的公司还是少数，显示出了管理会计空白现状。有些公司虽然设置并配备了管理会计及部门，但真正到了管理实践操作阶段，仍然表现出资料筹集比较困难，工作操作方案陈旧，管理策略水准缺失，对管理层的建议无法发挥原有功效等。
（三）管理会计不能够从管理角度指导工作。当前计算机在市政公司的全面应用，再加上分析软件的出台，使得管理会计的从业人员对项目的分析应用靠在了计算机上，人不再结合实际动脑去想、去开拓，在一定程度上削弱了管理会计实际应用成效。
三、新时代管理会计在市政公司应用
（一）市政公司领导理念要转变。新时代市政公司的领导层应该胸怀国内，放眼世界，应该具有很强的管理意识和超前的思维意识，必须与世界企业接轨，真正融入全球经济一体化，从财务管理、管理会计的角度来充实自己的管理企业的意识，要从吸纳先进的会计人才入手，强化他们的日常监管，问管理要效益，然后才是有力管理会计才有经济效益。
（二）构建新时代市政公司管理会计体系。随着全球经济一体化进程的逐步加速，市政公司要主动走出去，借国内外先进的管理会计模式，用鲁迅的话说就是“拿来主义”，以此提升公司的科学管理会计水平，尽量做到“事前预测务到位，事中控制过程不出纰漏、事后分析考虑细节”。这就要求管理会计在工程项目开工前想到方方面面的需要做的工作，并在会计核算的基础上进行了定性、定量的分析研究，事无巨细，稳步减少意外风险出现。事中控制就是按照事前所定的计划方案稳步实施全面执行会计标准要求，助力企业发展。事后分析考虑细节就是就是实现计划成本目标，对项目工程的部分细节建立和优化会计结构。
（三）提升员工专业素质。管理会计在公司项目实施后，管理会计需要在财务核算的基础上为企业管理人员提供有效的管理信息，同时要和财务管理人员一道参与到企业重大事件决策之中，这就对对会计人员素质提出了较为严格的高要求。为此招聘市政公司会计人员时要选择优秀的会计人员，实现专业会计来做会计工作。
总之，新时代的市政单位管理会计要在财务核算的基础上，进行事前、事中、事后的综合管理，方能够让市政公司在全球经济一体化进程中立于不败之地，方能够能更好更优的促进企业发展。
参考文献：
[1]殷晓琪.浅析管理会计在我国企业中的应用[J].商业经济，2014，（14）.
[2]黄爱华，朱珺.当代管理会计在企业中的应用[J].企业经济，2014，（04）.
作者简介：
张润芳，山东省平邑县市政工程公司。李哲，国网平邑县供电公司。
关键词：管理会计；市政公司；分析应用
一、新时代市政公司管理会计的作用
（一）参与公司决策。市政公司管理会计师作为企业的财務“军师”，与财务管理者共同参与企业的经济决策。财务侧重于会计的核算方面的决策，管理会计要从财会专业的角度利用成本形态分析、然后对其进行量化，进而对市政公司的资金、短期投资、生产、定价、利润平衡点等为公司经济决策进行预测。财务会计的管理是为了公司的长远发展而从当前和长远的经营规划中作出质的量的经济预测；管理会计则是对公司的业绩、投入产出比例、现金流量的界定及通过市场调研所确定的经济指标进行定量的分析，然后拿出较为实际的质的预测，供企业领导层决策使用。
（二）激发职工的主观能动性。新时代的产业工人需要公司去激励方能发挥主观能动性，从而贯彻实施企业的经济目标。这就是管理会计的强项所在，因为管理会计建立的责任会计制度就是给公司职工加担子，以便人人有指标，很好发挥个人的主观能动性，实现个人责权利结合，以经济手段奖惩的目的。
（三）确保公司低成本的资金融资。我们知道资金是公司的血液，一旦血液不够或者过多，都会出现企业不在状态的现象，管理会计的介入就是在财务核算的基础上去选择低风险、低成本的最优融资方案，从各个生产经营环节入手，降低库存等方面来加强现金流量的管理，以此确保企业资金的顺畅周转。
（四）能够促进经济责任制的落实。市政公司确定经营目标后，要将目标分配到公司的各个部门单位某作为财务会计则要核算他们各部门的成本和效益，而管理会计则是进行项目建设事前、事中、事后的评估，并适时的作出分析及反馈，管理层街道反馈后会适时召集财务、管理及业务等相关部门进行开会研究，适当调整项目的某个环节，及时优化工作环节，确保目标的完成。
二、市政公司管理会计的现状及成因
（一）对管理会计不认知。当前市场经济快速发展，市政公司的相关业务也在如火如荼的进行中。但相关资料表明：多数市政公司投资人员和经营人员为同一人，公司事务的权利相对集中，并且管理层对管理会计知之甚少，甚至没有管理会计这一概念，有的只是会计人员给公司管好钱，像“保险柜”一样保险，开门的目的就是藏钱和拿钱，无法深度认识到管理会计重要性。有极个别公司对会计管理应用在表面上有所认知，但在项目运作时则视同无物。
（二）管理会计职能难以发挥。实在的讲，在国外企业都在运用，改革开放以后，我国500强企业有部分在用工管理会计来共同管理企业的运转，时至今日，只要是发展较好的企业都在用管理会计管支撑门脸。对于市政公司来说，设置管理会计部门的公司还是少数，显示出了管理会计空白现状。有些公司虽然设置并配备了管理会计及部门，但真正到了管理实践操作阶段，仍然表现出资料筹集比较困难，工作操作方案陈旧，管理策略水准缺失，对管理层的建议无法发挥原有功效等。
（三）管理会计不能够从管理角度指导工作。当前计算机在市政公司的全面应用，再加上分析软件的出台，使得管理会计的从业人员对项目的分析应用靠在了计算机上，人不再结合实际动脑去想、去开拓，在一定程度上削弱了管理会计实际应用成效。
三、新时代管理会计在市政公司应用
（一）市政公司领导理念要转变。新时代市政公司的领导层应该胸怀国内，放眼世界，应该具有很强的管理意识和超前的思维意识，必须与世界企业接轨，真正融入全球经济一体化，从财务管理、管理会计的角度来充实自己的管理企业的意识，要从吸纳先进的会计人才入手，强化他们的日常监管，问管理要效益，然后才是有力管理会计才有经济效益。
（二）构建新时代市政公司管理会计体系。随着全球经济一体化进程的逐步加速，市政公司要主动走出去，借国内外先进的管理会计模式，用鲁迅的话说就是“拿来主义”，以此提升公司的科学管理会计水平，尽量做到“事前预测务到位，事中控制过程不出纰漏、事后分析考虑细节”。这就要求管理会计在工程项目开工前想到方方面面的需要做的工作，并在会计核算的基础上进行了定性、定量的分析研究，事无巨细，稳步减少意外风险出现。事中控制就是按照事前所定的计划方案稳步实施全面执行会计标准要求，助力企业发展。事后分析考虑细节就是就是实现计划成本目标，对项目工程的部分细节建立和优化会计结构。
（三）提升员工专业素质。管理会计在公司项目实施后，管理会计需要在财务核算的基础上为企业管理人员提供有效的管理信息，同时要和财务管理人员一道参与到企业重大事件决策之中，这就对对会计人员素质提出了较为严格的高要求。为此招聘市政公司会计人员时要选择优秀的会计人员，实现专业会计来做会计工作。
总之，新时代的市政单位管理会计要在财务核算的基础上，进行事前、事中、事后的综合管理，方能够让市政公司在全球经济一体化进程中立于不败之地，方能够能更好更优的促进企业发展。
参考文献：
[1]殷晓琪.浅析管理会计在我国企业中的应用[J].商业经济，2014，（14）.
[2]黄爱华，朱珺.当代管理会计在企业中的应用[J].企业经济，2014，（04）.
作者简介：
张润芳，山东省平邑县市政工程公司。李哲，国网平邑县供电公司。