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摘要：建筑工程监理的是否有效，直接关乎到整个房屋工程项目的最终质量，也最终决定能否达到客户的需求和国家有关施工的规范要求，更直接影响着施工企业在市场竞争中的核心地位。本文主要对房屋建筑工程监理中存在的问题进行了分析探讨。
关键词：房屋建筑；工程监理；存在问题；具体措施
中图分类号：TU24 文献标识码： A
引言
在这个科技与思想进步的社会形势下，工程的质量管理成为了房屋建筑工程监理工作的重要方面，房屋建筑工程的质量也是衡量房屋建筑好坏的标准。建筑工程监理工作能够有效地保障房屋的建设质量，科学地监督和管理好每个环节，及时发现问题的所在，及时进行应对处理，从而对建筑施工的质量以及施工的安全起到了十分重要的作用。在房屋建设工程体系的建立中，要不断地改进和提高，加强建筑监理体系，保障房屋建筑工程的水平与质量。
一、开展房屋建筑工程监理的必要性
在房屋建筑工程的施工过程中，监理工作起到了非常关键的作用。而其必要性，可以从三个方面去理解。
1、系统化管理的需要
对于传统的房屋建筑工程来说，几乎都是由建设企业、单位自行组织开展的，没有相对统一的建筑标准。这种情况下的运作模式必然会造成众多的弊端，从而直接的影响到房屋建筑的管理水平，甚至造成不必要的浪费现象。因此，实施监理工作实际上就是对房屋建筑工程系统化管理需求的满足。
2、适应市场经济的需要
随着社会的不断进步和发展，市场也在不断的进行整合、调节，在这样的发展环境下，必须要全面、及时地开展监督管理工作，这样才能够满足市场经济发展的根本需求。
3、施工企业、单位发展的需求
房屋建筑业的发展是整体的，而从中的个体要想获得良好的发展，就难以避免彼此之间的竞争。在激烈的竞争中，施工企业、单位必须要积极地开展監理工作，才能够最大限度的保证自身的质量、进度，而这些都是施工企业、单位获取发展条件的关键因素所在。
二、房屋建设工程监理工作中存在的问题
1、建设施工的制度只能在施工阶段有效
监理制度包括投资计划、设计、建设投标、施工等阶段，但是人们认为监理的工作只能在施工阶段起到作用，监理人员收到通知后开始进行检查监理，这样就会导致监理人员对工作情况不熟悉，只能边工作边熟悉，对于施工范围比较大、施工技术比较繁琐的大工程，会使监理工作不能顺利开展。
2、监理有责任但是无权利
虽然在《建筑工程质量管理条例》、《建筑法》、合同、监理相关法则中明确说明了监理工作人员的责任和权利，但是实际实施这些权利的情况却很少。因为监理公司的快速发展，导致市场竞争极其激烈，招投标越来越不严谨规范。尽管业主违反了合同上的要求，监理单位也不会去得罪业主，这样就让工地上的监理人员想好好管理都没有权利，也不能对建筑工程质量作出如实的公告，导致房屋建筑工程监理的力度不够，很难实现建筑工程监理工作的完整。
3、部分监理人员的素质比较低
要想做好房屋建设就必须找一个高素质的监理人员，随着建筑工程体系的建设和改进，监理工作正在快速发展，发展的同时必然会带来一些问题，这些问题会影响房屋建设行业的发展。其中有一个比较严重的问题，有一部分的监理人员的工作和素质水平比较低，很难满足监理工作的要求，监理管理人员的道德水平也不高，无论是在人数上还是在技术方面都不能让房屋建筑市场得到满足，监理工作不能正常进行。房屋建筑工程监理工作是一个高智商的工作，必须综合考虑法律、经济等手段对每个项目进行严格的管理，而监理人员的素质往往直接影响到监理工作的工作水平，因此，提高监理人员的素质水平至关重要。
4、监理人员逐渐当作质检员来工作
这个方面的问题一般涉及到监理人员的职责问题以及验收程序。监理人员一般是通过工程建设合同和监理合同作为第三方来工作，并不是承包商的质检员。在一个建筑建好后，必须在承包商检查之后再请求监理人员来验收，承包商有责任确保产品的合格，而监理人员只负责验收，因此，承包商不能把监理人员当作质检人来使用，监理人员必须作出全面的检查，从而确保整个工程的产品合格。
5、监理体系不够完善
房屋建筑工程监理的工作不但需要素质道德水平高的监理人员，也需要一套健全的工程监理体系，要想实现房屋建筑工程监理的预期目标，就得先建立好监理管理体系，改善建筑资源结构，保障建筑工程能够在预期时间内顺利竣工。通过一些资料表明，目前社会的房屋建设监理市场的体系还不够完善，也不规范，其管理制度和组织结构等方面也不健全，这会使一部分业主对监理企业在监理大型建筑时不放心把整个过程交给监理人员来负责，虽然监理企业会承担建筑工程的质量、合同管理、进度控制、组织协调、投资管理等服务使业主放心，但是业主还是会对监理人员的管理作出一定的限制干涉建筑施工。
三、监理工作具体措施
1、加强质量意识
在房屋建筑工程施工前，监理方要统一召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各专业工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。
2、组建现场监理机构
在进入现场前，总监理工程师要结合投标承诺，认真了解专业划分、工程难度等情况，对进场监理人员的工作能力也要有个初步的估计和掌握，并采取相应措施最大限度地发挥各自的特长，以此来保证各监理工作岗位之间的相互衔接，分工协作。要配备完善的专业监理人员，这样才能保证监理工作的顺利开展。如果专业监理人员配备不齐，其造成的后果就是总监理工程师四处救火、疲于奔命。在这样的状况下，工作时疏忽和隐患的产生在所难免，业主的满意度也将随之下降。
3、提高监理队伍素质
由于监理人员的成本比较高，一些施工监理企业在这方面选用监理人员时不考虑其综合素质，这是很可怕的。从综合素质来讲，现在的监理人员仍然还不能适应监理市场的需要。因此，要想适应监理工作，必须不断的学习。一是坚持不断、积极主动地学习，尽快掌握相关的法律法规，经济合同和相近相邻专业的基础知识。二是要在工作实践中加强自我锻炼，注重同行业之间的经验交流，积极摸索积累经验，使从业能力逐步提高。
4、提高监理工程师水平
监理工程师起到很关键的作用。在实际工作中，监理工程师必须要有丰富的工程建设实践经验和广泛的理论基础。只有提高工程建设监理的整体水平，建立一支合格的监理工程师队伍，才能达到工程监理的目的。
5、做好施工技术交底
这里所说的施工技术交底的编制，它是由项目部、队级分别从各自的角度编制，队级技术交底依据项目部技术交底细化编制，项目部审核队级（工长）技术交底，班组技术交底在工长技术交底的基础上“样板”方式为主。这里重点介绍队级技术交底的具体要求和做法。
6、做好竣工验收监理
在竣工验收大会上，监理人员要着实汇报监理工作；接受上级质检部门和省市监理协会、本监理公司领导对监理档案资料的审查；各有关单位共同签署的竣工验收书上签字。
结束语
在房屋建筑工程施工过程中出现的质量问题，我们要认真探究原因，充分认识其危害性，大力开展质量监理工作，这也是保证建筑施工企业或单位、社会、国家以及人民利益的重要途径。监理工程师及相关部门必须从根本上认识到房屋建筑工程监理工作的必要性，对存在的问题有针对性的去解决。从根本上推动监理工作的开展，顺利实现工程目标。
参考文献
[1]许经斌，李黎，于情.充分发挥工程监理作用确保工程质量[J].价值工程，2011（09）.
[2]张敏杰.关于当前建设工程监理现状的探讨[J].中国新技术新产品，2011（03）.
[3]王玮.浅议房屋建筑工程施工中的项目管理[J].技术与市场，2011（02）.
[4]夏庆忠.关于房屋建筑工程材料管理的探讨[J].经营管理者，2010（04）.
关键词：房屋建筑；工程监理；存在问题；具体措施
中图分类号：TU24 文献标识码： A
引言
在这个科技与思想进步的社会形势下，工程的质量管理成为了房屋建筑工程监理工作的重要方面，房屋建筑工程的质量也是衡量房屋建筑好坏的标准。建筑工程监理工作能够有效地保障房屋的建设质量，科学地监督和管理好每个环节，及时发现问题的所在，及时进行应对处理，从而对建筑施工的质量以及施工的安全起到了十分重要的作用。在房屋建设工程体系的建立中，要不断地改进和提高，加强建筑监理体系，保障房屋建筑工程的水平与质量。
一、开展房屋建筑工程监理的必要性
在房屋建筑工程的施工过程中，监理工作起到了非常关键的作用。而其必要性，可以从三个方面去理解。
1、系统化管理的需要
对于传统的房屋建筑工程来说，几乎都是由建设企业、单位自行组织开展的，没有相对统一的建筑标准。这种情况下的运作模式必然会造成众多的弊端，从而直接的影响到房屋建筑的管理水平，甚至造成不必要的浪费现象。因此，实施监理工作实际上就是对房屋建筑工程系统化管理需求的满足。
2、适应市场经济的需要
随着社会的不断进步和发展，市场也在不断的进行整合、调节，在这样的发展环境下，必须要全面、及时地开展监督管理工作，这样才能够满足市场经济发展的根本需求。
3、施工企业、单位发展的需求
房屋建筑业的发展是整体的，而从中的个体要想获得良好的发展，就难以避免彼此之间的竞争。在激烈的竞争中，施工企业、单位必须要积极地开展監理工作，才能够最大限度的保证自身的质量、进度，而这些都是施工企业、单位获取发展条件的关键因素所在。
二、房屋建设工程监理工作中存在的问题
1、建设施工的制度只能在施工阶段有效
监理制度包括投资计划、设计、建设投标、施工等阶段，但是人们认为监理的工作只能在施工阶段起到作用，监理人员收到通知后开始进行检查监理，这样就会导致监理人员对工作情况不熟悉，只能边工作边熟悉，对于施工范围比较大、施工技术比较繁琐的大工程，会使监理工作不能顺利开展。
2、监理有责任但是无权利
虽然在《建筑工程质量管理条例》、《建筑法》、合同、监理相关法则中明确说明了监理工作人员的责任和权利，但是实际实施这些权利的情况却很少。因为监理公司的快速发展，导致市场竞争极其激烈，招投标越来越不严谨规范。尽管业主违反了合同上的要求，监理单位也不会去得罪业主，这样就让工地上的监理人员想好好管理都没有权利，也不能对建筑工程质量作出如实的公告，导致房屋建筑工程监理的力度不够，很难实现建筑工程监理工作的完整。
3、部分监理人员的素质比较低
要想做好房屋建设就必须找一个高素质的监理人员，随着建筑工程体系的建设和改进，监理工作正在快速发展，发展的同时必然会带来一些问题，这些问题会影响房屋建设行业的发展。其中有一个比较严重的问题，有一部分的监理人员的工作和素质水平比较低，很难满足监理工作的要求，监理管理人员的道德水平也不高，无论是在人数上还是在技术方面都不能让房屋建筑市场得到满足，监理工作不能正常进行。房屋建筑工程监理工作是一个高智商的工作，必须综合考虑法律、经济等手段对每个项目进行严格的管理，而监理人员的素质往往直接影响到监理工作的工作水平，因此，提高监理人员的素质水平至关重要。
4、监理人员逐渐当作质检员来工作
这个方面的问题一般涉及到监理人员的职责问题以及验收程序。监理人员一般是通过工程建设合同和监理合同作为第三方来工作，并不是承包商的质检员。在一个建筑建好后，必须在承包商检查之后再请求监理人员来验收，承包商有责任确保产品的合格，而监理人员只负责验收，因此，承包商不能把监理人员当作质检人来使用，监理人员必须作出全面的检查，从而确保整个工程的产品合格。
5、监理体系不够完善
房屋建筑工程监理的工作不但需要素质道德水平高的监理人员，也需要一套健全的工程监理体系，要想实现房屋建筑工程监理的预期目标，就得先建立好监理管理体系，改善建筑资源结构，保障建筑工程能够在预期时间内顺利竣工。通过一些资料表明，目前社会的房屋建设监理市场的体系还不够完善，也不规范，其管理制度和组织结构等方面也不健全，这会使一部分业主对监理企业在监理大型建筑时不放心把整个过程交给监理人员来负责，虽然监理企业会承担建筑工程的质量、合同管理、进度控制、组织协调、投资管理等服务使业主放心，但是业主还是会对监理人员的管理作出一定的限制干涉建筑施工。
三、监理工作具体措施
1、加强质量意识
在房屋建筑工程施工前，监理方要统一召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各专业工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。
2、组建现场监理机构
在进入现场前，总监理工程师要结合投标承诺，认真了解专业划分、工程难度等情况，对进场监理人员的工作能力也要有个初步的估计和掌握，并采取相应措施最大限度地发挥各自的特长，以此来保证各监理工作岗位之间的相互衔接，分工协作。要配备完善的专业监理人员，这样才能保证监理工作的顺利开展。如果专业监理人员配备不齐，其造成的后果就是总监理工程师四处救火、疲于奔命。在这样的状况下，工作时疏忽和隐患的产生在所难免，业主的满意度也将随之下降。
3、提高监理队伍素质
由于监理人员的成本比较高，一些施工监理企业在这方面选用监理人员时不考虑其综合素质，这是很可怕的。从综合素质来讲，现在的监理人员仍然还不能适应监理市场的需要。因此，要想适应监理工作，必须不断的学习。一是坚持不断、积极主动地学习，尽快掌握相关的法律法规，经济合同和相近相邻专业的基础知识。二是要在工作实践中加强自我锻炼，注重同行业之间的经验交流，积极摸索积累经验，使从业能力逐步提高。
4、提高监理工程师水平
监理工程师起到很关键的作用。在实际工作中，监理工程师必须要有丰富的工程建设实践经验和广泛的理论基础。只有提高工程建设监理的整体水平，建立一支合格的监理工程师队伍，才能达到工程监理的目的。
5、做好施工技术交底
这里所说的施工技术交底的编制，它是由项目部、队级分别从各自的角度编制，队级技术交底依据项目部技术交底细化编制，项目部审核队级（工长）技术交底，班组技术交底在工长技术交底的基础上“样板”方式为主。这里重点介绍队级技术交底的具体要求和做法。
6、做好竣工验收监理
在竣工验收大会上，监理人员要着实汇报监理工作；接受上级质检部门和省市监理协会、本监理公司领导对监理档案资料的审查；各有关单位共同签署的竣工验收书上签字。
结束语
在房屋建筑工程施工过程中出现的质量问题，我们要认真探究原因，充分认识其危害性，大力开展质量监理工作，这也是保证建筑施工企业或单位、社会、国家以及人民利益的重要途径。监理工程师及相关部门必须从根本上认识到房屋建筑工程监理工作的必要性，对存在的问题有针对性的去解决。从根本上推动监理工作的开展，顺利实现工程目标。
参考文献
[1]许经斌，李黎，于情.充分发挥工程监理作用确保工程质量[J].价值工程，2011（09）.
[2]张敏杰.关于当前建设工程监理现状的探讨[J].中国新技术新产品，2011（03）.
[3]王玮.浅议房屋建筑工程施工中的项目管理[J].技术与市场，2011（02）.
[4]夏庆忠.关于房屋建筑工程材料管理的探讨[J].经营管理者，2010（04）.